Este documento presenta los conceptos fundamentales de la administración como proceso que incluye la planeación, organización, dirección y control. La planeación se enfoca en establecer objetivos y alternativas para alcanzar un futuro deseado aprovechando los recursos disponibles. La organización implica estructurar roles y responsabilidades. La dirección comprende la toma de decisiones, integración, motivación y comunicación. El control evalúa el desempeño y establece medidas correctivas. En conjunto, estas funciones buscan lograr de manera eficiente los objetivos organizacional
5. Función administrativa que
consiste
en formular
el
estado futuro
deseado,
basado en la existencia de
unos recursos disponibles y
a través de un proceso de
selección
de
alternativas
alcanzar
los
objetivos
globales.
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6. PRINCIPIOS
ELEMENTOS CONCEPTO
• OBJETIVOS
(Resultados)
• CURSOS ALTERNOS DE
ACCION (Alternativas)
• RECURSOS (Medios)
• FUTURO (Visión)
• FACTIBILIDAD
(Realizable)
• OBJETIVIDAD Y
CUANTIFICACION
(Precisión)
• FLEXIBILIDAD
• UNIDAD (Integrarse)
•CAMBIO ESTRATEGIAS
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7. COMO FUNCION BASICA EN LA ADMINISTRACION
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
CONTROL
AREA FUNCIONAL
FINANCIERA
MERCADOS / VENTAS
PRODUCCION
ADMINISTRATIVA
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9. FORMALIZACION DE LA
PLANEACION
1. EXISTENCIA OFICINA DE
PLANEACION
2.RECURSOS HUMANOS
MATERIALES Y FINANCIEROS
3. DISPOSICION DE SISTEMAS
ESPECIALIZADOS DE
INFORMACION
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PLANEACION
EFECTIVA
10. Taller 2
1. Seleccione 3 aspectos por los cuales considera
importante la Planeación y relaciónelo con una
vivencia empresarial.
2. Seleccione 3 aspectos por los cuales considera
importante la Planeación y evidéncielo con su
profesión.
3. Seleccione 3 aspectos por los cuales considera
importante la Planeación y proyéctelo con la formación
Postgradual que está adelantando.
12. No.
PASOS
1
Integrante 4
Establecimiento de Premisas
4
Integrante 3
Establecimiento de Objetivos
3
Integrante 2
Conocimiento de la Oportunidad
2
Integrante 1
Establecimiento de Alternativas
Alternativas
5
Evaluación de
Alternativas
Ventajas
Desventajas
6
Selección de Alternativa
7
Planes Derivados
8
Presupuesto
1
2
3
4
5
6
7
8
13. Taller 3
1. Considere el proceso de la Planeación (cada
paso) y fundaméntelo o ejemplarice con una
vivencia empresarial.
2. Considere el proceso de la Planeación (cada
paso) y fundaméntelo o ejemplarice con la
formación Postgradual que está adelantando.
14. MISION: Declaración duradera de Objetivos que
Distinguen
una Organización de Otras Similares
¿Cuál es nuestro Negocio?
Qué es y lo
que aspira
ser la
Organización
Especifica
Amplia
Distinguir
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Base para
actividades
presentes
futuras
Clara
15. COMPONENTES DE LA MISION
•CLIENTES
• PRODUCTOS O SERVICIOS
• MERCADOS
• TECNOLOGIA
• PREOCUPACION SUPERVIVENCIA,
CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD.
•FILOSOFIA
• CONCEPTO DE SI MISMA
• PREOCUPACION POR IMAGEN PUBLICA
• EFECTIVIDAD RECONCILIATORIA
• CALIDAD INSPIRADORA
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17. MISIÓN EMPRESARIAL
No.
Componentes
Definición
SI NO
Ejemplo
Es una empresa dedicada a la
producción y comercialización
1
Concepto de si misma
Naturaleza, a lo que se dedica la empresa
2
Productos
Bien o sevicio que se ofrecerá
de postres de arazá,
3
Mercados
Cobertura geográfica
con cubrimiento regional,
4
Clientes
5
6
7
8
9
10
Clientes institucionales o consumidores
finales a quien va dirigido el bien o servicio
Reconocimiento al personal interno
Efectividad reconciliatoria
integrante de la empresa
Apoyo de maquinaría, herramientas,
elementos, técnicas y proceso, entre otros
Tecnología
que contribuyen al logro del funcionamiento
empresarial
Valores, principios que caracterizan o dan
Filosofía
identidad institucional
Reconocimiento externo de la comunidad
Imagen pública
hacia la empresa
Preocupación por supervivencia, Aspecto diferenciador y contribuye al
crecimiento y rentabilidad
sostenimiento empresarial
Calidad Inspiradora
dirigido a los hogares,
contamos con personal calificado
con maquinaria y equipo que
garantiza
cumplimiento y responsabilidad
como atributo diferenciador
público,
y posicionamiento a un bajo
precio
Términos operativos claros y entendibles
Es una empresa dedicada a la producción y comercialización de postres de arazá, con
cubrimiento regional, dirigido a los hogares, contamos con personal calificado para
su elaboración, maquinaria y equipo que garantiza cumplimiento y responsabilidad,
así como el posicionamiento a un bajo precio siendo un atributo diferenciador
público.
18. METAS
COMPONENTES
LOGRO A SER ALCANZADO
EL RESULTADO (LOGRO)
ES MEDIBLE
INCREMENTAR
EL 10% DE LAS VENTAS
PERIODICIDAD
A 31 DE ABRIL DE
2010
FACTOR COSTO
SIN INCURRIR EN
GASTOS ADICIONALES
EN EL PRESUPUESTO
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20. POLITICAS
GRIEGO POLITIKE (Arte de gobernar una nación)
Son guías que sirven para orientar la acción, también
definidas como criterios o lineamientos con
características generales a tener en cuenta durante el
proceso de toma de decisiones.
CLASIFICACION (NIVEL JERÁRQUICO)
ESTRATEGIAS O GENERALES: (Alta gerencia, establecen y
emiten lineamientos que guíen la empresa como un sistema)
TACTICAS O DEPARTAMENTALES: (Cada departamento)
OPERATIVAS O ESPECIFICAS:
mandos inferiores)
(Decisiones de ejecución en
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21. Taller 4
1. Redacte una misión empresarial considerando los
componentes (puede tomar como ejemplo la
empresa donde labora).
2. Formule metas/objetivos considerando la misión
empresarial redactada (mínimo uno por área
funcional).
3. Formule POLÍTICAS considerando las
metas/objetivos formulados (mínimo una por
meta/objetivo formulado)
22. REGLAS Y POLÍTICAS
ESTRICTAS
FLEXIBLES
• SON RIGIDAS Y DETERMINAN
PARÁMETROS MUY PRECISOS TAL Y
COMO SE ESTABLECEN; SU
INCUMPLIMIENTO SE AMONESTA O
SANCIONA
• SON CRITERIOS DE EJECUCION QUE
COLABORAN CON EL ALCANCE DE LOS
OBJETIVOS Y PERMITEN LA PUESTA EN
MARCHA DE LAS ESTRATEGIAS
• SON ÓRDENES PRECISAS QUE ESPECIFICAN LA ACTITUD A SEGUIR O EVITAR EN OCASIONES
• Ej. Las operaciones de ventas se rearizarán únicamente de contado.
• Ej. Los pedidos foráneos no se
surtirán si antes no se ha cubierto el
importe de los mismos
•POSEEN LIBERTAD DE PENSAMIENTO
• Ej. Las comisiones de los vendedores
se pagarán de acuerdo con el
volumen de ventas que estos efectúen
• Ej. Al seleccionar agentes vendedores
serán preferible de sexo
femenino.
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23. ESTRATEGIAS
CARACTERISTICAS
IMPORTANCIA
• LOGRAN OBJETIVOS
• CONSIDERACION COMPETITIVA
• GENERAN LINEAMIENTOS
• ESTABLECEN ALTERNATIVAS
• DURABILIDAD SEGÚN LOGRO DE
OBJETIVOS
• ESTRATEGIA ESPECIFICA PARA
CADA AREA
• ESTABLECEN NIVELES ALTOS
• DESARROLLAN CRATIVIDAD EN
LOS PROBLEMAS
• RENOVADAS SEGÚN CAMBIOS DE
MERCADO
• BASE PARA DECISIONES
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24. ORIGENES POLITICAS Y ESTRATEGIAS
• FORMULADAS
• CONSULTADAS
( Nivel alto )
( Casos Específicos Especiales )
• IMPLICITAS
( Dentro de la empresa )
• IMPUESTAS EXTERNAMENTE
Accionistas )
( Gobierno – Sindicatos –
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25. POLITICAS
IMPORTANCIA
•
•
•
•
•
•
•
•
FACILIDAD DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
MOTIVAN Y ESTIMULAN EL PERSONAL
REDUCEN PÉRDIDAS DE TIEMPO
LIBERTAD PARA TOMA DE DECISIONES
CONTRIBUYEN A LOS OBJETIVOS
INDICAN LA REALIZACIÓN DE OPERACIONES
FACILITAN INDUCCIÓN
UNIFORMIDAD Y ESTABILIDAD DE DECISIONES
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26. PLANES SEGÚN AMPLITUD POR AREAS FUNCIONALES
Empresa y/o Idea
de Negocio:
Misión:
Plan
Area Funcional
ADMINISTRATIVA
MERCADOTECNIA
FINANCIERA
PRODUCCIÓN
/OPERATIVA
OBJETIVOS
POLITICAS
ESTRATEGIAS
REGLAS
27. PROGRAMAS
• REPRESENTACION ESQUEMÁTICA DONDE SE RELACIONA LA
SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES ESPECIFICAS, Y EL TIEMPO
NECESARIO PARA LA EJECUCIÓN DE CADA UNA DE LAS PARTES.
PASOS
1. IDENTIFICAR Y DETERMINAR LAS ACTIVIDADES
2. ORDENACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
3. INTERRELACIÓN DE ACTIVIDADES (ANTES , PARALELAS,
Y POSTERIOR)
4. ASIGNACIÓN TIEMPO MAS RECURSOS DE LA ACTIVIDAD
CLASIFICACION
1. TÁCTICOS
2. OPERATIVOS
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28. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES / GRÁFICA DE GANTT
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividad
MES 1
1 2 3 4
MES 2
1 2 3 4
MES 3
1 2 3 4
MES 4
1 2 3 4
MES 5
1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Convenciones:
Planeado
Ejecutado
RESPONSABLE
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MES 6
1 2 3 4
29. PROCEDIMIENTOS
REQUERIMIENTOS
1. CAPACITACIÓN DEL
PERSONAL
2. FÁCILES DE INTERPRETAR
3. REPRESENTACION GRÁFICA
4. EVITAR MAQUINIZACIÓN
5. SITUACIONES REALES Y
FACTIBLES
6. REVISION PERIODICA
7. SEGÚN NECESIDADES
8. FEXIBLES
9. ESTABLES
IMPORTANCIA
• ORDEN LÓGICO DE LAS
ACTIVIDADES
• EFICIENCIA Y
ESPECIALIZACIÓN
• DELIMITAN
RESPONSABILIDADES
•COMO, CUANDO Y QUIÉN
REALIZA ACTIVIDADES
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30. Taller 6
1. Formule el (los) procedimiento(s) por cada actividad a
realizar; considere:
Procedimiento
Actividad
Pasos
1
1
2
3
1
2
2
3
1
3
2
3
1
4
2
3
1
5
2
3
Tiempo
Recursos
Responsables
Observaciones