la prevision es necesaria para adelantarse al futuro, planificar

1. Diana Aguilar Alvarez
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo:09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
LA PREVISIÓN
El tiempo no es en absoluto precioso,porqueesuna ilusión.Lo que usted percibe como precioso no es el
tiempo sino el único punto que está fuera del tiempo: el ahora. Este es ciertamente precioso.
EckhartTolle
1. Introducción
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base
necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El
principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo
sus errores.Ellose logracuandose basanenexperienciasyestudiosanteriores.
Estudiaremos los conceptos del autor Agustín Reyes Ponce citados en su libro Administración
Moderna.1
2. Desarrollo
Conceptoy propósito de la previsión
La palabraprevisiónproviene de prever,loque es “ver anticipadamente “o tratar de veren forma
anticipadaloque va a ocurrir.
Entonces entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo donde se
diagnosticaatravésde datosrelevantesdel pasadoydelfuturo,de talformaquese puedanconstruir
contextossociales,políticos,económicos,tecnológicos,etc.
El propósitode la previsiónesque todoadministradorseavisionario,peroala vez previsor,yaque
enla actualidadlaúnicaconstante esel “cambio” y debemosestarpreparadosparaenfrentarlo.
La previsiónimplicaveranticipadamente,yresponde alapregunta¿qué puede hacerse?.
Es base necesariapara laplaneaciónyaque fijaobjetivosyplantealaselecciónde cursosde acción.
Los elementosde la previsiónson:
Objetivos(finesque se persiguen)
Investigación(factores,positivosynegativos,que nosayudanuobstaculizanenlabúsquedade esos
objetivos)
Cursosalternativosde acción,(nospermitanescoger algunode elloscomobase de nuestrosplanes)

2. Diana Aguilar Alvarez
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo:09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Principiosorientadoresenla previsión
El Principiode laobjetividad,“lasprevisionesdebendescansarenhechosmásbienque enopiniones
subjetivas”
El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras cuanto más podamos
apreciarlas,nosólocualitativamente,sinoenformacuantitativaosusceptiblede medirse”.2
OBJETIVOS
Utilizamos los objetivos para expresar lo que queremos lograr, son los resultados específicos que
queremosobtenercomoresultadodel procesoadministrativo.Unobjetivoexpresaunintentoque
describe uncambiopropuestoque es medible yobservable.Lafijaciónde losobjetivoslegitimaala
organización. En sí, los objetivos, son hipótesis que señalan lo que queremos alcanzar como un
resultado preconcebido mediante el desempeño de actividades y con uso de recursos. Como toda
hipótesis científicamente preconcebida, requiere de elementos necesarios y suficientes para
alcanzarse.
La previsión debe señalarlos y seguirlos para disminuir la incertidumbre, que siempre, aunque en
diversosgradosse presentaenlasorganizaciones.
Aunque parezca obvio, la correcta definición y la debida jerarquización de los objetivos, deben
precisarse yobservarse ya que a vecesse pierden de vistay se persiguencosas muy distintasa los
finesde laorganización.
Clasificaciónde los objetivos
 Objetivosindividualesyorganizacionales
 Objetivosacortoy largo plazo
 Objetivosgeneralesyparticulares
 Jerarquíade objetivos
Algunas reglaspara elaborar objetivos:

3. Diana Aguilar Alvarez
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo:09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Los objetivosdebenserformulados comoaccionesterminadas
El objetivodebefijarseporescrito
El objetivodebeserperfectamenteconocidoyqueridoportodoslosque hande ayudar a realizarlo
Los objetivosdebenserestables.3
LA INVESTIGACIÓN Es la base de la previsión, tiene como finalidad, determinar los medios más
adecuadospara alcanzarel objetivofijado.
Reglasde la investigación:
Debe tenerse a la vista el mayor número de factores positivos y negativosque habrán de influir en
la obtencióndel objetivopropuesto,yparaello,clasificarlosadecuadamente
Debendistinguirse losfactoresmensurablesde losde meraapreciación
Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan a nuestro alcance, tratando de
determinar dónde y cómo encontrar aquellos que podemos allegarnos, sus fuentes, su costo de
adquisición,etc.
Debenseleccionarse losfactoresestratégicos
Deben tratar de fijarse los elementos totalmente imprevisibles, con el fin de buscar el modo de
preveryevitarlosefectosdañososque puedaproducir
CURSOS ALTERNATIVOSDEACCIÓN
Los cursos alternativosde acciónresuelvenel problemade cómolograrla más eficienteadaptación
posible de losmediosal fin. Dadoel caráctercontingenciade lasorganizaciones,laprevisióndiseña
cursos de acciónpara escoger, cambiar,oalternarsegúnlas circunstancias.
Reglasde cursos alternativosde acción:
Debemos esforzarnos por pensar cómo podríamos lograr el mismo fin que nos hemos propuesto,
perocon diversosmedios
Podemos, por el contrario, analizar si la investigación de los medios no nos indica alguna
modificación,precisión,ampliaciónoreducciónenel objetivoinicialmente señalado
Debemosaplicaraquí tambiénla reglade no tomar el dilema:“se hace o no se hace”, sinoanalizar
combinacionesintermedias

4. Diana Aguilar Alvarez
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo:09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
El riesgoesperado,comparadoconlosposiblesbeneficios
Podemos concluir entonces que la previsión es el elemento de la administración que estudia “qué
puede hacerse”; recopilando y analizando hechos, factores, situaciones con el fin de pronosticar
situacionesfuturasparabeneficiode laempresa.4
Principiosde la previsión
 Principiode consistenciadedirección:debemosserestablesycoherentescuandotomemos
una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemospropuesto. Si surgen
inconvenientes,debebuscarse alternativasde solución,resolverlosproblemase irsiempre
enel caminoque se ha trazado.
 Principio de la primacía: por ser la primera etapa del proceso administrativo la previsión
tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización,
integración,direcciónycontrol).
 Principiode latransitividad:tienerelaciónconel principioanterior,yaque laprevisiónestá
inmersaenlasdemásetapasdel procesoadministrativo,ytransitaportodas.
 Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuesto realizar debemos llevarlo a
cabo en los tiempos programados, tratando de evitar demoras y situaciones que causen
retrasoa lasoperacionesde laempresa.5
3. Conclusiones
Podemos concluir entonces que la previsión es el elemento de la administración que estudia “qué
puede hacerse”; recopilando y analizando hechos, factores, situaciones con el fin de pronosticar
situacionesfuturasparabeneficiode laempresa.
4. Referencias

5. Diana Aguilar Alvarez
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo:09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
1. https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
2. https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665
3. https://tomi.digital/es/22912/prevision-como-roceso-administrativo
4. https://prezi.com/uuuyhjho3vc6/principios-generales-de-la-prevision-proceso-administrativo/
5. https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-
control/
5. Videos
https://tomi.digital/es/22912/prevision-como-roceso-administrativo
https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-
control/