Grupo PepsiCo es una empresa dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos con más de 110 años de presencia. Implementó una nueva tecnología lectora de frecuencia para mejorar la eficiencia de inventarios y el sistema logístico, lo que resultó en mayor rapidez, control y rendimiento. Los empleados jugaron un rol clave al adaptarse al nuevo modelo. La misión de PepsiCo es brindar más sonrisas con cada sorbo a través del liderazgo global en alimentos y bebidas,

1. Actividad 2: Entrega de la presentación sobre el mini-
caso de estudio seleccionado
1. Nombre de la empresa.
GRUPO PEPSICO
2. Breve descripción de su giro o actividades,
Es una empresa dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de
bebidas y aperitivos. Con una presencia de más de 110 años. Junto a
nuestro socio estratégico GEPP, proveemos más de 80,000 empleos directos
en el país y atendemos a más de un millón de tienditas en todo el territorio
nacional.
3. Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales
implementadas (al menos 3),
En cuanto a las ventajas debido a la implementacion de el DLX
 Eficacia
 Inovacion logistica
 Rapidez (tiempos)
Riesgos implicados:

2.  Impartir capacitacion
 Complejidad
 Nueva adaptacion a modelo
4. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado en función dar
seguimiento a la implementación de la estrategia.
Bueno tal y como lo podemos apreciar en el caso dentro del video se ve
como los empleados al implementar esta nueva funcion logran un mejor
manejo de inventarios y tiempos lo cual les da una mejora en su modelo
logistico y de ahí parte del extio de la empresa.
5. Misión, visión y valores de la empresa en cuestión.
MISION: D I B U J A R M Á S S O N R I S A S C O N C A D A S O R B O
Y C A D A B O C A D O
VISION: S E R L Í D E R G L O B A L E N L A I N D U S T R I A D E
A L I M E N T O S Y B E B I D A S
VALORES:
 C R EC IMIEN TO SOSTEN ID O.
 PER SON AS C APAC ES Y F AC U LTAD AS.
 R ESPON SAB ILID AD Y C ON FIAN ZA.
6. Resultados tangibles que se obtuvieron a partir de la
implementación de la estrategia.
Debido a la implementacion de esta tecnologia lectora de frecuencia LPN los
resultados que se dieron en la empresa fueron altamente positivos.
Comenzando por la rapidez y eficiencia en sus inventarios ya que con mayor
exactitud se sabia la situacion de el almacen, asimismo el softtware aportaba
una mejora para el sistema logistico el cual es un punto clave en esta
empresa y es parte del éxito que tiene esta empresa.

3. CONCLUSION
Los factores de éxito o fracaso que dependen en este tipo de casos van de
acuerdo a las capacidades y vision de la empresa, en este caso la inovacion
tecnolgica, el control y uso para implementar esta estrategia fue acertado, desde
el manejo de los empleados hasta el punto de decidir cambiar el sistema por parte
de la alta directiva, se ve reflejado en los numeros, tiempos y eficiencia logistica
de la empresa por eso yo considero el éxito que esta tiene y la buena posicion
competitiv que tiene con los mismos particintes en esta industria.
Fuentes bibliograficas
Video del caso
https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas&t=328s
Pagina oficial
https://www.pepsico.com.mx/quienes-somos/acerca-de-nosotros