Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1
1. July Copete
Sayuri Guerra
Yohanna Quesada
Marcela Lozano
Sergio López
Pedro Socha
2. Definir la gestión del talento humano y sus
características
Definir el contexto en que funciona
Comprender los procesos involucrados
3. Contexto : Directora de RH cosmopolita S.A
(Márcia Guerrero)
Medidas: Focalizar el DRH, reforzar estrategias.
Ayudar a la transformación.
Invertir en las personas= resultado en clientes.
Al depurar el DRH se quiere agilizar y flexibilizar
el proceso.
Mantener la Competitividad del negocio, se hace
garantizando que los recursos materiales,
financieros y tecnológicos se utilicen con
eficiencia y eficacia.
4. Conformado por personas y organizaciones
Las personas dependen de las organizaciones
Las personas que trabajan en un empresa se
definen de una manera vaga e imprecisa.
La organización quiere alcanzar sus objetivos
de la mejor manera posible.
Sin organizaciones no habría gestión de
talento humano.
5. Todo proceso productivo se realiza con la
participación conjunta de diversos socios.
Contribuyen con algún recurso.
Los proveedores contribuyen con materias
primas, insumos, servicios y tecnología.
Los accionistas contribuyen con capital e
inversiones
Los empleados contribuyen con capacidades,
habilidades para toma de buenas decisiones
dinamizando la organización.
Los clientes contribuyen adquiriendo los bienes y
servicios.
6. La empresa consigue integrar todos los
recursos ofrecidos por los diversos socios y
aplacar los resultados, gracias a resultados de
la organización.
Cuando todo este sistema se integre de todos
los aportantes se generará el éxito de la
empresa
7. Las personas independientes pueden ser
vistas como socios de las organizaciones:
proveedoras de conocimientos, habilidades y
capacidades, contribuyendo en el capital
intelectual de la organización
Se genera como resultado que todos sus
miembros son socios del negocio.
8. 1. Son seres humanos: Poseen
conocimientos, habilidades, destrezas y
capacidades.
2. Activadores inteligentes de los recursos
organizacionales: Dotando a la organización
de inteligencia, talento y aprendizajes dando
como resultado una renovación.
3. Socios de la organización: Con capacidad
para conducirla a la excelencia y al éxito
invirtiendo esfuerzo, dedicación,
responsabilidad, etc.