Análisis costo - beneficio

1. Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Tláhuac 2
Alumno:
Cisneros Flores Ramses
Carrera:
Ingeniería en Logística
Materia:
Ingeniería Económica
Tema:
Actividad 4.1 Análisis costo - beneficio
Docente:
Julio Villanueva
Grupo: 6 – A

2. Utilidad
La utilidad es una medida de
satisfacción por la cual los individuos
evalúan la elección de bienes o
servicios particulares. En el campo de
la economía, nos referimos a la utilidad
para definir una medida del grado de
satisfacción de un consumidor con la
compra de un producto o servicio.
En otras palabras, indica el beneficio o
utilidad que se deriva del disfrute de un
bien o servicio y por tanto determina el grado de deseo por el mismo (llamado
demanda). De esta forma, cuanto mayor sea la utilidad de un bien o servicio, mayor
será la demanda de ese bien y servicio, sumado al resto de bienes y servicios en el
área de mercado (oferta).
Resultados microeconómicos importantes, como los relacionados con el
comportamiento del consumidor.
Por lo general, la utilidad de una mercancía se considera muy subjetiva, porque
diferentes consumidores pueden valorar la mercancía de manera diferente y, por lo
tanto, preferir una marca u otro producto, dependiendo del producto de sus propios
gustos, recursos o condiciones culturales.
Esto significa que la medición exacta de la utilidad de un bien o servicio es siempre
un asunto complejo.

3. Ganancia:
Es la acción y efecto de ganar (adquirir caudal o aumentarlo, obtener un
sueldo enun trabajo, quedarse con lo que se disputa en un
juego, conquistar una plaza). El término suele referirse a
la utilidad que resulta de un trato o una acción.
Se conoce como ganancia económica o beneficio
económico a la utilidad que obtieneel actor de un
proceso económico, comercial o productivo. Puede
calcularse como losingresos totales (obtenidos por las
ventas, los intereses de inversiones, etc.)
Beneficio:
Beneficio es una palabra derivada del latín "Beneficium", que significa
bendición o acción afirmativa. Recibir o dar un beneficio que constituye una
buena acción
Seguridad, crea bienestar y felicidad. Los intereses más comunes están en las
esferas económicas y sociales. El
término beneficio, sin modificar ni
cambiar su significado, puede ser
sustituido por los siguientes
sinónimos: beneficio, ventaja, bien,
rendimiento, provecho, ayuda.
El beneficio económico también puede demostrarse a través de la actividad
empresarial cuando una persona compra un producto al por mayor y luego lo
revende, dentro del margen de beneficio prescrito por la ley.

4. Costo de un proyecto:
Los gastos son todos los costos incurridos por una empresa para completar una
tarea, trabajo o proyecto en particular. Los dos tipos principales de costos se
conocen como costos directos e indirectos, los cuales
veremos más adelante. Todas las empresas tienen
gastos, sin embargo, cabe señalar que no todos los
gastos son gastos, ya que solo los gastos forman
parte de las operaciones normales de la empresa, y
por lo tanto, los costos relacionados con las
operaciones internas se consideran costos. Por
supuesto las cosas necesarias para el desarrollo del
proyecto. Cuando las empresas renuncian a una ventaja para utilizar los recursos
para diferentes propósitos, se denomina costo de oportunidad.
Prestigio de una empresa:
Es la reputación y el reconocimiento otorgado a una
empresa o empresa, por todos sus originadores
(trabajadores, fundadores, administradores,
proveedores, accionistas, acreedores,
competidores, clientes, entre otros) y que no deja
dudas sobre la calidad de los productos y /o los
servicios que presta la empresa, y el respeto a los
compromisos que ha contraído con los acreedores
y accionistas, el nivel de satisfacción de las personas que allí laboran, y la
responsabilidad que la empresa/con la comunidad ejerce.

5. ¿Cuáles son los proyectos del sector público?
Los proyectos públicos, son un instrumento de intervención del Estado
en aquellas áreasque corresponden asu misión y naturaleza. De
manera general, el Estado tienefunciones importantes que cumplir en
áreas económicas y sociales, bien porque no sea atractiva la
intervención para el empresario privado, o bien porque se trate de
servicios sensibles de naturaleza indelegable.
Los proyectos públicos son determinados por la agenda de gobierno, y
tienen que seraprobados y presupuestados con anticipación. Los
proyectos públicos, normalmente no son analizados individualmente;
para entidades grandes (tales como un gobierno nacionaloun
gobiernoregional), esmásprácticoagruparlosenprogramasdesde
unaperspectiva del presupuesto y también desde una perspectiva de
control. Los largos ciclos de aprobación y elaboración del presupuesto
de los proyectos públicos, requieren que estostengan unaconcepción
mucho más estratégica que los proyectosprivados.
En el sector público, no solamente hay un gran porcentaje de
proyectos que pertenecen a programas, sino que las
interdependencias entre los proyectos están mucho más claras y son
más identificables. El gobierno y la gestión fluyen jerárquicamente de
los items de agenda política hacia el nivel inferior ejecutivo
(representado por proyectos).
Los proyectos de uso especial pueden definirse como herramientas

6. para la toma de decisiones, orientando y apoyando la toma de
decisiones acertadas, cuando permiten la evaluación.
Determinación cuantitativa y cualitativa de las ventajas y desventajas
de la asignación de recursos para determinar las ganancias
socioeconómicas y privadas de la empresa y sobre esta base la
implementación del programa de inversión. primero. Proyectos
elegibles. Los proyectos mexicanos, incluidos los proyectos de energía
e infraestructura en México: (i) requieren financiamiento privado,
incluidos, entre otros, capital o deuda; (ii) Tiene, o está sujeto a, un
régimen de participación público-privada, incluyendo concesiones,
cesión parcial de derechos, contratos de participación público-privada,
obras públicas financiadas, etc. ; o (iii) en casos excepcionales, obras
públicas tradicionales asignadas a casos que sean, a juicio de
BANOBRAS, proyectos representativos e inversiones conexas.
2. Ajuste de trabajo. Varias agencias y organizaciones del sector
público federal, empresas manufactureras estatales y estatales y
gobiernos estatales ayudan a proporcionar y rastrear información
sobre los proyectos incluidos en Proyectos México.
Así, los contenidos incluidos en el mismo están sujetos a la exactitud y
actualización, en su caso, proporcionada por las citadas

7. organizaciones. En un esfuerzo continuo, busca reunir la cooperación
de organizaciones y agencias afiliadas en el sector público federal, así
como gobiernos estatales que aún no han cooperado. Proyectos México
tiene como objetivo incluir los principales proyectos de energía e
infraestructura en México que requieren la participación del sector
privado y que el sector público federal o estatal quiere hacer públicos.
Sin embargo, no se garantiza que se incluirán todos los proyectos.
3. Proyectos arriba y abajo. Los proyectos son revisados por un grupo
de trabajo conformado por ejecutivos de la Subdirección de Planeación
de BANOBRAS, el cual revisa la consistencia de la información para el
alta o baja en Proyectos México. Algunos proyectos que han sido
retirados de la plataforma pueden seguir desarrollándose bajo otro tipo
de plan, sin embargo, ya no son oportunidades de inversión específicas
para capital privado o deuda a largo plazo.
Los proyectos de entidades
federativas o municipios, cuyo
financiamiento provenga de recursos
federales o requiera mandato federal,

8. deberán ser dirigidos a Proyectos México a través de las dependencias
y/u organismos federales correspondientes. BANOBRAS se reserva el
derecho de publicar en Proyectos México los proyectos de energía e
infraestructura que, a su juicio, no cumplan con estas políticas. cuatro
Clasificación empresarial. Proyectos México primero desglosa los
proyectos por tiempo de proyecto de la siguiente manera: (1) proyectos
nuevos y (2) proyectos activos. • Proyectos nuevos, revisión de
proyectos en etapa de preinversión, licitación y ejecución/construcción.
De igual forma, esta sección incluye proyectos que ya están operativos
pero requieren recuperación de activos o desmantelamiento, con
planes de ROI a largo plazo (“Brownfields”). • Proyectos activos, revisa
los proyectos que ya se han ejecutado.
CONCLUSIONES:
Cada uno de estos conceptos los aplicamos a diario en nuestra vida diaria pero
nunca les prestamos mucha atención a menos que se nos dé algo relacionado con
alguno de ellos.
El costo juega un papel muy importante en el proceso de toma de decisiones.
Cuando se pueden asignar valores cuantitativos a las alternativas, la gestión del

9. proyecto tiene una indicación de qué alternativa es económicamente deseable. El
concepto de valor ganado se ha desarrollado en la industria estadounidense hace
más de 3 décadas, y existen muchos datos estadísticos para probar su utilidad, sin
embargo, el concepto nunca se ha promovido ni aplicado, y es ampliamente utilizado
en el privado. sector. Muchos creen que esto no es culpa de la técnica sino de la
forma en que se hace, el nuevo lenguaje confuso, así como la multiplicidad de reglas
e interpretaciones que confunden y limitan el uso del concepto. Por esta razón,
necesitamos encontrar la manera de simplificar la teoría de su naturaleza para que
podamos aplicarla ampliamente en nuestra práctica y encontrar un equilibrio entre
su utilidad y el esfuerzo necesario para llevar a cabo el proceso de control.