Caso CEMEX de emprendimiento, fortaleza entorno a las empresas familiares.

1. CASO 1 CEMEX
Alberto Del Río Díaz-Vélez
14/09/2019

2. Nombre de la empresa
• La empresa a evaluar en este trabajo es CEMEX

3. Brevedescripciónde su giro o actividades,
Misión,visión y valoresde la empresaen
cuestión.
• El Giro de CEMEX es la Extracción, manufactura y
comercialización de concreto, cemento y agregados.
• Misión: CEMEX es una compañía global productora y
proveedora de materiales para la industria de la construcción.
Ofrece productos de calidad y servicios confiables a clientes y
comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y
Asia.
• Visión : Contribuir al desarrollo regional al proporcionar
soluciones para la construcción que generan bienestar para la
gente.

4. Lasventajasyriesgosimplicadosdelasestrategias
implementadas(almenos3)
• implementar nueva maquinaria de vanguardia, moderna que
automatizara los procesos de producción de cemento. Otra de
las estrategias que se implementaron, antes que la maquinaria
fue que Lorenzo fue el encargado de la cementera con menos
producción, una gran ventaja que tuvo Lorenzo fue que gracias
a ese puesto se dio a conocer, levantándola a ser de las
mejores del país.
• La decisión más fuerte que tuvo que hacer Lorenzo, fue
comprar y crecer a ser la cementera más grande de México, la
ventaja más grande, era crecer a ser los gigantes mas grandes
de México y competirle a las Europeas y globales.

5. • Riesgos: Los riesgos de la implementación de maquinaria, eran
pocos, pero grandes. Como cualquier nueva tecnología, era
cara, y no se sabía si la tecnología era el paso adecuado para
implementar en la compañía para hacerlos competitivos.
• La desventaja que tuvo Lorenzo al der el director de la
cementera con menor producción en el país fue que corría
mucho riesgo, ya que estaba en sus manos levantarla, y
adquirir un nombre propio, o fallar y no crecer en la empresa.
• La desventaja de comprar cementeras europeas, era
endeudarse, y poner a CEMEX en una posición vulnerable,
aunque con mucho potencial.

6. Descripcióndelrolque laspersonasimplicadashan
tomado,enfunciónalseguimientodela
implementacióndelaestrategia.
• El rol del comité, fue esencial ya que confiaron en Lorenzo y a
sus decisiones, también el roll de su tío fue esencial ya que
siempre vieron un gran futuro en el y confiaron en sus
decisiones, aunque “arriesgadas” en los ojos del comité, muy
buenas.

7. Describecómo han sorteadoel manejode
crisisen su empresa.
• El manejo de crisis fue sorteado, evaluando el mercado de las
empresas extranjeras que estaban acaparando el mercado
mexicano, y evaluando las opciones que tenía CEMEX para
comerse a esas empresas para ellos retomar el puesto de
lideres en el país.

8. Conclusión
• Como conclusión, se me hizo personalmente que Lorenzo
siempre supo a donde iba con objetivos muy claros, desde
pequeño el sabia que hacer y para lograrlo iba a ser mucho
trabajo y estudio, cosa que logró.
• También, las decisiones que tomo fueron innovadoras,
pudieron parecer arriesgadas para el comité, pero cuando se
dieron cuenta que sus decisiones estaban muy bien
planteadas, empezaron a confiar en el y a seguir el camino
que el ya tenia marcado desde niño.