Induccion y Capacitacion

1. INDUCCIÓN Y
ORIENTACIÓN DEL
RECURSO HUMANO

2. REFLEXIÓN
EL INGENIO DE LA HORMIGA
COMENTARIOS SOBRE LA REFLEXIÓN
A través de este proceso el empleado comprende y acepta
los valores y las normas que se postulan en una
organización. Tiene que haber una coincidencia de los
valores de la compañía y del individuo.

3. Presentación
La Inducción y la Orientación del Recurso Humano es indispensable en una
organización, mediante el cual se da socialización laboral es “un proceso
mediante , el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los
comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para
asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar como
miembro en las actividades de una organización”.
A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas
que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los
valores de la compañía y del individuo.

4. Objetivo General
• Formar un recurso humano altamente competitivo que le
permita desarrollar el liderazgo en el área de la Gerencia
de Recurso Humano como también planear estrategias
que le permitan un programa de inducción y capacitación
y cambios de recursos
Recursos Humanos.

5. OBJETIVO ESPECÍFICO
Formar especialistas que puedan
realizar las mejores practicas
gerenciales con Conocimientos y
herramientas de gestión
apropiados para enfrentar los
desafíos actuales de las
instituciones educativas.
Familiarizar al estudiante con
un sistema gerencial y sus
funciones.


6. ¿Qué importancia tiene la inducción y Capacitación
del Recurso Humano en una organización?
¿Qué es la Inducción ?

7. LA INDUCCÍON EN LAS
ORGANIZACIONES
• DEFINICIÓN:
La inducción es el proceso inicial
por medio del cual se proporcionará
al nuevo empleado la información
básica que le permita integrarse
rápidamente al lugar de trabajo

8. LA INDUCCÍON EN LAS
ORGANIZACIONES
• DEFINICIÓN:
La Capacitación es el
proceso para enseñar a los
empleados nuevos las
habilidades básicas que
necesitan saber para
desempeñarse en su trabajo

9. LA INDUCCIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
Es común que la inducción incluya:
• Los valores de la organización,
• Misión, visión y objetivos, políticas.
• Horarios laborales, días de descanso, días de pago,
prestaciones.
• Historia de la empresa.
• Servicios al personal, calidad, servicio al cliente y
trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas
especiales, servicio de medicina preventiva, entre
otros puntos.
• Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto
de trabajo como en la organización.

10. • Cuanta más información
previa tengan los nuevos
colaboradores en relación
con la organización, tanto
más fácil será el proceso de
socialización
• Reducir el estrés y la
ansiedad a los nuevos
empleados.
• Ahorrar tiempo a los jefes y
compañeros.
• Mejorar el compromiso del
colaborador
• Cuanto más se involucre a
los nuevos colaboradores
en las actividades mayor su
compromiso y su
rendimiento.
• Construir un sentimiento de
pertenencia y permanencia
en la organización
• Ahorrar tiempo a los jefes y
compañeros
BENEFICIOS DE LA INDUCCIÓN

11. -Proporcionar información acerca de las tareas y
expectativas en el desempeño-
-Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la
organización.
-Reforsar una impresión favorable
PROPÒSITO DE LA INDUCCIÓN

12. FASES DEL DEL PROGRAMA DE
SELECCIÓN

13. FASES DEL DISEÑO
Una vez que se ha reclutado y seleccionado al
colaborador deseado es necesario orientarlo y capacitarlo
proporcionándole la información y los conocimientos
necesarios para que tenga éxito en su nueva posición,
aún cuando ya cuente con experiencia en el puesto.

14. INDUCCIÓN GENERAL
HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA
-PUESTO QUE VA A OCUPA
-RELACIONES CON OTROS
MEDIOS DE TRABAJO
-SALARIO
DESCRIPCION DEL PUESTO

15. INDUCCIÓN ESPECÍFICA
-Presentación ante los colegas
-Mostrar el lugar de trabajo
-Formas de evaluación del
desempeño
.Relaciones personales en lo referido
al clima laboral, costumbre etc.
-

16. RESUMEN DEL TEMA O
APRECIACIONES FINALES
-
-

17. Bibliografía
• DESSLER, Gary
Administración de
personal

18. ¡Gracias por tu atención!