Proceso cognitivo en el que se realiza una elección entre posibles alternativas, incluso cuando se trate solo de una alternativa posible hay otra potencial: “la inacción”, el no actuar.

1. Generalidades
Procedimientos
Factores
presentes
Otra definición
Se presenta a traves de adquirir
conocimiento (información) por medio
del aprendizaje por recepción o por
descubrimiento (experiencia),
desarrollando conocimiento.
FACTORES EXTERNOS:
FACTORES INTERNOS:
Cuando surge un conflictos o para satisfacer una necesidad
Procesos de TOMA DE DECISONES, segun Hellriegely Slocum(2004) es el “proceso de definición de
problemas,recopilación de datos,generación de alternativas y selección de un curso de acción”.
mano, el cual es una unidad integra.
*Persona se enfrenta a una nueva situación
que implica amenazas.
*Adoptar una decisión, se analizan los
objetivos relacionados con ella y se buscan
las alternativas, para lograr los objetivos
relacionados con la decisión.
*Estudiar cuidadosamente la lista generada
en la etapa anterior. Se dejan fluir
libremente los sentimientos y
pensamientos que suscita cada una de las
alternativas, se analizan y valoran los
mismos, y se establece una relación entre
las opciones y las prioridades personales.
*la atención se centra sobre ésta, se percibe
como la más idónea y se descartan las otras
opciones para allanar el camino a la elegida.
*Se lleva a la práctica la decisión
provisional. La alternativa elegida se
convierte en acción,
 Información
 Conocimientos
 Experiencia
 Análisis
 Juicio
Proceso cognitivo en el que se realiza una elección entre posibles alternativas, incluso cuando se
trate solo de una alternativa posible hay otra potencial: “la inacción”, el no actuar.
 Primera etapa: Necesidad de tomar una
decisión.
 Segunda etapa: Enumeración de las
alternativas, opciones o cursos de acción
disponibles.
 Tercera etapa: Evaluación de las
alternativas, opciones o cursos de acción
disponibles.
 Cuarta etapa: Decisión provisional o
tentativa.
 Quinta etapa: Compromiso y ajuste a la
decisión.
Presión de la autoridad
Presión del grupo
Resistencia al cambio.
Falta de confianza en si mismo.
No estar en contacto con los
sentimientos.
 Autoritarismo.
 Presión social, generando
ansiedad, violencia y demás
 Caer en el conformismo, zona de
confort continua.
Elementos
y
procedimientos
que
dificultan
la
decisión.
Elementos
Básicos
Se define como el proceso a través del cual
se identifica una necesidad de decisión, se
establecen alternativas se analizan y se
elige una de ellas, se implementa la elegida
y se evalúan los resultados.
 Aspectos que están a favor como en contra del problema ,
basándose en datos disponibles y limitaciones
 Contar con datos, experiencias y demas de circunstancias que rodean el
problema o de una situación similar, entoncesestos pueden utilizarse para
seleccionar un curso de acción favorable.
 Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular,
ya sea con resultados buenos o malos, esta experiencia le
proporciona información para la solución del próximo problema
similar.
 Examen detallado de una cosa para conocer sus características
o cualidades, o su estado, y extraer conclusiones,
 Combinar la información, los conocimientos, la experiencia y
el análisis, con el fin de seleccionar el curso de acción
apropiado.
Ejemplos
¿Qué es ?
¿Cuando se
presenta?
Someterse a una
cirugía o dejar de
tomar, por razones de
salud, cambiarse a otra
ciudad, elegir carrera.
Ventajas y
limitaciones de
cada alternativa.

2. Conclusión
Para concluir, relación entre el liderazgo personal y la toma de decisiones está tan entrelazada que es difícil saber si mejorar la
toma de decisiones mejora el liderazgo o si mejorar el liderazgo mejora la toma de decisiones. Las personas toman decisiones
basadas más en el sentido común que en la razón, esto indica una falta de metas reales en la vida; Esta carencia realmente le
impide tomar decisiones objetivas al no tener clara la verdad de las cosas. Las personas que toman las mejores decisiones son
aquellas que tienen una estructura interna muy sólida y estable. Las decisiones que toman son el resultado de sus creencias
personales.
Bibliografía
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