Este documento presenta los conceptos clave del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional busca mejorar la eficiencia de organizaciones que muestran síntomas como decisiones irracionales de ejecutivos, falta de implementación de políticas y opiniones de empleados no consideradas. Luego, describe principios como la necesidad de cambiar la cultura organizacional ante ambientes cambiantes, lograr que objetivos individuales e institucionales se integren y la interacción continua entre organizaciones y su entorno. Finalmente, menciona algunas crí

1. INTEGRANTES
BRIGIDA SUAREZ 17-SPSS-1-569
CARMEN OMERY DE LA ROSA 15-SPSS-1-103
MAXINEIRE MONTERO 14-EPSS-1-430
YONAIRA LEGER 14-MPSS-1-122
DEISIS DE LA CRUZ 18-EPSS-1-280

2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

3. CONCEPTO DE DESARROLLO
ORNANIZACIONAL

4. ANTECEDENTES DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

5. ALGUNOS SÍNTOMAS DE LA
ORGANIZACIÓN ENFERMAS
• .

6. • Waren G. Bernis señala que existe una serie de organización enferma que requiere de desarrollo
organizacional para mejorar notablemente su eficiencia programada. Los síntomas que
representan dichas organizaciones son los siguientes.
• 1) Las personas se quejan de las decisiones irracionales de los ejecutivos.
• 2) Los ejecutivo se sienten dolor al tratar de hacer las cosas. Por alguna razón, las ordenes, las
políticas y los procedimientos no se llevan a cabo como se suponían.
• 3) Las opiniones de las personas en los niveles bajos de la organización no son tomado en
cuenta.
• 4) Las personas discuten cuando se requiere que colaboren, son muy recelosa de su área de
responsabilidad, buscar o aceptar es visto como señal de estabilidad.

7. PRINCIPIO DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

8. • • CULTURA ORGANIZACIONAL. L
• a única manera posible de cambiar las organizaciones es cambiar su cultura, esto es, cambiar los sistemas dentro de los cuales los hombres trabajan y
viven.
• • CAMBIO ORGANIZACIONAL. E
• l mundo moderno se caracteriza por un ambiente de cambios rápidos, constantes y progresivos.
• • ADAPTACIÓN Y CAMBIO PERMANENTES.
• El individuo, el grupo y la organización deben ser sistemas dinámicos y vivos de adaptación, ajuste y reorganización, si quieren sobrevivir en un
ambiente de cambios.
• • INTERACCIÓN ORGANIZACIÓN - AMBIENTE.:
• Organización y ambiente están en continua y estrecha interacción. Una organización sensible y flexible tiene capacidad y versatilidad para redistribuir
con rapidez sus recursos de modo que maximice su adaptación y mejore su rendimiento para alcanzar sus objetivos dentro de un ambiente estable.
• • INTERACCIÓN INDIVIDUO - ORGANIZACIÓN.
• El desarrollo organizacional hace énfasis en el micro comportamiento o comportamiento del individuo. Para llegar al comportamiento empresarial, las
normas y los valores de la empresa.
• • OBJETIVOS INDIVIDUALES Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
• El desarrollo organizacional parte de la presuposición de que es plenamente posible el esfuerzo en el sentido de conseguir que las metas de los individuos
se integren con los objetivos de la organización.

9. CRITICAS
• A la teoría del desarrollo organizacional (D.O) se le formulan fuertes críticas que van
desde poner en duda, su carácter científico hasta negar su eficiencia como teoría
administrativa.
• Entre las cuales podemos mencionar las sigts:
• • La disciplina
• • La novedad
• • Énfasis educación emocional
• • Sus variables no investigables
• • Imprecisión en campo del desarrollo organizacional

12. FIN