Proyecto semana 2-4 Empresas Familiares

1. ProyectoSemana 2 – Semana 4
1. Datos de la empresafamiliar:
a. Nombre:ISAH
b. Giro: Consultoríae Importación
c. Tamaño: 25 empleados aprox.
2. Genograma, Modelode los 3 círculos, ModeloEvolutivode
Gersick.
Genograma:

2. Modelo de los tres círculos:
Modelo Evolutivo de Gersick:
** 5. Miembros de la familia que trabajan en la empresa y no son dueños :
Devorah – Gerente Administrativo
Nicolas – Operaciones
Nidia – Ventas
Alex – Nuevos Negocios
Jimena – Recursos Humanos

3. 3. Análisis del modeloestructural.
Al tratarse de una familiasencilla,empresasencillayconun desarrollode laestructuramoderado,
el riesgoestructural esbajo.
Referente alosmodelosEmpresa –Familia,se tratade una empresa: FamiliaProfesional,yaque,
si bienla empresanoesmuygrande,se tiene siempre laideade dirigirse conexigenciay
profesionalismo,yestamosorientadosacrecerde maneraprofesional.
4. Resultadodel cuestionario(Anexodel PDF de los resultados)

7. 5. Propuestade mejora (recomendaciones)
Recomendacionesparalas5 Variablesdel diagnóstico:
 Liderazgo:Delegaralgunospuestosclavesagerentesexternos,conel finde disminuirel
grado de “paternalismo”.
 Estrategia:Buscar asesoríade asesoresexpertosexternos.
 Innovación:Delegartareasagerentesexternos,comomencioné enel primerpunto,yesto
dará tiempoparadesarrollarnuevosnegociose incursionarennuevasoportunidades.
 Institucionalización:Formalizarunconsejode administraciónenlaempresa.
 Continuidad:Formalizarunplande sucesiónparalapróximageneracióntomandoen
cuentatanto lashabilidadescomolosinteresesde losposiblessucesores.
Referente alaevolucióndel modelode empresa,se prevéque evolucionará hacialaMadurez,
dentrode la empresaprofesional,hacianuevosnegocios,conplanesyprocedimientosmas
formales,esperandollegaral modeloGrupoInversiónFamiliar.

8. Recomendacionesparadesarrollara la siguientegeneración:
 1. Educación universitariaenel áreade administración
 2. Que lasiguiente generacióningresealaboraren laempresayse desarrolle endistintos
puestosparaque conozca y entiendael funcionamientode laempresayde estamanera
puedaproponernuevasideasparael desarrollode laempresa.
Recomendaciónparaformarel consejode administración:Formarunconsejode administración,
incluyendo tantoamiembrosde lafamiliacomoaexpertosexternosparalogardecisionesmás
objetivas.
Lista de cotejo Si Cumple No Cumple
1. Incluye Genograma,Modelode los3 círculos, Modelo
Evolutivode Gersick.
2. Identificael riesgoestructuralaplicandolafórmulay
determinandoel tipode empresaque es.
3. Contiene el resultadodelPDFdel cuestionarioonline
“Radiografíade laempresafamiliar”
4. Incluye 1 recomendaciónparacada una de las5 variables
del diagnóstico:Liderazgo,Estrategia,Innovación,
InstitucionalizaciónyContinuidad.
5. Incluye lapredicciónhaciaque modelode empresafamiliar
evolucionará;2recomendacionesparadesarrollarala
siguiente generacióny1 recomendaciónparaformarel
consejode familiaoadministración.