SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
PRÁCTICAS DEL LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD
Programa de Ingeniería Industrial
OT-AC-290-GD
Pág. 1 de 5
Versión 1 EN APROBACIÓN
HERRAMIENTAS GERENCIALES
1.PROBLEMA HISTOGRAMA
Resumen Estadístico
Recuento 100
Promedio 3.3451
Desviación Estándar 0.0324892
Coeficiente de Variación 0.971246%
Mínimo 3.27
Máximo 3.44
Rango 0.17
Sesgo Estandarizado 1.4048
Curtosis Estandarizada 0.776734
Tabla de Frecuencias para las resistencias de las bobinas
Límite Límite Frecuencia Frecuencia Frecuencia
Clase Inferior Superior Punto Medio Frecuencia Relativa Acumulada Rel. Acum.
menor o igual 3.2 0 0.0000 0 0.0000
1 3.2 3.2125 3.20625 0 0.0000 0 0.0000
2 3.2125 3.225 3.21875 0 0.0000 0 0.0000
3 3.225 3.2375 3.23125 0 0.0000 0 0.0000
4 3.2375 3.25 3.24375 0 0.0000 0 0.0000
5 3.25 3.2625 3.25625 0 0.0000 0 0.0000
6 3.2625 3.275 3.26875 1 0.0100 1 0.0100
7 3.275 3.2875 3.28125 1 0.0100 2 0.0200
8 3.2875 3.3 3.29375 8 0.0800 10 0.1000
9 3.3 3.3125 3.30625 9 0.0900 19 0.1900
10 3.3125 3.325 3.31875 9 0.0900 28 0.2800
11 3.325 3.3375 3.33125 10 0.1000 38 0.3800
12 3.3375 3.35 3.34375 25 0.2500 63 0.6300
13 3.35 3.3625 3.35625 13 0.1300 76 0.7600
14 3.3625 3.375 3.36875 8 0.0800 84 0.8400
15 3.375 3.3875 3.38125 6 0.0600 90 0.9000
16 3.3875 3.4 3.39375 6 0.0600 96 0.9600
17 3.4 3.4125 3.40625 2 0.0200 98 0.9800
18 3.4125 3.425 3.41875 0 0.0000 98 0.9800
19 3.425 3.4375 3.43125 0 0.0000 98 0.9800
20 3.4375 3.45 3.44375 2 0.0200 100 1.0000
mayor de 3.45 0 0.0000 100 1.0000
Media = 3.3451 Desviación Estándar = 0.0324892
Resistencia (ohmios) de 100 bobinas
3,37 3,34 3,38 3,32 3,33 3,28 3,44 3,31 3,33 3,34
3,29 3,36 3,30 3,31 3,33 3,34 3,34 3,36 3,39 3,34
3,35 3,36 3,30 3,32 3,33 3,35 3,35 3,34 3,32 3,38
3,32 3,37 3,34 3,38 3,36 3,37 3,36 3,31 3,33 3,30
3,35 3,33 3,38 3,37 3,44 3,32 3,36 3,32 3,29 3,35
3,38 3,39 3,34 3,32 3,30 3,39 3,36 3,40 3,32 3,33
3,29 3,41 3,27 3,36 3,41 3,37 3,36 3,37 3,33 3,36
3,31 3,33 3,35 3,34 3,35 3,34 3,31 3,36 3,37 3,35
3,40 3,35 3,37 3,32 3,35 3,36 3,38 3,35 3,31 3,34
3,35 3,36 3,39 3,31 3,31 3,30 3,35 3,33 3,35 3,31
PRÁCTICAS DEL LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD
Programa de Ingeniería Industrial
OT-AC-290-GD
Pág. 2 de 5
Versión 1 EN APROBACIÓN
HISTOGRAMA: Elaborado en statgraphics
b) Analice los resultados y de su opinión.
Es este histograma de resistencias de las bombillas, el pico de los datos ocurre en torno a los 3.35
ohmios. La dispersión de datos es desde casi los 3.25 hasta los 3.45 ohmios.
Ay un valor atípico debido a considere eliminar los valores de datos que estén asociados con
eventos anormales y únicos (causas especiales).
Histograma
3.2 3.25 3.3 3.35 3.4 3.45
Col_1
0
5
10
15
20
25
frecuencia
PRÁCTICAS DEL LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD
Programa de Ingeniería Industrial
OT-AC-290-GD
Pág. 3 de 5
Versión 1 EN APROBACIÓN
2. PROBLEMA DE DIAGRAMA DE PARETO
El orden de atención es la siguiente:
N° Tipo de
Defecto
Detalle del Problema Frecuencia % %ACUMULADO
1 Motor no
detiene
No para el motor cuando alcanza
la temperatura
36
40.4% 40.45%
A=80%
2 Defecto en
puerta
La puerta no cierra
herméticamente
27
30.3% 70.79%
3 Burlete
deficiente
Burlete roto ó deforme que no
ajusta
9
10.1% 80.90%
4
No enfría
El motor arranca, pero la
heladera no enfría
5
5.6% 86.52%
B=20%
5 Mala
nivelación
La heladera se balancea y no se
puede nivelar
3
3.4% 89.89%
6
Otros
Otros defectos no incluidos en los
anteriores
3
3.4% 93.26%
7 Puerta no
cierra
La puerta no cierra
correctamente
2
2.2% 95.51%
8 Pintura
deficiente
Defecto de pintura en superficies
externas
1
1.1% 96.63%
9 Rayas Rayas en las superficies externas 1 1.1% 97.75%
10 No funciona Al enchufar no arranca el motor 1 1.1% 98.88%
11 Motor no
arranca
El motor no arranca después de
ciclo de parada
1 1.1% 100.00%
12 Gavetas
deficientes
Gavetas interiores con rajaduras 0
0.0% 100.00%
Total 89
PRÁCTICAS DEL LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD
Programa de Ingeniería Industrial
OT-AC-290-GD
Pág. 4 de 5
Versión 1 EN APROBACIÓN
b) Analice los resultados y de su opinión.
Los tres defectos (motor no detiene, defecto en la puerta y burlete deficiente) generan el 80.90% de
problemas, y los 9 defectos restantes generan el 19.10% de los problemas.
PRÁCTICAS DEL LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD
Programa de Ingeniería Industrial
OT-AC-290-GD
Pág. 5 de 5
Versión 1 EN APROBACIÓN
3. PROBLEMA DE DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO (ESPINA DE PESCADO)
INSATISFACCION
DE LOS CLIENTES
PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL
preciode venta elevado
Aumento de dividendos
Disminución de oferta de molinos en
la ciudad
Incremento de la competencia
emisiónde facturas
injustificadas
Sistema inadecuado en Dpto. de
cartera
No emplear software contable
atencióndescortés Falta de inducción del personal
Ineficacia de Dpto. Recurso
Humano
calidadinferior Compra de trigo de baja calidad. Escasez de la materia prima
emisión antigénica de
los servicios
Empleo de papel periódico como
empaque del producto
Nulo seguimiento a
observaciones de la demanda.
Ineficiencia en logística de
distribución
No disponer de medios de
transporte propios para
distribución de producto

Más contenido relacionado

Similar a Prácticas de laboratorio control calidad terminado

La simulación y el diseño de experimentos
La simulación y el diseño de experimentosLa simulación y el diseño de experimentos
La simulación y el diseño de experimentosj_angelchicaurzola
 
Trabajo final rcm chancadora o&k
Trabajo final rcm chancadora o&kTrabajo final rcm chancadora o&k
Trabajo final rcm chancadora o&kGONZALO PAREDES
 
La simulación y el diseño de experimentos
La simulación y el diseño de experimentosLa simulación y el diseño de experimentos
La simulación y el diseño de experimentosJuan Angel
 
W20160302173319447 7000685787 06-18-2016_164946_pm_ejercicios practicos clase...
W20160302173319447 7000685787 06-18-2016_164946_pm_ejercicios practicos clase...W20160302173319447 7000685787 06-18-2016_164946_pm_ejercicios practicos clase...
W20160302173319447 7000685787 06-18-2016_164946_pm_ejercicios practicos clase...rachel2040
 
Individual metodos juan_cardona
Individual metodos juan_cardonaIndividual metodos juan_cardona
Individual metodos juan_cardonaJuan Cardona
 
Freddy Espinosa Larriva Seis Sigma
Freddy Espinosa Larriva Seis Sigma Freddy Espinosa Larriva Seis Sigma
Freddy Espinosa Larriva Seis Sigma FABRICORSA
 
Taller control y mejoramiento
Taller  control y mejoramientoTaller  control y mejoramiento
Taller control y mejoramientoJimena Fagua
 
1. laboratorio stadistica
1. laboratorio stadistica1. laboratorio stadistica
1. laboratorio stadisticaFabian White
 
Introducción a las buenas prácticas de laboratorio: Definición de los concept...
Introducción a las buenas prácticas de laboratorio: Definición de los concept...Introducción a las buenas prácticas de laboratorio: Definición de los concept...
Introducción a las buenas prácticas de laboratorio: Definición de los concept...ExternalEvents
 
Curso Mantenimiento proactivo - ACR - P1.pptx
Curso Mantenimiento proactivo - ACR - P1.pptxCurso Mantenimiento proactivo - ACR - P1.pptx
Curso Mantenimiento proactivo - ACR - P1.pptxctwsphzdassiwkxdgw
 
mecatronica-automotriz_compress.pdf
mecatronica-automotriz_compress.pdfmecatronica-automotriz_compress.pdf
mecatronica-automotriz_compress.pdfHenryRafaelRimachi
 
Lab 2 sistema de admision y escape (2015-ii)
Lab 2   sistema de admision y escape (2015-ii)Lab 2   sistema de admision y escape (2015-ii)
Lab 2 sistema de admision y escape (2015-ii)MiiGuel Angel
 
Control estadistico de calidad cd09103 2012
Control estadistico de calidad cd09103 2012Control estadistico de calidad cd09103 2012
Control estadistico de calidad cd09103 2012Maestros Online
 
Herramientas de la Calidad total gestion de calidad
Herramientas de la Calidad total gestion de calidadHerramientas de la Calidad total gestion de calidad
Herramientas de la Calidad total gestion de calidadRaulChuquilinMalca
 
Histogram and variability
Histogram and variabilityHistogram and variability
Histogram and variabilityEdgar Mata
 
PLAN DE MANTENIMIENTO.pptx
PLAN DE MANTENIMIENTO.pptxPLAN DE MANTENIMIENTO.pptx
PLAN DE MANTENIMIENTO.pptxantony41911
 

Similar a Prácticas de laboratorio control calidad terminado (20)

La simulación y el diseño de experimentos
La simulación y el diseño de experimentosLa simulación y el diseño de experimentos
La simulación y el diseño de experimentos
 
Trabajo final rcm chancadora o&k
Trabajo final rcm chancadora o&kTrabajo final rcm chancadora o&k
Trabajo final rcm chancadora o&k
 
La simulación y el diseño de experimentos
La simulación y el diseño de experimentosLa simulación y el diseño de experimentos
La simulación y el diseño de experimentos
 
W20160302173319447 7000685787 06-18-2016_164946_pm_ejercicios practicos clase...
W20160302173319447 7000685787 06-18-2016_164946_pm_ejercicios practicos clase...W20160302173319447 7000685787 06-18-2016_164946_pm_ejercicios practicos clase...
W20160302173319447 7000685787 06-18-2016_164946_pm_ejercicios practicos clase...
 
Individual metodos juan_cardona
Individual metodos juan_cardonaIndividual metodos juan_cardona
Individual metodos juan_cardona
 
Freddy Espinosa Larriva Seis Sigma
Freddy Espinosa Larriva Seis Sigma Freddy Espinosa Larriva Seis Sigma
Freddy Espinosa Larriva Seis Sigma
 
Cantera 3 de mayo 2
Cantera 3 de mayo 2Cantera 3 de mayo 2
Cantera 3 de mayo 2
 
Taller control y mejoramiento
Taller  control y mejoramientoTaller  control y mejoramiento
Taller control y mejoramiento
 
Tablas ingeniera elctrica
Tablas ingeniera elctrica Tablas ingeniera elctrica
Tablas ingeniera elctrica
 
1. laboratorio stadistica
1. laboratorio stadistica1. laboratorio stadistica
1. laboratorio stadistica
 
Diario 26
Diario 26Diario 26
Diario 26
 
Graficos y L.U.P.
Graficos y L.U.P.Graficos y L.U.P.
Graficos y L.U.P.
 
Introducción a las buenas prácticas de laboratorio: Definición de los concept...
Introducción a las buenas prácticas de laboratorio: Definición de los concept...Introducción a las buenas prácticas de laboratorio: Definición de los concept...
Introducción a las buenas prácticas de laboratorio: Definición de los concept...
 
Curso Mantenimiento proactivo - ACR - P1.pptx
Curso Mantenimiento proactivo - ACR - P1.pptxCurso Mantenimiento proactivo - ACR - P1.pptx
Curso Mantenimiento proactivo - ACR - P1.pptx
 
mecatronica-automotriz_compress.pdf
mecatronica-automotriz_compress.pdfmecatronica-automotriz_compress.pdf
mecatronica-automotriz_compress.pdf
 
Lab 2 sistema de admision y escape (2015-ii)
Lab 2   sistema de admision y escape (2015-ii)Lab 2   sistema de admision y escape (2015-ii)
Lab 2 sistema de admision y escape (2015-ii)
 
Control estadistico de calidad cd09103 2012
Control estadistico de calidad cd09103 2012Control estadistico de calidad cd09103 2012
Control estadistico de calidad cd09103 2012
 
Herramientas de la Calidad total gestion de calidad
Herramientas de la Calidad total gestion de calidadHerramientas de la Calidad total gestion de calidad
Herramientas de la Calidad total gestion de calidad
 
Histogram and variability
Histogram and variabilityHistogram and variability
Histogram and variability
 
PLAN DE MANTENIMIENTO.pptx
PLAN DE MANTENIMIENTO.pptxPLAN DE MANTENIMIENTO.pptx
PLAN DE MANTENIMIENTO.pptx
 

Más de Richard Huaman Durand

Diapositiva karin satisfaccion en frentes de trabajo
Diapositiva karin satisfaccion en frentes de trabajoDiapositiva karin satisfaccion en frentes de trabajo
Diapositiva karin satisfaccion en frentes de trabajoRichard Huaman Durand
 
Sustentacion practica pre profesional SSO en la obra Pillco Marca
Sustentacion  practica pre profesional SSO en la obra Pillco MarcaSustentacion  practica pre profesional SSO en la obra Pillco Marca
Sustentacion practica pre profesional SSO en la obra Pillco MarcaRichard Huaman Durand
 
Final tabajo de control estadistico USB
Final tabajo de control estadistico USBFinal tabajo de control estadistico USB
Final tabajo de control estadistico USBRichard Huaman Durand
 
Planeación estratégica (resumen) CALIDAD
Planeación estratégica (resumen) CALIDADPlaneación estratégica (resumen) CALIDAD
Planeación estratégica (resumen) CALIDADRichard Huaman Durand
 
European foundation for quality management
European foundation for quality managementEuropean foundation for quality management
European foundation for quality managementRichard Huaman Durand
 
Efqm. excellence model and knowledge management implications
Efqm. excellence model and knowledge management implicationsEfqm. excellence model and knowledge management implications
Efqm. excellence model and knowledge management implicationsRichard Huaman Durand
 
Materiales para herramientas de corte
Materiales para herramientas de corteMateriales para herramientas de corte
Materiales para herramientas de corteRichard Huaman Durand
 

Más de Richard Huaman Durand (20)

Manual sst pesquero
Manual sst pesqueroManual sst pesquero
Manual sst pesquero
 
Manual sst sector textil
Manual sst sector textilManual sst sector textil
Manual sst sector textil
 
Manual sst sector minero final
Manual sst sector minero finalManual sst sector minero final
Manual sst sector minero final
 
Ohsas 18002 2008
Ohsas 18002 2008Ohsas 18002 2008
Ohsas 18002 2008
 
Diapositiva karin satisfaccion en frentes de trabajo
Diapositiva karin satisfaccion en frentes de trabajoDiapositiva karin satisfaccion en frentes de trabajo
Diapositiva karin satisfaccion en frentes de trabajo
 
Sustentacion practica pre profesional SSO en la obra Pillco Marca
Sustentacion  practica pre profesional SSO en la obra Pillco MarcaSustentacion  practica pre profesional SSO en la obra Pillco Marca
Sustentacion practica pre profesional SSO en la obra Pillco Marca
 
02 resumen de teoria finaciera
02  resumen de teoria finaciera02  resumen de teoria finaciera
02 resumen de teoria finaciera
 
Riesgo positivo notas
Riesgo positivo  notasRiesgo positivo  notas
Riesgo positivo notas
 
Comparacion iso, efqm y seis sigma
Comparacion iso, efqm y seis sigmaComparacion iso, efqm y seis sigma
Comparacion iso, efqm y seis sigma
 
Sistema HACCP 1909
Sistema HACCP 1909Sistema HACCP 1909
Sistema HACCP 1909
 
Final tabajo de control estadistico USB
Final tabajo de control estadistico USBFinal tabajo de control estadistico USB
Final tabajo de control estadistico USB
 
Planeación estratégica (resumen) CALIDAD
Planeación estratégica (resumen) CALIDADPlaneación estratégica (resumen) CALIDAD
Planeación estratégica (resumen) CALIDAD
 
European foundation for quality management
European foundation for quality managementEuropean foundation for quality management
European foundation for quality management
 
Efqm. excellence model and knowledge management implications
Efqm. excellence model and knowledge management implicationsEfqm. excellence model and knowledge management implications
Efqm. excellence model and knowledge management implications
 
Artículo aplicación de seis sigma
Artículo   aplicación de seis sigmaArtículo   aplicación de seis sigma
Artículo aplicación de seis sigma
 
Seguridad y salud ocupacional
Seguridad y salud ocupacionalSeguridad y salud ocupacional
Seguridad y salud ocupacional
 
Materiales para herramientas de corte
Materiales para herramientas de corteMateriales para herramientas de corte
Materiales para herramientas de corte
 
Gurus de la calidad
Gurus de la calidadGurus de la calidad
Gurus de la calidad
 
Tarea 2 calculo 2013
Tarea 2 calculo 2013Tarea 2 calculo 2013
Tarea 2 calculo 2013
 
Hougan, jim el ultimo merovingio
Hougan, jim   el ultimo merovingioHougan, jim   el ultimo merovingio
Hougan, jim el ultimo merovingio
 

Último

4.3 Subestaciones eléctricas tipos caracteristicas.pptx
4.3 Subestaciones eléctricas tipos caracteristicas.pptx4.3 Subestaciones eléctricas tipos caracteristicas.pptx
4.3 Subestaciones eléctricas tipos caracteristicas.pptxEfrain Yungan
 
Conservatorio de danza Kina Jiménez de Almería
Conservatorio de danza Kina Jiménez de AlmeríaConservatorio de danza Kina Jiménez de Almería
Conservatorio de danza Kina Jiménez de AlmeríaANDECE
 
Sistema de gestión de turnos para negocios
Sistema de gestión de turnos para negociosSistema de gestión de turnos para negocios
Sistema de gestión de turnos para negociosfranchescamassielmor
 
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSE
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSEFijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSE
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSEANDECE
 
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...Arquitecto Alejandro Gomez cornejo muñoz
 
Fe_C_Tratamientos termicos_uap _3_.ppt
Fe_C_Tratamientos termicos_uap   _3_.pptFe_C_Tratamientos termicos_uap   _3_.ppt
Fe_C_Tratamientos termicos_uap _3_.pptVitobailon
 
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptxAMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptxLuisvila35
 
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRCEdificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRCANDECE
 
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneos
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneosEspontaneidad de las reacciones y procesos espontáneos
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneosOscarGonzalez231938
 
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)ssuser6958b11
 
CFRD simplified sequence for Mazar Hydroelectric Project
CFRD simplified sequence for Mazar Hydroelectric ProjectCFRD simplified sequence for Mazar Hydroelectric Project
CFRD simplified sequence for Mazar Hydroelectric ProjectCarlos Delgado
 
01 COSTOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO DE OBRA-EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA.pptx
01 COSTOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO DE OBRA-EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA.pptx01 COSTOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO DE OBRA-EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA.pptx
01 COSTOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO DE OBRA-EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA.pptxluiscisnerosayala23
 
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidas
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidastrabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidas
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidasNelsonQuispeQuispitu
 
lean manufacturing and its definition for industries
lean manufacturing and its definition for industrieslean manufacturing and its definition for industries
lean manufacturing and its definition for industriesbarom
 
Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...esandoval7
 
POBLACIONES CICLICAS Y NO CICLICAS ......
POBLACIONES CICLICAS Y NO CICLICAS ......POBLACIONES CICLICAS Y NO CICLICAS ......
POBLACIONES CICLICAS Y NO CICLICAS ......dianamontserratmayor
 
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacion
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacionPeligros de Excavaciones y Zanjas presentacion
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacionOsdelTacusiPancorbo
 
ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO DE CREACION DE SOFTWARE PARA MANTENIMIENTO
ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO DE CREACION DE SOFTWARE PARA MANTENIMIENTOESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO DE CREACION DE SOFTWARE PARA MANTENIMIENTO
ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO DE CREACION DE SOFTWARE PARA MANTENIMIENTOCamiloSaavedra30
 

Último (20)

presentación manipulación manual de cargas sunafil
presentación manipulación manual de cargas sunafilpresentación manipulación manual de cargas sunafil
presentación manipulación manual de cargas sunafil
 
4.3 Subestaciones eléctricas tipos caracteristicas.pptx
4.3 Subestaciones eléctricas tipos caracteristicas.pptx4.3 Subestaciones eléctricas tipos caracteristicas.pptx
4.3 Subestaciones eléctricas tipos caracteristicas.pptx
 
Conservatorio de danza Kina Jiménez de Almería
Conservatorio de danza Kina Jiménez de AlmeríaConservatorio de danza Kina Jiménez de Almería
Conservatorio de danza Kina Jiménez de Almería
 
Sistema de gestión de turnos para negocios
Sistema de gestión de turnos para negociosSistema de gestión de turnos para negocios
Sistema de gestión de turnos para negocios
 
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSE
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSEFijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSE
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSE
 
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...
 
Fe_C_Tratamientos termicos_uap _3_.ppt
Fe_C_Tratamientos termicos_uap   _3_.pptFe_C_Tratamientos termicos_uap   _3_.ppt
Fe_C_Tratamientos termicos_uap _3_.ppt
 
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptxAMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
AMBIENTES SEDIMENTARIOS GEOLOGIA TIPOS .pptx
 
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRCEdificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
 
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneos
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneosEspontaneidad de las reacciones y procesos espontáneos
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneos
 
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
 
CFRD simplified sequence for Mazar Hydroelectric Project
CFRD simplified sequence for Mazar Hydroelectric ProjectCFRD simplified sequence for Mazar Hydroelectric Project
CFRD simplified sequence for Mazar Hydroelectric Project
 
01 COSTOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO DE OBRA-EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA.pptx
01 COSTOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO DE OBRA-EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA.pptx01 COSTOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO DE OBRA-EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA.pptx
01 COSTOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO DE OBRA-EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA.pptx
 
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidas
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidastrabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidas
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidas
 
lean manufacturing and its definition for industries
lean manufacturing and its definition for industrieslean manufacturing and its definition for industries
lean manufacturing and its definition for industries
 
Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
 
POBLACIONES CICLICAS Y NO CICLICAS ......
POBLACIONES CICLICAS Y NO CICLICAS ......POBLACIONES CICLICAS Y NO CICLICAS ......
POBLACIONES CICLICAS Y NO CICLICAS ......
 
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacion
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacionPeligros de Excavaciones y Zanjas presentacion
Peligros de Excavaciones y Zanjas presentacion
 
MATPEL COMPLETO DESDE NIVEL I AL III.pdf
MATPEL COMPLETO DESDE NIVEL I AL III.pdfMATPEL COMPLETO DESDE NIVEL I AL III.pdf
MATPEL COMPLETO DESDE NIVEL I AL III.pdf
 
ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO DE CREACION DE SOFTWARE PARA MANTENIMIENTO
ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO DE CREACION DE SOFTWARE PARA MANTENIMIENTOESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO DE CREACION DE SOFTWARE PARA MANTENIMIENTO
ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO DE CREACION DE SOFTWARE PARA MANTENIMIENTO
 

Prácticas de laboratorio control calidad terminado

  • 1. PRÁCTICAS DEL LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD Programa de Ingeniería Industrial OT-AC-290-GD Pág. 1 de 5 Versión 1 EN APROBACIÓN HERRAMIENTAS GERENCIALES 1.PROBLEMA HISTOGRAMA Resumen Estadístico Recuento 100 Promedio 3.3451 Desviación Estándar 0.0324892 Coeficiente de Variación 0.971246% Mínimo 3.27 Máximo 3.44 Rango 0.17 Sesgo Estandarizado 1.4048 Curtosis Estandarizada 0.776734 Tabla de Frecuencias para las resistencias de las bobinas Límite Límite Frecuencia Frecuencia Frecuencia Clase Inferior Superior Punto Medio Frecuencia Relativa Acumulada Rel. Acum. menor o igual 3.2 0 0.0000 0 0.0000 1 3.2 3.2125 3.20625 0 0.0000 0 0.0000 2 3.2125 3.225 3.21875 0 0.0000 0 0.0000 3 3.225 3.2375 3.23125 0 0.0000 0 0.0000 4 3.2375 3.25 3.24375 0 0.0000 0 0.0000 5 3.25 3.2625 3.25625 0 0.0000 0 0.0000 6 3.2625 3.275 3.26875 1 0.0100 1 0.0100 7 3.275 3.2875 3.28125 1 0.0100 2 0.0200 8 3.2875 3.3 3.29375 8 0.0800 10 0.1000 9 3.3 3.3125 3.30625 9 0.0900 19 0.1900 10 3.3125 3.325 3.31875 9 0.0900 28 0.2800 11 3.325 3.3375 3.33125 10 0.1000 38 0.3800 12 3.3375 3.35 3.34375 25 0.2500 63 0.6300 13 3.35 3.3625 3.35625 13 0.1300 76 0.7600 14 3.3625 3.375 3.36875 8 0.0800 84 0.8400 15 3.375 3.3875 3.38125 6 0.0600 90 0.9000 16 3.3875 3.4 3.39375 6 0.0600 96 0.9600 17 3.4 3.4125 3.40625 2 0.0200 98 0.9800 18 3.4125 3.425 3.41875 0 0.0000 98 0.9800 19 3.425 3.4375 3.43125 0 0.0000 98 0.9800 20 3.4375 3.45 3.44375 2 0.0200 100 1.0000 mayor de 3.45 0 0.0000 100 1.0000 Media = 3.3451 Desviación Estándar = 0.0324892 Resistencia (ohmios) de 100 bobinas 3,37 3,34 3,38 3,32 3,33 3,28 3,44 3,31 3,33 3,34 3,29 3,36 3,30 3,31 3,33 3,34 3,34 3,36 3,39 3,34 3,35 3,36 3,30 3,32 3,33 3,35 3,35 3,34 3,32 3,38 3,32 3,37 3,34 3,38 3,36 3,37 3,36 3,31 3,33 3,30 3,35 3,33 3,38 3,37 3,44 3,32 3,36 3,32 3,29 3,35 3,38 3,39 3,34 3,32 3,30 3,39 3,36 3,40 3,32 3,33 3,29 3,41 3,27 3,36 3,41 3,37 3,36 3,37 3,33 3,36 3,31 3,33 3,35 3,34 3,35 3,34 3,31 3,36 3,37 3,35 3,40 3,35 3,37 3,32 3,35 3,36 3,38 3,35 3,31 3,34 3,35 3,36 3,39 3,31 3,31 3,30 3,35 3,33 3,35 3,31
  • 2. PRÁCTICAS DEL LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD Programa de Ingeniería Industrial OT-AC-290-GD Pág. 2 de 5 Versión 1 EN APROBACIÓN HISTOGRAMA: Elaborado en statgraphics b) Analice los resultados y de su opinión. Es este histograma de resistencias de las bombillas, el pico de los datos ocurre en torno a los 3.35 ohmios. La dispersión de datos es desde casi los 3.25 hasta los 3.45 ohmios. Ay un valor atípico debido a considere eliminar los valores de datos que estén asociados con eventos anormales y únicos (causas especiales). Histograma 3.2 3.25 3.3 3.35 3.4 3.45 Col_1 0 5 10 15 20 25 frecuencia
  • 3. PRÁCTICAS DEL LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD Programa de Ingeniería Industrial OT-AC-290-GD Pág. 3 de 5 Versión 1 EN APROBACIÓN 2. PROBLEMA DE DIAGRAMA DE PARETO El orden de atención es la siguiente: N° Tipo de Defecto Detalle del Problema Frecuencia % %ACUMULADO 1 Motor no detiene No para el motor cuando alcanza la temperatura 36 40.4% 40.45% A=80% 2 Defecto en puerta La puerta no cierra herméticamente 27 30.3% 70.79% 3 Burlete deficiente Burlete roto ó deforme que no ajusta 9 10.1% 80.90% 4 No enfría El motor arranca, pero la heladera no enfría 5 5.6% 86.52% B=20% 5 Mala nivelación La heladera se balancea y no se puede nivelar 3 3.4% 89.89% 6 Otros Otros defectos no incluidos en los anteriores 3 3.4% 93.26% 7 Puerta no cierra La puerta no cierra correctamente 2 2.2% 95.51% 8 Pintura deficiente Defecto de pintura en superficies externas 1 1.1% 96.63% 9 Rayas Rayas en las superficies externas 1 1.1% 97.75% 10 No funciona Al enchufar no arranca el motor 1 1.1% 98.88% 11 Motor no arranca El motor no arranca después de ciclo de parada 1 1.1% 100.00% 12 Gavetas deficientes Gavetas interiores con rajaduras 0 0.0% 100.00% Total 89
  • 4. PRÁCTICAS DEL LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD Programa de Ingeniería Industrial OT-AC-290-GD Pág. 4 de 5 Versión 1 EN APROBACIÓN b) Analice los resultados y de su opinión. Los tres defectos (motor no detiene, defecto en la puerta y burlete deficiente) generan el 80.90% de problemas, y los 9 defectos restantes generan el 19.10% de los problemas.
  • 5. PRÁCTICAS DEL LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD Programa de Ingeniería Industrial OT-AC-290-GD Pág. 5 de 5 Versión 1 EN APROBACIÓN 3. PROBLEMA DE DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO (ESPINA DE PESCADO) INSATISFACCION DE LOS CLIENTES PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL preciode venta elevado Aumento de dividendos Disminución de oferta de molinos en la ciudad Incremento de la competencia emisiónde facturas injustificadas Sistema inadecuado en Dpto. de cartera No emplear software contable atencióndescortés Falta de inducción del personal Ineficacia de Dpto. Recurso Humano calidadinferior Compra de trigo de baja calidad. Escasez de la materia prima emisión antigénica de los servicios Empleo de papel periódico como empaque del producto Nulo seguimiento a observaciones de la demanda. Ineficiencia en logística de distribución No disponer de medios de transporte propios para distribución de producto