Víctor Alejandro Rojas Álvarez
21.243.151
CASO Nº1
 A nivel administrativo se manejan 5 fases que son fundamentales para toda
empresa u organización tales como:
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CASO Nº1
¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no comentarlo con el jefe hasta que
éste pregunta?
Falta ...
CASO Nº1
 ¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como Director
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CASO Nº2
 ¿Se llegó a la raíz del problema con la
conversación que se mantuvo con el
empleado?
No, porque el jefe tuvo qu...
CASO Nº3
¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo el
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Casos de gestion empresarial

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Casos de gestion empresarial

  1. 1. Víctor Alejandro Rojas Álvarez 21.243.151
  2. 2. CASO Nº1  A nivel administrativo se manejan 5 fases que son fundamentales para toda empresa u organización tales como:  Las cuales están ubicadas dentro del ovalo del gerente. ¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están fallando? EMPRESA VISIONMISION Control Organización GERENTE Dominio Dirección Planificación
  3. 3. CASO Nº1 ¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no comentarlo con el jefe hasta que éste pregunta? Falta de Dominio de si mismo Falta de seguridad propia Se deben separar los problemas laborales de los familiares. Para así evitar un mal clima laboral
  4. 4. CASO Nº1  ¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como Director del centro que decisión tomaría? • Lo cual seria algo injusto puesto que el director deberá analizar la situación indagando a fondo que ocurre. DESPIDO • En una mesa de trabajo evaluar la situación actual del departamento. • Despejar las interrogantes ya que, la fatiga laboral puede provenir la sobre saturación de trabajo y amerita reconducir la carga laboral; es decir, tener competencia solo en el área que se le asigna. RECONDUCIR LO QUE OCURRE CON EL JEFE DE SECCION DE ESA EMPRESA
  5. 5. CASO Nº2  ¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con el empleado? No, porque el jefe tuvo que haber indagado mas allá de los rumores de trabajo; como? DELEGANDOLE NUEVAS FUNCIONES SIN SOBRESATURALO PARA ASI TOMAR UNA DECISIÓN. HACIENDO MONITOREO ESTAR PENDIENTE DE TODO LO QUE HACE LA FORMA DE REALIZACION DE SUS ACITIVDADES PIDIENDO REFERENCIA LABORALES PERSONALES ¿Hay un problema de Liderazgo? Si, falto liderazgo al momento de la selección del personal que debía estar capacitado para ocupar un puesto importante tal como el que ocupaba esta persona ¿Cuando hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la comunicación fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo? Fallo la comunicación porque todo se maneja como un rumor. ¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque? La selección del personal en el departamento de recursos humanos ya que se debe manejar filtros en el momento de seleccionar a alguien.
  6. 6. CASO Nº3 ¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo el proyecto a feliz término? ORGANIZACIÓN: Se organizan para lograr los objetivos planteados PLANIFICACION: Delegar funciones a cada uno de los integrantes. EJECUCION: Forma como cada uno lograra lo planteado CONTROL: La auto supervisión donde el líder siempre monitorea DIRECCION: Donde todos los integrantes estén en el lugar y momento preciso ASI TODO LLEGARA A FELICES TERMINOS

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