Administracion enfoque adm
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Este documento presenta cinco enfoques administrativos modernos: estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. La estrategia organizacional involucra el desarrollo de una visión y objetivos estratégicos para ganar ventaja competitiva. Los equipos de alto desempeño se enfocan en empoderar a los empleados. El benchmarking implica comparar los procesos de una organización con los de líderes externos. La reingeniería busca rediseñar procesos para mejorar el cost
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Eficiencia organizacional
El documento discute las formas adecedas e inadecuadas de reducir costos en las empresas. Reducir costos de forma cortoplacista puede comprometer los resultados a mediano y largo plazo, mientras que identificar actividades que aportan valor y desechar las que solo generan gastos permite mejorar la eficiencia sin dañar la organización. La reducción de costos debe enfocarse en mejorar la eficacia, eficiencia y sostenibilidad de la empresa.
Presentación eficiencia empresarial
• Las Empresas Eficientes generan condiciones de satisfacción máxima, tanto para sus integrantes, aliados y asociados, así como para los clientes que utilizan sus productos ó servicios.
Reingenieria
La reingeniería de procesos implica la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios de una organización para lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad y servicio. Se trata de una visión holística que cuestiona por qué se hacen las cosas y cómo se hacen actualmente. La reingeniería busca reinventar los procesos aprovechando avances tecnológicos para crear ventajas competitivas mediante cambios directos y radicales.
Mapa conceptual
Las nuevas teorías administrativas discutidas en el documento incluyen el empowerment, outsourcing y administración estratégica. El empowerment implica delegar autoridad a los subordinados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. El outsourcing consiste en contratar recursos externos para reducir costos y tener acceso a fondos. La administración estratégica es un proceso de evaluación para definir objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos.
Eficiencia organizaciónal
El documento describe los factores que contribuyen a la eficiencia organizacional, incluyendo el enfoque en el cliente, la administración de la cadena de valor, el liderazgo, la planificación estratégica y la calidad. Señala que las organizaciones eficientes enfocan sus procesos clave en satisfacer a los clientes y coordinan efectivamente todas sus funciones. Además, reconocen que el éxito depende de la calidad de la administración y de enfocarse en proporcionar productos y servicios de calidad.
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Este documento describe la reingeniería y gestión de procesos como un rediseño radical de los procesos de negocios de una organización para lograr mejoras dramáticas en costos, calidad y servicio. La reingeniería busca incrementar la capacidad de gestión, complementar las estrategias de la organización y generar nuevas interacciones en los procesos administrativos. Tiene como objetivo elevar la eficiencia, eficacia y productividad de la producción.
17. las herramientas de gestión empresarial
Este documento presenta una lista de 27 nuevas herramientas de gestión modernas y proporciona definiciones y conceptos clave sobre benchmarking, calidad total y empowerment. El documento explica que estas herramientas son importantes para mejorar los procesos, la productividad y la competitividad de una organización.
Reingeniería de procesos copia
Este documento presenta una serie de preguntas y respuestas sobre reingeniería de procesos. Brevemente resume lo siguiente: define reingeniería de procesos de negocios; discute las diferencias entre mejora continua y reingeniería; y explica por qué se habla tanto de reingeniería y en qué se basa, enfocándose en satisfacer al cliente y tener procesos internos eficientes.
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Herramientas modernas de administracion
La gestión por procesos proporciona una herramienta para administrar y re-diseñar el flujo de trabajo haciéndolo más eficiente y adaptándolo a las necesidades de los clientes.
Tópicos selectos administrativos
Este documento resume cinco enfoques de la administración: estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. Explica que cada enfoque se utiliza para mejorar aspectos como costos, productividad, servicio al cliente y satisfacción de los empleados.
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
El documento resume varias teorías nuevas sobre la administración hacia la gestión empresarial como la reingeniería, el enfoque en los clientes, la competencia y el cambio. Explica que la reingeniería implica rediseñar procesos para lograr calidad, satisfacción del cliente y ventajas competitivas. También describe el empowerment como un ambiente donde los empleados se sienten valiosos e influyentes, y el resizing y kaizen como filosofías para mejorar procesos, reducir desperdicios y ofrecer un servicio enfocado en
Topicos selectos de administracion de empresas tn09003
Este documento presenta instrucciones para realizar varios ejercicios relacionados con temas de administración de empresas, recursos humanos y finanzas. Se pide buscar información sobre empresas específicas, elaborar reportes analizando diferentes aspectos organizacionales, y desarrollar propuestas y herramientas de gestión para diferentes departamentos y funciones.
Herramientas modernas de la administración de negocios terminado
El documento describe tres herramientas modernas de administración de negocios: 1) El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC), el cual permite medir el desempeño de una empresa en relación a su visión y estrategia considerando perspectivas financieras, de clientes, procesos e innovación; 2) El Benchmarking, que consiste en tomar como referencia aspectos de la competencia para mejorar; y 3) El Plan de Marketing, el cual consta de análisis interno y externo, objetivos, estrategia y evalu
Mapa Conceptual Reingeniería
La reingeniería y gestión de procesos implica un rediseño radical de los procesos de negocio de una organización con el objetivo de lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Esto se logra mediante la mejora del flujo de información y materiales, el incremento de la productividad y la reducción de tiempos. El enfoque se centra en los procesos antes que en departamentos, con una visión holística y multiespecialista para transformar la organización.
Gestion
Este documento resume varias teorías de administración orientadas hacia la gestión empresarial propuestas en el nuevo siglo. Estas incluyen la reingeniería, que busca crear nuevos modelos de negocio para lograr mayor productividad utilizando nuevas tecnologías; el empowerment, que delega autoridad a los empleados para que se sientan comprometidos; y el resizing y kaizen, que buscan mejorar procesos de manera continua a través de la simplicidad, eficiencia y eliminación de desperdicios.
Tarea 29. enfoques de la adminostracion
Este documento describe varios enfoques de administración utilizados en el siglo XXI, incluyendo estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. La estrategia organizacional involucra seleccionar la competencia adecuada considerando los recursos y capacidades de una empresa. Los equipos de alto desempeño se enfocan en capacitar empleados para que tomen decisiones. El benchmarking implica comparar procesos con empresas líderes para mejorar. La reingeniería busca rediseñar proces
TOPICOS SELECTOS ADMINISTRATIVOS
El documento describe varios enfoques de administración estratégica y organizacional como plan estratégico, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería, calidad total, justo a tiempo, funciones cruzadas, liderazgo laissez-faire, costeo basado en actividades, desarrollo tecnológico de sistemas de información y aseguramiento de calidad. Cada enfoque se enfoca en un aspecto diferente como mejorar procesos, productividad, costos, comunicación y atención al cliente.
Andrespresentacionhdg
Presentación de Herramientas de Gestión Empresarial, para asignatura de Planificación Estrategica con el Profesor Douglas Barraez,
Saber cuando rediseñar
El documento describe el rediseño como un cambio estratégico que involucra reestructurar aspectos físicos, humanos y de procedimientos de una organización para permitirle adaptarse mejor a las variaciones del mercado. Explica que el rediseño debe ser parte de la visión y misión de la empresa. Además, detalla las etapas del rediseño como crear un enfoque estratégico, rediseñar la organización, implementar el rediseño y medir los resultados.
Reingeniería como modelo administrativo
La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez. (Hammer 1994).
Existen cuatro palabras claves planteada por Hammer y Champy que son:
Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos.
Estas palabras son claves debido a que:
1. Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
2. Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).
3. Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).
4. Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos
Benchmarking
El documento habla sobre el benchmarking y las 9 "s" para mejorar la calidad, seguridad y medio ambiente en una organización. Al aplicar las 9 "s", que incluyen principios como la organización, el orden y la limpieza, se pueden obtener resultados como una mayor satisfacción de clientes, menos accidentes laborales, y una mejora continua.
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerenciales
Objetivos de la asignatura y generalidades de los procesos y modelos gerencialesVirtualización Distancia Empresas
El documento describe el modelo de reingeniería, el cual analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en una empresa para enfrentar un mercado competitivo. La reingeniería busca rediseñar radicalmente los procesos existentes para lograr mayores ganancias, menores costos y mejores servicios adaptados a las necesidades de los clientes, presionada por el avance tecnológico. El objetivo de la reingeniería son los procesos y no las organizaciones.Reorg admin
Este documento describe los procesos de reorganización administrativa y reingeniería. La reorganización busca mejorar la forma en que una empresa funciona mediante la creación de estructuras más planas e incentivos para la participación. La reingeniería implica un rediseño radical de los procesos de negocio centrados en el cliente para lograr mejoras dramáticas en términos de costos, calidad y servicio. El documento también analiza los factores que requieren la reingeniería y los pasos para llevarla a cabo de manera efectiva.
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
La reingeniería y gestión de procesos implica una revisión fundamental y un cambio radical del diseño de los procesos de una organización con el objetivo de generar procesos más eficientes que conduzcan a mayores beneficios económicos, mayor satisfacción de los clientes y una mayor participación de los trabajadores en la toma de decisiones. Este cambio debe ser rápido y radical, gestionado adecuadamente y con el apoyo de la alta gerencia.
Presentacion reingenieria
La teoría de la reingeniería propone rediseñar radicalmente los procesos de una organización para lograr mejoras espectaculares en áreas como costos, calidad, servicio y velocidad. Surge en los años 90 ante la globalización y cambios tecnológicos que exigían nuevas formas de trabajar. Implica correr riesgos, desafiar tradiciones y rediseñar procesos de raíz en lugar de arreglar partes. Busca resolver problemas como rendimiento por debajo de la competencia, crisis del mercado y neces
Gestion de calidad
El documento compara los enfoques americanos y japoneses de la gestión de la calidad. El enfoque americano se centra en los ciclos PHVA de Deming, los 14 principios de calidad de Deming, y los pasos de mejora de calidad de Juran y Crosby. El enfoque japonés incluye la administración creativa de Kobayashi, el enfoque de calidad total de Ishikawa, y el uso de siete herramientas básicas como diagramas de causa-efecto.
LA CALIDAD TOTAL ADMON
Este documento presenta información sobre tres expertos en calidad total: William Edwards Deming, Kaoru Ishikawa y Philip Bayard Crosby. Deming y Ishikawa fueron pioneros en el desarrollo de métodos estadísticos y herramientas para el control y mejora de la calidad. Deming propuso el ciclo de mejora continua PDCA y los 14 principios de Deming. Ishikawa desarrolló las 7 herramientas básicas para el análisis de causas raíz, incluyendo el diagrama de Ishikawa. T
Semana 3 Taylor Y El Enfoque Clasico De La Administracion
Este documento resume los enfoques clásicos de la administración de Taylor y Fayol. Taylor se centró en la racionalización del trabajo del obrero mediante métodos científicos como la observación y medición, mientras que Fayol se centró en la estructura de la organización y la eficiencia industrial. Ambos contribuyeron a sentar las bases de la administración científica en busca de la eficiencia de las organizaciones.
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Teorías Clásicas: La Administración Científica - F.W.Taylor - Principios - La Administración Clásica - H. Fayol - Funciones Básicas - Funciones administrativas - Principios de Administración - El mecanicismo
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...Felipe Roberto Mangani
La teoría general de sistemas introdujo un enfoque sistémico a la administración en la década de 1960. Este enfoque ve a las organizaciones como sistemas complejos que interactúan con su entorno. El concepto de sistema proporciona una visión holística que identifica cómo las diferentes partes de una organización se relacionan entre sí y con factores externos. La cibernética y la tecnología de la información han permitido que las organizaciones se automatonicen y usen sistemas de información para tomar mejores decisiones.Más contenido relacionado
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Mapa Conceptual Reingeniería
La reingeniería y gestión de procesos implica un rediseño radical de los procesos de negocio de una organización con el objetivo de lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Esto se logra mediante la mejora del flujo de información y materiales, el incremento de la productividad y la reducción de tiempos. El enfoque se centra en los procesos antes que en departamentos, con una visión holística y multiespecialista para transformar la organización.
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Este documento resume varias teorías de administración orientadas hacia la gestión empresarial propuestas en el nuevo siglo. Estas incluyen la reingeniería, que busca crear nuevos modelos de negocio para lograr mayor productividad utilizando nuevas tecnologías; el empowerment, que delega autoridad a los empleados para que se sientan comprometidos; y el resizing y kaizen, que buscan mejorar procesos de manera continua a través de la simplicidad, eficiencia y eliminación de desperdicios.
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La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez. (Hammer 1994).
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MODELOS Y ESTRATEGIAS ECONOMICAS
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4. LECTURA ENFOQUE MODERNOS.pdf
El documento describe varios enfoques modernos de administración como la administración de la calidad, gerencia del servicio, excelencia empresarial, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing, coaching, balanced scorecard, estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, calidad total y entorno global. Explica brevemente cada uno de estos enfoques y destaca que la administración de la calidad y la gerencia del servicio han tenido mayores desarrollos y aplicación en Latinoamérica.
Unidad V.- NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES ADMINISTRATIVAS
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Administracion Estrategica - capitulo 8 - Robbins
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Modelos administrativos
Este documento define y clasifica los modelos administrativos, describiendo el modelo del objetivo racional, el modelo de relaciones humanas, el modelo de procesos internos y el modelo de sistemas abiertos. Explica que los modelos administrativos ayudan a entender y mejorar los sistemas de una organización y pueden producir cambios positivos en el desempeño del personal.
Modelos gerenciales
Conocer los elementos del proceso administrativo y las diferentes teorías y enfoques utilizados por los administradores en algunas ocasiones no es suficiente para desarrollar una buena práctica gerencial. Para ello es necesario identificar, explicar y aplicar los diferentes modelos gerenciales que se han desarrollado a través de los años como herramientas de la gerencia en busca de la mayor competitividad organizacional.
Benchmarking y Downsizing
El benchmarking es un proceso continuo y sistemático de comparación con las mejores prácticas u organizaciones reconocidas para identificar áreas de mejora. Puede aplicarse a productos, procesos, funciones y desempeño organizacional en general. Existen diferentes tipos como el benchmarking interno, competitivo y funcional. Realizar benchmarking implica determinar el área a comparar, formar un equipo, identificar socios, recopilar información, analizarla y actuar para mejorar. Tiene ventajas como mejorar procesos e ideas pero también desventajas
Herramientas Gerenciales - GBI
Este documento presenta resúmenes breves de varias herramientas gerenciales modernas como el coaching gerencial, cuadro de mando integral, justo a tiempo, reingeniería, downsizing, benchmarking, outsourcing, seis sigma, gerencia por objetivos y gerencia por procesos. Incluye una imagen representativa de cada herramienta junto con su definición o descripción. El objetivo es proporcionar información concisa sobre estas herramientas para la mejora gerencial.
Enfoques modernos de administracion
El documento presenta información sobre diferentes técnicas administrativas como el marketing, justo a tiempo, reingeniería, benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching y outsourcing. Explica los conceptos, objetivos y beneficios de cada una de estas técnicas para mejorar la administración y gestión de una organización.
Benchmarking y downsizing
El documento habla sobre las técnicas de administración del benchmarking y el downsizing. Define el benchmarking como un proceso continuo de comparar las mejores prácticas de otras organizaciones líderes para identificar áreas de mejora. Explica los tipos de benchmarking y las etapas del proceso. También cubre el downsizing como una reorganización de la empresa para establecer el personal adecuado y mantener la competitividad a través de mejoras en los sistemas de trabajo.
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Administración de sistemas de calidad
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Modelos administrativos
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Presentación
Este documento describe varios modelos y teorías administrativas postmodernas. Explica que los modelos administrativos permiten a las empresas adaptarse a sus necesidades cambiantes y que incluyen técnicas, procesos y sistemas. Luego describe varios tipos de modelos como el autocrático, de custodia y colegial. También explica numerosas teorías administrativas postmodernas como el costeo basado en actividades, balanced scorecard, calidad total y just in time. Finalmente, concluye que estas teorías buscan integrar todos los elementos de una empresa
Actualización Competitiva
Las empresas se hallan en un entorno complejo de cambios acelerados que las obliga a actualizar su propuesta de valor al mercado. La solución "Actualización Competitiva" le ayudará a mejorar los resultados, acelerar el crecimiento y transformarse en una empresa de alto rendimiento.
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Pequeña presentación de lo basico sobre la administración moderna y cada uno de sus componentes, caracteristicas y funciones.
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Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR CORDILLERA ADMINISTRACIÓN « ENFOQUE ACTUAL DE LA TEORÍA ADINISTRATIVA «
- 2. Enfoque actual de la teoría Administrativa
- 3. Enfoques de la Administración Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, independientemente cual sea la actividad económica de estas, si no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa. Se utilizan los algunos de los enfoques siguientes que mas adelantes serán explicados:
- 4. Estrategia organizacional Equipos de alto desempeño Benchmarking Reingeniería Calidad total
- 5. Estrategia Organizacional Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un planestratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
- 6. Equipos de alto desempeño Este tipo de administración es diferente a las demás, porque se enfoca mas a los empleados que a la manera de como se debe administrar.
- 7. Benchmarking Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que en inglés significa la acción de tomar un objeto como modelo (por ejemplo una organización o parte de ésta) con el fin de comparar la propia.
- 8. Reingeniería Revisa procesos y cambia. BUSCA MEJORAR • Costo • Calidad • Servicio • Rapidez Mejora el negocio No departamentos o unidades de la empresa.
- 9. Calidad Total Garantiza el crecimiento y la rentabilidad. Personal capacitado y entrenado. Mejora de la productividad. Busca mejorar los servicios para la satisfacción del cliente.