diferentes estrategias para la gestión de recursos humanos desde el enfoque de la gestión del talento

1. ESTRATEGIA RRHH
Antonio Robles
Noviembre 2021

2. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.
•TOMAR DECISIONES PARA GENERAR VALOR DE UN MODO SOSTENIBLE

3. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.

4. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.

5. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.

6. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.
ESTRATEGIA DE EMPRESA Y ESTRATEGIA DE
RECURSOS HUMANOS
La visión integral de la estrategia de RH debe
responder a un análisis de diferentes niveles, no
se puede determinar desde una opción estratégica
del negocio  se necesita una visión global y
general.
Desarrollar el negocio en 2 dimensiones:
INTEGRAL: Del negocio al plan estratégico de RH
INTEGRADO: Del plan estratégico de negocio al
despliegue estratégico de RH

7. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.
NIVELES DE UNA ESTRATEGIA
INTEGRAL
ENTORNO
REALIDAD
INTERNA
DECISION
ESTRATEGICA
PLAN
ESTRATEGICO

8. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.
ENTORNO
REALIDAD
INTERNA
REALIDAD
MERCADO
DE EMPLEO
• Legislación laboral
• Modelo de relaciones laborales, convenios
colectivos
• Problemática sindical
• Estructura educativa y ocupacional
• Situación coyuntural del empleo
• Tendencias demográficas
REALIDAD
SOCIAL
REALIDAD DE
LA COMPETENCIA
• Benchmarking en recursos humanos
• Realidad competitiva salarial del sector
• Imagen de la empresa
• Estilos de vida laboral
• Imagen social
• Trasfondos políticos laborales

9. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.
AUDITORIA
LABORAL
AUDITORIA PLANTILLAS
AUDITORIA COMPETENCIAS
AUDITORIA
CONOCIMIENTO
• Acuerdo laboral o de convenio.
• Derechos reconocidos.
• Dinámica sindical interna.
Competencias dominadas.
Competencias no dominadas.
Competencias que hay que hacer reskilling.
Conocimiento operativo.
Conocimientos posibles.
Conocimientos carentes.
Análisis razonado del headcount
Pirámide de edad/antigüedad.
Pirámide de cualificación.
Pirámide de experiencia previa
REALIDAD
INTERNA

10. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.
NIVEL DE DECISIÓN ESTRATÉGICA
DIMENSION DE
ADQUISICION
DE RECURSOS
HUMANOS
DIMENSION
DE ESTIMULACION
DE RECURSOS
HUMANOS
DIMENSION DE
DESARROLLO DE
RECURSOS
HUMANOS

11. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.
NIVEL DEL PLAN ESTRATEGICO
En qué puestos y ocupación ORGANIZACIÓN
En qué cantidad y calidad PLANIFICACIÓN
Con qué proceso de selección SELECCIÓN
Con qué política de contratación y con
qué régimen de condiciones laborales
RELACIONES
LABORALES
Con qué presupuesto y headcount GESTIÓN ECONÓMICA
En qué soporte se gestiona la
información de los empleados.
GESTIÓN DE SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
Estrategias de adquisición de recursos humanos
¿Cómo voy a adquirir las personas?

12. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.
Estrategias de estimulación de recursos humanos
¿Cómo voy a estimular a las personas?
En qué las voy a evaluar y apreciar EVALUACIÓN RENDIMIENTO
Con qué los voy a compensar y retribuir ESTRUCTURA RETRIBUTIVA
Con qué los voy a transmitir COMUNICACIÓN INTERNA
Qué incentivo para cambiar su trabajo y/o su
valor
TRANSICIÓN DE CARRERA
Qué sistema voy a utilizar para externalizar los
recursos humanos.
DESVINCULACIÓN
Estrategias de desarrollo de recursos humanos
¿Cómo voy a desarrollar a las personas?
En qué voy a desarrollar a las personas DESARROLLO RRHH
Qué tipo de formación voy a impartir FORMACIÓN
Qué nivel de desarrollo directivo necesito DESARROLLO DIRECTIVO
Qué variables de clima laboral tengo que
saber
CLIMA LABORAL
Qué desarrollo social podemos tener con
estos empleados en estas empresas
DESARROLLO SOCIAL

13. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.
Análisis del
entorno
Análisis de la
realidad interna
Escenarios
estratégicos
Decisiones
estratégicas
PLAN ESTRATÉGICO
DE RECURSOS
HUMANOS
¿Dónde estoy? ¿Qué tengo? ¿Qué puedo hacer? ¿Qué voy a hacer? ¿Cómo lo voy a hacer?
Realidad
de la
competencia
Realidad
social
Realidad
mercado
Realidad
laboral
Auditoría
Auditoría
Auditoría
Auditoría
Mercado
Valores
P
E
R
S
O
N
A
S
E
M
P
R
E
S
A
NEGOCIO
Estrategia de
Empresa
Cultura
de
Empresa
Escenario
laboral
Escenario
empleo
Escenario
perfil
Competencias
Desarrollo
Escenario
perfil
Formativo
Decisión
de
adquisición
de
RRHH
Decisión
de
Estimulación
de
RRHH
Decisión
de
desarrollo
de
RRHH
Plan estratégico
ADQUISICIÓN
ESTIMULACIÓN
DESARROLLO
de
recursos humanos
MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN DE PERSONAS

14. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.

15. •Prof.:
Módulo: Dirección de RRHH.