capitulo 8

1. TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
IMPLICACIONES DE LA TEORÍA
NEOCLÁSICA:
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO 8POR : LUZ MARINA SALAZAR RONCANCIO
INSTRUCTOR: MAGNOLIA COLORADO
FICHA: 1195058
Bogotá D.C., Julio 22 de 2016

2. L A S O R G A N I Z A C I O N E S
Organización Formal
Organización lineal
Organización
Funcional
Organización Línea
staff

3. ORGANIZACIONES FORMALES
Coordinación planificada de las
actividades de un grupo de personas
para procurar el logro de un objetivo, a
través de una características de la
teoría clásica del francés ingeniero de
minas Henry Fayol que hizo énfasis en
la organización estructurada
(organización formal), basándose o
limitándose a los aspectos formales de
la organización tales como:

4. Características:
• El racionalismo entendido como un conjunto de
puestos funcionales y jerárquicos.
• Todos los miembros de la organización deben
atenerse a sus prescripciones y normas.
• Cada organización tiene una estructura en función
de sus objetivos , tamaño y los servicios que presta.

5. Es decir la organización formalmente
organizada.

6. ORGANIZACIÓN LINEAL
Constituye la forma estructural,
simple y antigua, basada en el
origen de la organización.
Las formas de organización mas
antigua tienen en común el
principio de autoridad lineal
(escalar) la cual establece la
jerarquía de autoridad.
Director, ejecutivo, departamento y

7. CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Autoridad lineal o única: Basada en la
jerarquía y límitado a los
subordinados.
Estructura sencilla y fácil comprensión:
La cantidad de cargos es relativamente
pequeña, la cúpula solo presenta un cargo
centralizador, y el subordinado únicamente
se relaciona formalmente con su superior.
Estabilidad y permanencia de las
relaciones formales:
Tendencia a la rigidez a la inflexibilidad;
Dificulta la innovación y la adaptación de
la organización a nuevas situación o
condiciones.
Líneas formales de comunicación:
Se efectúan únicamente a través de
las líneas presentes en el
organigrama.
La gran delimitación de la responsabilidad
de cada órgano:
Ningún cargo interviene en el área aledaña
por que las atribulaciones y
responsabilidades están definidas y
delimitadas con claridad.
Mando Autocrático:
Provoca rigidez de la disciplina,
dificultando la cooperación y la iniciativa
de las personas.
Centralización de las decisiones: la
autoridad lineal que dirige la
organización se centraliza en la cima
del organigrama y los canales de
responsabilidad.
La facilidad de implementación:
Al incrementar la unidad de mando, la
organización lineal facilita el
funcionamiento, el control y disciplina.
La organización lineal exagera la
funciones de jefatura y de mando:
Presumen que existen jefes capaces de
hacer y saber todo (generalistas) cada
jefe es la principal entrada y salida de
toda comunicación. Es quien posee el
control de las comunicaciones.
Aspecto piramidal: Es decir a medida
que suben a una escala más alta de
jerarquía se disminuye la cantidad de
puestos (se incrementa la
organización y la centralización) y a
medida que disminuye el nivel
jerárquico más aumenta la
especialización y la delimitación de
las responsabilidades (visión
específica del puesto o función).
Estabilidad:
Permite el funcionamiento tranquilo de la
organización gracias a la centralización del
control y de las decisiones.
La falta de especialización: la unidad de
mando hace del jefe un generalista que
no puede especializarse en nada, por que
ocupa todos los asuntos posibles en la
organización.
Tipo de Organización:
Empresas pequeñas
Son de fácil operación como por la
A medida de que la empresa crece, está a
la vez provoca un congestionamiento de
las líneas formales de comunicación.

8. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
En la organización funcional cada
trabajador pasa a responder ante
varios supervisores o jefes.
Cada supervisor o jefe solo supervisa
a los obreros en los asuntos de su
competencia. Los trabajadores debe
recurrir ante una situación
problemática al supervisor mas
adecuado para resolver su problema,
evitando pasos intermedios con jefes
de grupo, cuya atribulación seria
limitada solo a su especialidad. Por
ejemplo, un jefe de producción se
especializaría solo en ese campo y no
tendría competencia en problemas
como la rotura de una maquina.

9. CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Autoridad Funcional o
divina:
Es una autoridad que
se sustenta en el
conocimiento
Proporciona el máximo
de especialización a
los diversos órganos,
lo cual permite que
cada cargo se
concentre
exclusivamente en su
trabajo o función.
Dilución y consecuencia pérdida de autoridad:
Líneas directas de
comunicación:
Directa y sin
intermediarios, busca
la mayor rapidez
posible en las
comunicaciones entre
los diferentes niveles.
La especialización en
todos los niveles,
permite la mejor
supervisión técnica
posible, pues cada
cargo responde ante
“expertos” en su
campo de
especialización.
Subordinación Múltiple:
Dado que cada subordinado responde por sus
funciones ante muchos supervisores, cada uno
especialista en una determinada función, y dado
que hay funciones que se superponen, existe el
peligro de que el subordinado busque la
orientación del especialista menos indicado para
solucionar un problema.
Descentralización de
las decisiones:
Las decisiones se
delegan a los órganos
cargos especializado
Desarrolla la
comunicación directa
sin intermediarios, más
rápida y con menos
interferencias.
Tendencia a l competencia a los especialistas:
como los diversos cargos son especialistas en
determinadas actividades. Tienden a imponer su
punto de vista y su enfoque a la organización en
los problemas que surgen. Esto conduce a la
pérdida de la visión de conjunto de la

10. ORGANIZAIÓN DE LÍNEA - STAFF
La organización de
línea – staff es una
combinación de la
organización lineal y
funcional, que maximiza
las ventajas de ambas y
reduce sus desventajas,
aunque en el fondo
predominen las
características lineales.

11. CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Función de la estructura
lineal con la estructura
funcional, lo cual permite
la coexistencia de líneas
o canales formales de
comunicación y la
prestación de asesoría
funcional y la separación
entre órganos
operacionales (de línea)
y órganos de apoyo
(staff o asesoría).
Oferta interna de asesoría
especializada e
innovadora, manteniendo
el principio de unidad de
mando.
El asesor de Staff es un
asesor generalmente
técnico con preparación
profesional, mientras que
el hombre de línea se
forma en la práctica.
Permite la coexistencia
de la jerarquía de mano
a la especialización
técnica.
Actividad conjunta y
coordinada de los
órganos de línea y de
staff.
El asesor generalmente
tiene formación
académica, pero menor
experiencia. El hombre de
línea asciende en la
jerarquía por la
experiencia adquirida con
los años.