Este seminario está destinado a mejorar su enfoque en lo que respecta a estos dos importantes tópicos de forma que lleve su gestión a un nuevo nivel de desempeño.

1. Master Class
Management Program
Supply Chain
FORMACIÓN ESPECIALIZADA:
Dirigido a:
Directores y gerentes generales.
Gerentes de Logística, Abastecimiento, Manufactura.
Gerentes comerciales y financieros.
Recomendado también para especialistas logísticos que den soporte a lo largo
de la cadena de abastecimiento
S E R I E SG M E NM A N A E T
25HORAS
Materials Handling & Management Society
Latin America
www.tblgroup.com
@tblreviewstblgroupecuador
2015
Planeación de la demanda y
gestión de inventarios en la
cadena de suministro.

2. de este seminario
Importancia
La determinación de los volúmenes de producción
debido al impacto de las actividades de mercadeo y
ventas suelen, ocasionalmente, generar puntos de
quiebre en la cadena de suministro, cuyos efectos se
notan en un desabastecimiento de producto en el POS y
bajos niveles de servicio.
Esto en general, tiene que ver con la falta de alineación y
un deficiente proceso de planeación de la demanda, por
otro lado para evitar el desabastecimiento, las empresas
mantienen excesos de inventarios, generando más
costos en la operación.
El balance entre demanda e inventarios no es sencillo y
requiere la coordinación en tiempo real de varias
actividades y dependen mucho de la naturaleza del
negocio y del ciclo en el que éste se encuentre, es decir,
si su enfoque enlaza cadenas de suministros de
terceros en el extranjero o tiene una estructura muy
basada en proveedores locales, pero en lo que
estaremos de acuerdo es en lo incuantificable en
términos de costos/resultados de una ineficaz
formulación y gestión de la demanda e inventarios.
Este seminario está destinado a mejorar su enfoque en
lo que respecta a estos dos importantes tópicos de
forma que lleve su gestión a un nuevo nivel de
desempeño.
La nueva dimensión estratégica que deberán enfrentar las organizaciones en búsqueda de mayor
rentabilidad ya no será la competencia empresa vs. empresa sino de cadena de abastecimiento vs.
cadena de abastecimiento.
Michael E. Porter
Experiencia de nuestros clientes
El programa estuvo excelente, llenó mis expectativas al 100%, quedé muy satisfecho.
Muchos de estos nuevos conocimientos los aplicaré en mi área de trabajo identificando
aquellos puntos débiles en mi hoja de sincronización para mejorar los tiempos de
entrega y el número de novedades al momento de preparar los pedidos. Espero mejorar
mis resultados en un lapso de 2 meses.
Muchas gracias por los conocimientos impartidos, felicito al gran equipo de
capacitadores de TBL y la coordinación del evento.
Christian Zurita
Supervisor de Picking
Productos Metalúrgicos. Promesa
Un programa muy bien estructurado con facilitadores muy capacitados con amplios
conocimientos, experiencia probada y hojas de vida envidiables. Asistir a un curso de
este tipo siempre será una experiencia enriquecedora, no solo por el nivel de los
instructores y todo lo que pueden transmitir, sino también porque el nivel de los
compañeros, permite que se realicen debates e intercambios de ideas, conocimientos y
experiencias de manera muy profesional ambientada en nuestra realidad lo que permite
encontrar soluciones a nuestra problemáticas y conceptos que nos facilitarán el trabajo
y resultados en nuestras empresas.
Eduardo Richards
Gerente de Logística
Cartimex
El programa SCM actualizó mis conocimientos relacionados a este aspecto. Los
Instructores tienen la experiencia apropiada para comentar casos de éxitos en la
industria.
Franklin Medina
Gerente de Operaciones
Acromax Laboratorio Químico Farmacéutico
Realmente a manera personal fue un programa muy bueno y aplicable ya que abarcó
todos los tema principales y claves de la cadena suministro que nos permitirá poder
tener una sincronización entre las partes que la componen. Además aparte de los
conocimientos que nos impartieron los instructores, también compartimos vivencias
reales en el mundo logístico entre compañeros, lo cual nos ayuda a tener una idea global
o nuevas alternativas para resolver problemas.
Madelyne León
Analista de Planeación
Bic Ecuador Ecuabic
Bienvenidos
Enfoque del seminario.

3. CertificaciónInternacional
Material Handling Industry MHI
(http://www.mhi.org/) representa la red
asociada más grande de proveedores de
servicios logísticos de los EE.UU. integrando
alrededor de 800 grandes empresas
manufactureras y una red amplia de
compañías proveedoras de equipos de
automatización, desarrollo de software,
integración de sistemas outsourcing logístico y
empresas de consultorías cuyas transacciones
alcanzan, de acuerdo al US Department of
Commerce and Bureau of Labor Statistics, una cifra
cercana a los 156 billones de USD al año y generan
alrededor de 700.000 empleos directos en este sector
a lo largo de la Unión Americana.
MHI provee de entrenamiento especializado en cadena
de abastecimiento a empresas y profesionales a través de
sus asociados estratégicos alrededor del mundo, los cuales,
son impartidos de manera presencial por facilitadores y
consultores expertos en Supply Chain Management,
otorgando certificaciones de competencias técnicas en el
manejo integral de la logística y SCM.
Entre los miembros más destacados de MHI:
www.mhmslatam.org.mx
MHMS Latinoamérica, forma parte de Material Handling Industry - MHI,
Fundada en USA hace más de 40 años, con operaciones en México desde 1996.
Forman parte de los colaboradores de la Revista Énfasis, en la Logistics Summit &
Expo, Cargo Week, entre otros medios de difusión de la logística.
Materials Handling & Management Society
Latin America
• Wallmart • UPS
• Sony • General Motors
• Coca Cola Company • DELL
La culminación integral del programa contará con el
aval de Material Handling & Management Society
(MHMS). Para la obtención de dicha certificación, el
participante deberá cumplir con un mínimo de 80
horas de formación y la aprobación de un examen
final de tópicos específicos.
Los dos módulos restantes del programa serán
impartidos en fechas posteriores que serán
previamente comunicadas a los participantes para
su continuidad.
Nota Importante:
Los módulos del programa pueden tomarse por
separado; en caso de que el participante no requiera
cubrir la carga horaria total exigida para la
certificación internacional (80 horas) o no se
presente a la evaluación final, recibirá un certificado
emitido a nivel local según el módulo al que asistió.
CERTIFICACIÓN DEL PROGRAMA
Supply Chain Management Certificate Program
Estructura y duración
La presente formación es impartida en modalidad presencial y
tiene una duración total de 25 horas impartidas en tres (3) días
consecutivos.
Pedagogía del Programa
El programa plantea un pedagogía interactiva las
exposiciones serán soportadas por casos y ejemplos reales
que demuestren su aplicabilidad; a lo largo del programa
se plantean ejercicios individuales y de grupo que mejoren
la interiorización de los conceptos y practicas
impartidas.

4. Inventarios
Reducción del 30%
Ciclo de operaciones
Reducción del 50%
Costos de operación
Reducción del 20%
Objetivos especificos.
Lo que usted logrará.
Aprender las técnicas de planeación
para utilizarlas en su empresa.
Conocer las técnicas de planeación
colaborativas entre clientes y
proveedores en la cadena logística
en procesos B2B Business to
Business.
Conocer las técnicas de evaluación
de las tendencias y análisis de
competitividad en procesos B2P
Business to People.
Dependiendo del sector donde se encuentra
la organización los beneficios de aplicar SCM
generalmente superan con creces las
expectativas de los gerentes, convirtiéndola
hoy en día en el sistema de gestión más
demandado en su implementación a nivel
mundial.
Entre los beneficios que le puede brindar
SCM tenemos:
Fuente: Handling Material
Facturación
Incremento del 20%
Niveles de servicio
Incremento del 30%
Incremento del 30%
1.
2.
3.
Beneficios de implementar SCM en su organización

5. TEMARIOS
Lo que usted analizará
Gestión efectiva de la demanda en la cadena de abastecimiento
• Planeación de ventas (Forecasting)
- Introducción a procesos de planeación
de la demanda.
- Bases estadísticas.
- Modelos de proyección.
- Evaluación y selección de método
de proyección.
• Planeación enfocada al mercado (MFF)
- Planeación de la demanda.
- Plan de ventas y estrategias de mercado.
- La nueva planeación.
• Planeación y reabasto colaborativo (CPFR)
- El modelo del proceso.
- Escenarios de aplicación.
- Implantación.
• Administración de la demanda
- Análisis y diseño de procesos de órdenes.
- Estrategias de manejo de órdenes.
- Recolección y seguimiento de órdenes.
- Determinación de niveles de servicio e índices
de productividad.
Gestión de inventarios en la cadena de suministros
• Bases técnicas sobre inventarios
- Introducción a la administración de
inventarios.
- Diseño de inventarios.
- Interfaces a operaciones de producción y
distribución.
- Análisis de inventarios.
- Impacto financiero de los inventarios.
• El inventario en la vida real
- El portafolio de productos y la administración
de inventarios.
- Administración por tipo de producto.
- Transporte e inventarios.
- Condiciones del inventario.
- Control de inventarios.
- El inventario en redes logísticas
- Redes logísticas.
- Procesos de resurtido.
- Procesos de reabasto.
• Práctica real de inventarios por tipo de industria
- Farmacéutica y hospitalaria.
- Alimentos.
- Metal mecánica y automotriz.
- Eléctrica y electrónica.
- Perfumería y cosmética.
- Química.
- Comercializadora y distribuidora.
- Pisos de venta.

6. Víctor M. Merino (México)
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen
cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de
trabajo, por lo general todas las prácticas que le
serán impartidas han sido implementadas en
diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo
lleven mediante un proceso de autorreflexión a
cambiar la forma en que gestiona o conduce un
determinado proceso, actividad o tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que
le permitirá obtener respuestas precisas que
apunten a la consecución de resultados concretos,
generalmente lo harán a través de la exposición de
casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.
• Evaluaciones.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las
inquietudes que se presenten sobre este punto.
Beneficios del aprendizaje con TBL
Con la finalidad de brindar un mejor servicio,
solicitamos anticipadamente las expectativas de los
temarios planteados, las cuales son canalizadas al
facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e
inquietudes a lo largo del evento, de tal manera
que reciba el máximo beneficio de la formación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para
coordinar previamente este proceso.
• Cumplimiento de expectativas.
Facilitadorinternacional
Preparación Académica:
• Ing. Físico, Física en Estado Sólido, Universidad Nacional Autónoma de
México. Especialista en Algoritmos.
• Maestría en Logística Internacional, Instituto de Logística del Instituto
Tecnológico de Georgia, Atlanta (USA).
Experiencia Laboral:
• Especialista en Supply Chain Management, se desempeña como
Director para América Latina de MHMS (Materials Handling and
Management Society).
• 30 años de Experiencia Laboral en Logística, en empresas
reconocidas tales como:
- L’Oreal.
- Gte. de Logística de Importaciones
- Grupo Roussel.
- Gte. Corporativo de Logística
- Mabe.
- Gte. Corporativo de Logística.
- Square D Company México.
- Gte. de Logística.
- Materials handling and Management society.
- Aventis Pharma.
- General Electric México.
- Unilever.
• Conferencista Internacional por más de 15 años en SCM y
logísticas impartiendo seminarios en USA, México, India,
China, Latinoamérica, Españas, en compañías tales como:
- PICA Plásticos Industriales.
- Medicamenta Ecuatoriana.
- General Motor del Ecuador.
- ANDEC del Ecuador.
- Ideal Alambrec.
- ACOSA Aglomerados Cotopaxi.
- TBL The Botton Line.
- Novacero.
- Walmar.
- DHL.
- Tecnológico Monterrey.
- FEMSA.
- Jugos del Valle.
- Bimbo.
- Embotelladora la Victoria.
- Cervecería Cuauthemoc Moctezuma.
- Aceris Plus.
- Universidad del Valle de México.

7. CERTIFICACIONES PROGRAMADAS CON MHMS - MHI
01 N1
N2
80 HORASCertified in Supply Chain Management (CSCM)
Supply Chain Management Specialist (TSCM) 80 HORAS
Programas de Certificación en Gestión de Cadena de Abastecimiento
02 N2
N1 Certified in Outbound Logistic
Certified in Inbound Logistic
Programa de Certificación en Logística de Distribución
03 Certified in Procurement Management (CPM)
Programa de Certificación en Gestion de Compras y Abastecimiento
60 HORAS
05 Certified in Cold Chain Management (CCCM)
Programa de Certificación en Logística de Cadena de Frio
48 HORAS
07 Certified in Transport Management (CTM)
Programa de Certificacion en Gestion Logistica del Transporte de Carga
32 HORAS
06 Certified in Reverse Logistic (CRL)
Programa de Certificación en Logística Inversa
48 HORAS
60 HORAS
60 HORAS
04 Certified in Warehousing Operations (CWO)
Programa de Certificación en Gestión de Almacenes, Bodegas y Centros de Distribución
60 HORAS
Materials Handling & Management Society
Latin America
Para mayor información sobre nuestros
próximos eventos, escríbanos:
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
SIGA NUESTRA RUTA DE ENTRENAMIENTO
Y ESPECIALÍCESE EN LAS MEJORES
PRÁCTICAS EN LOGÍSTICA Y SCM

8. Nuestros programas cuentan con el
respaldo de importantes organismos
internacionales y locales, entre ellos:
Hoy somos parte importante de la formación ejecutiva del Ecuador y colaboramos con
clientes corporativos, privados y públicos, que como usted, saben que para desarrollar el
talento de su gente se requiere ponerlo en las mejores manos.
OPERADOR
DE CAPACITACIÓN
ACREDITADO
Resolución N°
Vigencia
SETEC-RA-003-2014-AC
27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017
Informes e
inscripciones
Contact Center Guayaquil
PBX: 5115100
Contact Center Quito
PBX: 5111010
Celular: 0959600203
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
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