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Historia
O Inicio sus operaciones el 15 de Septiembre de 1988 donde solo
comercializaba huevo.
O En 1992 comienza a comercializar abarrotes y se expande con una
sucursal mas en Ecatepec e Iztapalapa.
O En 1993 comienza sus operaciones “Centro de Abasto Scorpion” en la
Central de Abasto de Ecatepec.
O En 1996 comienza con operaciones el grupo comercial Jaguar.
O En 2003 la organización tuvo cambios significativos, así Centros de
Abastos Scorpion y Comercializadora Jaguar cierran su ciclo para dar
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MISIÓN VISIÓN
O Ser el mejor en los
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consumo frecuente,
buscando siempre la
creación de valor al cliente.
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más rentable, reconocido
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VALORES
O Honestidad: Nos expresamos y
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O Integridad: Garantizamos la satisfacción
de nuestros clientes haciendo lo correcto
y asumiendo la responsabilidad de
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O Confianza: Somos transparentes en
nuestro actuar y nuestras relaciones, lo
que nos permite avanzar y crecer junto a
nuestros clientes y proveedores.
Rol de los trabajadores
O Antes de la implementación los abarroteros tardaban
demasiado tiempo en realizar un pedido, debido al
tamaño de las bodegas y era muy tardado el estarse
comunicando dentro de la empresa ya que no contaban
con un sistema eficiente y eficaz de control de la
mercancía, la productividad se veía afectada y por lo
mismo había un margen de error.
Resultados Tangibles
O La productividad aumento en un 27%, de 200
cajas por hombre, aumento a 286 cajas.
O Disminución en el margen de error, de un 2.5% a
un 0.6%, concluyendo con un nivel de exactitud
del 99.4%.
Conclusión
O Este caso me pareció muy interesante ya que fue una
estrategia muy bien implementada debido a lo que ellos
necesitaban, para este tipo de empresas con el mismo
giro, es esencial que cuenten con un dispositivo de
Vocollect y así poder agilizar los pedidos, además la
empresa ganó demasiado, aumentó su productividad en
mas del 20% lo cual hace que la empresa crezca en el
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  • 1. SCORPION – PICKING POR VOZ VOCOLLECT Katherine Adame Mora Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios 14/02/17 Prof. Andrés Rosales Valdés No. Control: 176501A
  • 2. Empresa Scorpion O Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 26 años de experiencia en el canal de Mayoreo. O Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano. O Cuenta con 46 sucursales en toda la república.
  • 3. Historia O Inicio sus operaciones el 15 de Septiembre de 1988 donde solo comercializaba huevo. O En 1992 comienza a comercializar abarrotes y se expande con una sucursal mas en Ecatepec e Iztapalapa. O En 1993 comienza sus operaciones “Centro de Abasto Scorpion” en la Central de Abasto de Ecatepec. O En 1996 comienza con operaciones el grupo comercial Jaguar. O En 2003 la organización tuvo cambios significativos, así Centros de Abastos Scorpion y Comercializadora Jaguar cierran su ciclo para dar paso a dos nuevas comercializadoras.
  • 4. MISIÓN VISIÓN O Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de bienes y servicios de consumo frecuente, buscando siempre la creación de valor al cliente. O Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros clientes, colaboradores y proveedores en constante crecimiento e innovación.
  • 5. VALORES O Honestidad: Nos expresamos y actuamos con coherencia y sinceridad, con respeto total a la verdad. O Integridad: Garantizamos la satisfacción de nuestros clientes haciendo lo correcto y asumiendo la responsabilidad de nuestros actos. O Respeto: Reconocemos y apreciamos nuestro valor como personas, así como de los demás y nuestro entorno. O Confianza: Somos transparentes en nuestro actuar y nuestras relaciones, lo que nos permite avanzar y crecer junto a nuestros clientes y proveedores.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Rol de los trabajadores O Antes de la implementación los abarroteros tardaban demasiado tiempo en realizar un pedido, debido al tamaño de las bodegas y era muy tardado el estarse comunicando dentro de la empresa ya que no contaban con un sistema eficiente y eficaz de control de la mercancía, la productividad se veía afectada y por lo mismo había un margen de error.
  • 9. Resultados Tangibles O La productividad aumento en un 27%, de 200 cajas por hombre, aumento a 286 cajas. O Disminución en el margen de error, de un 2.5% a un 0.6%, concluyendo con un nivel de exactitud del 99.4%.
  • 10. Conclusión O Este caso me pareció muy interesante ya que fue una estrategia muy bien implementada debido a lo que ellos necesitaban, para este tipo de empresas con el mismo giro, es esencial que cuenten con un dispositivo de Vocollect y así poder agilizar los pedidos, además la empresa ganó demasiado, aumentó su productividad en mas del 20% lo cual hace que la empresa crezca en el ámbito comercial, haciéndose mas competitiva con otras empresas del mismo giro.