documento educativo

1. Business intelligence
y
toma de decisiones
Leidy katherin Manrique Sandoval
Id: 000266281

2. ¿ Que es business intelligence?
(Inteligencia en los negocios)
• Es la habilidad para transformar, reunir y depurar los
datos de los sistemas transaccionales información
desestructurada en información estructurada y la
información en conocimiento para optimizar el proceso
de decisión en los negocios. Por medio de un conjunto
de:
Metodologías
Aplicaciones
Tecnologías

3. Actúa
Como un factor estratégico para una empresa. Proporcionando
información privilegiada para responder a los problemas de:
– Entrada a nuevos mercados
– Promociones
– Ofertas de productos
– Control financiero
– Optimización de costos
– Planificación de producción
– Análisis de perfiles de clientes
– Rentabilidad de un producto
– Eliminación de islas de información

4. Los principales productos de Business Intelligence que existen hoy en día
son:
• Cuadros de Mando Integrales (CMI)
• Sistemas de Soporte a la Decisión (DSS)
• Sistemas de Información Ejecutiva (EIS)
Por otro lado, los principales componentes de orígenes de datos en el
Business Intelligence que existen en la actualidad son:
• Datamart
• Datawarehouse
En definitiva, una solución BI completa permite:
– Observar ¿qué está ocurriendo?
– Comprender ¿por qué ocurre?
– Predecir ¿qué ocurriría?
– Colaborar ¿qué debería hacer el equipo?
– Decidir ¿qué camino se debe seguir?

5. INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Es Fundamental para las organizaciones ver lo
que sucede a su alrededor, eventos, técnicas,
competencias y analizar su entorno como
las condiciones internas, con el propósito de
reducir la incertidumbre en la toma de
decisiones y realizar una planeación con
certeza.
de ahí la necesidad de aprovechar abundancia
de información existente para la toma de
decisiones en las organizaciones

6. TOMA DE DECISIONES
Es un proceso sistemático para es coger la opción que
nos ofrece las mayores probabilidades de mejorar la
eficiencia y eficacia de nuestras organizaciones para la
creación de valor. Además de ser un proceso de
identificación de un problema u oportunidad y la
selección de una alternativa.

7. ASPECTOS QUE AFECTAN LA TOMA DE DEDICIONES:
• La ignorancia
• Hacer cosas sin pensar
• El conflicto entre lo que debo hacer, lo que quiero hacer y lo que me conviene.
• El no saber decir no
• Las costumbres hábitos
• La falta de tiempo y el lugar de pensar
• No tener con quien dialogar
IDEAS QUE INFLUYEN:
• Divertirse, hacer algo emocionante
• Querer demostrar que soy bueno en algo
• Querer ser independiente
• Demostrar que ya no soy un niño
ESTADOS DE ÁNIMO:
• Estar muy contento
• Sentir miedo deprimirse
• Estar enojado
• Querer olvidarse de los problemas
• Ser impulsivo
• Pensar que todo es difícil de resolver
• Querer experimentar cosas nuevas

8. PROCESO DE TOMA DECISIONES
• Identificación de un problema:
¿Cuando estoy frente a u problema?
• Identificación de criterios de decisión
¿Cómo priorizar los problemas?
• Asignación de ponderación a los criterios
¿Qué valor le doy a las situaciones?
• Desarrollo de alternativas
¿Cuales so n las acciones a tomar?
• Análisis de alternativas
Comparar el grado de desempeño de Las alternativas con los objetivos.
¿Cuál es la calificación ponderada de cada una?
• Selección de alternativas
Calificación más alta
Qué resultados tendrá
• Implementación
La decisión se tomo, pero puede fracasar si no se implementa correctamente.
Poner en marcha y comunicar a los afectados la decisión.
• Evaluación de la eficacia de la decisión.
¿ se resolvió el problema ?

9. GRACIAS …!!!
Corporación universitaria minuto de dios
Administración de empresa
Sexto semestre
Habilidades gerenciales
Soacha 22 octubre
2014