El documento describe el proceso administrativo (PA) como un instrumento teórico para administrar empresas de manera efectiva. El PA consta de cuatro fases: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos, metas y estrategias. La organización define la estructura organizacional y líneas de autoridad. La dirección involucra liderazgo, motivación y comunicación. El control mide el progreso y corrige desviaciones respecto al plan.

1. El Proceso
Administrativo
Fundamentos de Administración
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Material preparado por:

2. Administración
La Administración incluye a todas aquellas
actividades que se deben de realizar para
la creación de un ambiente propicio para
que se alcancen los objetivos de la
organización y de las personas que la
forman.

3.  Esta definición se toma considerando los
principios que planteó Taylor: “El objetivo
principal de la Administración debe ser
conseguir la máxima prosperidad para el
empresario y para cada uno de sus empleados.

4. El proceso administrativo (PA)
Dentro de las muchas corrientes que
existieron y existen, del pensamiento
administrativo se encuentra la escuela
del Proceso Administrativo.

5.  Esta corriente
plantea a la
Administración como
un proceso continuo
que consta de cuatro
fases: La Planeación,
La Organización, la
Dirección y el
Control.

6. ¿Qué es el proceso administrativo?
Es el instrumento teórico básico del
administrador profesional que le permite
comprender la dinámica del funcionamiento
de una empresa.
Sirve para su diseño, concepto, manejo,
mejorarla, etc.
Lo desarrolló el francés Henri Fayol en los inicios
del siglo XX.

7. El PA es un sistema
1. Con objetivos determinados, que
funciona gracias a insumos, procesos
productivos, productos (resultados),
que se “autorregulan” por la
evaluación continua de su
funcionamiento, gracias a los
controles.

8. El PA es un sistema
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓNCONTROL

9. El PA y las empresas
El PA está diseñado para administrar-
dirigir una organización, por lo que se
necesita primero comprender lo que se
va a administrar.
El PA fue creado para administrar
empresas.

10. La empresa
Unidad socioeconómica constituida
legalmente, en la que el capital, el
trabajo y la dirección se coordinan con el
fin de lograr una producción útil para la
sociedad acorde con las exigencias del
bien común.

11. El proceso administrativo (PA)

12. Planeación
1. Definición de Objetivos Generales.
2. Determinación de Metas Específicas.
3. Establecimiento de prioridades de la
organización.
4. Definición de Estrategias para alcanzar
las metas.
5. Definir planes de contingencia, es decir,
el plan “B”.

13. Organización
1. Definir la estructura organizacional que
mejor se ajuste a los objetivos definidos, o
sea asignar personas a las tareas definidas en
la Planeación y no al revés, tener a las
personas y luego buscar a ver qué hacen.
2. Determinar el organigrama que marque
líneas de comunicación y de autoridad.

14. Dirección
 “Dirigir es el arte de manejar a las
personas. Hacer funcionar el cuerpo
constituido. Conocer los recursos de la
empresa. Inspeccionar periódicamente el
cuerpo social”. (Henri Fayol).
 Dentro de la Dirección, destacan:
 El Liderazgo.
 La Motivación.
 La Comunicación.

15. Control
 Medir el avance de los trabajos realizados.
 Comparar dicho avance contra lo que se
planeó y establecer las diferencias.
 Corregir las diferencias de acuerdo al plan de
contingencia que se definió en la Planeación.

16. Bibliografía
 Hernández y Rodríguez, Sergio, Administración, Teoría, Proceso,
Áreas Funcionales y estrategias para la competitividad (2008); 2ª
Edición, McGraw Hill Interamericana.
 Daft, Richard L., Administración (2004); 6ª Edición, Thomson
Editores.
 Garza Treviño, Juan Gerardo, Administración Contemporánea,
Reto para la empresa mexicana (1996); 1ª Edición, Longman de
México Editores, México.
 Robbins, Stephen P., Administración, Teoría y práctica (1987); 1ª
Edición, Prentice-Hall, México.
 Recursos HMM, Harvard Manage Mentor