5. Reforma Y Cultura Organizacional. Blutman.
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Reforma y cultura organizacional. Discusión de la investigación de Blutman en el curso de Organización y Administración.
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Estructuralismo
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1.documento nº 5 frigerio, graciela poggi
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Conclusiones grupo 5 teoria de la burocracia
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Según el documento, hay tres tipos principales de poder en las organizaciones según Etzioni: coactivo, remunerativo y normativo. Según Blau y Scott, existen cuatro tipos de organizaciones: asociaciones de beneficio mutuo, organizaciones de interés mercantil, organizaciones de servicios y organizaciones de estado. El estructuralismo se enfoca en tres aspectos principales de las organizaciones: que son sistemas abiertos, que los conflictos son inevitables, y que los incentivos mixtos motivan a los trabajadores. Chester Barnard define una organización como un
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- Max Weber establece una tipología de autoridad y describe los rasgos de la burocracia.
- Renate Mayntz dice que la organización es una formación social articulada con diferenciación de funciones.
- Talcott Parsons señala que las organizaciones tienen tres niveles organizacionales.
- Amitai Etzioni hace hincapié en la importancia de las organizaciones en la sociedad.
Escuelas estructuralista solciologica psicologica
Este documento resume varias escuelas de pensamiento en sociología y psicología organizacional. La escuela estructuralista se enfoca en el equilibrio entre la estructura organizacional y los recursos humanos. La escuela de sociología se centra en aspectos humanos como el clima y las relaciones interpersonales. Finalmente, la escuela psicológica estudia al individuo en grupos y conceptos como normas grupales y liderazgo. Dentro de estas escuelas, se destacan las teorías de Weber sobre autoridad y poder, así como las Teor
Presentacion teoria de la organizacion
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La Escuela Estructuralista aportó una metodología para analizar organizaciones sociales clasificándolas por tipos de control, autoridad, comunicación y toma de decisiones. Max Weber definió conceptos como estructura, autoridad y burocracia ideal. La escuela examinó elementos como jerarquía, reglas formales, división de trabajo y selección de personal. Otros exponentes como Barnard y Etzione también analizaron conflictos organizacionales y tipos de comportamiento.
Teorias de la adminisstracion
Este documento presenta cinco enfoques curriculares de la gestión pedagógica: conductista, de la escuela activa, constructivista, epistemológico y por competencias. También describe los principales elementos de cada enfoque, como los roles del educador y estudiante, fundamentos y características.
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El documento resume las teorías de las organizaciones de Max Weber y Amitai Etzioni. Explica que Weber propuso tres tipos de autoridad en las organizaciones - tradicional, carismática y legal-racional - y que Etzioni desarrolló una tipología de organizaciones y comportamientos en ellas, distinguiendo entre organizaciones coactivas, utilitarias, normativas y mixtas, así como entre miembros alienantes, calculadores y morales. También menciona la teoría funcionalista estructuralista del sociólogo estadounidense Tal
Aplicacion de la teoria de la burocracia valor etico
La teoría de la burocracia de Max Weber fue la primera teoría sistemática sobre organizaciones. Propuso que la burocracia es un sistema de control racional basado en reglas que busca maximizar la eficiencia. Las críticas señalaron que este modelo ideal no considera factores humanos ni empíricos y puede generar efectos disfuncionales como rigidez. La escuela de las relaciones humanas enfatizó los aspectos informales e individuales, mientras que la teoría de la burocracia se centró en las regularidades estructurales. Amb
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Este documento describe la importancia de los juegos didácticos en la etapa preescolar, ya que estimulan la actividad, iniciativa y destrezas motrices de los niños dependiendo del material que se les brinde. Un juego didáctico también ayuda a desarrollar aspectos como la socialización, aprendizaje, madurez y creatividad en los niños. Además, proporciona un material específico para niños pequeños de preescolar que les permite simular conceptos matemáticos de una manera atractiva y divertida
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La cultura organizacional se refiere a los valores y normas compartidos por los miembros de una organización que controlan cómo interactúan y se comportan. La cultura surge de factores históricos y puede influir en la retención de empleados, el liderazgo y la toma de decisiones. Aunque los ejecutivos intentan moldear la cultura, esta es compleja e influye en todos los niveles y departamentos de una organización.
Cultura organizacional
Este documento propone un modelo para analizar la cultura y el clima laboral en las organizaciones. Primero, resume el modelo de análisis cultural de Cameron y Quinn, el cual caracteriza cuatro tipos de cultura organizacional (clan, adhócratica, jerárquica y de mercado) basados en dos dimensiones. Luego, revisa varios modelos para caracterizar el clima laboral. Finalmente, propone un modelo que permita relacionar el tipo de cultura organizacional según Cameron y Quinn con las características del clima laboral.
CLASE DE CULTURA.ppt
Este documento describe la cultura organizacional y cómo diagnosticarla e intervenir en ella. Define la cultura organizacional como un patrón de supuestos compartidos que guían cómo los miembros de una organización piensan y actúan. Explica que la cultura está compuesta por artefactos, valores y presunciones básicas, e influye en la estrategia y desempeño de una organización. También describe métodos para diagnosticar la cultura existente y diseñar intervenciones culturales, resaltando que el liderazgo juega un papel clave en la trans
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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