cadena de suministros

1. CADENA DESUMINISTROS
Lidia Almánzar 2015-0878
 Tema: Estrategia de la Cadena de Suministros.
1. ¿Qué es una cadena de suministro?
 El término cadena de suministro proviene de una imagen de la manera en que las
organizaciones están vinculadas, desde el punto de vista de una compañía en particular.
2. ¿Por qué el manejo de la cadena de suministro es un tema tan importante en la
actualidad?
 Muchas empresas logran una significativa ventaja competitiva con su forma de configurar
y manejar sus operaciones de la cadena de suministro
3. ¿Como las cadenas de suministros deben estar estructuradas?
 Las cadenas de suministro deben estar estructuradas para cubrir las necesidades de
distintos productos y grupos de clientes. Se empieza por desarrollar cierta terminología
que será útil para medir el desempeño de la cadena de suministro; luego, se observan, de
manera estratégica, diferentes diseños de la cadena de suministro y retos involucrados.
 Tema: Medición del Desempeño de la Cadena de Suministros
1. ¿Como se mide la eficiencia de la cadena de suministro?
 La eficiencia de la cadena de suministro se puede medir con base en el tamaño de la
inversión en inventario en la cadena. La inversión en inventario se mide en relación con
el costo total de los bienes que se suministran en toda la cadena. Dos medidas comunes
para evaluar la eficiencia de la cadena de suministro son rotación de inventa-rio y
semanas de suministro .En esencia, éstas miden lo mismo y matemáticamente son
inversas entre sí.
2. ¿Qué es el costo de los bienes vendidos?
 Es el costo anual que una compañía tiene que absorber para producir los bienes o
servicios ofrecidos a los clientes; en ocasiones, se conoce como costo del ingreso. Éste
no incluye los gastos de ventas ni administrativos de la empresa
3. ¿Qué es el valor promedio del inventario agregado?
 Es el valor total de todos los artículos mantenidos en el inventario con base en su costo.
Incluye la materia prima, el trabajo en proceso, los bienes terminados y el inventario de
distribución que se consideran propiedad de la empresa
 Tema: Estrategia de Diseño de la Cadena de Suministros.
1. ¿Cuál es una de las claves del éxito para una empresa? ¿Y de ejemplo?
 Una clave del éxito de la empresa es el hecho de que los clientes ordenan por Internet y
están dispuestos a esperar por lo menos una semana para la entrega de sus sistemas.
 POR EJEMPLO; Pocos consumidores compran computadoras de esta forma; en vez de
ello, van a Wal-Mart o a cualquier otra tienda de descuento y adquieren una computadora
de las que hay en existencia. A menudo, la máquina viene con otros servicios que ofrecen

2. rebajas que motivan al cliente a comprar el paquete, reduciendo así el costo total de la
computadora y el servicio.
2. ¿En qué consisten los productos funcionales?
 Incluyen los artículos que la gente compra en una amplia variedad de tiendas detallistas,
como supermercados y gasolinerías. Como esos productos satisfacen sus necesidades
básicas, que no cambian mucho con el paso del tiempo, tienen una demanda estable y
predecible, así como ciclos de vida prolongados.
3. ¿Cuáles son los tipos de estrategias para la cadena de suministros?
 Cadenas de suministro eficientes.
 Cadenas de suministro con riesgos compartidos.
 Cadenas de suministro responsivas.
 Cadenas de suministro ágiles.
 Tema: Cadena de Suministros de Servicios.
1. ¿En que se enfocan las cadenas de suministros de servicios?
 Se enfocan en la interacción del cliente y el proveedor, mientras que las cadenas de
suministro de manufactura se centran en la creación y entrada de un bien material
(aunque los clientes pertenezcan a una “industria de servicio”, como las ventas al detalle).
2. ¿Qué es una subcontratación?
 Es el acto de trasladar parte de las actividadesinternas de una empresa y las
responsabilidades sobre las decisiones a prestadores foráneos. Los términos del acuerdo
se asientan en un contrato. La subcontratación es más que los contratos comunes de
compraventa porque no sólo se transfieren las actividades, sino también los recursos con
los que ocurren las actividades, incluyendo gente, instalaciones, equipo, tecnología y otros
activos.
3. ¿A que nos referimos cuando hablamos de logística?
 Se refiere a las funciones administrativas que apoyan el ciclo completo de lujos de
materiales, de la compra y del control interno de las materias de producción, a la
planeación y control del trabajo, embarque y distribución del producto terminado.
 Tema: Conclusión.
1. ¿Puede un diseño de cadena de suministro funcionar para todas las empresas?
 Un buen diseño de la cadena de suministro puede funcionar perfectamente para una,
mientras que para otro puede ser todo lo contrario.
2. ¿Que son las medidas de eficiencia de la cadena de suministros?
 Son la rotación de inventarios y las semanas de suministro. Deben usarse procesos
eficientes para productos funcionales y procesos sensibles para productos innovadores.