1. M.A. Álvaro Chávez Galavíz1Gestión del Talento humano
2.5 Métodos para la valuación de
puestos
2.5.2 Método de alineamiento

2. ONTARGET
M.A. Álvaro Chávez Galavíz2Gestión del Talento humano
Método de alineamiento
• Éste método tiene una ventaja sobre el de gradación
previa. Usa la técnica numérica de promedios, es
decir, el alineamiento final de los puestos para
asignar el salario será el resultado de promediar los
números de orden que cada miembro del comité
haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión

3. ONTARGET
M.A. Álvaro Chávez Galavíz3Gestión del Talento humano
Método de alineamiento
• PROCESO DE ALINEAMIENTO
A. Conformación de un comité de análisis y valuación.
B. Describir todos los puestos de la estructura.
C. Identificar un puesto tipo.

4. ONTARGET
M.A. Álvaro Chávez Galavíz4Gestión del Talento humano
Método de alineamiento
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Sencillo y fácil de entender
 Rápido en formularlo y
económico en su
implantación
 Menos empírico que el
método de gradación previa
porque utiliza el resultado
final del promedio
 Los rasgos de los puestos representan
ciertas distancias que dificultan el
establecer los salarios
 Representa un promedio de
apreciaciones subjetivas
 El juicio que se aplica al puesto es
global, es decir, no analiza los factores
del puesto (habilidad, responsabilidad,
condiciones de trabajo y esfuerzo

5. ONTARGET
M.A. Álvaro Chávez Galavíz5Gestión del Talento humano
Método de alineamiento
• EJEMPLO.
 Se suponen 5 miembros de comité y 4 puestos.
Puesto
Miembro
1
Miembro
2
Miembro
3
Miembro
4
Miembro
5
Total Promedio
Auxiliar
contable
2 3 2 1 2 10 2
Secretaria 3 1 3 2 3 12 2.4
Vigilante 4 4 4 4 4 20 4
Vendedor 1 2 1 3 1 8 1.6

6. ONTARGET
M.A. Álvaro Chávez Galavíz6Gestión del Talento humano
FIN