Este documento presenta una introducción al análisis PEST. Explica que PEST analiza los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una organización. Detalla los cuatro factores del análisis PEST y sus características. Además, describe por qué es importante realizar un análisis PEST para las empresas y los pasos para llevarlo a cabo. Concluye que esta herramienta puede ayudar a identificar oportunidades y amenazas en el entorno.

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PRÁCTICA N° 17
EL ANALISIS PEST
ESTUDIANTE: GRACIELA FABIAN VENTURA
MATERIA: MERCADOTECNIAIII
DOCENTE: LIC. MSC.RAMIRO ZAPATA
BARRIENTOS
CARRERA: ADMINISTRACIONDE EMPRESAS
TRABAJO: 17
FECHA DE ENTREGA: 30/10/2020
GRUPO: 21
COCHABAMBA-BOLIVIA

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”LiberemosBOLIVIA”
Mgr. José RamiroZapata Barrientos 1
Indice
El analisis PEST.......................................................................................................................... 2
Pensamiento......................................................................................................................... 2
Introducción.......................................................................................................................... 2
Definición.............................................................................................................................. 2
Factores del análisis PEST....................................................................................................... 2
Características del análisis PEST.............................................................................................. 3
¿Por qué esimportante para las empresas?............................................................................ 3
¿Cómo realizar un análisis PEST? ............................................................................................ 4
Conclusión............................................................................................................................ 5
Referencias........................................................................................................................... 6
Videos................................................................................................................................... 6

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El analisis PEST
Pensamiento
"Las personas aprenden por ensayo y error y tú no escapas a ese principio." Walter Riso
Introducción
El origen del análisis PEST se remonta a 1968 con la publicación de un ensayo sobre marketing
titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica” realizadopor los teóricos Liam Fahey y
V.K.Narayananque fueronsusprecursores.Porelcontrario,el análisisPESTse centraenelcontexto
del proyecto o empresa.
Definición
El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el
entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño.El
nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological.
Este análisisesuna herramientasimple yeficazque se utilizapara evaluarla situaciónactual de la
empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas externas (a nivel macro) que puedan
afectaral negocio.Estasfuerzaspuedencreartantooportunidadescomoamenazas.Enlosobjetivos
del análisis PEST están:
 conocer los factores externos que afectan a la organización;
 identificar los factores externos que pueden cambiar en el futuro;
 explotar los cambios (oportunidades)
 defenderse de ellos (amenazas) mejor que los competidores.
 análisis PEST
El resultado de PEST es una comprensión global de los factores que rodean la empresa.
Factores del análisis PEST
Se destacan cinco grupos de factores externos:

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Políticos-legales:Factores de tipo gubernamental que afectan al desempeñode las entidades. Los
más destacados son la política fiscal, las restricciones al comercio y la industria, y los aranceles.
También hay que incluir situaciones como las guerras, los gobiernos, entre otras.
Económicos: Dentro de los factores económicos hay que destacar las tasas de cambio, tasas de
interés, inflación, niveles de importación y exportación.
Socio-culturales: En este campo se engloban los factores que están relacionados con las
características básicas, las preferencias, los gustosy los hábitos de consumode la sociedad: Edad,
renta total disponible, tasa de crecimiento de la sociedad y educación.
Tecnológicos:Lastendenciasque se dan en el área de sistemasinformáticosynuevastecnologías.
En este aspecto la nueva era digital es un área a tener en cuenta dentro de las empresas.
Ambientales:Factorestanrelevantescomoel cambioclimático,lasvariacionesde lastemperaturas
y la conciencia ambiental son tenidos en cuenta para el desarrollo del análisis PEST.
Características del análisis PEST
Las características del análisis PEST son los siguientes:
 Mejora la labor directiva: Cuando se conocen las características del entorno se puede
planificarunaestrategiamásadecuadayeficaz.Además,se minimizanlosriesgosexternos.
 Practicidad: Es una herramienta sencilla y fácil de manejar.
 Evalúa los riesgos externo: El análisis PEST analiza los factores políticos, económicos,
socialesytecnológicos,loque esclavealahorade tenerencuenta losposiblesriesgosque
se pueden originar en el mercado a la hora de introducir los servicioso productos de una
empresa. 2
¿Por qué es importante para las empresas?
El análisis PEST, a pesar de ser un método sencillo y fácil de manejar, trae una clara visión de las
características del entorno. Esto es importante en cualquier etapa en la que se encuentre la
empresa.

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Desde la elaboración del proyecto al estructurar un nuevo negocio o al realizar el plan estratégico
de cualquier lanzamiento o cambio de rumbo que se nos ocurra hacer.
Haciendo el análisis PEST, junto con el estudio de mercado, los riesgos se minimizan y es posible
realizar una estrategia más eficaz.
¿Cómo realizar unanálisis PEST?
Para realizarunanálisisPEST,antesde nada,debesentenderclaramentelosfactores,mencionados
anteriormente. Una vez que está claro puedes seguir los siguientes pasos para realizarlo.
1. Recopila las variables relevantes
El primer paso es detectar cuáles son las variables que pueden influenciar en el desarrollo del
negocio.
Una vezque has identificadolasvariablespolítico-legales,económicas,socialesytecnológicasque
influyen el negocio y sus consumidores recopílalas y crea una lista.
El Internet es una buena fuente para entender el entorno del sector en el que tu negocio se
desarrolla. Para eso, no dudes en dedicarle un buen tiempo para descubrirlas.
2. Identificar las oportunidades
Una vez que ya recopilaste los factores que pueden influir en tu negocio, llegó el momento de
identificar las oportunidades que estas variables pueden traerle a la empresa.

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Porejemplo,si existealgúntratadocomercialfavorableparaexportaranuevosmercados,oincluso,
si hay forma de hacer los procesos más eficientes.
3. Reconocer las amenazas
Así como se han identificado las oportunidades también es importante encontrar las amenazas y
todo lo que puede poner en riesgo el éxito de las acciones y los objetivos del negocio.
Identificar las amenazas hace posible prevenir futuros problemas y minimizar su efecto negativo
antes que sea demasiado tarde.
Porejemplo,si usamosmateriaprimaimportadaylamonedalocal sufreunaconstante devaluación
es importante reconocer la repercusión en el producto final y seguir para el siguiente paso.
4. Crear un plan de acción
Una vezconscientesde lasoportunidadesque puedenaprovecharse yde lasamenazasque pueden
traer riesgo para el buen desarrollo empresarial, llegó el momento de crear el plan de acción.
De esta forma podemos aprovechar la ocasión y precavernos de los riesgos.3
Conclusión.
El análisisPESTes una herramientaútil de mercadotecniaque puede ayudaradeterminarel papel
que tienen los factores de entorno en el éxito de un negocio.

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Gracias a este análisisesposible tenerunavisiónmásclarade lassituacionesque puedenfavorecer
o perjudicarel desarrollodel negocio.Ademásde incluirestasvariablesenel momentode crearun
plan estratégico de marketing.
Además del análisis PEST, la matriz DOFA es una excelente herramienta para ayudar en la
planificación estratégica de cualquier empresa. Con ella puedes conocer más sobre los factores
internos que pueden influir en su desarrollo.
Referencias
https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/ 1
https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html 2
https://www.google.com/amp/s/rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/amp/ 3
Videos
https://m.youtube.com/watch?v=wEW00xE_br4
https://m.youtube.com/watch?v=vWPUkb4KjbA