863109

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Elaborado por:
Bethsabely Flores
CI: 19.876.244
Profesora:
Lcda. Morelia Moreno
Maturín, 25/02/2017

2. BETHSAFULL SERVICIOS, C.A
BETHSAFULL
SERVICIOS, C.A

3. Ubicación Geográfica
De La Empresa
Su oficina administrativa está ubicada en la Avenida
Raúl Leoni, Sector Boulevard del Sur, Urbanización Villa
Zoila, Numero 06, Juanico Viejo, Maturín Estado
Monagas-

4. Actividad a la que se dedica
La empresa en estudio en esta asignación es la organización
BETHSAFULL SERVICIOS, C.A de capital privado, ubicada en el sector
servicios industriales, dedicada a la prestación de servicios de
mantenimiento industrial, para la industria petrolera. Empresa cuyo objeto
principal prestar servicios, Mantenimiento Industrial, Fabricación,
instalación, montaje, soldadura y reparación de tuberías petroleras,
mantenimiento de infraestructuras en general.

5. Misión
• Ser una Empresa de Mantenimiento Industrial,
reconocida por la calidad y excelencia de nuestros
servicios.
Visión
• Lograr la expansión a nivel nacional e internacional,
junto con el reconocimiento de nuestros clientes
Filosofía de la Empresa

6. Estructura Organizacional

7. Objetivos de la Empresa
Objetivos de Corto Plazo
Trabajar en equipo buscando siempre la innovación y la
excelencia, manteniendo la ética en el trato con nuestros
clientes, proveedores y empleados, basados en el
respeto, la puntualidad y la calidad
Objetivos de Mediano Plazo
Apoyar la gestión empresarial por medio de nuestros
servicios de mantenimiento y generales a toda la
industria.
Objetivos de Largo Plazo
Lograr que la Empresa BETHSAFULL SERVICIOS, C.A, sea
conocida tanto a nivel nacional como a nivel mundial, con la
finalidad de ser una de las primeras empresas en el área de
servicios de mantenimiento, asumiendo el compromiso de
responsabilidad social y la consecución de las metas
propuestas para obtener el éxito de nuestra Organización.
BETHSAFULL SERVICIOS, C.A

8. Descripción de cargos
 Gerente general: Es un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un
gerente general varían según la industria en la que se desarrolle la empresa.
 Asesor Jurídico: es típicamente un tipo de abogado o de otro profesional del Derecho que se
especializa en ofrecer asistencia legal en una variedad de asuntos.
 Gerencia Administrativa: Planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa,
del manejo de la relación con los diferentes proveedores nacionales e internacionales.
 Gerencia de Servicios Generales: Coordinar las actividades de mantenimiento y reparación de bienes
muebles e inmuebles, proveeduría de materiales y equipos, comunicaciones, mensajería y correo en
una dependencia de la Institución, planificando y controlando las áreas componentes del servicio, a fin
de satisfacer los requerimientos de los usuarios y garantizar las óptimas condiciones.
 Gerente Operacional: Un gerente de operaciones maneja las operaciones diarias de una organización o
empresa. Su único propósito es encontrar modos para hacer a la compañía más productiva proveyendo
métodos efectivos para las operaciones de la empresa. Un individuo en esta posición generalmente
prepara presupuestos de programas, facilita varios programas en toda la compañía, controla el
inventario, maneja la logística, y entrevista y supervisa a los empleados.

9. Financiamiento de la Empresa
 Préstamo
 Ahorros
 Seguro
 Ahorros personales
 Bancos
 Entidades financieras no bancarias
 Socios
 Inversionistas

10. Distribución Que Tiene La Empresa

11. Recursos Humanos
Requeridos
I. Contador
II. Secretaria
III. Gerente de producción
IV. Gerente de Recursos Humanos

12. Sistemas de Información
Los Sistemas de Información (SI) y las Tecnologías de
Información (TI) han cambiado la forma en que
operan las organizaciones actuales. A través de su
uso se logran importantes mejoras, pues
automatizan los procesos operativos, suministran
una plataforma de información necesaria para la
toma de decisiones y, lo más importante, su
implantación logra ventajas competitivas o reducir
la ventaja de los rivales.

13. Análisis DAFO

14. La calidad nunca es un accidente;
Siempre es el resultado de un
esfuerzo de la inteligencia.
John Ruskin
Gracias por su Atención…