uber tecnologas inc. Escrito y registrado por Gary Dessler, PhD. 138 El ao 2017 fue difcil para Uber Technologies Inc. Un ingeniero de Uber public un blog llamado Reflexiones sobre un ao muy, muy extrao en Uber, en el que detallaba, entre otras cosas, una cultura de acoso en Uber. Casi de inmediato, los valores de Uber que simbolizaban su forma de hacer las cosas de "ganar a cualquier costo" (valores como "constructores construyen, siempre se apresuran" y "meritocracia y paso a paso") fueron cuestionados. Entonces, en 2017, no solo la rotacin de empleados principales de Uber fue demasiado alta, sino que seis altos ejecutivos renunciaron, incluido el presidente, el jefe de finanzas, el vicepresidente senior de ingeniera y el director ejecutivo Travis Kalanick. La junta directiva de Uber contrat al exfiscal general Eric Holder, Jr. para realizar un anlisis de la cultura de Uber. Las recomendaciones de Holder brindan informacin sobre los problemas que Uber necesitaba abordar. Los abogados recomendaron, por ejemplo, que Uber: prohba las relaciones romnticas entre empleados en las que una persona informa a la otra; instituir lineamientos sobre el uso de alcohol y sustancias controladas en el trabajo; adoptar una poltica de tolerancia cero con respecto al acoso, la discriminacin y las represalias; ampliar sus prcticas de contratacin para incluir fuentes de candidatos minoritarios; y que la Junta Directiva cree un comit especial de tica y cultura. Preguntas Sin investigar ms all de lo que aprendi en este captulo, qu pasos sugerira que tomara Uber para mejorar la retencin de empleados? Hubo alguna informacin en los captulos anteriores de este libro que ayudara a ilustrar otros pasos que Uber podra tomar para mejorar la retencin? Use otras fuentes de Internet, incluido Uber.com, para finalizar una respuesta a la pregunta: Qu otros pasos debera tomar Uber para mejorar la retencin de empleados? debe tener al menos 350 palabras..

1. uber tecnologas inc.
Escrito y registrado por Gary Dessler, PhD.
El ao 2017 fue difcil para Uber Technologies Inc.
138
Un ingeniero de Uber public un blog llamado
Reflexiones sobre un ao muy, muy extrao en Uber, en el que detallaba, entre otras cosas, una
cultura de acoso en Uber. Casi de inmediato, los valores de Uber que simbolizaban su forma de
hacer las cosas de "ganar a cualquier costo" (valores como "constructores construyen, siempre se
apresuran" y "meritocracia y paso a paso") fueron cuestionados. Entonces, en 2017, no solo la
rotacin de empleados principales de Uber fue demasiado alta, sino que seis altos ejecutivos
renunciaron, incluido el presidente, el jefe de finanzas, el vicepresidente senior de ingeniera y el
director ejecutivo Travis Kalanick.
La junta directiva de Uber contrat al exfiscal general Eric Holder, Jr. para realizar un anlisis de la
cultura de Uber. Las recomendaciones de Holder brindan informacin sobre los problemas que
Uber necesitaba abordar. Los abogados recomendaron, por ejemplo, que Uber: prohba las
relaciones romnticas entre empleados en las que una persona informa a la otra; instituir
lineamientos sobre el uso de alcohol y sustancias controladas en el trabajo; adoptar una poltica
de tolerancia cero con respecto al acoso, la discriminacin y las represalias; ampliar sus prcticas
de contratacin para incluir fuentes de candidatos minoritarios; y que la Junta Directiva cree un
comit especial de tica y cultura.
Preguntas
Sin investigar ms all de lo que aprendi en este captulo, qu pasos sugerira que tomara Uber para
mejorar la retencin de empleados? Hubo alguna informacin en los captulos anteriores de este
libro que ayudara a ilustrar otros pasos que Uber podra tomar para mejorar la retencin? Use otras
fuentes de Internet, incluido Uber.com, para finalizar una respuesta a la pregunta: Qu otros pasos
debera tomar Uber para mejorar la retencin de empleados?
debe tener al menos 350 palabras.