1er Encuentro Nacional de Servicios Municipales de Aseo Urbano y Agua. Lechería, edo. Anzoátegui. 12 y 13 de junio de 2015. Ponente: Virginia Vivas, alcaldesa del municipio Córdoba del estado Táchira.

1. HACIA LA SOSTENIBILIDAD DEL
SERVICIO DE ASEO URBANO
Alcaldía del Municipio Córdoba
Estado Táchira
@alcaldiaCordoba
Alcaldía de Córdoba
www.alcaldiacordoba.org

2. CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL
• Noroeste del Estado
Táchira
• Zona Montañosa.
• Área Metropolitana. A 15km
de San Cristóbal.
• Troncal 5 San Cristóbal -
Barinas
Ubicación
• NORTE: Municipios
Libertad, San Cristóbal,
Torbes y Fernández Feo
• ESTE: Municipio
Fernández Feo
• SUR: Estado Apure
• OESTE: Municipio Junín
Límites
• Total (Km2): 619
• Con respecto al Estado
(%): 5,58
Superficie
• Municipio: 800 - 2000
• Capital del Municipio: 810
Altitud
(m.s.n.m.)

3. • Quebrado accidentado,
pendientes entre 35 y 65%.
• Montañoso formando parte de la
porción final de la Cordillera la
Cimarronera.
• La población se emplaza en una
amplia meseta.
Relieve
• Temperatura Media Anual (°C)
• Municipio: 12-26
• Capital del Municipio: 22,3
• Tipos de Clima (KOPPEN):
• Tropical lluvioso de bosque
• Tropical lluvioso de selva
Clima
• Bosque muy húmedo
premontano
Vegetación
• Los ríos: El Quinimarí, Río Negro
y Río Frío
• Las Quebradas que posee son:
La Ratona, La Cucurí, La
Pabellona, La Buenaza, La
Buenacita, La Espuma, La
Colorada, Los Ceratos.
Recursos
Hídricos
CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL

4. • Torrefactora.
• Confección textil
• Manufactura de madera
Industriales
• Comercio al por menor en
general
Comerciales
• Agricultura(Café, caña)
• Pecuaria.Ganadería (bovino,
porcino y avícola).
Productivas
CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL

5. DECISIÓN DE MODO DE GESTIÓN MAS ADECUADO
PARALAADMINISTRACIÓN DEL SERVICIOASEO
URBANO
Alcaldía: Competencia para
decidir el modo de gestión que
considera para la administración
de los Servicios Públicos
Dificultad para
garantizar servicio
de calidad y rendir
con transparencia la
administración del
mismo
Modo de
gestión
óptimo
Instituto
Autónomo

6. Técnico Financiero Económico
Impacto
Social
Político
Seleccionar Modelo de Gestión
FlexibilidadPresupuestaria
DisponibilidadFinanciera
Rentabilidad
Autogestión
Autonomíaeconómica
Adm.deServicio
InversiónEconómica
Empleo
ResponsabilidadSocial
Participaciónciudadana
Imagencorporativa
Credibilidad
Transparencia
Sinergiapolítica
Empatíapolítica
AutonomíaFuncional
Capacidadderespuesta
CalidaddeServicio
ModernizaciónGerencial
Adm.Directa
Servicio
Autónomo
Instituto
Autónomo
Empresa
Públicamixta
Concesión
Transferencia
de
competencia
Fundación
Privatización
Asociacióno
SociedadCivil
Metodología de
Proceso Analítico
Jerárquico

7. • 104 Toneladas
Diarias
Residuos
Generados
• Vertedero A Cielo
Abierto.
• 19 Km Distancia
Disposición Final
• 13 Rutas Frecuencia
(3 a 2 veces por semana)
• La Ruta Más Larga
Recorre 12 Km
Rutas
• 3 Camiones
Compactadores
Flota de equipos
CARACTERIZACIÓN DEL SERVICIO DE ASEO
URBANO Y DOMICILIARIO

8. PROPORCIÓN DE INGRESOS DEL SERVICIO
DE ASEO URBANO Y DOMICILIARIO 2006
Aporte de la
Municipalidad
en el Año 2006
Cancelación de
CORPOELECT
3 años
Después

9. 32.55
36.90
42.91
49.31
54.07 53.59
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Proporción de Ingresos Propios en el
Presupuesto el Instituto Municipal de
Aseo Urbano
%
%
%
%
%
%

10. PROPORCIÓN DE INGRESOS DEL SERVICIO
DE ASEO URBANO Y DOMICILIARIO
AÑO 2015
RECAUDACIÓN AL 31 DE MAYO
71,42 % INGRESOS PROPIOS

13. Cada día
Menos
Recursos de
La
Municipalidad
Más
exigencias de
los
Ciudadanos
El Ciudadano
no sabe
¿Cuanto
Cuesta el
Servicio?
Determinar el Costo del Servicio
”Recolección - Disposición Final”
Crear cultura ciudadana de Pago
por la prestación del Servicio
Actualizar Ordenanzas de
Manera Constante
Contar con una política de
Recaudación Efectiva
Retribuir al ciudadano con calidad
de Servicio.

14. SERVICIO DEL ASEO URBANO ES ASUNTO
DE TODOS……. SI LOS CIUDADANOS
CUMPLEN SUS DEBERES, LA
MUNICIPALIDAD PUDE PRESTAR UN BUEN
SERVICIO DE RECOLECCIÓN