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1. LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN
EQUIPO – PONGAMONOS LA CAMISETA
Dunia Zapata Arias

14. LA SITUACIÓN DE HOY

15. DINÁMICA HUMANA
Clima
organizacional
estructuras
sistemas
procesos
sentimientos
preocupaciones
miedos
creencias
valores
voluntad
presupuestos
planeación

16. CALIDAD DE RESULTADOS
habilidades,
talentos
sistemas
estrategias,
planes
liderazgo
estructuras
VALORES
RELACIONES
SOPORTE
Resultados
recursos
humanos

17. LAS RELACIONES INTERPERSONALES
E (juegos de) A valores espirituales
G poder U 
O  T interdependencia
C tareas O 
E  E relaciones
N relaciones S 
T  T tareas
R interdependencia I 
I  M poder
S valores espirituales A
M
O

18. • Identificación total con los papeles
y la naturaleza actuales
• Problemas de relaciones
• Dificultad en obtener cooperación
• Falta de motivación
• Fallas de comunicación
Falta
de percepción de la
naturaleza verdadera del YO
• Falta de
control sobre
la vida
EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO
• pensamientos,
palabras y
acciones de
conflicto

19. CUALIDADES PRINCIPALES EN LA
COMUNICACIÓN
 Honestidad, lealtad,
veracidad,naturalidad,sinceridad,
exactitud, integridad
 Claridad, sencillez, estabilidad, confianza,
organización de ideas, calma, seguridad,
apertura
 Cordialidad, orden, simpatía, convivencia
fácil, coherencia
 madurez, comprensión, sensibilidad,
creatividad de ideas, información
correcta
AUTENTICIDAD
SERENIDAD
ARMONIA
PERCEPCIÓN

20. Valores
Percepción
de la
verdadera
naturaleza
del YO
El arte de la
comunicación
efectiva
•Habilidades Interpersonales
• Liderazgo
• Cultura de gana X gana X gana
• Herriamentas de Sinergia en Grupo
• Reuniones productivas
• Ahorro de tiempo
• Influencia positiva en los medios ambiente y social
INTERACCIÓN PARA EL TRABAJO EN
EQUIPO

21. SECUENCIA ESTRATEGICA
 Equipos
 Estructuras
 Projectos
 Estrategias
 Necesidad
 Realidad

22. MOTIVACIÓN PARA LA
TRANSFORMACIÓN
 DESPERTAR - EMOCIONAL
 De la apatía
 De la rutina
 De lo normal y común
 ENCONTRAR EL MOTIVO - EXISTENCIAL
 ¿Por qué debo hacer eso?
 ¿Qué me aporta o qué aporta a los demás esta acción?
 ¿Cómo realizar esta acción de forma precisa?

23. EQUILIBRIO Y MOTIVACION

24. MOTIVACIÓN - EMOCIONAL
 VENTAJAS
 Resultados inmediatos
 Impacto visible
 DESVENTAJAS
 Rápidamente pierde el
efecto (efecto “gaseosa”)
 No transforma actitudes
 No influye en procesos de largo/mediano plazo

25. MOTIVACIÓN - EXISTENCIAL
 VENTAJAS
 Resultados más profundos
 Transformación de las
actitudes
 Impacto en procesos de largo/ mediano
plazo
 DESVENTAJAS
 Demora para dar resultados
 El impacto no es visible inmediatamente
 Puede parecer “lento”

26. MOTIVACIÓN
 Afuera hacia dentro
 El ejemplo de ratones,
perros y otros
 La zanahoria y el
garrote
 La educación clásica
 La jefatura clásica
 Adentro hacia fuera
 Los grandes héroes
 La gente de éxito
 Lo difícil que es ser un
líder motivador
 Creación de un entorno
propicio para aprender

27. El Liderazgo Empresarial
• Una empresa
NECESITA
necesariamente de un
líder
• El líder debe tener
competencias que le
permitan llevar
adelante la empresa,
de acuerdo a lo que es
• Pero principalmente los
líderes actuales
necesitan otras
competencias...

28. Liderazgo Colectivo
• Visión
• Propósito
• Valores
• Entendimiento del
Entorno
• Futuro, Presente,
Pasado
• La personas
• Enfoque claro y
correcto
• Toma de decisión
• Discernimiento
• Espiritualidad

29. ¿Por qué la Espiritualidad?
• Exceso de materialismo disminuye el sentido de
Empresa
• Devuelve el valor innato a las personas
• Ayuda el líder a sortear las situaciones externas
desde adentro
• Disminuye el stress
• Aclara el camino a seguir

30. DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
 Entender el impacto del
pasado en la actualidad
 Definir el propósito de vida
 Saber claramente sus
valores
 No perder de vista su
visión futura
 Descubrir las barreras que
pueden impedir que la
visión se dé
 Con un plan estratégico,
superar estas barreras

31. MUCHAS GRACIAS….