Este documento describe la administración del personal en la gestión de centros de información. Presenta los integrantes del equipo de administración del personal y explica que su objetivo es atraer, desarrollar y mantener un personal capacitado para las operaciones informáticas. También se ocupa de proporcionar un entorno de trabajo seguro y describe su relación con otros procesos como la administración de servicios, niveles de servicio, disponibilidad, capacidad y continuidad del servicio.
Administracion De Personal Y Recursos Humanos[1]DANIEL CASTILLO
El documento presenta temas sobre administración de personal y recursos humanos. Incluye una lista de temas de exposición, fechas, detalles sobre la valoración de las exposiciones, una investigación de campo y preguntas de quizz. Además, contiene información sobre competencias, tipos de competencias, cómo se determinan, niveles de competencia y reclutamiento por competencias.
Fundamentos de la Administración de Personal.JhonaGonzalez
Este documento describe los fundamentos de la administración de personal en las organizaciones. Explica que la administración de recursos humanos busca utilizar eficientemente los recursos humanos de una organización. También define varios términos relacionados como administración de personal, relaciones industriales y recursos humanos. Finalmente, detalla algunas actividades clave como el reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Administracion de personal exposicion finalJorge Angarita
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica conceptos como el análisis de puestos, reclutamiento, selección, capacitación y la importancia de la administración de personal para los gerentes. Resalta que la administración de personal incluye actividades como pronosticar necesidades, reclutar candidatos, seleccionar personal, capacitar empleados y gestionar su desempeño.
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasJose Carlos Ignacio Soto
Este documento presenta una introducción al estudio de los recursos humanos y la gestión por competencias. Explica las principales funciones del área de recursos humanos como la atracción, selección e incorporación de personal; análisis y descripción de puestos; desarrollo y planes de sucesión; capacitación y entrenamiento; remuneraciones y beneficios; y evaluación de desempeño. También describe cómo los recursos humanos son un área estratégica y cómo su planeamiento debe estar alineado con la estrategia general de la organización.
Este documento describe las funciones clave del área de talento humano en una organización. Explica que la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción. Luego describe procesos como el reclutamiento, selección, inducción, evaluación del desempeño, seguridad laboral y ruptura laboral. El área de talento humano ofrece apoyo a la organización a través de estas funciones.
El documento describe las funciones y objetivos del departamento de recursos humanos de una empresa. Entre las funciones se encuentran el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal, así como la administración de compensaciones y beneficios. Los objetivos incluyen mejorar las contribuciones del personal para alcanzar los objetivos de la organización, desarrollar el talento y cumplir con las obligaciones legales.
Este documento presenta los fundamentos de la administración de personal, incluyendo sus objetivos principales como lograr que el personal alcance los objetivos organizacionales y regular las relaciones laborales de manera justa y técnica. También describe los procesos clave de la administración de personal como la planificación, selección y desarrollo del personal.
Este documento discute el manejo de reclamos, la evaluación del desempeño y los métodos para realizar evaluaciones de desempeño en las organizaciones. Explica que los reclamos son expresiones formales de conflictos y que su manejo adecuado puede mejorar el clima organizacional. También describe los objetivos, criterios, áreas y métodos de la evaluación del desempeño, así como sus beneficios para los jefes, empleados y la empresa.
Administracion De Personal Y Recursos Humanos[1]DANIEL CASTILLO
El documento presenta temas sobre administración de personal y recursos humanos. Incluye una lista de temas de exposición, fechas, detalles sobre la valoración de las exposiciones, una investigación de campo y preguntas de quizz. Además, contiene información sobre competencias, tipos de competencias, cómo se determinan, niveles de competencia y reclutamiento por competencias.
Fundamentos de la Administración de Personal.JhonaGonzalez
Este documento describe los fundamentos de la administración de personal en las organizaciones. Explica que la administración de recursos humanos busca utilizar eficientemente los recursos humanos de una organización. También define varios términos relacionados como administración de personal, relaciones industriales y recursos humanos. Finalmente, detalla algunas actividades clave como el reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Administracion de personal exposicion finalJorge Angarita
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica conceptos como el análisis de puestos, reclutamiento, selección, capacitación y la importancia de la administración de personal para los gerentes. Resalta que la administración de personal incluye actividades como pronosticar necesidades, reclutar candidatos, seleccionar personal, capacitar empleados y gestionar su desempeño.
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasJose Carlos Ignacio Soto
Este documento presenta una introducción al estudio de los recursos humanos y la gestión por competencias. Explica las principales funciones del área de recursos humanos como la atracción, selección e incorporación de personal; análisis y descripción de puestos; desarrollo y planes de sucesión; capacitación y entrenamiento; remuneraciones y beneficios; y evaluación de desempeño. También describe cómo los recursos humanos son un área estratégica y cómo su planeamiento debe estar alineado con la estrategia general de la organización.
Este documento describe las funciones clave del área de talento humano en una organización. Explica que la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción. Luego describe procesos como el reclutamiento, selección, inducción, evaluación del desempeño, seguridad laboral y ruptura laboral. El área de talento humano ofrece apoyo a la organización a través de estas funciones.
El documento describe las funciones y objetivos del departamento de recursos humanos de una empresa. Entre las funciones se encuentran el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal, así como la administración de compensaciones y beneficios. Los objetivos incluyen mejorar las contribuciones del personal para alcanzar los objetivos de la organización, desarrollar el talento y cumplir con las obligaciones legales.
Este documento presenta los fundamentos de la administración de personal, incluyendo sus objetivos principales como lograr que el personal alcance los objetivos organizacionales y regular las relaciones laborales de manera justa y técnica. También describe los procesos clave de la administración de personal como la planificación, selección y desarrollo del personal.
Este documento discute el manejo de reclamos, la evaluación del desempeño y los métodos para realizar evaluaciones de desempeño en las organizaciones. Explica que los reclamos son expresiones formales de conflictos y que su manejo adecuado puede mejorar el clima organizacional. También describe los objetivos, criterios, áreas y métodos de la evaluación del desempeño, así como sus beneficios para los jefes, empleados y la empresa.
El documento describe las responsabilidades, alcances y objetivos del departamento de talento humano, las funciones del líder de talento humano, las tres "C" del liderazgo (conceptos, competencia y conexiones), el proceso de reclutamiento y preselección de personal, los tipos de exámenes en la preselección, el proceso de planificación estratégica de talento humano, lo que debe contener el manual de funciones y la base de datos de la empresa, el proceso de contratación e inducción, y las directrices de entrevista.
La misión y valores de Microsoft enfatizan la importancia de contar con personas creativas e inteligentes que compartan sus valores como honestidad e integridad. El departamento de recursos humanos busca establecer procesos claros para el personal y cumplir con los requisitos legales, influyendo positivamente en la forma cómo Microsoft desea hacer negocios de manera global e inclusiva.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la gestión de recursos humanos consiste en el uso adecuado del personal de una organización para mantenerla productiva, eficiente y eficaz. Sus funciones principales incluyen la planificación, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación del desempeño y remuneración del personal. Una parte clave de la gestión es anticipar las necesidades futuras de personal a través de la planificación para apoyar el crecimiento de la organización
Este documento trata sobre la administración del talento humano. Explica que las personas son el recurso más importante de cualquier organización y que la selección y contratación adecuada del personal determina el éxito o fracaso de la misma. También describe que los objetivos de las personas pueden ser diferentes a los objetivos de la organización, lo que puede generar tensiones. Finalmente, resalta que el propósito de la administración del talento humano es mejorar las contribuciones productivas del personal de manera responsable desde los puntos de vista estratégico, ético
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
Este manual presenta diversos formatos y herramientas para la gestión de talento humano en una organización, incluyendo: descripción de puestos por competencias, currículum vitae por competencias, entrevista por competencias, evaluación de talentos, plan de formación y más. El objetivo es contar con una gestión efectiva del talento humano que permita el crecimiento de la empresa.
Este documento describe los principales macroprocesos de talento humano como el marco legal, el análisis y diseño de puestos, y la evaluación de cargos. Explica conceptos como la estructura organizacional, las descripciones de puestos, y los métodos para analizar y diseñar puestos de trabajo. También cubre temas como los modelos de diseño de cargos, los factores a considerar en el análisis de cargos, y los objetivos y métodos comunes para evaluar el valor de los diferentes cargos en una organización.
La gestión de talento humano se encarga de dirigir los aspectos relacionados con las personas en una organización para alcanzar los objetivos individuales y organizacionales. Incluye funciones como la contratación de personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Algunas responsabilidades clave son el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y evaluación de desempeño, y diseñar programas de compensación y bienestar.
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación formal e informal son importantes para el desarrollo de los empleados y el logro de los objetivos de la organización. También detalla los pasos para elaborar programas de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, establecimiento de objetivos, y evaluación. Concluye que tanto la capacitación como el desarrollo continuo de los recursos humanos son fundamentales para el éxito de cualquier empresa.
Este documento describe los principales procesos de planificación de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, ascensos, transferencias, descensos y despidos. Explica cada etapa del proceso de selección como la elaboración del currículo, entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para identificar al candidato más adecuado. También cubre temas como la orientación de nuevos empleados, programas de capacitación y desarrollo, y diferentes métodos para evalu
Objetivos de la administración de recursos humanosJen Heredia
El documento describe los objetivos y definiciones clave de la administración de recursos humanos. Los objetivos incluyen contribuir al éxito de la empresa, responder a necesidades funcionales y sociales, y apoyar las aspiraciones de los empleados. La administración de recursos humanos se relaciona con disciplinas como la psicología, sociología y derecho. Se define recursos humanos como los trabajadores de una empresa y su papel en lograr las metas organizacionales.
Tema "La gestión de los recursos humanos" de la asignatura Empresa y Entorno Económico (E3)
DOE - Facultat d'Informàtica de Barcelona (UPC)
www.fib.upc.edu
www.doe.upc.edu/pers/canabate-antonio
Presentación de objetivos e importancia de la gestión de los rrhh y de las diferentes funciones que abarca: análisis de puestos de trabajo, planificación de rrhh, reclutamiento y selección, formación y gestión de carreras profesionales, evaluación del rendimiento y retribución.
Parte 1: ¿Qué es el área de recursos humanos?Alexis Cardenas
El documento describe el área de Recursos Humanos de una empresa. El área se encarga de funciones de organización, gestión, evaluación del desempeño y administración del personal. Se organiza en departamentos como reclutamiento, formación, prevención de riesgos y relaciones laborales. El área de Recursos Humanos ocupa un nivel jerárquico alto en el organigrama de la empresa, reportando directamente a la Dirección General.
El documento habla sobre el capital humano y la gestión por competencias. Define el capital humano como la fuerza laboral dentro de una empresa, y discute su importancia, desventajas y ventajas. También define la gestión por competencias y perfiles de competencia, los cuales clasifican las habilidades necesarias para cada puesto. Finalmente, analiza la situación actual respecto a la certificación de competencias laborales.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Explica que es importante que todos los gerentes estén involucrados en las decisiones sobre recursos humanos. También describe algunas prácticas de alto rendimiento como equipos autodirigidos y capacitación extensiva. Finalmente, resume los pasos clave en el proceso de administración de recursos humanos como la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación y la evaluación del desempeño.
El documento describe los procesos de la gestión de talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión de talento humano incluye cinco procesos principales: planificar, organizar, proveer personal, dirigir y controlar. También cubre temas como la administración de personas como responsabilidad de línea y función de staff, los objetivos de la gestión del talento humano y los procesos involucrados como la admisión, compensación y desarrollo de personal.
Gestión de recursos humanos en las organizacionesBrenda Guadamuz
El documento habla sobre la administración de recursos humanos en las organizaciones. Explica que existen dos grupos responsables de los recursos humanos: los especialistas en RH y los gerentes de línea. También describe los procesos clave de la gestión de recursos humanos como la integración de personas, la organización de personas, el desarrollo de personas, la retención de personas, la compensación de personas y la evaluación de personas. Finalmente, resalta que estos procesos están interrelacionados y que los cambios en uno pueden afectar a los demás.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
Capitulo 3 administracion de recurso humanoFabián E
El documento define la administración de recursos humanos y describe sus principales procesos, que incluyen la planificación, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, desarrollo de carrera, compensación y evaluación del desempeño. También explica la estructura típica de un departamento de sistemas de información, con roles como analistas, programadores y un director de información a cargo de la tecnología de la organización.
El documento habla sobre la administración de talento humano en las organizaciones. Explica que la administración de talento humano involucra subsistemas como la alimentación, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de talentos. También describe técnicas como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño. Explica que el proceso de selección inicia cuando una unidad solicita personal y que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados mediante la divulgación de oportunidades laborales.
Este documento presenta un curso sobre Administración de Personal dividido en tres unidades. La primera unidad cubre las funciones de la Administración de Personal. La segunda unidad trata sobre la organización de la función de Administración de Personal. La tercera unidad se enfoca en la planeación de personal. El documento también incluye objetivos de aprendizaje, evaluación, bibliografía y normas para el curso.
Este documento describe las funciones de la administración de personal, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal, así como el mantenimiento de relaciones laborales y el registro de datos de empleados. La administración de personal tiene como objetivo contratar empleados, mantener buenas relaciones laborales y llevar a cabo tareas operativas a través de funciones como la admisión, el entrenamiento, la higiene y la seguridad de los empleados.
El documento describe las responsabilidades, alcances y objetivos del departamento de talento humano, las funciones del líder de talento humano, las tres "C" del liderazgo (conceptos, competencia y conexiones), el proceso de reclutamiento y preselección de personal, los tipos de exámenes en la preselección, el proceso de planificación estratégica de talento humano, lo que debe contener el manual de funciones y la base de datos de la empresa, el proceso de contratación e inducción, y las directrices de entrevista.
La misión y valores de Microsoft enfatizan la importancia de contar con personas creativas e inteligentes que compartan sus valores como honestidad e integridad. El departamento de recursos humanos busca establecer procesos claros para el personal y cumplir con los requisitos legales, influyendo positivamente en la forma cómo Microsoft desea hacer negocios de manera global e inclusiva.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la gestión de recursos humanos consiste en el uso adecuado del personal de una organización para mantenerla productiva, eficiente y eficaz. Sus funciones principales incluyen la planificación, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación del desempeño y remuneración del personal. Una parte clave de la gestión es anticipar las necesidades futuras de personal a través de la planificación para apoyar el crecimiento de la organización
Este documento trata sobre la administración del talento humano. Explica que las personas son el recurso más importante de cualquier organización y que la selección y contratación adecuada del personal determina el éxito o fracaso de la misma. También describe que los objetivos de las personas pueden ser diferentes a los objetivos de la organización, lo que puede generar tensiones. Finalmente, resalta que el propósito de la administración del talento humano es mejorar las contribuciones productivas del personal de manera responsable desde los puntos de vista estratégico, ético
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
Este manual presenta diversos formatos y herramientas para la gestión de talento humano en una organización, incluyendo: descripción de puestos por competencias, currículum vitae por competencias, entrevista por competencias, evaluación de talentos, plan de formación y más. El objetivo es contar con una gestión efectiva del talento humano que permita el crecimiento de la empresa.
Este documento describe los principales macroprocesos de talento humano como el marco legal, el análisis y diseño de puestos, y la evaluación de cargos. Explica conceptos como la estructura organizacional, las descripciones de puestos, y los métodos para analizar y diseñar puestos de trabajo. También cubre temas como los modelos de diseño de cargos, los factores a considerar en el análisis de cargos, y los objetivos y métodos comunes para evaluar el valor de los diferentes cargos en una organización.
La gestión de talento humano se encarga de dirigir los aspectos relacionados con las personas en una organización para alcanzar los objetivos individuales y organizacionales. Incluye funciones como la contratación de personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Algunas responsabilidades clave son el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y evaluación de desempeño, y diseñar programas de compensación y bienestar.
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación formal e informal son importantes para el desarrollo de los empleados y el logro de los objetivos de la organización. También detalla los pasos para elaborar programas de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, establecimiento de objetivos, y evaluación. Concluye que tanto la capacitación como el desarrollo continuo de los recursos humanos son fundamentales para el éxito de cualquier empresa.
Este documento describe los principales procesos de planificación de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, ascensos, transferencias, descensos y despidos. Explica cada etapa del proceso de selección como la elaboración del currículo, entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para identificar al candidato más adecuado. También cubre temas como la orientación de nuevos empleados, programas de capacitación y desarrollo, y diferentes métodos para evalu
Objetivos de la administración de recursos humanosJen Heredia
El documento describe los objetivos y definiciones clave de la administración de recursos humanos. Los objetivos incluyen contribuir al éxito de la empresa, responder a necesidades funcionales y sociales, y apoyar las aspiraciones de los empleados. La administración de recursos humanos se relaciona con disciplinas como la psicología, sociología y derecho. Se define recursos humanos como los trabajadores de una empresa y su papel en lograr las metas organizacionales.
Tema "La gestión de los recursos humanos" de la asignatura Empresa y Entorno Económico (E3)
DOE - Facultat d'Informàtica de Barcelona (UPC)
www.fib.upc.edu
www.doe.upc.edu/pers/canabate-antonio
Presentación de objetivos e importancia de la gestión de los rrhh y de las diferentes funciones que abarca: análisis de puestos de trabajo, planificación de rrhh, reclutamiento y selección, formación y gestión de carreras profesionales, evaluación del rendimiento y retribución.
Parte 1: ¿Qué es el área de recursos humanos?Alexis Cardenas
El documento describe el área de Recursos Humanos de una empresa. El área se encarga de funciones de organización, gestión, evaluación del desempeño y administración del personal. Se organiza en departamentos como reclutamiento, formación, prevención de riesgos y relaciones laborales. El área de Recursos Humanos ocupa un nivel jerárquico alto en el organigrama de la empresa, reportando directamente a la Dirección General.
El documento habla sobre el capital humano y la gestión por competencias. Define el capital humano como la fuerza laboral dentro de una empresa, y discute su importancia, desventajas y ventajas. También define la gestión por competencias y perfiles de competencia, los cuales clasifican las habilidades necesarias para cada puesto. Finalmente, analiza la situación actual respecto a la certificación de competencias laborales.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Explica que es importante que todos los gerentes estén involucrados en las decisiones sobre recursos humanos. También describe algunas prácticas de alto rendimiento como equipos autodirigidos y capacitación extensiva. Finalmente, resume los pasos clave en el proceso de administración de recursos humanos como la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación y la evaluación del desempeño.
El documento describe los procesos de la gestión de talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión de talento humano incluye cinco procesos principales: planificar, organizar, proveer personal, dirigir y controlar. También cubre temas como la administración de personas como responsabilidad de línea y función de staff, los objetivos de la gestión del talento humano y los procesos involucrados como la admisión, compensación y desarrollo de personal.
Gestión de recursos humanos en las organizacionesBrenda Guadamuz
El documento habla sobre la administración de recursos humanos en las organizaciones. Explica que existen dos grupos responsables de los recursos humanos: los especialistas en RH y los gerentes de línea. También describe los procesos clave de la gestión de recursos humanos como la integración de personas, la organización de personas, el desarrollo de personas, la retención de personas, la compensación de personas y la evaluación de personas. Finalmente, resalta que estos procesos están interrelacionados y que los cambios en uno pueden afectar a los demás.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
Capitulo 3 administracion de recurso humanoFabián E
El documento define la administración de recursos humanos y describe sus principales procesos, que incluyen la planificación, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, desarrollo de carrera, compensación y evaluación del desempeño. También explica la estructura típica de un departamento de sistemas de información, con roles como analistas, programadores y un director de información a cargo de la tecnología de la organización.
El documento habla sobre la administración de talento humano en las organizaciones. Explica que la administración de talento humano involucra subsistemas como la alimentación, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de talentos. También describe técnicas como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño. Explica que el proceso de selección inicia cuando una unidad solicita personal y que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados mediante la divulgación de oportunidades laborales.
Este documento presenta un curso sobre Administración de Personal dividido en tres unidades. La primera unidad cubre las funciones de la Administración de Personal. La segunda unidad trata sobre la organización de la función de Administración de Personal. La tercera unidad se enfoca en la planeación de personal. El documento también incluye objetivos de aprendizaje, evaluación, bibliografía y normas para el curso.
Este documento describe las funciones de la administración de personal, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal, así como el mantenimiento de relaciones laborales y el registro de datos de empleados. La administración de personal tiene como objetivo contratar empleados, mantener buenas relaciones laborales y llevar a cabo tareas operativas a través de funciones como la admisión, el entrenamiento, la higiene y la seguridad de los empleados.
El documento trata sobre los orígenes y definición actual de la administración de personal. Explica que surgió a principios del siglo XX como una especialidad de la administración científica debido al crecimiento de las empresas. También describe sus funciones principales como el análisis de puestos, selección de personal y evaluación de desempeño. Finalmente, señala que se relaciona con disciplinas como la ingeniería industrial, psicología, sociología y derecho.
Este documento resume los objetivos fundamentales de la administración de recursos humanos en una organización. Explica que la administración de personal busca satisfacer objetivos organizacionales mediante el esfuerzo humano coordinado e incluye actividades como la orientación de nuevos empleados, administración de sueldos, evaluación del desempeño y capacitación. Identifica objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales.
El documento presenta las políticas y procedimientos de administración de personal de una empresa. Incluye temas como la oficina de personal, manual de políticas, estructura organizacional, horarios de trabajo, indumentaria, legajos de empleados, evaluación de desempeño, programas de premios, disciplina, entrevistas de renuncia, seguridad y salud, remuneraciones, dotación de personal, búsqueda de empleados y entrevistas. El objetivo es guiar la gestión de recursos humanos de manera uniforme y profesional.
Coca-Cola Company se esfuerza por mantener su liderazgo en la producción y distribución de bebidas analcohólicas. La compañía busca maximizar la rentabilidad a largo plazo mediante una coordinación efectiva con The Coca-Cola Company, el desarrollo del mercado en sus franquicias, y operaciones eficientes. La compañía también se enfoca en mantener colaboradores comprometidos con sus objetivos y estrategias.
Exp. 20.09 gestión del empleo público y administración de recursos humanosValun
Este documento describe los sistemas de administración de personal en la administración pública. Explica la naturaleza de las organizaciones públicas, privadas y mixtas, y los regímenes laborales. También describe los sistemas funcionales y administrativos, y las funciones de la oficina de personal como programar, dirigir y evaluar la gestión de recursos humanos. Finalmente, detalla las atribuciones normativas, supervisoras, sancionadoras, interventoras y de resolución de controversias de la autoridad encargada de la política
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de personal. Explica que la administración de personal tiene como objetivo mejorar la contribución productiva del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. También describe algunas de las principales funciones de la administración de personal como la planeación de personal, el empleo, la administración de sueldos y salarios, y las prestaciones y servicios de personal. Finalmente, introduce conceptos como análisis de puestos, clasificación de puestos, y capacitación, que son elementos important
[1] El documento presenta una sesión de capacitación sobre administración de personal dictada por el MBA Juan Villagomez. [2] La sesión introduce conceptos clave sobre organizaciones como sistemas abiertos y la naturaleza compleja de las personas. [3] También se discuten temas como la administración del potencial humano, factores que motivan a las personas y la importancia de considerar tanto aspectos individuales como organizacionales.
El departamento de recursos humanos se encarga de la administración del personal de la empresa, incluyendo la elaboración de nóminas, trámites con la Seguridad Social y Hacienda, control de absentismo, trámites de contratación y finalización de la relación laboral, y facilitar información sobre recursos humanos.
Este documento define las relaciones industriales como el apoyo a los recursos humanos en procesos como la contratación, capacitación, evaluación y remuneración de empleados, así como el manejo de sus relaciones laborales, salud y seguridad. Explica que las relaciones industriales son importantes para evitar problemas como la rotación de personal, el bajo desempeño y prácticas discriminatorias o inseguras. Finalmente, enumera 10 funciones clave de las relaciones industriales como la colocación de personal, inducción, capacitación y el manten
El documento describe la implementación de un sistema de gestión por competencias labores en una institución educativa. Explica que actualmente la institución tiene problemas como rotación de personal y falta de capacitación efectiva. Propone diseñar perfiles de puestos basados en competencias para mejorar la selección, formación y evaluación de empleados. Incluye un modelo de perfil de competencias con competencias generales, competencias por nivel y competencias de conocimiento, para definir de manera observable las habilidades requeridas en cada puesto.
PlanificacióN EstratéGica De Recursos Humanosdanisuyi
La planificación estratégica de recursos humanos opera en tres niveles: nivel estratégico para formular políticas y metas globales, nivel directivo para buscar y asignar personal de acuerdo a prioridades, y nivel operativo para gestionar programas diarios. Implica identificar objetivos organizacionales, amenazas, oportunidades y puntos fuertes/débiles en recursos humanos, y definir políticas clave para apoyar los objetivos.
Sabino ayala villegas administracion de recursos humanosElyeliz Reyes
Este documento presenta un libro sobre administración de recursos humanos escrito por Sabino Ayala Villegas. El libro cubre temas como el liderazgo, comunicación, necesidad de la administración de recursos humanos, problemas de las empresas en recursos humanos, coordinación entre empleados y empleadores, dirección de desarrollo de recursos humanos y sus objetivos, organización del área de recursos humanos, procesos de admisión y selección, entre otros. El prólogo destaca la importancia de tratar a los empleados como colabor
El Departamento de Recursos Humanos en la Hotelería se encarga de mantener las relaciones laborales y comunicación entre empleados y administración para optimizar los servicios de manera eficiente, reclutar y capacitar personal, y evaluar el desempeño de los empleados para asegurar respeto y profesionalismo. También elabora contratos y busca oportunidades de crecimiento para estimular la productividad.
Este documento describe la importancia de definir perfiles de puestos de trabajo que especifiquen las características y requisitos necesarios para cada rol. Explica que analizar cada puesto de manera sistemática ayuda a identificar sus funciones principales y habilidades requeridas. También diferencia entre variables imprescindibles, deseables y no deseables al evaluar candidatos, siendo las primeras aquellas sin las cuales un candidato es rechazado. El objetivo es facilitar el proceso de selección alineando las necesidades del puesto con el perfil de los
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funcionesGerardo Gonzalez
Las relaciones industriales tienen como objetivo establecer normas y procedimientos para lograr la máxima eficiencia de la empresa y satisfacción de los empleados. Incluyen funciones como la selección, capacitación, evaluación, remuneración y movilidad del personal, así como la negociación colectiva y comunicación interna. Su propósito final es cumplir con los objetivos corporativos de manera que se beneficien tanto la empresa como los trabajadores.
La planeación estratégica de recursos humanos implica anticipar las necesidades futuras de personal de una organización y asegurar que se cuente con la cantidad y calidad de recursos humanos requeridos. Esto incluye pronosticar la demanda de recursos humanos, analizar la oferta actual y equilibrar ambos factores para satisfacer los requerimientos. La planeación de recursos humanos busca optimizar el factor humano, asegurar la plantilla necesaria y desarrollar al personal actual de acuerdo a las metas de la organización.
Este documento proporciona una explicación del Modelo de Madurez de Capacidades (CMM) para el desarrollo de software. Explica que el CMM define 5 niveles de madurez y varias áreas clave de proceso. También resume los beneficios de implementar el CMM, como una mayor efectividad en la detección de errores y una reducción de los costos de proyectos.
Modelo de madurez de capacidades integrado andrual125
El documento describe el Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI), incluyendo su historia, componentes, niveles de madurez, áreas de proceso comunes y diferentes representaciones. CMMI fue desarrollado para evaluar y mejorar la capacidad de los procesos de una organización. Incluye prácticas para alcanzar cinco niveles de madurez y áreas de proceso como gestión de requisitos, gestión de configuración y medición y análisis. CMMI ha sido adoptado por muchas industrias y
El documento discute la importancia de adoptar un modelo de referencia para el desarrollo de sistemas y analizar las necesidades de los usuarios. También enfatiza que las soluciones deben definirse a través de un proceso iterativo de evaluación y verificación, y deben estar basadas en parámetros de costo, plazos, rendimiento y gestión de riesgos. Además, presenta diferentes enfoques para la gestión estratégica del mantenimiento en una organización.
El documento presenta una metodología para medir el retorno de la inversión en capacitación aplicada a los procesos de una empresa. Propone tres escenarios para evaluar la rentabilidad de la capacitación: 1) capacitación operativa, 2) capacitación de mandos medios y gerencia, y 3) capacitación como soporte a programas estratégicos. Cada escenario tiene características particulares en términos de alcance, impacto y medición de resultados. El objetivo final es cuantificar los beneficios de la capacitación para just
El documento describe diferentes enfoques para el mantenimiento de activos en una empresa. Explica que el mantenimiento debe centrarse en preservar la capacidad de los activos para cumplir con sus funciones y apoyar el objetivo central de la empresa. También discute la importancia de definir políticas de mantenimiento basadas en el estado de los activos y orientadas a lograr niveles eficientes de funcionamiento.
La calidad de los sistemas de información se puede contemplar como una disciplina más de la Ingeniería de Software y el principal instrumento para garantizar la calidad de las aplicaciones es sin lugar a dudas el Plan de Calidad el cual se debe basar en normas o estándares genéricos y procedimientos particulares que pueden variar de acuerdo a la organización; pero lo importante es que estén escritos, personalizados, adaptados a los procesos propios, y lo más importante es que sean cumplidos a cabalidad.
Los continuos avances de la tecnología han propiciado la evolución de los sistemas a aplicaciones cada vez más complejas en términos de estructura, funcionalidad e interfaz.
La comunidad de Ingeniería de Software reconoce que las aplicaciones web poseen características que las diferencian de las tradicionales; estas características se deben al tamaño y complejidad de las aplicaciones, el carácter multidisciplinario del equipo de desarrollo, tiempo de entrega del proyecto, requerimientos, etc. Dichas características hacen que los procesos, modelos y métricas existentes para evaluar la calidad tengan que ser adaptados por consecuencia lógica de los cambios en las nuevas tecnologías.
La importancia de implementar estándares de calidad en los sistemas de información es asegurar que: satisfaga los requerimientos del negocio, disminuir los retrasos en la entrega, no exceda el presupuesto original, sea funcional, tenga alto grado de usabilidad, tenga alto rendimiento, y disminuyan el grado de fallas e incrementar el grado de confianza en las aplicaciones y marca o empresa que los desarrolla.
De acuerdo a lo anterior, podemos inferir que el análisis de requerimientos es la base de las métricas de calidad.
La calidad de los sistemas de información se puede contemplar como una disciplina más de la Ingeniería de Software y el principal instrumento para garantizar la calidad de las aplicaciones es sin lugar a dudas el Plan de Calidad el cual se debe basar en normas o estándares genéricos y procedimientos particulares que pueden variar de acuerdo a la organización; pero lo importante es que estén escritos, personalizados, adaptados a los procesos propios, y lo más importante es que sean cumplidos a cabalidad.
Los continuos avances de la tecnología han propiciado la evolución de los sistemas a aplicaciones cada vez más complejas en términos de estructura, funcionalidad e interfaz.
La comunidad de Ingeniería de Software reconoce que las aplicaciones web poseen características que las diferencian de las tradicionales; estas características se deben al tamaño y complejidad de las aplicaciones, el carácter multidisciplinario del equipo de desarrollo, tiempo de entrega del proyecto, requerimientos, etc. Dichas características hacen que los procesos, modelos y métricas existentes para evaluar la calidad tengan que ser adaptados por consecuencia lógica de los cambios en las nuevas tecnologías.
La importancia de implementar estándares de calidad en los sistemas de información es asegurar que: satisfaga los requerimientos del negocio, disminuir los retrasos en la entrega, no exceda el presupuesto original, sea funcional, tenga alto grado de usabilidad, tenga alto rendimiento, y disminuyan el grado de fallas e incrementar el grado de confianza en las aplicaciones y marca o empresa que los desarrolla.
El documento describe la importancia de identificar las necesidades de capacitación de los usuarios y establecer un programa efectivo de capacitación. Se requiere identificar las necesidades de cada grupo de usuarios, definir una estrategia de capacitación y medir los resultados. Un programa de capacitación efectivo aumenta el uso efectivo de la tecnología al disminuir errores y aumentar la productividad y el cumplimiento de controles como medidas de seguridad.
El documento describe la importancia de identificar las necesidades de capacitación de los usuarios y establecer un programa efectivo de capacitación. Se requiere identificar las necesidades de cada grupo de usuarios, definir una estrategia de capacitación y medir los resultados. Un programa de capacitación efectivo aumenta el uso efectivo de la tecnología al disminuir errores y aumentar la productividad y el cumplimiento de controles como medidas de seguridad.
El documento describe la importancia de identificar las necesidades de capacitación de los usuarios y establecer un programa efectivo de capacitación. Se requiere identificar las necesidades de cada grupo de usuarios, definir una estrategia de capacitación y medir los resultados. Un programa de capacitación efectivo aumenta el uso efectivo de la tecnología al disminuir errores y aumentar la productividad y el cumplimiento de controles como medidas de seguridad.
Este documento describe los diferentes aspectos de la planeación de un centro de computo, incluyendo la planeación estratégica, operativa, de recursos, personal e intenciones físicas. Explica que la planeación estratégica consiste en ofrecer una variedad de servicios a la universidad para satisfacer las necesidades de información. La planeación operativa describe el proceso de trabajo para completar proyectos. La planeación de recursos organiza el personal y dinero de acuerdo a las capacidades. La planeación personal es como alcanzar metas futuras. La planeación fís
Los procesos clave que se deben implementar para mejorar el diseño de servicio de TI son: gestión de incidentes, gestión de problemas, gestión de cambios, gestión de configuración, gestión de versiones y despliegues, gestión de capacidades, gestión de disponibilidad y gestión de nivel de servicio. Se recomienda alcanzar un nivel 3 de madurez, el cual se caracteriza por una gestión de procesos estable y documentada con un enfoque en la mejora continua. La implementación traerá beneficios como mayor eficiencia,
Mejora de procesos y Transicion sw cmm a cmmiLoloUBD
El documento presenta información sobre mejoramiento de procesos. Explica que el mejoramiento de procesos implica analizar y rediseñar procesos para eliminar problemas e ineficiencias. También destaca la importancia de contar con personal capacitado y un grupo responsable de coordinar las actividades de mejora. Finalmente, resume la transición del modelo SW-CMM al modelo CMMI, explicando que CMMI ofrece una visión más amplia del ciclo de vida del producto.
El documento describe los conceptos de proceso, procedimiento, macroprocesos y procesos clave. Explica que un procedimiento es una serie de pasos para realizar una tarea, mientras que un proceso es una secuencia de actividades que agregan valor. También cubre la identificación y mapeo de macroprocesos y procesos, así como los tipos y beneficios de mapear procesos en una organización.
Este documento presenta la filosofía y administración de mantenimiento de una empresa. Describe los objetivos como obtener costos óptimos de mantenimiento, aumentar la habilidad de las jefaturas, y maximizar la vida útil de los equipos. También define las funciones y responsabilidades de las áreas de operación y mantenimiento, así como la importancia de contar con personal bien capacitado y trabajar en equipo entre las diferentes áreas para lograr los objetivos de la empresa.
Plan 3 es una consultoría de negocios y soluciones tecnológicas que se enfoca en reducir costos y generar valor para los clientes. Ofrece servicios de consultoría estratégica, gestión por competencias, mejora de procesos y Lean Manufacturing. También provee soluciones tecnológicas y herramientas de gestión para apoyar estos servicios. Adicionalmente, brinda formación y capacitación a clientes, incluyendo una demostración práctica de Lean Manufacturing usando un modelo a escala de una planta de
Este documento describe los pasos para construir una organización horizontal. Primero, la alta dirección debe realizar la planeación estratégica, que incluye definir el producto y la cadena de valor. Luego, se debe rediseñar la organización en torno a los procesos clave, nombrando dueños de procesos y conformando equipos. Finalmente, se implementa el cambio capacitando a los empleados y estableciendo indicadores centrados en el cliente.
El documento describe la estructura de un modelo de procesos. Explica que los modelos de procesos se dividen en tres categorías: Alta Dirección, Gestión y Operación. Cada categoría contiene procesos específicos. También define roles clave como Cliente, Usuario, Grupo Directivo, Responsable de Proceso e Involucrado.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
GESTIÓN DE CENTROS DE INFORMACIÓN
ADMINISTRACIÓN DEL
PERSONAL
Integrantes:
• Eylin Calderón
• Henry Campoverde
• Jhoanna Caraguay
• Daniel Márquez
• Anabel Ruiz
2. o Es conseguir atraer, desarrollar y mantener un personal
adecuadamente entrenado y preparado para las
operaciones de informática que tenga capacidad para
llevar a cabo las operaciones, tareas y funciones diarias
del entorno informático de una organización
SE OCUPA
o De los problemas que conlleva proporcionar un
entorno seguro, eficaz y previsible en el lugar
de trabajo
3. RELACIÓN CON OTROS PROCESOS
La administración de personal
Es una de las funciones de la administración de
servicios que forma la base de Microsoft Operations
Framework y se produce en el cuadrante de
optimización del modelo de proceso en cuatro fases de
MOF
En MOF
Se reconoce que la ejecución correcta de las
operaciones de informática es un requisito previo para
tener éxito comercial en el competitivo mercado actual
4. Misión del servicio del cuadrante de optimización
Es reducir los costos al tiempo que se mantienen o mejoran
los niveles de servicio.
Como se consigue esto?
Mediante la administración y negociación de los niveles de
servicio, así como la evaluación de diversas métricas clave
de funcionamiento en el entrono administrativo
Elementos de las métricas clave
La capacidad
El rendimiento
Los tiempos de respuesta
Los niveles de saturación
La disponibilidad
El costo
Los ingresos
5. RELACIÓN CON OTROS PROCESOS DEL
CUADRANTE DE OPTIMIZACIÓN
Administración
de nivel de
servicios
Administración
Financiera
Adminis Administr
tración ación de Administra
Administra de Continuid
ción de ción de
Disponi ad del
Personal bilidad Servicio
Capacidad
6. RELACIÓN CON OTROS PROCESOS DEL CUADRANTE DE
OPTIMIZACIÓN
Administración del nivel de servicio
Desglosa las necesidades de los usuarios de servicios
informáticos
Con está información el departamento de informática crea
planes de diseño de la infraestructura, para tratar las
necesidades de los usuarios
Estas necesidades se dividen en un conjunto de SMF
fundamentales que incluyen la :
Administración de la continuidad de servicios
Administración de la disponibilidad
Administración de la capacidad
Administración del personal
La administración del personal se encarga de elaborar la
organización de soporte técnico necesaria para satisfacer los
requisitos especificados en la administración del nivel de
servicio
7. RELACIÓN CON OTROS PROCESOS DEL
CUADRANTE DE OPTIMIZACIÓN
Administración de la continuidad del servicio
Se basa en planes sólidos para evitar las catástrofes que se
pueden presentar dentro de la organización.
Un plan sólido de continuidad de servicios puede significar la
diferencia entre perder un par de días de trabajo y perder
varios meses
8. RELACIÓN CON OTROS PROCESOS DEL
CUADRANTE DE OPTIMIZACIÓN
Administración de la disponibilidad.
Se ocupa de la disponibilidad básica y global de los sistemas
y las soluciones que se implementan para cubrir las
necesidades de la organización.
La administración del personal asegura y trata todos los
problemas de personal pertinentes para alcanzar los objetivos
de disponibilidad.
9. RELACIÓN CON OTROS PROCESOS DEL
CUADRANTE DE OPTIMIZACIÓN
Administración de la capacidad
Aquí se crean los planes de actualización necesarios para
cubrir los requisitos informáticos de la organización.
La administración del personal proporciona apoyo
administrativo de todos los componentes de la capacidad.
10. RELACIÓN CON OTROS PROCESOS DEL
CUADRANTE DE OPTIMIZACIÓN
Administración de Problemas
Problemas que afecten a un sistema o a varios está
administración, se ocupa de determinar las causas y buscar e
implementar una solución
La administración del personal proporciona a esta función, en
el lugar donde se ha producido el problema, recursos
humanos con el acceso y la autoridad para aplicar la solución.
11. RELACIÓN CON OTROS PROCESOS DEL
CUADRANTE DE OPTIMIZACIÓN
Administración de la documentación impresa
y de otro tipo
Se encarga de proporcionar servicios a los clientes de
la manera más eficaz posible.
Puede ayudar a la organización a evitar costos
innecesarios de hardware, al tiempo que proporciona
mejoras en el soporte técnico a los clientes.
La administración del personal puede ayudar al
funcionamiento administrativo y la administración de
los recursos de la documentación impresa y de otro
tipo para asegurar que las necesidades de los
clientes se cubren de forma eficaz.
12. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Las funciones y responsabilidades en relación con el
personal varían en función del tamaño de la organización
13. ADMINISTRADOR DEL PERSONAL
Se encarga de ayudar a crear los equipos de soporte
técnico en los aspectos organizativo y operativo.
ORGANIZATIVO: elabora la organización que corresponde con:
1. La forma en que esta implementada la arquitectura informática
2. El modelo administrativo seleccionado para proporcionar el mejor
soporte técnico para la arquitectura implementada.
OPERATIVO: Se ocupa directamente de los servicios
específicos que proporcionara el personal
14. ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS
La función de este administrador es coordinar el desarrollo
del personal así como conseguirlo, administra los
sueldos, los problemas de ubicación y reubicación, y
resolución de cada uno de los problemas con el
personal.
15. PROFESIONAL DE OPERACIONES
Abarca todos los puestos que llevan acabo tareas en la
organización de soporte técnico elaborada por el
administrador del personal. Esta función requiere
muchas habilidades así como delega varias
responsabilidades.
16. 7.3 CONSIDERACIONES DE
RENDIMIENTO DEL PERSONAL
Esto incluye :
Establecimiento de objetivos individuales y de
grupo.
Supervisión y métricas de rendimiento.
Medida del rendimiento.
Evaluación del rendimiento.
Consideraciones de incentivos y reconocimientos.
Seguridad de los empleados.
17. Establecimiento de objetivos individuales y de grupo
El administrador :
Debe asegurarse de que todos los empleados comprenden los
objetivos y las mediciones relacionadas.
Los objetivos deben tener un impacto directo en la organización .
También nos sirve como mecanismos de información cuando los
administradores tratan individualmente con el personal los éxitos
y errores .
Supervisión y métricas
La medición se refiere a los métodos empleados para vincular
ambos (supervisión y métricas) y representa los resultados reales de
los objetivos de rendimiento del personal.
18. MÉTODOS:
• La mide una persona que mira o escucha
Observació físicamente.
n personal
• Se la mide mediante herramientas de supervisión
Observació establecidas ( cámaras , tarjetas de seguridad, etc)
n
Mecánica.
Encuestas • Se mide mediante el contacto con los clientes atreves de un
de proceso de encuestas formales.
satisfacción
de los
clientes
19. Medida del rendimiento
Debe realizarse en todos los niveles.
Profesional de operación único
Equipo de profesional de operaciones único
Equipo de operaciones distribuido
Equipo de operaciones especializado
Personal de operaciones como entidad integrada
3 Áreas claves que se debe cumplir:
Profesionalidad
Capacidad de actuar de forma independiente o en una función de
equipo.
Compromiso con el desarrollo personal y profesional en la propia
función.
20. Evaluación del Rendimiento.
Facilita los procesos de comentarios y desarrollo de los
empleados.
Las evaluaciones criticas constructivas son de importancia para
el desarrollo de los empleados.
Ofrece al administrador la posibilidad de reconocer la
contribución de los empleados , las áreas donde se a mejorado o
aquellas que se desea mejorar.
Los empleados utilizan esta información para ver cuales son sus
puntos débiles y fuertes.
Consideraciones de incentivos y reconocimientos
El administrador del personal debe tener claro cual será la
participación continua de estos miembros del personal en
el desarrollo de los criterios de los premios , así como la
definición de cuales serán estos premios
21. Seguridad de los empleados.
Proporcionar un lugar de trabajo seguro es absolutamente
crucial y es responsabilidad del administrador de recursos
humanos y del administrador del personal.
22. MEJORA DE PERSONAL
Es la parte fundamental dentro de la estrategia de
administración de recursos informáticos
•Capacitación del usuario
•Capacitación del personal de sistemas
•Motivación del personal de soporte a usuarios
23. CAPACITACIÓN DEL USUARIO
Beneficios:
• Menos apoyo del personal de soporte
• Trabajo y explotación al máximo herramientas
asignadas
• Mayor productividad
24. CAPACITACIÓN DEL USUARIO
¿Qué hacer?
Adquirir
competencias
• Programa de capacitación
•Cursos de concientización Uso correcto y
•Curso básico de introducción a la informática efectivo de
herramientas
•Curso básico de aplicaciones de oficina
•Curso de aplicaciones de uso de la organización
25. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE SISTEMAS
Beneficios:
• Solución de problemas en menos tiempo
• Menos tiempo de respuesta ante una contingencia
¿Qué hacer?
• Programa de capacitación
•Cursos de motivación
•Cursos de hardware y software
26. Consideraciones de preparación de empleados:
• Personal capacitado en sus funciones
Evaluación ¿Puede hacer (o aprender) el trabajo?
¿Desea hacer (o aprender) el trabajo?
¿Puede progresar?
27. Consideraciones para el entrenamiento de los profesionales de
operaciones:
Entrenamiento de acuerdo a su función Entre compañeros de trabajo
Capacitaciones
Certificaciones
Continuo