2. Objetivos Modelo
Propuesta Conclusiones
teórico
Objetivos:
 Identificar problemas y/o necesidades de la
organización
 Proponer acciones de diagnóstico, difusión,
implementación y medición relacionadas con la
gestión de personas y equipos.
 Evaluar el impacto de dichas acciones dentro de la
organización como parte de la política de recursos
humanos de la empresa.
 Explicar el modelo teórico sobre el cual se sustentan
dichas acciones.

3. Objetivos Modelo
Propuesta Conclusiones
teórico
Insumos
Humanos
Productividad
Satisfacción
Creatividad
La Empresa
Rotación
Ausentismo

5. Modelo Conclusione
Objetivos Propuesta
teórico s
Fase 1.- Diagnóstico Organizacional
 Detección de Problemas y/o necesidades
que tenga la organización
 Diagnóstico de Clima laboral
 Análisis de optimización de la Estructura
de la empresa
 Evaluación de Atributos clave en cargos
trascendentes de la compañía

6. Modelo
Objetivos Propuesta Conclusiones
teórico
Fase 2.- Decisiones, ajustes y
sensibilización
 Elección de propuesta de servicios de
acuerdo al diagnóstico (en conjunto)
 Acciones de sensibilización y
alineamiento estratégico de las
personas y equipos (informativos,
newsletter, afiches, etc.)

7. Modelo
Objetivos Propuesta Conclusiones
teórico
Fase 3.- Intervención
Ejecución de las acciones a realizar, de
acuerdo a un cronograma consensuado.
Ejemplos de intervención (posibles):
 Plan de mejora de clima laboral
 Acciones de motivación en los equipos o
en las personas
 Plan de mejora de atributos clave, en
cargos focalizados
 Procedimiento de Selección de Personal

8. Modelo
Objetivos Propuesta Conclusiones
teórico
Fase 4.- Presentación de resultados
 Entrega de resultados a los grupos de
interés
 Entrega de resultados corporativos
 Entrega de informe final

9. Modelo
Objetivos Propuesta Conclusiones
teórico
Fase 5.- Auditoría global de la gestión
de personas en Alfred H. Knight

10. Modelo
Objetivos Propuesta Conclusiones
teórico
 Aportar al desarrollo del talento
humano de la organización.
 Crear los lineamientos intencionados
del área de gestión de personas.
 Optimizar estructura y procesos
laborales.
 Enfatizar la orientación humanista-
transpersonal de la organización,

11. DOCENTE RESPONSABLE
Prof. Gilmar Cabrera Díaz
Psicólogo Organizacional, Universidad de
Concepción.
Magister en Desarrollo de Organizaciones, UAS,
México.
Coach senior, USP, Brasil.
Consultor de empresas.
Profesor titular Universidad del Pacífico.
gilmarcabrerad@gmail.com