Descripción del analisis FODA, como modelo de planificación estratégica dentro de metodología sistémica.
Description of SWOT analysis, as a model in strategic Planning, inside Sistemic Methodology
Este documento presenta información sobre gráficos de control y su uso para monitorear procesos de producción. Explica que los gráficos de control permiten identificar cuando un proceso está fuera de control debido a causas especiales de variación, a través del análisis de patrones anormales como tendencias, ciclos, secuencias e inestabilidad. También describe criterios para determinar la presencia de causas especiales y el cálculo del índice de inestabilidad. El objetivo final de los gráficos de control es eliminar la
Este documento describe los pasos para identificar, clasificar, caracterizar y documentar procesos. Define un proceso como un conjunto de actividades que agregan valor a los insumos y producen un producto o servicio para un cliente. Explica que cada proceso debe tener un objetivo, responsable, insumos, actividades, productos, recursos, clientes y métricas como duración y capacidad. Además, proporciona lineamientos para diagramar procesos usando símbolos estándar y reglas como la numeración secuencial.
Este documento describe los pasos clave para implementar un sistema de mejora continua en una organización. Explica que la métrica es fundamental, y que el ciclo de mejora continua involucra mediciones claves, recolección de datos, análisis, priorización de acciones de mejora y revisión gerencial. También detalla el sistema SMART para la mejora continua, que comprende establecer la estrategia, mediciones, análisis, refinamiento y pruebas.
Este documento resume los principales exponentes de la calidad total. Destaca a los estadounidenses Edward Deming, Joseph Juran y Armand Feigenbaum, a los japoneses Kaoru Ishikawa, Genichi Taguchi y Shigeo Shingo, y a los nuevos pensadores occidentales como Phillip Crosby y Tom Peters. Describe las contribuciones y enfoques más importantes de cada uno para mejorar la calidad en la industria.
Este documento presenta un análisis FODA realizado para la empresa Casa Pellas. El análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. El análisis concluye que la herramienta FODA es útil para que una empresa pueda tomar mejores decisiones, establecer objetivos más concretos y reconocer sus ventajas y desventajas para definir prioridades.
Investigación de Administración General, enmarcando los tipos de organigramas que existen y pueden ser utilizados en la organización de una entidad publica o privada.
El documento describe varios conceptos clave de administración de empresas como la organización, motivación, administración de personal, control y marketing. Explica que la organización busca coordinar tareas y relaciones mediante la subdivisión de trabajos, combinación de departamentos y delegación de autoridad. La motivación influye en las personas para cumplir objetivos a través del liderazgo, dinámica de grupos, comunicación y cambio organizacional. El control asegura que las operaciones coincidan con las metas planeadas usando evaluaciones y correcciones.
El documento describe los pasos clave de un estudio preliminar. Un estudio preliminar busca identificar la naturaleza del problema y determinar si se recomienda un plan general para resolverlo. Incluye obtener datos iniciales, definir el alcance del estudio, y diseñar un informe que pueda recomendar o no un plan general.
Este documento presenta información sobre gráficos de control y su uso para monitorear procesos de producción. Explica que los gráficos de control permiten identificar cuando un proceso está fuera de control debido a causas especiales de variación, a través del análisis de patrones anormales como tendencias, ciclos, secuencias e inestabilidad. También describe criterios para determinar la presencia de causas especiales y el cálculo del índice de inestabilidad. El objetivo final de los gráficos de control es eliminar la
Este documento describe los pasos para identificar, clasificar, caracterizar y documentar procesos. Define un proceso como un conjunto de actividades que agregan valor a los insumos y producen un producto o servicio para un cliente. Explica que cada proceso debe tener un objetivo, responsable, insumos, actividades, productos, recursos, clientes y métricas como duración y capacidad. Además, proporciona lineamientos para diagramar procesos usando símbolos estándar y reglas como la numeración secuencial.
Este documento describe los pasos clave para implementar un sistema de mejora continua en una organización. Explica que la métrica es fundamental, y que el ciclo de mejora continua involucra mediciones claves, recolección de datos, análisis, priorización de acciones de mejora y revisión gerencial. También detalla el sistema SMART para la mejora continua, que comprende establecer la estrategia, mediciones, análisis, refinamiento y pruebas.
Este documento resume los principales exponentes de la calidad total. Destaca a los estadounidenses Edward Deming, Joseph Juran y Armand Feigenbaum, a los japoneses Kaoru Ishikawa, Genichi Taguchi y Shigeo Shingo, y a los nuevos pensadores occidentales como Phillip Crosby y Tom Peters. Describe las contribuciones y enfoques más importantes de cada uno para mejorar la calidad en la industria.
Este documento presenta un análisis FODA realizado para la empresa Casa Pellas. El análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. El análisis concluye que la herramienta FODA es útil para que una empresa pueda tomar mejores decisiones, establecer objetivos más concretos y reconocer sus ventajas y desventajas para definir prioridades.
Investigación de Administración General, enmarcando los tipos de organigramas que existen y pueden ser utilizados en la organización de una entidad publica o privada.
El documento describe varios conceptos clave de administración de empresas como la organización, motivación, administración de personal, control y marketing. Explica que la organización busca coordinar tareas y relaciones mediante la subdivisión de trabajos, combinación de departamentos y delegación de autoridad. La motivación influye en las personas para cumplir objetivos a través del liderazgo, dinámica de grupos, comunicación y cambio organizacional. El control asegura que las operaciones coincidan con las metas planeadas usando evaluaciones y correcciones.
El documento describe los pasos clave de un estudio preliminar. Un estudio preliminar busca identificar la naturaleza del problema y determinar si se recomienda un plan general para resolverlo. Incluye obtener datos iniciales, definir el alcance del estudio, y diseñar un informe que pueda recomendar o no un plan general.
Este documento presenta una introducción a las matrices EFE y EFI como herramientas de análisis externo e interno. Explica que las matrices EFE evalúan los factores externos como oportunidades y amenazas, mientras que las matrices EFI evalúan los factores internos como fortalezas y debilidades de una empresa. A continuación, detalla el proceso de cinco pasos para completar una matriz EFE, incluyendo identificar factores externos, asignar pesos, calificar la respuesta de la empresa, calcular puntuaciones ponderadas y obtener un punt
El documento describe el proceso de generación de síntomas individuales para diagnosticar problemas en una organización. Primero, cada miembro del equipo evalúa los posibles síntomas desde su propia perspectiva. Luego, cada persona expresa ante el grupo lo que le gusta y lo que le incomoda de manera asertiva. Finalmente, se solicita al grupo escribir individualmente los síntomas que perjudican a la empresa para analizar la sintomatología general.
Este documento describe la naturaleza de la competencia global en la actualidad. Explica que las sociedades nunca han sido más competitivas e internacionalizadas económicamente. Detalla algunas ventajas de las operaciones internacionales como absorber exceso de capacidad y reducir costos, pero también reconoce desventajas como enfrentar fuerzas sociales y culturales diferentes en cada país. Finalmente, concluye que la globalización y competencia mundial conllevan un proceso económico, tecnológico, político y cultural a escala global que une mercados
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la calidad total (TQM). Explica que TQM busca la satisfacción permanente de los clientes mediante el compromiso de toda la organización con la calidad. Sus principales componentes son el enfoque en el cliente, el mejoramiento continuo, y la participación de todos los empleados. El objetivo final de TQM es aumentar la productividad de la empresa y su competitividad en el mercado.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
Matriz de evaluación de factores externosCarlos Leal
El documento describe el proceso de realizar una auditoría externa y construir una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) como parte de la planeación estratégica de una organización. La MEFE involucra identificar oportunidades y amenazas externas clave, asignarles pesos relativos y calificaciones, y calcular valores ponderados totales para determinar qué tan efectivamente la organización está aprovechando las oportunidades y evitando las amenazas. Valores cercanos a 4.0 indican una respuesta efectiva, mientras que valores menores a 2
Criterios de excelencia del Premio Malcom BaldrigeSuelen Oseida
El documento describe 7 criterios para evaluar la excelencia de una organización: 1) Liderazgo, 2) Planificación estratégica, 3) Enfoque en el cliente y el mercado, 4) Medida, análisis y gestión del conocimiento, 5) Enfoque en los recursos humanos, 6) Gestión por procesos, 7) Resultados. Cada criterio examina un aspecto clave de la organización y cómo alcanza sus objetivos de manera ética y responsable.
El documento describe el método DMAIC de Six Sigma, que consta de cinco fases para mejorar procesos que no cumplen las especificaciones. La fase D (Definir) establece los objetivos y métricas del proyecto. La fase M (Medir) determina el rendimiento actual. La fase A (Analizar) identifica las causas de los problemas. La fase I (Mejorar) desarrolla soluciones. La fase C (Controlar) asegura que las mejoras se mantengan en el tiempo. El objetivo final es compartir las le
Este documento describe los conceptos clave de la planeación logística. Explica que la planeación logística impacta el plan estratégico corporativo y permite evaluar configuraciones logísticas alternativas. También describe los diferentes niveles de planeación logística y las estrategias genéricas como reducción de costos, reducción de capital e incremento de servicio. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño logístico a través de indicadores.
El documento presenta una introducción al análisis FODA como una herramienta estratégica para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Explica los conceptos clave del análisis FODA y cómo se utiliza para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades de una empresa y contrarresten sus debilidades y amenazas. A continuación, presenta un ejemplo detallado de cómo se realizó un análisis FODA para una empresa de alimentos para identificar
Este documento presenta una descripción del análisis PESTEL, que analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una organización. Explica que el análisis PESTEL es una evolución del análisis PEST que incluye factores demográficos, interculturales y éticos. Además, proporciona ejemplos de los tipos de factores que se analizan dentro de cada una de las categorías del análisis PESTEL
El documento habla sobre el concepto de rediseño organizacional y diferentes enfoques para el diseño organizacional como el enfoque clásico, tecnológico, ambiental y de reducción de tamaño. También discute el aseguramiento de la calidad, modelos para el aseguramiento de la calidad, y sistemas de información de trabajo del conocimiento.
El documento describe los pasos para determinar la situación administrativa de una organización. Estos incluyen revisar la bibliografía técnica y legal, información del campo de trabajo y documentos relacionados. Luego propone una propuesta técnica que incluye la naturaleza, alcance, justificación, objetivos, estrategia, recursos, costos y resultados esperados del proyecto. Finalmente, presenta un programa de trabajo con la identificación de responsables, áreas clave, actividades, fases, calendario y formatos de reportes.
Las organizaciones son sistemas abiertos que procesan recursos como materiales, humanos, financieros y de mercadotecnia para producir resultados como productos, servicios y personas capacitadas mediante la importación y exportación de estos elementos. Las organizaciones combinan tecnología y personas de manera que ambas partes se encuentran en relación, teniendo una función técnica relacionada con el trabajo y una función social para relacionar a las personas entre sí. Diferentes participantes como empleados, inversionistas, proveedores y clientes contribuyen a la organización y reciben incent
El documento describe los procesos de manufactura, incluyendo la definición de manufactura, las actividades de una empresa de manufactura como el diseño de productos y procesos, y los métodos de deformación volumétrica como el forjado en matriz abierta. Explica que la manufactura involucra actividades interconectadas como el diseño, producción y servicio al cliente, y que los procesos de deformación se usan para dar forma a los materiales a través de la aplicación de fuerza.
Las fortalezas y debilidades de la logistica breinerJennifer Escobar
El documento describe las fortalezas, debilidades y conclusiones de la logística. Entre las fortalezas se encuentran la especialización de operadores logísticos locales y la tendencia de tercerización para reducir costos. Las debilidades incluyen la infraestructura vial inadecuada, delincuencia y problemas políticos entre países. La conclusión es que la logística es un sistema encadenado donde los problemas en un eslabón afectan a los demás y depende de decisiones a nivel país.
El documento describe la estructura de la cadena de suministros y diferentes enfoques de procesos logísticos. Explica que la cadena de suministros consta de proveedores, la empresa, canales de distribución y consumidores. También describe los procesos de empuje, donde la producción se anticipa a la demanda, y procesos de tirón, donde la producción se inicia una vez recibido el pedido del cliente.
El documento presenta una guía para realizar un análisis estratégico de una empresa que incluye análisis externo (PESTEL, Porter, benchmarking) e interno (capacidades internas), así como la matriz DOFA que cruza factores internos y externos para diagnosticar la situación de la empresa y definir estrategias.
El documento describe las principales variables externas que afectan las auditorías externas de las empresas. Estas incluyen fuerzas económicas, sociales, culturales, demográficas, políticas, tecnológicas y competitivas. También analiza técnicas para pronosticar estas variables y su impacto en las empresas.
Este documento presenta un ejemplo de cómo usar una carta de control p para monitorear la proporción de lámparas defectuosas producidas. Se calculan inicialmente los límites de control usando todos los datos, identificando 3 puntos fuera del rango. Al descartar esos subgrupos y recalcular los límites, aún queda 1 punto fuera. Al descartar subgrupos adicionales y recalcular por tercera y cuarta vez, no quedan puntos fuera, indicando que el proceso ahora parece estar bajo control.
Este documento explica el análisis FODA, que identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. El FODA ayuda a evaluar factores internos y externos para desarrollar estrategias. Se define cada categoría y provee ejemplos. Luego, presenta una matriz FODA que cruza estas categorías para generar estrategias FO, DO, FA y DA.
ANÁLISIS FODA: descubre en esta presentación el material para comprender la definición, características y algunos ejemplos del análisis FODA.
El Análisis FODA puede aplicarse a diversas áreas desde el desarrollo de un proyecto de negocios hasta proyectos de vida.
telescopio.galileo.edu
Este documento presenta una introducción a las matrices EFE y EFI como herramientas de análisis externo e interno. Explica que las matrices EFE evalúan los factores externos como oportunidades y amenazas, mientras que las matrices EFI evalúan los factores internos como fortalezas y debilidades de una empresa. A continuación, detalla el proceso de cinco pasos para completar una matriz EFE, incluyendo identificar factores externos, asignar pesos, calificar la respuesta de la empresa, calcular puntuaciones ponderadas y obtener un punt
El documento describe el proceso de generación de síntomas individuales para diagnosticar problemas en una organización. Primero, cada miembro del equipo evalúa los posibles síntomas desde su propia perspectiva. Luego, cada persona expresa ante el grupo lo que le gusta y lo que le incomoda de manera asertiva. Finalmente, se solicita al grupo escribir individualmente los síntomas que perjudican a la empresa para analizar la sintomatología general.
Este documento describe la naturaleza de la competencia global en la actualidad. Explica que las sociedades nunca han sido más competitivas e internacionalizadas económicamente. Detalla algunas ventajas de las operaciones internacionales como absorber exceso de capacidad y reducir costos, pero también reconoce desventajas como enfrentar fuerzas sociales y culturales diferentes en cada país. Finalmente, concluye que la globalización y competencia mundial conllevan un proceso económico, tecnológico, político y cultural a escala global que une mercados
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la calidad total (TQM). Explica que TQM busca la satisfacción permanente de los clientes mediante el compromiso de toda la organización con la calidad. Sus principales componentes son el enfoque en el cliente, el mejoramiento continuo, y la participación de todos los empleados. El objetivo final de TQM es aumentar la productividad de la empresa y su competitividad en el mercado.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
Matriz de evaluación de factores externosCarlos Leal
El documento describe el proceso de realizar una auditoría externa y construir una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) como parte de la planeación estratégica de una organización. La MEFE involucra identificar oportunidades y amenazas externas clave, asignarles pesos relativos y calificaciones, y calcular valores ponderados totales para determinar qué tan efectivamente la organización está aprovechando las oportunidades y evitando las amenazas. Valores cercanos a 4.0 indican una respuesta efectiva, mientras que valores menores a 2
Criterios de excelencia del Premio Malcom BaldrigeSuelen Oseida
El documento describe 7 criterios para evaluar la excelencia de una organización: 1) Liderazgo, 2) Planificación estratégica, 3) Enfoque en el cliente y el mercado, 4) Medida, análisis y gestión del conocimiento, 5) Enfoque en los recursos humanos, 6) Gestión por procesos, 7) Resultados. Cada criterio examina un aspecto clave de la organización y cómo alcanza sus objetivos de manera ética y responsable.
El documento describe el método DMAIC de Six Sigma, que consta de cinco fases para mejorar procesos que no cumplen las especificaciones. La fase D (Definir) establece los objetivos y métricas del proyecto. La fase M (Medir) determina el rendimiento actual. La fase A (Analizar) identifica las causas de los problemas. La fase I (Mejorar) desarrolla soluciones. La fase C (Controlar) asegura que las mejoras se mantengan en el tiempo. El objetivo final es compartir las le
Este documento describe los conceptos clave de la planeación logística. Explica que la planeación logística impacta el plan estratégico corporativo y permite evaluar configuraciones logísticas alternativas. También describe los diferentes niveles de planeación logística y las estrategias genéricas como reducción de costos, reducción de capital e incremento de servicio. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño logístico a través de indicadores.
El documento presenta una introducción al análisis FODA como una herramienta estratégica para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Explica los conceptos clave del análisis FODA y cómo se utiliza para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades de una empresa y contrarresten sus debilidades y amenazas. A continuación, presenta un ejemplo detallado de cómo se realizó un análisis FODA para una empresa de alimentos para identificar
Este documento presenta una descripción del análisis PESTEL, que analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una organización. Explica que el análisis PESTEL es una evolución del análisis PEST que incluye factores demográficos, interculturales y éticos. Además, proporciona ejemplos de los tipos de factores que se analizan dentro de cada una de las categorías del análisis PESTEL
El documento habla sobre el concepto de rediseño organizacional y diferentes enfoques para el diseño organizacional como el enfoque clásico, tecnológico, ambiental y de reducción de tamaño. También discute el aseguramiento de la calidad, modelos para el aseguramiento de la calidad, y sistemas de información de trabajo del conocimiento.
El documento describe los pasos para determinar la situación administrativa de una organización. Estos incluyen revisar la bibliografía técnica y legal, información del campo de trabajo y documentos relacionados. Luego propone una propuesta técnica que incluye la naturaleza, alcance, justificación, objetivos, estrategia, recursos, costos y resultados esperados del proyecto. Finalmente, presenta un programa de trabajo con la identificación de responsables, áreas clave, actividades, fases, calendario y formatos de reportes.
Las organizaciones son sistemas abiertos que procesan recursos como materiales, humanos, financieros y de mercadotecnia para producir resultados como productos, servicios y personas capacitadas mediante la importación y exportación de estos elementos. Las organizaciones combinan tecnología y personas de manera que ambas partes se encuentran en relación, teniendo una función técnica relacionada con el trabajo y una función social para relacionar a las personas entre sí. Diferentes participantes como empleados, inversionistas, proveedores y clientes contribuyen a la organización y reciben incent
El documento describe los procesos de manufactura, incluyendo la definición de manufactura, las actividades de una empresa de manufactura como el diseño de productos y procesos, y los métodos de deformación volumétrica como el forjado en matriz abierta. Explica que la manufactura involucra actividades interconectadas como el diseño, producción y servicio al cliente, y que los procesos de deformación se usan para dar forma a los materiales a través de la aplicación de fuerza.
Las fortalezas y debilidades de la logistica breinerJennifer Escobar
El documento describe las fortalezas, debilidades y conclusiones de la logística. Entre las fortalezas se encuentran la especialización de operadores logísticos locales y la tendencia de tercerización para reducir costos. Las debilidades incluyen la infraestructura vial inadecuada, delincuencia y problemas políticos entre países. La conclusión es que la logística es un sistema encadenado donde los problemas en un eslabón afectan a los demás y depende de decisiones a nivel país.
El documento describe la estructura de la cadena de suministros y diferentes enfoques de procesos logísticos. Explica que la cadena de suministros consta de proveedores, la empresa, canales de distribución y consumidores. También describe los procesos de empuje, donde la producción se anticipa a la demanda, y procesos de tirón, donde la producción se inicia una vez recibido el pedido del cliente.
El documento presenta una guía para realizar un análisis estratégico de una empresa que incluye análisis externo (PESTEL, Porter, benchmarking) e interno (capacidades internas), así como la matriz DOFA que cruza factores internos y externos para diagnosticar la situación de la empresa y definir estrategias.
El documento describe las principales variables externas que afectan las auditorías externas de las empresas. Estas incluyen fuerzas económicas, sociales, culturales, demográficas, políticas, tecnológicas y competitivas. También analiza técnicas para pronosticar estas variables y su impacto en las empresas.
Este documento presenta un ejemplo de cómo usar una carta de control p para monitorear la proporción de lámparas defectuosas producidas. Se calculan inicialmente los límites de control usando todos los datos, identificando 3 puntos fuera del rango. Al descartar esos subgrupos y recalcular los límites, aún queda 1 punto fuera. Al descartar subgrupos adicionales y recalcular por tercera y cuarta vez, no quedan puntos fuera, indicando que el proceso ahora parece estar bajo control.
Este documento explica el análisis FODA, que identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. El FODA ayuda a evaluar factores internos y externos para desarrollar estrategias. Se define cada categoría y provee ejemplos. Luego, presenta una matriz FODA que cruza estas categorías para generar estrategias FO, DO, FA y DA.
ANÁLISIS FODA: descubre en esta presentación el material para comprender la definición, características y algunos ejemplos del análisis FODA.
El Análisis FODA puede aplicarse a diversas áreas desde el desarrollo de un proyecto de negocios hasta proyectos de vida.
telescopio.galileo.edu
Este documento describe el análisis FODA, una técnica de planeación estratégica que permite identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa u organización. El análisis FODA incluye una evaluación del entorno interno y externo para desarrollar estrategias basadas en las fortalezas y oportunidades, debilidades y oportunidades, fortalezas y amenazas, y debilidades y amenazas.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes, la interna y la externa. La parte interna evalúa las fortalezas y debilidades, mientras que la parte externa considera las oportunidades y amenazas del entorno. Finalmente, describe cómo utilizar una matriz FODA para identificar estrategias que maximicen las fortalezas y oportun
El documento explica qué es un análisis FODA. Se define como un método para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de una organización. El objetivo es alinear las fortalezas y debilidades con los factores externos para maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas. Se describen los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo definir objetivos, identificar factores internos y externos, y crear una matriz para desarrollar estrategias.
Matriz foda para la formulación de estrategiasJOSEPNEL
La matriz FODA es una herramienta que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades, superando debilidades ante oportunidades, usando fortalezas ante amenazas, y reduciendo debilidades y amenazas. Se identifican factores internos, externos y estrategias FO, DO, FA y DA en una tabla de nueve celdas. El documento provee un ejemplo de matriz FODA para una compañía de alimentos.
El documento describe el análisis FODA como una herramienta útil para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. El análisis FODA puede ser utilizado por todos los niveles de una organización para evaluar aspectos internos y externos. Adicionalmente, el documento explica conceptos clave de la planeación como objetivos, estrategias, programas y presupuestos.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones estratégicas. Además, describe los objetivos del análisis FODA y cómo se utiliza la matriz FODA para definir estrategias.
La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico que evalúa las fortalezas y debilidades internas de un negocio, así como las oportunidades y amenazas del entorno externo, con el fin de generar estrategias. La matriz compara estas cuatro categorías para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA. El análisis DOFA sigue unos pasos que incluyen identificar los factores clave de cada categoría y plasmarlos en una tabla para cruzarlos y obtener estrategias.
El documento define los conceptos básicos de composición en diseño visual, incluyendo puntos, líneas, planos y formas. Explica que la composición organiza estos elementos para crear un efecto de unidad y orden. Describe las propiedades visuales como forma, configuración, tamaño, color, textura y posición que distinguen las formas visuales. También cubre conceptos como equilibrio, tensión, peso y jerarquía visual para dirigir la atención del observador. Finalmente, propone un ejercicio práctico de composición utiliz
La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico que evalúa las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas de un negocio u organización. Se utiliza para formular estrategias evaluando los factores internos como las fortalezas y debilidades, así como los factores externos como las oportunidades y amenazas. La matriz DOFA puede aplicarse no solo a empresas sino también a personas y países para ayudar a desarrollar un plan estratégico.
Este documento presenta un módulo instruccional sobre cómo realizar un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) para unidades de información. Explica el propósito y contenido del módulo, incluyendo una pre-prueba, seis pasos para realizar un análisis DAFO, y una pos-prueba y evaluación. Los seis pasos son: 1) definir la tarea, 2) identificar fuentes de información, 3) localizar y acceder a la información, 4) usar la
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Consta de dos partes: la interna, que analiza los factores internos como recursos y actividades; y la externa, que estudia el entorno como la industria y grupos de interés. La matriz FODA clasifica estos factores para identificar estrategias como aprovechar oportunidades y reducir amenazas y debilidades.
Tecnologías de la información y la comunicación y DAFOTisanaFirmas
El documento analiza los mayores retos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (PYMES) al utilizar las tecnologías de la información y comunicación (TIC) para su actividad comercial internacional. Entre los principales problemas se encuentran la falta de formación de los empleados, los altos costos de inversión tecnológica, y las dificultades idiomáticas dado el predominio del inglés en las TIC. También explora las ventajas de las TIC, como facilitar los procesos de trabajo y fomentar la innovación,
Este documento presenta información sobre la elaboración de matrices para la planificación estratégica, incluyendo las matrices EFE, EFI, FODA y de opciones estratégicas. Explica los pasos para construir cada matriz, con énfasis en identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También incluye ejemplos para ilustrar cómo aplicar estos métodos de análisis.
El análisis y matriz FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
Este documento resume 10 escuelas de pensamiento estratégico. Presenta conceptos como análisis FODA, factores clave de éxito y fortalezas y debilidades. También analiza las escuelas del diseño y la planificación. La escuela del diseño ve la estrategia como un proceso de concepción para lograr el ajuste, mientras que la escuela de planificación la ve como un proceso formal para dar dirección y asignar recursos de manera rigurosa. Ambas enfoques tienen ventajas como desventajas.
El documento describe el análisis FODA, una herramienta para evaluar los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que afectan a una empresa. El análisis identifica las fortalezas de la empresa, como sus recursos y capacidades, así como sus debilidades, como carencias. También examina las oportunidades en el entorno del mercado y las amenazas externas que podrían afectar a la empresa. El objetivo del análisis FODA es aprovechar las fortalezas
El documento presenta una explicación detallada del análisis FODA y la matriz PEYEA. Describe los componentes del análisis FODA como fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y cómo se utiliza para desarrollar estrategias. Luego explica los componentes de la matriz PEYEA incluyendo fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria, y cómo se puede utilizar para determinar el tipo de estrategia recomendable. Finalmente, proporciona un ejemplo completo
El documento proporciona información sobre herramientas para realizar un diagnóstico interno y externo de una institución educativa. Explica cómo realizar un análisis FODA identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos. También describe el proceso de establecer objetivos estratégicos y resultados basados en la misión, visión y perfil del estudiante para mejorar la institución.
Este documento presenta diferentes metodologías y herramientas para el análisis organizacional como el Análisis FODA, Análisis de Impacto Organizacional (AIO), Galería de Arte, planificación empresarial e ingeniería de métodos. Explica brevemente cada una de estas metodologías y provee ejemplos de cómo aplicarlas para evaluar aspectos como los servicios, procesos, estructura y desempeño de una organización. El objetivo es proporcionar una guía sobre los enfoques metodológicos e
El documento presenta una introducción al planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento estratégico permite definir la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización para lograr sus metas a largo plazo. También describe los pasos clave del proceso de planeamiento estratégico como realizar análisis FODA, establecer objetivos estratégicos y desarrollar planes de acción. El documento provee una guía básica para que las organizaciones puedan desarrollar efectivamente sus planes estratégicos.
El documento presenta un análisis interno y externo de una empresa. Incluye un análisis de la cadena de valor, el benchmarking y el análisis FODA. El análisis interno evalúa funciones, áreas, recursos humanos y debilidades. El externo considera factores tecnológicos, económicos, culturales y sociales. Finalmente, el FODA identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para desarrollar estrategias.
En esta metodología se desarrollan cuatro grandes aspectos:
Indicadores Socio-Financieros, de Gestión de Procesos, de Gestión de Recursos Humanos y el Sistema de Capacitación en base a Competencias Laborales en la empresa.
Este documento habla sobre la organización y métodos (OyM) como una técnica para estudiar y diagnosticar organizaciones con el fin de simplificar métodos, optimizar recursos y recomendar soluciones. Explica los objetivos, funciones y pasos de OyM, incluyendo la recolección y análisis de datos para generar informes y realizar evaluaciones. También describe conceptos como modelos organizacionales, obstáculos comunes y la importancia de implementar y evaluar las recomendaciones de OyM.
El documento describe el diagnóstico organizacional como una herramienta para evaluar la situación estratégica de una empresa mediante el análisis de factores internos y externos. Incluye el análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas, y el análisis interno para identificar fortalezas y debilidades. El objetivo final es diseñar estrategias efectivas mediante el uso de herramientas como FODA, matrices MEFE y MEFI, y las 5 fuerzas de Porter.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, modelos de negocio y métricas. También cubre temas como niveles de estrategia, características de decisiones estratégicas y beneficios de la planeación estratégica.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, incluyendo su evolución, definiciones, características y procesos. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, de negocios y funcionales, así como las características de las decisiones estratégicas. También describe el papel del planeador estratégico y los beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
Este documento trata sobre la administración del conocimiento y la inteligencia competitiva en las organizaciones. Explica conceptos como la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional, el desarrollo del capital humano y la importancia de monitorear el ambiente interno y externo para obtener información confiable. También describe diferentes modelos y técnicas para sistematizar la inteligencia competitiva como factores críticos de éxito, el modelo de Porter y el análisis FODA.
Analisis estrategico y generacion de valorRonald Olivera
El documento describe los conceptos y métodos clave del análisis estratégico enfocado en la generación de valor. Explica que el análisis estratégico implica evaluar el entorno externo incluyendo factores sociales, económicos y tecnológicos, así como analizar la industria y las cinco fuerzas competitivas de Porter. También implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa y su posición en el mercado para identificar estrategias que generen valor para los clientes y los accionistas.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Presentación Unidad I - Sesión 1 - Gestion de Negocios 202010 GQT.pdfJim Benavente
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave para diagnosticar y analizar estratégicamente un negocio. Explica la diferencia entre empresa y negocio, y describe las reglas y metodología del curso. Luego, introduce el análisis PESTEL para evaluar el entorno macro y el análisis AMOFHIT para evaluar el entorno interno de una empresa. Finalmente, explica los conceptos de misión, visión y cómo analizarlos para definir el rumbo estratégico de un negocio.
El documento presenta una unidad de diagnóstico interno y externo de una empresa. Explica herramientas como el análisis de recursos y capacidades centrales, cadena de valor y ventaja competitiva para el análisis interno, así como métodos para el análisis externo como grupos estratégicos y factores críticos de éxito. Además, incluye marcos de contenido y ejemplos de casos empresariales.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación estratégica para instituciones educativas. Explica que la planificación estratégica implica realizar un análisis interno y externo, definir una misión y visión, establecer objetivos y metas estratégicas, desarrollar programas e implementar estrategias, y monitorear el progreso. También describe elementos clave como los diferentes niveles de estrategia, los componentes de una estrategia efectiva y el modelo de los 7S para la implementación exitosa.
Curso adm 433 modelos de estrategia competitiva en la empresaProcasecapacita
Este documento presenta el plan de estudios de un curso sobre modelos de estrategia competitiva en la empresa. El curso dura 30 horas y cubre temas como el contexto empresarial, desafíos y soluciones estratégicas, definición de la habilidad central y el entorno de la organización, y cómo concebir proyectos tecnológicos. Los objetivos del curso son que los participantes comprendan el planteamiento estratégico de la empresa y colaboren en formular una metodología de planificación estratégica.
El documento describe diferentes herramientas y métodos para realizar análisis estratégicos que ayudan a identificar objetivos y estrategias organizacionales. Explica herramientas como Balance Scorecard, Mapa Estratégico, Análisis FODA y PESTEL. También presenta matrices como Perfil de Componente Interno, Evaluación de Factores Internos y Externos, y análisis como las 5 Fuerzas de Porter. El propósito es orientar la formulación de objetivos estratégicos a través del análisis del entorno interno y
La direccion-de-la-empresa-1194979259789938-4Omar Suazo
El documento describe las funciones básicas de la dirección de una empresa, incluyendo la elaboración de la estrategia, la planificación, la organización, la dirección de personas, el control y la toma de decisiones. Explica que la estrategia determina los objetivos y cursos de acción a largo plazo de la empresa, mientras que la táctica se refiere a cómo implementar los planes a mediano plazo. También destaca la importancia del análisis interno de las fortalezas y debilidades de una empresa, y del análisis ex
Este documento presenta la segunda parte de un taller de planeación estratégica. Se proporciona información sobre el organizador del taller y su experiencia apoyando empresas. El objetivo del taller es elaborar la planeación estratégica de una empresa utilizando la metodología del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Se revisan conceptos como el análisis del entorno competitivo, FODA, CAME y marco estratégico.
Este documento presenta el currículum vitae del Ingeniero Nelson Cevallos Bravo. Detalla su educación, que incluye maestrías en administración de empresas y en ingeniería mecánica, así como diplomas de especialización. También enumera su experiencia laboral en cargos como profesor, rector, decano y director ejecutivo en diferentes instituciones y empresas.
El documento introduce los conceptos de sistema, sistema vs montón, límites de sistemas, complejidad de sistemas y niveles de análisis de sistemas. Define un sistema como un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes que actúan cooperativamente para alcanzar objetivos determinados. Explica que un sistema se diferencia de un montón en que sus partes están interconectadas y funcionan como un todo, mientras que en un montón las partes funcionan de forma independiente. Además, proporciona contactos para obtener más información.
Presentacion de la catedra de proyecto final 2016Cátedras Drb
El documento presenta la cátedra de Proyecto Final del curso 2016. Se detalla el marco temporal de las 5 etapas del proyecto, los docentes a cargo, los criterios de evaluación e instrumentos de trabajo como Google Drive y Dropbox. El objetivo es que los estudiantes realicen un proyecto integrador eligiendo entre ideas vinculadas a la discapacidad, responsabilidad social o innovación en PYMES.
Este documento presenta la estructura de un curso sobre dimensionamiento de la incertidumbre y gestión del riesgo. Se detallan las seis etapas del proceso de gestión de riesgos, que incluyen establecer el contexto, identificar peligros, analizar riesgos, evaluar riesgos, tratar riesgos y realizar monitoreo y revisión. Dentro de cada etapa se explican diversos métodos como análisis de sensibilidad, análisis de alternativas, análisis de escenarios y Montecarlo para
El documento trata sobre los modelos mentales y cómo estos afectan nuestra percepción de la realidad. Explica que cada persona interpreta la realidad a través de su propio lente mental, el cual está influenciado por factores como la biología, cultura, historia personal y lenguaje. También describe cómo los modelos mentales pueden operar de forma inconsciente y conducir a sesgos en la toma de decisiones. Finalmente, enfatiza la importancia de tomar conciencia de los propios modelos mentales y explorarlos para evitar proyectar
Dim financiero 7ma clase Evaluación de ProyectosCátedras Drb
Este documento presenta una clase sobre dimensionamiento financiero de proyectos. Explica cómo la financiación afecta indicadores como el beneficio neto, TIR, periodo de recuperación de la inversión y VAN. También cubre temas como la evolución del flujo de caja acumulado, el cálculo de la TIR y las tasas de corte para evaluar proyectos. Finalmente, brinda detalles de contacto para los estudiantes.
Dim financiero 4ta clase evaluación de proyectosCátedras Drb
Este documento presenta la estructura de una clase sobre dimensionamiento financiero de proyectos. Incluye definiciones de fechas importantes como el parcial y la feria de proyectos. Explica cómo el financiamiento afecta los resultados e inversiones a través de gastos financieros, y muestra cuadros y planillas como la planilla de créditos, el cuadro de resultados proforma y el cuadro de fuentes y usos para analizar el impacto. También proporciona contactos docentes para obtener más información.
Dim tecnico 1era clase evaluación de proyectos Cátedras Drb
Primera Clase del Dimensionamiento Técnico. Definición del producto y Proceso. Balanceo de Línea.
First Class for Technical dimensioning. Product and Process definition. Production Line Balancing.
Gestion del proyecto e incertidumbre concurso proyecto final 2015Cátedras Drb
Este documento presenta el proceso de gestión de riesgos para proyectos, el cual consta de 6 etapas: 1) establecer el contexto, 2) identificar peligros, 3) analizar riesgos, 4) evaluar riesgos, 5) tratar riesgos, y 6) monitorear y revisar. Explica cada etapa y métodos como análisis de sensibilidad, árbol de fallas, y matriz de análisis cualitativo. El objetivo es identificar, evaluar y mitigar riesgos para mejorar la gestión de
Presentacion de la catedra de evaluación de proyectosCátedras Drb
Este documento presenta la cátedra de Evaluación de Proyectos. Detalla la información sobre los docentes, la organización del curso, los contactos disponibles, los tipos de proyectos, las etapas del proceso de proyectos, los dimensionamientos necesarios y la estructura de los proyectos. También cubre consideraciones importantes como las diferencias entre roles, terminología, proyectos vs. empresas en marcha y la responsabilidad profesional.
Presentacion de la catedra de proyecto final 2015Cátedras Drb
Este documento presenta la cátedra de Proyecto Final del curso 2015. Consiste en cinco etapas para realizar un proyecto integrador de manera digital, incluyendo la elección de ideas, prefactibilidad, selección de alternativa, factibilidad y presentación final. Se proporcionan detalles sobre docentes, marco temporal, instrumentación y criterios importantes. También se mencionan posibles temas de proyectos en áreas como discapacidad, responsabilidad social, innovación y PYMES.
Este documento presenta varios temas relacionados con la gestión de proyectos, incluyendo los beneficios y retos de esta técnica, el rol del director de proyecto, la importancia del equipo de trabajo, el ciclo de vida de los proyectos, y enfoques estratégicos como el WBS y la programación de proyectos. También discute temas como la gestión de riesgos, calidad y configuración. El objetivo general es analizar aspectos clave de la gestión efectiva de proyectos.
Dim financiero 6ta clase evaluación de proyectosCátedras Drb
Este documento presenta la información sobre una clase de evaluación de proyectos en la Universidad Tecnológica Nacional. Se detalla la estructura del balance proforma y cómo evolucionan sus rubros a lo largo del tiempo. También se mencionan las próximas fechas del curso, incluyendo exámenes parciales y la entrega de trabajos prácticos. Finalmente, se proporcionan los contactos de los docentes a cargo de la materia.
Este documento presenta una clase sobre organizaciones inteligentes y el pensamiento sistémico. Explica conceptos clave como las cinco disciplinas, el aprendizaje en equipo, el dominio personal y los modelos mentales. También introduce arquetipos sistémicos como patrones de conducta y estructuras como la realimentación y la demora. Finalmente, proporciona contactos para acceder a más información.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
4. Estrategia
Es “El conjunto de actividades
realizadas para la determinación
y el posterior control del
propósito y los objetivos de una
organización”
Busca poner un límite donde no
existe
5. Análisis F.O.D.A. – Introducción
Surge de una de las primeras escuelas
estratégicas (Harvard Business School) a
principios de los ’60.
En la bibligrafía en Inglés SWOT y en
español DAFO
Es una herramienta estratégica que
permite interrelacionar la situación
interna de un sistema con el ambiente
externo.
6. Análisis F.O.D.A. –Premisas (1)
La formación de estrategia debe ser un
proceso deliberado de pensamiento
consciente
La responsabilidad de este proceso recae
en el C.E.O. (Chief executive Officer)
El modelo debe ser simple e informal
Las estrategias deben estar hechas por
un proceso de diseño individual
7. Análisis F.O.D.A. –Premisas (2)
El proceso está completo cuando las
estrategias están completamente
formuladas como perspectivas
Las estrategias deben ser explicitas y
simples
Solo después de que las estrategias están
formuladas, estas pueden ser
implementadas.
9. Variaciones y Tendencias en el Campo
de la Gestión Estratégica
Interna __ Externa Extrapolación __ Posición
Única __ Múltiple Premeditado __ Emergente
Genérica __ A medida Colectivo __ Visionario
Continuo __ Discreto Unidimensional __ Multidimensional
Formal __ Informal Procesos __ Elementos
Separación Pensamiento – Acción_ Unión Pensamiento – Acción
10. Análisis F.O.D.A. - Variables
Fortalezas: Puntos fuertes del sistema, ventajas
competitivas. Ejemplo: bajos costos
Debilidades: Puntos flacos del sistema, desventajas
competitivas. Ejemplo: Deficiencias de calidad.
Oportunidades: Situaciones del entorno
aprovechables para el crecimiento del sistema.
Ejemplo: Una situación de bonanza económica.
Amenazas: Situaciones desfavorables del entorno.
Ejemplo: una suba de precios de insumos vitales.
11. Análisis F.O.D.A. ¿Cómo se lo que es
positivo ó negativo, interno ó externo?
Este es un modelo embebido dentro de
metodología sistémica
Por lo tanto se debería haber definido:
LOS LIMITES DEL SISTEMA (define lo que
es interno y externo)
EL OBJETIVO DEL SISTEMA (define lo
que es positivo ó negativo)
12. Análisis F.O.D.A. Metodología
Listado de variables
Ponderación numérica
Ubicación en un sistema de ejes
– Eje estático
Fortalezas-Amenazas
– Eje dinámico
Oportunidades-Debilidades
Análisis- Conclusiones
13. Listado y Ponderación
factor puntaje totales
1 Fortalezas organización global 7
2 misión y objetivos claros 8
3 tecnología de última generación 8
4 índices económicos 7
5 investigación y desarrollo 7
6 marca de la empresa 6
7 marketing focalizado 7
8 recursos humanos 10 60
factor puntaje totales
1 Debilidades espectro de clientes 8
2 rubros en declive 7
3 estancamiento del crecimiento 7
4 alta burocratización 8
5 posición en el mercado nacional 9
6 pérdida del valor de la marca 9 48
factor puntaje totales
1 Oportunidades crecimiento de los mercados 7
2 necesidad de competencia 9
3 necesidad de supervivencia 7
4 tendencia a tercerizar 8
5 nuevas tecnologías 9
6 materia prima renovable 8
7 ampliar la diferenciación 7 55
factor puntaje totales
1 Amenazas barreras de ingreso 7
2 productos sustitutos 6
3 velocidad de los mercados 7
4 recesión económica 6
5 sensitividad a los mercados 8
6 consultoras "importadas" 7
7 compradores corporativos 8 49
14. Factores Externos (Ambientales)
Cambios Sociales
Cambios Gubernamentales
Cambios Economicos
Cambios Competitivos
Cambios en los Proveedores
Cambios en el Mercado
Cambios Tecnológicos
15. Factores Internos (1)
Marketing
–Calidad percibida producto
–Numero de lineas de
producto
–Diferenciación
–Participación del Mercado
–Politicas de Precios
–Canales de Distribución
–Servicios lal Cleinte
–Publicidad
–Fuerza de Ventas
Recursos Humanos
–Capacidad de los
Empleados
–Sistemas de Gestión de
Personal
–Moral de los trabajadores
–Desarrollo de los
empleados
I&D
–Capacidad de I&D en
Productos, Procesos ó
Plantas piloto
16. Factores Internos (2)
Sistemas de Información
–Velocidad y Respuesta
–Calidad y actualización de la
info
–Expandabilidad
–Orientada al usuario
Equipo de Gerencia
–Capacidades
–Congruencia
–Equipo de Espiritu
–Experiencia
Finanzas
–liquidez
–Situación Fiscal
–Relación con los Accionistas
Producción
–Controles de Calidad
–Capacidad de Producción
–Estructura de Costo
–Instalaciones y Maquinas
–Control de Inventarios
–Eficiencia Energetica
–Calidad en Compras
18. Conclusiones (1)
Ideal - Maxi-Maxi
Redoblar la apuesta
Penetrar el mercado
Interesante
Dominado por lo externo
Búsqueda de oportunidades
Desarrollar mercado
Atractivo
Problemas internos
Desarrollo de fortalezas
Desarrollar productos
Difícil – Mini-Mini
Desinvertir
Perfil bajo
Diversificar (si es posible)
Búsqueda de alianzas
F
A
O D
Nota: las expuestas no son las únicas estrategias posibles
19. Conclusiones (2)
Qué se puede poner en las conclusiones
– Recomendaciones de Estrategias a seguir
– Como estas estrategias cambiarían la empresa
– Que elementos destacados se ven en la empresa
– Explicar la evolución histórica
– Qué Información falta
ESTAS CONCLUSIONES SON EL PRINCIPAL
TRABAJO PROFESIONAL DEL ANALISIS,
ES IMPORTANTE REALIZARLO LO MAS
EXHAUSTIVO POSIBLE
20. Críticas al Modelo
Son matrices que permiten rápidamente conocer la
situación estratégica, pero son subjetivas, sobre
todo en la ponderación
Es un modelo que separa el pensamiento y la acción
No tiene en cuenta el proceso de aprendizaje (tanto
interno como externo)
Presupone un contexto estable y conocido, y solo se
basa en datos históricos
Menoscaba la dificultad de cambiar estructuras
dentro de la organización
Es un modelo simple, que no contempla las
complejidades de los sistemas y las personas
21. CONTACTOS
– Cuenta en Google Drive (Diego Roberto Berenguer)
– Facebook (cátedras drb / Grupo Cátedra de
Pensamiento Sistémico)
– Slideshare para compartir PPTs
– Twitter (@drberenguer) para consultas cortas antes
de los parciales/ entregas
– Email (drb_utn@yahoo.com.ar; drb.utn@gmail.com)