Este documento presenta un anexo sobre la normalidad mínima escolar, con 8 rasgos que miden este concepto. Para cada rasgo, se describen 3 afirmaciones y se pide marcar un puntaje del 0 al 3 para indicar el nivel de cumplimiento. Al final, se pide sumar los puntajes de cada rasgo y ubicar el total en una escala para determinar el nivel general de avance de la escuela.
Los 8 RDNM son la base para lograr una educación de calidad en cumplimiento al articulo 3ero. Constitucional. EL CTE debe vigilar que estos rasgos de normalidad mínima se cumplan en la escuela.
RUBRICA PARA EVALUAR LA PLANEACIÓN DIDÁCTICA CON BASE EN PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS, COMPETENCIAS PARA LA VIDA Y PERFIL DE EGRESO DEL PLAN DE ESTUDIOS 2011
Mostramos algunas de las ordenanzas del Sistema Educativo Dominicano, en donde esta organizada según su contenido, además de su interpelación con las anteriores ordenanzas.
La Supervisión en Educación, constituye una de las herramientas de un Sistema Educativo, es la que se encarga del mejoramiento permanente del proceso de enseñanza-aprendizaje, para el logro de los objetivos y metas del mismo, a través de acciones orientadas, evaluativas y sistemáticas, con la aplicación de técnicas innovadoras, científicas, creativas y desarrollo de la investigación junto al perfeccionamiento continuo dirigido a los docentes. Así también influyen las conexiones producto de las acciones del procedimiento, las actividades educativas desde los elementos que conforman este eje central dentro del trabajo académico,
para el logro de los objetivos y metas del Sistema Educativo en beneficio del desarrollo nacional.
Los 8 RDNM son la base para lograr una educación de calidad en cumplimiento al articulo 3ero. Constitucional. EL CTE debe vigilar que estos rasgos de normalidad mínima se cumplan en la escuela.
RUBRICA PARA EVALUAR LA PLANEACIÓN DIDÁCTICA CON BASE EN PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS, COMPETENCIAS PARA LA VIDA Y PERFIL DE EGRESO DEL PLAN DE ESTUDIOS 2011
Mostramos algunas de las ordenanzas del Sistema Educativo Dominicano, en donde esta organizada según su contenido, además de su interpelación con las anteriores ordenanzas.
La Supervisión en Educación, constituye una de las herramientas de un Sistema Educativo, es la que se encarga del mejoramiento permanente del proceso de enseñanza-aprendizaje, para el logro de los objetivos y metas del mismo, a través de acciones orientadas, evaluativas y sistemáticas, con la aplicación de técnicas innovadoras, científicas, creativas y desarrollo de la investigación junto al perfeccionamiento continuo dirigido a los docentes. Así también influyen las conexiones producto de las acciones del procedimiento, las actividades educativas desde los elementos que conforman este eje central dentro del trabajo académico,
para el logro de los objetivos y metas del Sistema Educativo en beneficio del desarrollo nacional.
Dificultades en la resolución de problemas matemáticosFabián Inostroza
Este artículo de reflexión busca realizar una revisión análitica de las dificultades de los estudiantes al enfrentarse a los problemas matemáticos y proporciona algunas directrices para el apoyo pedagógico para los estudiantes que presentan dificultades en esta área.
La supervisión educativa es el nivel de acción orientadora, evaluativa y sistemática de todos los niveles del sistema educativo y esta a cargo de funcionarios denominados supervisores de Educación.
Es un error responsabilizar la crisis educativa que se vive en Panamá únicamente a los maestros, los alumnos y las cuestiones metodológicas. Nuestro país vive con un permanente y creciente nivel de corrupción e impunidad principalmente en los funcionarios que integran nuestro gobierno y que seguirán afectando la calidad de y modernización de nuestra educación.
El Proyecto de Gestión Escolar del director es un instrumento que permite evaluar el desempeño de su gestión directiva a través de una muestra genuina de su práctica profesional.
En esta etapa, el director elabora un plan de trabajo a partir de una
de las prioridades educativas establecidas por el CTE, desarrolla la estrategia del plan y selecciona evidencias para elaborar un texto de análisis y reflexión sobre su gestión directiva.
El Proyecto de Gestión Escolar del director se constituye de tres momentos:
Momento 1. Momento 2. Momento 3.
Elaboración de un Plan de trabajo de gestión. Desarrollo del Plan de trabajo de gestión. Análisis y reflexión de su gestión directiva.
En esta etapa, el director realizará un conjunto de acciones vinculadas lógicamente entre sí, con el fin de conseguir el objetivo definido en el Plan de trabajo, de conformidad con las prioridades establecidas por el CTE.
Durante el desarrollo de estas acciones, el director pone en juego sus habilidades y destrezas para orientar sus actividades, organizar su trabajo de gestión, analizar y reflexionar sistemáticamente sobre la propia práctica profesional, de acuerdo con los contextos donde se realizan.
Presentación del CTE Fase Intensiva en Agosto 2015 que se propone, originalmente se trabajó con los Directivos de la Zona 10 de Secundarias Generales Federales del Estado de Jalisco ¡Suerte y éxito!
Dificultades en la resolución de problemas matemáticosFabián Inostroza
Este artículo de reflexión busca realizar una revisión análitica de las dificultades de los estudiantes al enfrentarse a los problemas matemáticos y proporciona algunas directrices para el apoyo pedagógico para los estudiantes que presentan dificultades en esta área.
La supervisión educativa es el nivel de acción orientadora, evaluativa y sistemática de todos los niveles del sistema educativo y esta a cargo de funcionarios denominados supervisores de Educación.
Es un error responsabilizar la crisis educativa que se vive en Panamá únicamente a los maestros, los alumnos y las cuestiones metodológicas. Nuestro país vive con un permanente y creciente nivel de corrupción e impunidad principalmente en los funcionarios que integran nuestro gobierno y que seguirán afectando la calidad de y modernización de nuestra educación.
El Proyecto de Gestión Escolar del director es un instrumento que permite evaluar el desempeño de su gestión directiva a través de una muestra genuina de su práctica profesional.
En esta etapa, el director elabora un plan de trabajo a partir de una
de las prioridades educativas establecidas por el CTE, desarrolla la estrategia del plan y selecciona evidencias para elaborar un texto de análisis y reflexión sobre su gestión directiva.
El Proyecto de Gestión Escolar del director se constituye de tres momentos:
Momento 1. Momento 2. Momento 3.
Elaboración de un Plan de trabajo de gestión. Desarrollo del Plan de trabajo de gestión. Análisis y reflexión de su gestión directiva.
En esta etapa, el director realizará un conjunto de acciones vinculadas lógicamente entre sí, con el fin de conseguir el objetivo definido en el Plan de trabajo, de conformidad con las prioridades establecidas por el CTE.
Durante el desarrollo de estas acciones, el director pone en juego sus habilidades y destrezas para orientar sus actividades, organizar su trabajo de gestión, analizar y reflexionar sistemáticamente sobre la propia práctica profesional, de acuerdo con los contextos donde se realizan.
Presentación del CTE Fase Intensiva en Agosto 2015 que se propone, originalmente se trabajó con los Directivos de la Zona 10 de Secundarias Generales Federales del Estado de Jalisco ¡Suerte y éxito!
INFORME FINAL DEL CONSEJO TÉCNICO ESCOLAR Leonel Mayorga
Informe Final del Consejo Técnico Escolar
Escuela Primaria "Miguel Hidalgo y Costilla" CCT 14DPR1762M
Zona Escolar No. 129
Sector Educativo No. 18
Guadalajara, Jalisco.
Ocho rasgos para USAER Y CAM , EN LA MODALIDAD DE EDUCACIÓN ESPECIAL dr.yadia...Yadiar julián Márquez S.
8 RASGOS MÍNIMOS PARA CAM Y USAER ... ESTOS RASGOS FUERON SACADOS DE UN TRABAJO CON TODOS LOS SUPERVISORES DE CHIHUAHUA DE EDUCACIÓN ESPECIAL EN EL ESTADO DE CHIHUAHUA
Documento que presentan Gladys Añorve Añorve, Karina Cortés Rodríguez y María del Carmen Sisniega González de la serie del INEE para esclarecer las Herramientas Metodológicas para el Análisis y Presentación de Resultados de un informe de evaluación (en el marco del Programa de formación para evaluadores de desempeño del personal con funciones de dirección y supervisión en educación básica)
Las disposiciones, de observancia obligatoria para el personal que labora en las escuelas primarias, contenidas en el presente documento brindan las herramientas y los elementos que proporcionen certeza a la actuación del personal directivo, docente y de apoyo y asistencia a la educación de los centros escolares de educación primaria, a fin de que ésta se apegue a los principios de legalidad, transparencia, confiabilidad, responsabilidad y rendición de cuentas que debe privar entre todos los servidores públicos, en particular, entre aquéllos que tienen a su cargo la delicada tarea de educar.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
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Anexo 1 La normalidad mínima escolar
1. • 26 •
Consejos Técnicos Escolares
La Ruta de mejora escolar, un sistema de gestión para nuestra escuela
ANEXO 1. NORMALIDAD MÍNIMA ESCOLAR
Instrucciones: Para cada una de las afirmaciones marque con una “X” la puntuación que mejor
represente la situación de su escuela, en una escala del 0 al 3, en donde:
0 1 2 3
Nunca A veces Casi siempre Siempre
Rasgos En nuestra escuela: 0 1 2 3
1. La escuela
brindó el servicio
educativo los
días establecidos
en el calendario
escolar.
• Garantizamos el servicio educativo aun cuando algún docente
se ausentó.
• Evitamos las suspensiones del servicio educativo.
• Creamos estrategias para que las actividades administrativas
(actas, reportes de evaluación, trámites, estadísticas) no
afectaran el tiempo dedicado al aprendizaje.
Suma Nivel alcanzado
Rasgos En nuestra escuela: 0 1 2 3
2. Todos nuestros
grupos contaron
con maestros en
la totalidad de
los días del ciclo
escolar.
• Contamos con la totalidad de la plantilla docente desde el
inicio del ciclo escolar.
• Los movimientos de personal se realizaron únicamente al
inicio o al final del ciclo.
• Se asignó de manera puntual a docentes en los grupos que
hacían falta.
Suma Nivel alcanzado
Rasgos En nuestra escuela: 0 1 2 3
3. Todos los
maestros
iniciamos
puntualmente las
actividades.
• Iniciamos y concluimos puntualmente las jornadas laborales.
• Respetamos los horarios establecidos para los recesos
escolares.
• Se contó con la asistencia puntual de los docentes y directivos.
Suma Nivel alcanzado
2. • 27 •
Fase intensiva Ciclo escolar 2014 - 2015
Rasgos En nuestra escuela: 0 1 2 3
4. Todos
nuestros alumnos
asistieron
puntualmente a
todas las clases.
• Identificamos a aquellos alumnos que frecuentemente
llegaron tarde o se ausentaron de la escuela.
• Realizamos acciones para que la asistencia de los alumnos
fuera regular.
• Establecimos comunicación con padres, madres de familia
y/o tutores para que sus hijas/os acudieran puntualmente
a la escuela.
Suma Nivel alcanzado
Rasgos En nuestra escuela: 0 1 2 3
5. Todos los
materiales para el
estudio estuvieron
a disposición
de cada uno de
los estudiantes
y se usaron
sistemáticamente.
• Los libros de texto, las bibliotecas Escolar y de Aula, las
TIC, así como otros materiales educativos fueron utilizados
sistemáticamente para favorecer el aprendizaje de los
alumnos.
• Implementamosestrategiasparadaraconoceryaprovechar
los materiales didácticos en el desarrollo del currículo.
• Realizamos gestiones para contar con materiales didácticos
diversos y acordes a las características de los estudiantes.
Suma Nivel alcanzado
Rasgos En nuestra escuela: 0 1 2 3
6. Todo el tiempo
escolar lo ocupamos
fundamentalmente
en actividades de
aprendizaje.
• Cumplimos los horarios fijados para las actividades de
enseñanza.
• Los alumnos ingresaron directamente a los salones,
reduciendo los tiempos para realizar formaciones y
ceremonias.
• Planificamos nuestras clases considerando optimizar el
tiempo destinado a las actividades de aprendizaje.
Suma Nivel alcanzado
Rasgos En nuestra escuela: 0 1 2 3
7. Las actividades
propuestas
lograron
que todos
los alumnos
participaran en
el trabajo de la
clase.
• Planteamos actividades interesantes y retadoras para los
alumnos que favorecieron su participación.
• Identificamos a los alumnos con menor participación en el
grupo y brindamos atención puntual para integrarlos y lograr
que intervinieran continuamente.
• Planeamos actividades diferenciadas para el alumnado en
función de sus capacidades y ritmos de aprendizaje.
Suma Nivel alcanzado
3. • 28 •
Consejos Técnicos Escolares
La Ruta de mejora escolar, un sistema de gestión para nuestra escuela
Para obtener el nivel alcanzado
Una vez registrada la información en las columnas, sumen en cada tabla el total de los puntos
alcanzados. Por ejemplo, si registraron “X” en las columnas 2, 1 y 2 de un rasgo, súmenlos y
obtengan el resultado, que en este caso es 5. Con base en esta puntuación, ubiquen su nivel
de avance y anótelo en el lugar correspondiente.
Puntaje
obtenido
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Nivel de
avance
Sin avance Cierto avance
Avance
significativo
Objetivo
logrado
Escala de valoración del nivel de avance general
Sumen el puntaje obtenido en cada rasgo y ubiquen el resultado total en la tabla para conocer
el nivel de avance que la escuela tiene actualmente.
Total de
puntos
Indicador Interpretación del nivel de avance general
0 - 22 Sin avance
• No se han realizado acciones sistemáticas para atender la normalidad mínima. Es
probable que sólo se hayan planteado algunas ideas, pero no se han concretado. La
escuela no ha diseñado acciones pertinentes para atender los problemas cotidianos
del centro escolar.
23 - 44 Cierto avance
• Existen logros y productos parciales. Hay acciones que han incidido en algunas
mejoras, pero se requiere un plan más sistemático para avanzar en la atención de
los rasgos de la normalidad mínima. Vale la pena diseñar acciones de mejora que
planteen la atención de esta prioridad educativa.
45 - 59
Avance
significativo
• Clara evidencia de que se ha planteado y tratado este tema de manera adecuada,
sin llegar al objetivo. El colectivo docente ha analizado los resultados y empieza a
tomar acuerdos importantes para acercase al objetivo. La Ruta de mejora escolar
ha identificado algunos factores críticos y se han atendido sistemáticamente a
través de acciones concretas.
60 - 72
Objetivo
logrado
• Las acciones planteadas llevaron al cumplimiento de los resultados esperados. El
colectivo docente tiene una Ruta de mejora escolar con problemas focalizados y
acciones concretas. Su estrategia de trabajo colaborativo les ha permitido emplear
las competencias necesarias para solucionar de manera eficaz distintas situaciones.
Rasgos En nuestra escuela: 0 1 2 3
8. Todos los alumnos
consolidan su
dominio de la lectura,
la escritura y las
matemáticas de
acuerdo con su grado
educativo.
• Pusimos en práctica estrategias para el desarrollo del
pensamiento matemático.
• Realizamos actividades didácticas para favorecer en los
alumnos el gusto por la lectura.
• Promovimos estrategias para fortalecer en los alumnos la
expresión escrita.
Suma Nivel alcanzado