1. INTEGRANTES:
Morocoima Jackeline
Diaz Ilenys
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“RUFINO BLANCO FOMBONA”
PROF.: YELITZE QUINTERO

2. TEMAS

3. ADMINISTRACION POR OBJETIVO
Es una técnica de dirección de
esfuerzos a través de la
planeación y el control
administrativo basada en el
principio de que, para alcanzar
resultados, la organización
necesita antes definir en qué
negocio está actuando y a dónde
pretende llegar
Morocoima Jackeline

4. APO
La APO proceso por el cual los gerentes,
principal y subordinado, de una
organización identifican objetivos comunes,
definen las áreas de responsabilidad de cada
uno en términos de resultados esperados y
emplean esos objetivos como guías para la
operación de la empresa.

5. OBJETIVOS
Algo realmente importante de la
Administración por Objetivos es que se
parte de objetivos generales que se van
desglosando a través de toda la organización
hasta hacerlos específicos para cada sección
o departamento e incluso llegando a
establecer objetivos personales para cada
uno de los involucrados en la empresa.
Morocoima Jackeline

6. Características Principales de la APO
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el
ejecutivo y su superior.
2. Establecimiento de objetivos para cada
departamento ó posición.
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos.

7. ¿Cómo saber si la administración por objetivos
puede ser instaurada en su empresa?
• La alta gerencia no participa.
• Cree que la APO es una receta milagrosa
para salvar cualquier problema.
• No se sigue el proceso adecuado para
instaurar el sistema de administración por
objetivos.
Morocoima Jackeline

8. Ventajas y Desventajas de la
Administración por Objetivo
 Ventajas
 Asegura un compromiso
del empleado.
 La APO obliga a los
administradores a
planear, organizar,
controlar y
retroalimentar.
 Cada trabajador sabe
cuál es su papel dentro
de la organización.
 Desventajas
 El proceso puede ser
muy lento.
 Requiere la elaboración
de muchos documentos
 No siempre es fácil que
se entienda.

9. Diaz Ilenys

10. PROCESO DE LA TOMA DE DECISION
Diaz Ilenys

11. Las Decisiones Implican Seis Elementos:
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-AGENTE DECISORIO:
-OBJETIVOS
-GUSTOS Y/O PREFERENCIAS
-ESTRATEGIAS
-SITUACION
-LOGROS Y RESULTADOS

12. TIPOS DE DECISIONES
-Individuales
-Gerenciales
-Programables
-No Programables
-En Condiciones De Certidumbre
-En Condiciones De Incertidumbre
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13. Ventajas:
-Información y conocimiento más completos,
-Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad
de puntos de vista.
-Incrementan la Legitimidad.
-Reducción de los problemas de comunicación
VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA TOMA
DE DECISIONES
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14. Desventajas:
-Requieren mucho tiempo.
-Presiones de aceptación
-Responsabilidad ambigua
-El Compromiso
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA TOMA
DE DECISIONES

15. Diaz Ilenys
Modelo Racional Para Solucionar
Problemas Y Tomar Decisiones
El modelo racional es una de las primeras
aproximaciones del hombre para
aprehender su realidad se sustenta en la
observación de ciertas regularidades que se
presentan en la naturaleza

16. CÓMO DETECTAR OPORTUNIDADES
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Para poder analizar nuestra actividad,
mercado o sector debemos empezar por fijar
unos indicadores de comportamiento de
dicha actividad, mercado o sector, para
cuando se empiece a mover alguno de los
puntos que construyen nuestros indicadores
podamos detectar que algo se está
moviendo a nuestro alrededor

17. Naturaleza De La Toma De Decisiones
Gerenciales
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Se refiere a todas las actividades
necesarias desde identificar un problema
hasta finalmente resolverlo poniendo en
práctica la alternativa seleccionada; por
lo tanto, está enmarcado en la solución
de problemas donde se debe encontrar
alternativas de solución.

18. Decisiones Programadas Y No Programadas.
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Programadas: Son aquellas que se toman
frecuentemente, es decir son repetitivas y
se convierte en una rutina tomarlas.
No Programadas: Son decisiones que se
toman ante problemas o situaciones que se
presentan con poca frecuencia

19. Riesgos E Incertidumbres
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Prácticamente todas las decisiones se
toman en un ambiente de cierta
incertidumbre. Sin embargo, el grado varía
de una certeza relativa a una gran
incertidumbre. En la toma de decisiones
existen ciertos riesgos implícitos.

21. Gracias por su atención…