Este documento describe las fases de un proyecto, las características y relaciones entre fases, y el ciclo de vida general de un proyecto. Un proyecto típicamente pasa por fases secuenciales como la organización, ejecución y cierre. Cada fase tiene un enfoque y objetivos únicos y conduce a una entrega antes de avanzar a la siguiente fase. Los proyectos también pueden tener fases superpuestas para acortar el cronograma. El ciclo de vida general de un proyecto comienza con

1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
DISEÑO DE PROYECTOS EDUCATIVOS
“CICLO DE VIDA DEL PROYECTO”
Noveno Nivel de Educación Infantil
Lizeth Mora
Msc. Oswaldo Ortiz

2. Una fase del proyecto es un conjunto
de actividades del proyecto,
relacionadas de manera lógica, que
culmina con los entregables.
• Las fases suelen completarse en
forma secuencial y estas constituyen
un elemento del ciclo de vida del
proyecto.
FASES DE UN PROYECTO

3. CARACTERÍSTICAS DE LAS FASES DE UN
PROYECTO
El trabajo tiene un
enfoque único que
difiere del cualquier
fase, esto involucra
diferentes
organizaciones, y
habilidades.
El logro del objetivo o
entregable principal de
la fase requiere
controles que son
exclusivos de esa fase.
El cierre de una fase
termina con alguna
forma de transferencia
o entrega del trabajo
producido como
entregable de la fase.

4. RELACIONES ENTRE FASES
Existen dos tipos básicos de relaciones entre fases:
• Una fase solo se inicia cuando se completa la fase
anterior.
• Este enfoque reduce la incertidumbre, pero
elimina opciones para acortar el cronograma.
Relación
secuencial
• Una fase se inicia antes de que finalice la anterior,
esto puede aplicarse en una ejecución rápida.
• La superposición de fases permite que el trabajo
se realice en paralelo.
Relación de
superposición

5. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Los proyectos varían en tamaño y complejidad y en su gran
mayoría los proyectos tienen la siguiente estructura.
Inicio del
proyecto
Organización
y preparación
Ejecución del
trabajo
Cierre del
proyecto

6. CARACTERÍSTICAS DEL CICLO DE VIDA
Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio
del proyecto, alcanzan el punto máximo cuando se desarrolla el
trabajo y caen cuando se acerca el cierre.
La curva de costo y dotación de personal, puede no ser
aplicable a todos los proyectos.
Los riesgos y la incertidumbre son mayores en el inicio del
proyecto, estos factores disminuyen durante la vida del
proyecto.
La capacidad de influir en las características finales del
producto del proyecto, sin afectar el costo, es mas alta al inicio
del proyecto y disminuye en la conclusión del proyecto.

7. CLASIFICACIÓN DE LOS CICLOS DE VIDA DEL
PROYECTO
CICLOS DE VIDA
PREDICTIVOS :
Son totalmente
orientados al plan, el
alcance del proyecto,
tiempo y costo
requeridos, atraviesan
una serie de fases
secuenciales o
superpuestas.
CICLOS DE VIDA
ITERATIVOS E
INCREMENTALES:
Dentro de las fases se
repiten de manera
intencionada una o mas
actividades, desarrollan
el producto de forma
iterativa con
incrementos graduales.
CICLOS DE VIDA
ADAPTATIVOS:
Responden a niveles
altos de cambio y a la
participación continua
de los interesados, las
iteraciones son muy
rápidas y de duración y
costo fijos.

8. Bibliografía
• PMI Book Service Center. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección
de proyectos (Guía del PMBOK). Newtown Square, Pensilvania: Project
Management Institute, Inc.