El líder de una empresa familiar debe encontrar el equilibrio entre el diálogo con los miembros de la familia y su autoridad como líder, mientras enfrenta tres retos principales: 1) Aislar los problemas familiares de la empresa para mantener la estabilidad; 2) Inculcar valores como el respeto y la honestidad que cimenten las operaciones de la empresa; 3) Comprometerse totalmente con la familia y la empresa para lograr resultados.

1. Retos en el liderazgo de negocios familiares
El líder de la empresa familiar tiene que encontrar el equilibrio entre el necesario diálogo
con los demás miembros de la familia y la necesidad de que se reconozca su autoridad,
asumiendo varios retos que determinarán el éxito de la compañía:
Aislar a la empresa de problemas familiares
En todas las casas pueden surgir problemas, pero éstos no deben interferir en el
funcionamiento de la empresa familiar. Asimismo, los problemas que pueda tener el
negocio no deben nunca trascender al ámbito familiar. De todo ello dependerá la
estabilidad del negocio.
En este reto, la labor del líder de hacer compatibles los intereses de la empresa y la
familia es complicada pero resulta fundamental. Esta forma de liderazgo debe
compaginar la presencia de la familia y la gestión empresarial, una combinación que
supone asumir responsabilidades diferentes y que dificulta la toma de decisiones.
Valores y compromiso
Hay valores que los patriarcas de la familia han inculcado al resto del clan. Respeto,
responsabilidad, humildad, honestidad, honradez, disciplina… son valores que pueden
cimentar la actuación de nuestra empresa familiar y que deben fomentar el líder de la
compañía.
En este sentido, el compromiso con la familia y su empresa debe ser total. El líder de la
empresa de la familia tiene que implicarse de la misma manera en su trabajo como en
su familia para lograr resultados. Es fundamental tener una actitud positiva y no olvidar
que los más importantes integrantes de nuestro equipo de trabajo son nuestros
familiares.