Análisis Foda

“LIBEREMOS BOLIVIA” Página 1 de 7
Investigación de mercado II
Tema: Análisis F.O.D.A
Alumno: Quispe Aiza Daniel Leonardo
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Grupo: 09 semestre II/2020
ANÁLISIS F.O.D.A
Los campeones siguen jugando hasta que lo hacen bien (Billie Jean King)
Introducción.-
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un
cuadro de la situación actual de la empresa u organización,
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permita en función de ello tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras
de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,
Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como
debilidades son internas de la organización, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y
las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy
difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición
privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el
entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los
que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.
Es imprescindible realizar un diagnóstico de la situación real en la que se encuentra nuestra organización antes de
tomar cualquier decisión del ámbito estratégico. El análisis DAFO es un método que nos permite decidir sobre el
futuro. Ayuda a plantear las acciones que se deberán poner en marcha para aprovechar las oportunidades
detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas, todo ello siendo conscientes de nuestras
fortalezas y debilidades.

DAFO es un acrónimo formado por las palabras Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. En inglés, el
término equivalente es SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats).
Desarrollo.-
¿Cómo puedes aplicarlo en la vida laboral?
Si hoy en día no tienes trabajo, es un buen momento para escribir en una hoja las habilidades y cualidades que
tienes por ofrecer a las empresas y plasmarlas en tu currículum o en una entrevista; los reclutadores siempre hacen
algunas preguntas que incluyen el hablar de ti, prevenirte con tu FODA para una entrevista podría serte de mucha
utilidad. Si estás trabajando, tienes la oportunidad de saber con qué aptitudes cuentas para el siguiente proyecto
que te asignen y también en qué áreas deberás poner más atención.
Análisis interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura
interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
Fortalezas
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar
dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus
competidores.

Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía, habilidades y actitudes que la empresa
ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar:
aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de
control. Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
• ¿Qué se puede evitar?
• ¿Qué se debería mejorar?
• ¿Qué desventajas hay en la empresa?
• ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
• ¿Qué factores reducen las ventas?
• ¿Qué haces mal?
Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le rodea.[4] Así que el análisis externo permite
fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para
determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar estableciendo los principales hechos o
acontecimientos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. El análisis externo
DAFO puede además complementarse con un Análisis PEST o Análisis PESTEL
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden
ser aprovechados. Son factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa. Ejemplos:
Regulación a favor, competencia débil y mercado mal atendido.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
• ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
• ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
• ¿Existe una coyuntura en la economía del país?
• ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
• ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
• ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra este, por lo
que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas. Ejemplos: conflictos
gremiales, regulación desfavorable y cambios en la legislación.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
• ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
• ¿Qué están haciendo los competidores?
• ¿Se tienen problemas de recursos de capital?
• ¿La competencia es superior, más eficiente?
Matriz FODA

De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción
más prometedoras para la organización o empresa. Las limitaciones, determinadas por una combinación de
debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia. Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y
amenazas) y los desafíos (combinación de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente
combinación de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización
deberá asumir hacia el futuro deseable como sería el desarrollo de un nuevo producto.
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Según los resultados que obtenga la empresa después del análisis FODA deberá aplicar un tipo de estrategia
determinada. Podemos clasificar estas estrategias en ofensiva, defensiva, para la supervivencia o para la
reorientación.
• Estrategias ofensivas: Consiste generar rendimientos mayores gracias a tu potencial. Es decir, gracias a las
oportunidades (factor externo) buscamos contrarrestar las debilidades (factor interno).
• Estrategias defensivas: Consiste en reducir los riesgos que te generan las vulnerabilidades. Es decir, reducir
los riesgos que provocan las amenazas (factor externo) apoyándote en tus fortalezas (factor interno)
• Estrategias de reorientación: La idea es corregir debilidades (factor interno) gracias a las oportunidades
(factor externo).
• Estrategias de supervivencia: Fortalecer tus debilidades para sobrevivir a tus amenazas
Conclusiones.-
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y
amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la
organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas
por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la
propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las
fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse
contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación
y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de
dicho proceso

Realizada la matriz DAFO, nos corresponde valorar todas y cada una de las aportaciones que hemos realizado. Tras
este ejercicio de valoración, comprobaremos que hay un cuadrante que tiene más peso. Ese cuadrante indica el punto
donde se encuentra nuestra empresa y la dirección adecuada a seguir.
Es recomendable, una vez trabajado sobre el papel, pasar la información a una herramienta informática que nos ayude
a ser más eficientes. La aplicación que sugiero es la de la empresa Inghenia. Una vez que tiene la información
necesario, nos ofrece la matriz DAFO ya valorada, y a continuación nos informa gráficamente sobre la situación de la
empresa.
Una vez conocida la situación de al empresa, contamos con la información para maximizar las fortalezas y
oportunidades, y minimizar las debilidades y amenazas
Referencias.-
1. https://m.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml#:~:text=El%20an%C3%A1lisi
s%20FODA%20es%20una,los%20objetivos%20y%20pol%C3%ADticas%20formulados.
2. http://descuadrando.com/An%C3%A1lisis_DAFO
3. https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
4. https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
5. https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
6. https://pablopenalver.com/conclusiones-del-analisis-dafo/

Videos referencia.-
1. https://youtu.be/8Dnw5Mmxzc8
2. https://youtu.be/zyMsLd9XZ6U

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