Catálogo de herramientas formativas de M3tamorphosis, Traininf For Succes, en abierto. El listado es orientativo y cualquier necesidad formativa que no estuviera contemplada, contacte con nosotros para estudiar su inclusión. En formación para empresas, por favor contacten con nosotros para analizar su caso concreto o bien qué condiciones podemos aplicar.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos y la capacitación. Explica que la capacitación ayuda a desarrollar las habilidades de los empleados y los hace más competentes. También beneficia a las organizaciones mejorando la productividad, reduciendo costos y creando identificación con la cultura de la empresa. Finalmente, detalla diferentes tipos y modalidades de capacitación que se pueden utilizar.
Presentación Escuela Emprendimiento IntegralAldo Ilardi
Centro de Emprendimiento Integral que se suma a iniciativas de Incubadoras, Universidades, Colegios o instituciones u organizaciones que quieran promover el Emprendimiento Integral
Este documento presenta una propuesta de programa de capacitación para el Jefe del Departamento de Recuperación de Mora de una institución. El programa busca capacitar al jefe en áreas como manejo de personal, trabajo en equipo y sistemas computacionales para mejorar el desempeño de sus funciones. Incluye objetivos, estrategias, temas, presupuesto y cronograma de capacitación a desarrollarse a lo largo de un año con temas como computación, leyes tributarias, habilidades de cobro y manejo de estrés.
El documento trata sobre la capacitación y desarrollo del capital humano. Explica que la capacitación es importante para que las empresas sean productivas y competitivas. También describe los antecedentes históricos de la capacitación y los aspectos legales relacionados en México. Define la capacitación como un proceso para desarrollar las habilidades de los empleados y mejorar su productividad, mientras que el desarrollo se enfoca en preparar a las personas para puestos futuros.
La capacitación del personal es fundamental para el éxito competitivo de las organizaciones. Un buen sistema de capacitación permite desarrollar las habilidades necesarias en el personal para implementar las estrategias y lograr los objetivos de la organización. Tanto el personal como la empresa se benefician de la capacitación, como mayor productividad y satisfacción laboral. Aunque requiere una inversión inicial, la capacitación es rentable a largo plazo para la empresa debido a sus mayores ganancias en productividad.
El documento presenta definiciones y conceptos relacionados con la capacitación. Explica que la capacitación es un proceso sistemático y continuo que busca desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes del personal para mejorar su desempeño. También diferencia la capacitación del desarrollo, señalando que la capacitación se enfoca en el puesto actual mientras que el desarrollo prepara para responsabilidades futuras. Además, presenta los elementos que deben considerarse para la planificación e implementación de programas de capacitación
La caapcitacion sumada con la actitud tiene efectos multimodales donde existe beneficios organizacionales y personales, permitiendo la permanencia de la empresa en un mercado complejo.
Este documento presenta el programa de capacitación de Le Panpe S.A.S. para el año 2014. Explica los objetivos, alcance, proceso y necesidades de capacitación. Define términos clave como capacitación, competencia, cursos básicos y avanzados, entre otros. Describe la visión y objetivos de la capacitación de la empresa.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos y la capacitación. Explica que la capacitación ayuda a desarrollar las habilidades de los empleados y los hace más competentes. También beneficia a las organizaciones mejorando la productividad, reduciendo costos y creando identificación con la cultura de la empresa. Finalmente, detalla diferentes tipos y modalidades de capacitación que se pueden utilizar.
Presentación Escuela Emprendimiento IntegralAldo Ilardi
Centro de Emprendimiento Integral que se suma a iniciativas de Incubadoras, Universidades, Colegios o instituciones u organizaciones que quieran promover el Emprendimiento Integral
Este documento presenta una propuesta de programa de capacitación para el Jefe del Departamento de Recuperación de Mora de una institución. El programa busca capacitar al jefe en áreas como manejo de personal, trabajo en equipo y sistemas computacionales para mejorar el desempeño de sus funciones. Incluye objetivos, estrategias, temas, presupuesto y cronograma de capacitación a desarrollarse a lo largo de un año con temas como computación, leyes tributarias, habilidades de cobro y manejo de estrés.
El documento trata sobre la capacitación y desarrollo del capital humano. Explica que la capacitación es importante para que las empresas sean productivas y competitivas. También describe los antecedentes históricos de la capacitación y los aspectos legales relacionados en México. Define la capacitación como un proceso para desarrollar las habilidades de los empleados y mejorar su productividad, mientras que el desarrollo se enfoca en preparar a las personas para puestos futuros.
La capacitación del personal es fundamental para el éxito competitivo de las organizaciones. Un buen sistema de capacitación permite desarrollar las habilidades necesarias en el personal para implementar las estrategias y lograr los objetivos de la organización. Tanto el personal como la empresa se benefician de la capacitación, como mayor productividad y satisfacción laboral. Aunque requiere una inversión inicial, la capacitación es rentable a largo plazo para la empresa debido a sus mayores ganancias en productividad.
El documento presenta definiciones y conceptos relacionados con la capacitación. Explica que la capacitación es un proceso sistemático y continuo que busca desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes del personal para mejorar su desempeño. También diferencia la capacitación del desarrollo, señalando que la capacitación se enfoca en el puesto actual mientras que el desarrollo prepara para responsabilidades futuras. Además, presenta los elementos que deben considerarse para la planificación e implementación de programas de capacitación
La caapcitacion sumada con la actitud tiene efectos multimodales donde existe beneficios organizacionales y personales, permitiendo la permanencia de la empresa en un mercado complejo.
Este documento presenta el programa de capacitación de Le Panpe S.A.S. para el año 2014. Explica los objetivos, alcance, proceso y necesidades de capacitación. Define términos clave como capacitación, competencia, cursos básicos y avanzados, entre otros. Describe la visión y objetivos de la capacitación de la empresa.
Este documento describe tres tipos principales de capacitación: capacitación para el trabajo, capacitación promocional y capacitación en el trabajo. También describe varias modalidades didácticas para la capacitación, incluidas técnicas expositivas, debates dirigidos, lluvia de ideas y métodos de caso. El objetivo general de estas modalidades es desarrollar los cursos de capacitación y lograr los objetivos mediante técnicas interactivas que involucren a los participantes.
El documento describe los pasos para elaborar un programa de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, clasificación de necesidades, definición de objetivos, elaboración del programa, ejecución e evaluación. Explica que la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y de la organización, así como propiciar el conocimiento técnico necesario para el desempeño laboral.
El documento describe las principales tareas de un capacitador, incluyendo investigar las necesidades de capacitación, diseñar el currículo, ejecutar el programa de capacitación, y evaluar los resultados. También describe las etapas del proceso de capacitación como diagnóstico de necesidades, promoción, selección de participantes, ejecución, y evaluación.
Presentacion de capacitacion personal (2)laindia123
Este documento presenta información sobre la administración de personal y capacitación y desarrollo. Explica que la capacitación proporciona habilidades para el trabajo actual mientras que el desarrollo se enfoca en aprendizaje a largo plazo. Luego describe varios métodos de capacitación como en el puesto, instrucción de puesto, conferencias y aprendizaje programado. Finalmente, enfatiza la importancia de evaluar la capacitación para medir su efectividad y mejorar continuamente los programas.
Requerimientos de la capacitacion dentro de las organizacionesAHOMEKIRA
Las organizaciones requieren capacitación para asegurar que lo enseñado responda a sus necesidades, sea aprendido y aplicado. Existen diferentes tipos de necesidades de capacitación como cuando una tarea no se realiza satisfactoriamente, cuando una tarea cambia o cuando se agrega una nueva tarea. Los requerimientos de las empresas incluyen acuerdos sobre capacitación, constancias de capacitación del personal, planes de capacitación aprobados y comisiones de capacitación.
El documento presenta un plan de capacitación para colaboradores. Detalla las etapas de determinación de necesidades, programación, ejecución y evaluación de la capacitación. El objetivo es elevar el rendimiento del personal mediante la adquisición de conocimientos y habilidades específicas. Se describen los tipos y modalidades de capacitación, así como los niveles básico, intermedio y avanzado.
Este documento presenta diferentes métodos y técnicas de capacitación y desarrollo, incluyendo capacitación en el puesto, conferencias, técnicas audiovisuales, simulaciones y aprendizaje programado. También describe métodos para evaluar las necesidades de capacitación como estudios de actitud, entrevistas a trabajadores, observación de la conducta, evaluación del desempeño y pruebas de habilidades. El objetivo general es proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para realizar sus trabajos de manera efectiva y prepar
La capacitación proporciona a los empleados las herramientas para desempeñarse bien en su trabajo. Los beneficios de la capacitación incluyen mejorar la productividad, calidad del trabajo y seguridad laboral. Además, la capacitación permite a los empleados actualizar sus conocimientos y habilidades, lo que puede conducir a oportunidades de ascenso. Tanto la capacitación como el desarrollo de recursos humanos son importantes para que una organización cumpla sus objetivos de manera eficiente y de calidad.
Este documento provee una guía para el diseño de programas de capacitación. Explica que el diseño requiere primero analizar la situación actual para determinar si la capacitación puede resolver los problemas identificados. Luego, se deben definir objetivos terminales y específicos, así como el contenido basado en los objetivos. Finalmente, se reúne a la gerencia para corroborar y finalizar el programa de capacitación.
Este documento habla sobre la capacitación de personal. Define la capacitación como la preparación teórica del personal para desempeñar sus funciones con eficiencia. Explica los tipos de capacitación como la de pre-ingreso, para el trabajo, promocional e inducción. También describe técnicas como conferencias, roles, audiovisuales y simulaciones. Finalmente, resalta la importancia de la capacitación para crear una mejor imagen organizacional, aumentar la calidad y rentabilidad de la empresa.
Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevomariangelgarcia
El documento describe la importancia del adiestramiento del personal para el éxito de las empresas. Explica que el adiestramiento mejora la eficiencia, productividad y calidad de vida de los empleados al mejorar sus actitudes y aptitudes. También señala que se necesitan programas de adiestramiento formales para que funcionen correctamente y que es responsabilidad de la empresa desarrollar estrategias e implementar estos programas.
Este documento describe los conceptos de adiestramiento y capacitación en el contexto de una organización. Explica que el adiestramiento es necesario para que los empleados aprendan a realizar las tareas de sus puestos de trabajo de manera efectiva. También discute los objetivos del adiestramiento, como aumentar la productividad y promover el desarrollo profesional. Además, presenta diferentes tipos de adiestramiento e métodos para aplicarlos, como la inducción, el aprendizaje en el trabajo y la capacitación fuera y dentro del p
La gestión de la capacitación del personal tiene como objetivos el mantenimiento y aprendizaje de las capacidades organizacionales y el desarrollo del talento humano. Se realiza un diagnóstico de necesidades de capacitación considerando las políticas de la empresa y los perfiles de puesto. Luego se establece un plan de capacitación con programas calendarizados y presupuestados, el cual se ejecuta utilizando diferentes técnicas. Finalmente, se evalúa el impacto de la capacitación en términos de productividad, rendimiento y capacidades organiz
TECNOLOGÍAS EN EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN EN LA CAPACITACIÓN Homodigital
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la capacitación como capacitación, entrenamiento y educación. Explica la importancia de aplicar principios de administración en la capacitación como analizar la misión y visión de la organización y realizar análisis FODA. También destaca la importancia del conocimiento, la innovación y el desarrollo de competencias laborales a través de modelos como el de Google, Avanza y STPS de México. Finalmente, resume el ciclo del proceso de capacitación.
El documento describe varias técnicas comunes para capacitar al personal, incluyendo capacitación en el puesto, conferencias, roles simulados, aprendizaje programado e instrucción con simulaciones. Explica que no existe una única técnica mejor y que el método óptimo depende de factores como los costos, el contenido deseado, las instalaciones disponibles y las preferencias de los capacitadores y el personal.
Este documento describe la capacitación dentro de las empresas. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades, conocimientos y comportamientos del personal de acuerdo a las necesidades de la empresa. Se aplica a través de la inducción para nuevos empleados, el entrenamiento para el personal operativo, la formación básica de profesionales jóvenes y el desarrollo de jefes. La capacitación trae beneficios como evitar la obsolescencia de conocimientos, adaptarse a cambios y disponer de personal capacitado.
Este documento presenta un programa de capacitación para un trabajador en la empresa Net Plaza Cyber S.A. de C.V. El programa incluye objetivos como capacitar al trabajador para mejorar su desempeño, analizar las funciones del puesto de trabajo y aplicar conocimientos teóricos. El programa tendrá una duración de un mes y cubrirá temas como atención al cliente, uso de equipo y apoyo administrativo. Al final, se evaluará el aprendizaje del trabajador a través de una autoevaluación.
Este curso está diseñado para que los profesionales de valía puedan consolidar una carrera de éxito. El claustro de profesores, la estructura de contenidos y las sesiones eminentemente prácticas y participativas enriquecen los conocimientos y experiencias previas, permitiendo a la vez implantar de forma
inmediata lo estudiado en clase.
Este documento presenta Green Coach, un programa de entrenamiento directivo mediante la práctica del golf. El programa utiliza el golf como escenario para que los directivos desarrollen competencias a través de la práctica y el trabajo en equipo. Ofrece diferentes modalidades como Company Green Coach para una empresa o Open Green Coach para directivos de diferentes empresas. El objetivo es maximizar el aprendizaje de habilidades directivas de una manera atractiva e intensa a través de la experiencia en el campo de golf.
Presentación del programa de entrenamiento de equipos en excelencia 3E (http://coachingparatodos.com/coaching-empresarial/programa-3e-para-equipos/)
Al final de la presentación se emite un video explicativo
Este documento describe tres tipos principales de capacitación: capacitación para el trabajo, capacitación promocional y capacitación en el trabajo. También describe varias modalidades didácticas para la capacitación, incluidas técnicas expositivas, debates dirigidos, lluvia de ideas y métodos de caso. El objetivo general de estas modalidades es desarrollar los cursos de capacitación y lograr los objetivos mediante técnicas interactivas que involucren a los participantes.
El documento describe los pasos para elaborar un programa de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, clasificación de necesidades, definición de objetivos, elaboración del programa, ejecución e evaluación. Explica que la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y de la organización, así como propiciar el conocimiento técnico necesario para el desempeño laboral.
El documento describe las principales tareas de un capacitador, incluyendo investigar las necesidades de capacitación, diseñar el currículo, ejecutar el programa de capacitación, y evaluar los resultados. También describe las etapas del proceso de capacitación como diagnóstico de necesidades, promoción, selección de participantes, ejecución, y evaluación.
Presentacion de capacitacion personal (2)laindia123
Este documento presenta información sobre la administración de personal y capacitación y desarrollo. Explica que la capacitación proporciona habilidades para el trabajo actual mientras que el desarrollo se enfoca en aprendizaje a largo plazo. Luego describe varios métodos de capacitación como en el puesto, instrucción de puesto, conferencias y aprendizaje programado. Finalmente, enfatiza la importancia de evaluar la capacitación para medir su efectividad y mejorar continuamente los programas.
Requerimientos de la capacitacion dentro de las organizacionesAHOMEKIRA
Las organizaciones requieren capacitación para asegurar que lo enseñado responda a sus necesidades, sea aprendido y aplicado. Existen diferentes tipos de necesidades de capacitación como cuando una tarea no se realiza satisfactoriamente, cuando una tarea cambia o cuando se agrega una nueva tarea. Los requerimientos de las empresas incluyen acuerdos sobre capacitación, constancias de capacitación del personal, planes de capacitación aprobados y comisiones de capacitación.
El documento presenta un plan de capacitación para colaboradores. Detalla las etapas de determinación de necesidades, programación, ejecución y evaluación de la capacitación. El objetivo es elevar el rendimiento del personal mediante la adquisición de conocimientos y habilidades específicas. Se describen los tipos y modalidades de capacitación, así como los niveles básico, intermedio y avanzado.
Este documento presenta diferentes métodos y técnicas de capacitación y desarrollo, incluyendo capacitación en el puesto, conferencias, técnicas audiovisuales, simulaciones y aprendizaje programado. También describe métodos para evaluar las necesidades de capacitación como estudios de actitud, entrevistas a trabajadores, observación de la conducta, evaluación del desempeño y pruebas de habilidades. El objetivo general es proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para realizar sus trabajos de manera efectiva y prepar
La capacitación proporciona a los empleados las herramientas para desempeñarse bien en su trabajo. Los beneficios de la capacitación incluyen mejorar la productividad, calidad del trabajo y seguridad laboral. Además, la capacitación permite a los empleados actualizar sus conocimientos y habilidades, lo que puede conducir a oportunidades de ascenso. Tanto la capacitación como el desarrollo de recursos humanos son importantes para que una organización cumpla sus objetivos de manera eficiente y de calidad.
Este documento provee una guía para el diseño de programas de capacitación. Explica que el diseño requiere primero analizar la situación actual para determinar si la capacitación puede resolver los problemas identificados. Luego, se deben definir objetivos terminales y específicos, así como el contenido basado en los objetivos. Finalmente, se reúne a la gerencia para corroborar y finalizar el programa de capacitación.
Este documento habla sobre la capacitación de personal. Define la capacitación como la preparación teórica del personal para desempeñar sus funciones con eficiencia. Explica los tipos de capacitación como la de pre-ingreso, para el trabajo, promocional e inducción. También describe técnicas como conferencias, roles, audiovisuales y simulaciones. Finalmente, resalta la importancia de la capacitación para crear una mejor imagen organizacional, aumentar la calidad y rentabilidad de la empresa.
Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevomariangelgarcia
El documento describe la importancia del adiestramiento del personal para el éxito de las empresas. Explica que el adiestramiento mejora la eficiencia, productividad y calidad de vida de los empleados al mejorar sus actitudes y aptitudes. También señala que se necesitan programas de adiestramiento formales para que funcionen correctamente y que es responsabilidad de la empresa desarrollar estrategias e implementar estos programas.
Este documento describe los conceptos de adiestramiento y capacitación en el contexto de una organización. Explica que el adiestramiento es necesario para que los empleados aprendan a realizar las tareas de sus puestos de trabajo de manera efectiva. También discute los objetivos del adiestramiento, como aumentar la productividad y promover el desarrollo profesional. Además, presenta diferentes tipos de adiestramiento e métodos para aplicarlos, como la inducción, el aprendizaje en el trabajo y la capacitación fuera y dentro del p
La gestión de la capacitación del personal tiene como objetivos el mantenimiento y aprendizaje de las capacidades organizacionales y el desarrollo del talento humano. Se realiza un diagnóstico de necesidades de capacitación considerando las políticas de la empresa y los perfiles de puesto. Luego se establece un plan de capacitación con programas calendarizados y presupuestados, el cual se ejecuta utilizando diferentes técnicas. Finalmente, se evalúa el impacto de la capacitación en términos de productividad, rendimiento y capacidades organiz
TECNOLOGÍAS EN EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN EN LA CAPACITACIÓN Homodigital
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la capacitación como capacitación, entrenamiento y educación. Explica la importancia de aplicar principios de administración en la capacitación como analizar la misión y visión de la organización y realizar análisis FODA. También destaca la importancia del conocimiento, la innovación y el desarrollo de competencias laborales a través de modelos como el de Google, Avanza y STPS de México. Finalmente, resume el ciclo del proceso de capacitación.
El documento describe varias técnicas comunes para capacitar al personal, incluyendo capacitación en el puesto, conferencias, roles simulados, aprendizaje programado e instrucción con simulaciones. Explica que no existe una única técnica mejor y que el método óptimo depende de factores como los costos, el contenido deseado, las instalaciones disponibles y las preferencias de los capacitadores y el personal.
Este documento describe la capacitación dentro de las empresas. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades, conocimientos y comportamientos del personal de acuerdo a las necesidades de la empresa. Se aplica a través de la inducción para nuevos empleados, el entrenamiento para el personal operativo, la formación básica de profesionales jóvenes y el desarrollo de jefes. La capacitación trae beneficios como evitar la obsolescencia de conocimientos, adaptarse a cambios y disponer de personal capacitado.
Este documento presenta un programa de capacitación para un trabajador en la empresa Net Plaza Cyber S.A. de C.V. El programa incluye objetivos como capacitar al trabajador para mejorar su desempeño, analizar las funciones del puesto de trabajo y aplicar conocimientos teóricos. El programa tendrá una duración de un mes y cubrirá temas como atención al cliente, uso de equipo y apoyo administrativo. Al final, se evaluará el aprendizaje del trabajador a través de una autoevaluación.
Este curso está diseñado para que los profesionales de valía puedan consolidar una carrera de éxito. El claustro de profesores, la estructura de contenidos y las sesiones eminentemente prácticas y participativas enriquecen los conocimientos y experiencias previas, permitiendo a la vez implantar de forma
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Este documento presenta Green Coach, un programa de entrenamiento directivo mediante la práctica del golf. El programa utiliza el golf como escenario para que los directivos desarrollen competencias a través de la práctica y el trabajo en equipo. Ofrece diferentes modalidades como Company Green Coach para una empresa o Open Green Coach para directivos de diferentes empresas. El objetivo es maximizar el aprendizaje de habilidades directivas de una manera atractiva e intensa a través de la experiencia en el campo de golf.
Presentación del programa de entrenamiento de equipos en excelencia 3E (http://coachingparatodos.com/coaching-empresarial/programa-3e-para-equipos/)
Al final de la presentación se emite un video explicativo
la importancia de la formación y capacitaciónIliaseguimiento
La formación y capacitación ofrece una amplia gama en el mercado, la formación que se diseña y ejecuta de acuerdo a la diferentes problemáticas y necesidades de cada empresa, habla de una profundización más efectiva dentro de esta.
El documento describe los objetivos y beneficios de la capacitación para las organizaciones y los empleados. Explica que la capacitación sirve para desarrollar las habilidades del personal y mejorar su desempeño, lo que resulta en mayor productividad y rentabilidad para las empresas. También beneficia a los empleados al aumentar su confianza, satisfacción laboral y oportunidades de progreso. Finalmente, detalla diferentes tipos, modalidades y medios de capacitación que pueden implementarse.
Programa de Desarrollo de Directivos y Emprendedores Campus y Empresa
Este documento presenta un programa de desarrollo para directivos y emprendedores que incluye 180 horas de formación presencial y online. El programa busca mejorar las habilidades de gestión de personas y liderazgo a través de evaluaciones, actividades prácticas, y planes de acción individuales. El coste del programa es de 1,295 euros pero puede ser gratuito a través de bonificaciones.
Este documento describe los retos de equipo, un taller de un día que busca mejorar la comunicación y formación de equipo entre los empleados. El taller involucra desafíos de equipo donde los equipos trabajan juntos hacia un objetivo común. Los objetivos principales son generar un mejor clima laboral, mejorar habilidades como el trabajo en equipo y la comunicación, y ayudar a los empleados a reducir el estrés. El taller sigue un proceso de aprendizaje de actuación, reflexión y aprendizaje para aplicar las lecciones al ámbito
Este documento ofrece una variedad de procesos formativos en habilidades directivas y coaching. Se describe el entendimiento de la formación como el desarrollo de competencias para ser más eficientes en el trabajo. Los procesos formativos incluyen sesiones conceptuales, aplicación práctica y seguimiento mediante indicadores. El coaching se centra en ayudar a mejorar la gestión a través de la mejora del desempeño y el alineamiento de objetivos.
El documento describe el programa Green Coach de QCoach, el cual ofrece formación en habilidades directivas mediante la práctica del golf. Green Coach utiliza el golf como escenario para que los directivos practiquen y desarrollen competencias como el trabajo en equipo, la comunicación, y la resolución de problemas. El programa se ofrece en modalidades como Company Green Coach para empresas individuales, Open Green Coach para directivos de diferentes empresas, y Green Coaching para sesiones individuales con un coach de golf.
Este documento describe los conceptos de capacitación y desarrollo del personal. Explica que la capacitación es un proceso a corto plazo para desarrollar habilidades y conocimientos para realizar tareas laborales, mientras que el desarrollo del personal es un proceso continuo para identificar y promover el desempeño y potencial de aprendizaje. También detalla etapas de la capacitación, técnicas como la capacitación organizacional y coaching, y cómo la capacitación y el desarrollo benefician a las organizaciones al mejorar el conoc
Este documento presenta el Programa de Especialización para Ejecutivos (PEE) de ESAN. El PEE ofrece más de 300 cursos en diversas áreas funcionales para que los ejecutivos puedan especializarse y mantenerse actualizados. Los participantes pueden cursar los cursos de forma flexible y recibir certificados de especialización al completar 7 cursos en un área. El programa busca desarrollar las competencias gerenciales de los ejecutivos a través de una metodología rigurosa y aplicable a la práctica laboral.
Este documento presenta un máster en dirección y gestión de pymes. El programa tiene como objetivo desarrollar conocimientos y habilidades para la gestión estratégica de pequeñas y medianas empresas. Se compone de dos cursos de 200 horas cada uno más un proyecto final de 100 horas. Se imparte en la Universidad de Alicante los viernes por la tarde y sábados por la mañana utilizando metodologías como casos prácticos, seminarios y conferencias.
Este documento describe un curso piloto de coaching ejecutivo para pymes del sector agroalimentario. El curso forma parte de un programa de alta formación para gestores de empresas agroalimentarias organizado por el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. El curso consiste en 5 sesiones individuales de coaching con la metodología CORAOPS para ayudar a los participantes a alcanzar sus objetivos profesionales.
El documento describe un programa de Executive MBA y Alta Dirección en la Universidad de Berkeley en California. El programa dura de octubre de 2014 a julio de 2015 y se lleva a cabo los viernes por la tarde y sábados por la mañana en la Universidad Europea de Valencia. Incluye una semana de estancia en la Universidad de Berkeley. El programa capacita a directivos con habilidades estratégicas, financieras, de marketing y gestión de recursos humanos a través de casos prácticos, conferencias y proyectos.
El documento presenta a INFOVA, un grupo de profesionales multidisciplinares expertos en formación y desarrollo directivo. INFOVA ha formado a miles de directivos de empresas nacionales y multinacionales desde 1997 utilizando un sistema de formación combinada que incluye formación presencial, online y en entornos abiertos. Sus procesos de formación se basan en principios como el desarrollo profesional y personal guiado por un propósito común y la generación de experiencias concretas para los participantes.
1) La capacitación del personal es una importante inversión para las empresas que permite aumentar la productividad y lograr objetivos.
2) Es necesario identificar las necesidades de capacitación a través de evaluaciones de desempeño, habilidades del personal y cambios en procesos.
3) Un efectivo programa de capacitación incluye comunicar objetivos, implementar el programa, y obtener retroalimentación para evaluar resultados.
Business Innovation Group ofrece programas de capacitación y formación para ejecutivos y empresas utilizando metodologías vanguardistas y teórico-prácticas. El grupo está compuesto por profesionales con experiencia en diferentes industrias. Su misión es desarrollar profesionalmente a ejecutivos a través de seminarios, conferencias y talleres sobre temas de gestión. Su metodología se enfoca en identificar las necesidades de capacitación de las empresas y proporcionar conocimientos aplicables para mejorar el desempeño.
Esta presentación ofrece a los mandos medios y supervisores una metodología adecuada para que puedan entrenar, de manera eficaz, a sus Colaboradores. Contiene las competencias para de determinar las necesidades de capacitación, elaborar programas de entrenamiento y ejecutar el mismo.
Se presenta el catálogo de acciones formativas en modalidad presencial y régimen abierto, ofertadas por CESI IBERIA S.A. en el periodo Septiembre-Diciembre de 2014 que se desarrollarán en Madrid y Barcelona.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. Catálogo de herramientas
formativas 2012
Training For Success
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2. Nota Previa
• Los cursos, seminarios y/o talleres que se
enumeran a continuación no es un listado cerrado,
sino que podrán realizarse otros programas
adaptados a las necesidades de la formación In
Company.
• Asimismo, los precios señalados, lo son para la
formación en abierto, en caso de estar interesados
en formación para empresa, les rogamos que
contacten con nosotros para presentarles un
proyecto personalizado.
Training For Success
3. Herramientas
• Action Centred leadership.
• Gestionando equipos eficaz y eficientemente.
• El Directivo Mentor.
• El Arte de Negociar Eficazmente.
• Comunicación Persuasiva.
• ¿Qué Decimos Cuándo no Hablamos?
• Estresese sólo lo Necesario.
• Lean Human Resources.
• Guía para el crecimiento personal y profesional a través del Eneagrama.
• ¿Podemos ser felices en el Trabajo?
• Gestión y resolución de conflictos.
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4.
5. 1.Action Centred
Leadership
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6. ACL está plenamente diseñado para ayudar a
desarrollar competencias, habilidades y
conocimientos, así como su ejercicio, que
Descripción permitan practicar las funciones y roles de líderes
a los directivos y profesionales que deseen
progresar en su carrera profesional. Somos los
únicos Adair Accredited Trainer en España.
ACL se presenta en modalidad presencial, en
abierto y también en formato específico para
empresas (In Company). Para este último
formato se pueden añadir acciones de outdoor
Modalidad training.
Además, ya sea en abierto como in company,
toda actividad formativa podrá tener un proceso
de seguimiento y de continuidad en forma de
Dosis.
Entre 8 y 24 horas
Duración e Inversión Inversión: Entre 540€ y 1.350€ (IVA no incluido)
en abierto (Outdoor training excluido)
Training For Success
7. a) Una comprensión de cuál debe ser el rol del líder.
b) Una manera de ver la capacidad de liderazgo en la práctica, con
un análisis de sus fortalezas, así como las áreas que requieren
desarrollo.
Objetivos c) La facultad de reconocer las necesidades que se generan en cada
situación y qué clase de acciones pueden llevarle al éxito.
d) Practicar técnicas de liderazgo que faciliten a los individuos a
contribuir de una forma plena a sus equipos, así como el logro de las
tareas asignadas.
e) El curso y/o acción para ejecutar unapara vuelva aquellos directivos y
Un plan de seminario está pensado vez todos a su trabajo.
profesionales que tienen pensado seguir progresando en su carrera
profesional. Hoy en día, más que nunca, el mundo de la empresa es
Destinatarios cada vez más complejo y cambiante. Los profesionales y directivos que
sepan liderar a sus equipos en dichos entornos serán los que
aportarán valor añadido a sus organizaciones y, por ende, conseguirán
resultados extraordinarios.
1.- Seminario práctico, dinámico con participación activa de los
asistentes.
2.- Focalizado en asimilar el aprendizaje del desarrollo del liderazgo
Metodología mediante ejercicios y casos prácticos.
3.- Destinado a aplicar al desarrollo de su carrera profesional
4.- Basada en la metodología del profesor John Adair.
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10. El curso está preparado para proporcionar las
herramientas necesarias y suficientes para poder
Descripción dirigir y gestionar un equipo de forma eficaz y
eficientemente, que permita lograr resultados que
superen las expectativas generadas.
Este curso y/o seminario se presenta en
modalidad presencial, en abierto y también en
formato específico para empresas (In Company).
Para este último formato se pueden añadir
acciones de outdoor training.
Modalidad
Además, ya sea en abierto como in company,
toda actividad formativa podrá tener un proceso
de seguimiento y de continuidad en forma de
Dosis.
Entre 8 y 16 horas
Duración e Inversión Inversión: Entre 540€ y 990€ (IVA no incluido) en
abierto (Outdoor training excluido).
Training For Success
11. a) Comprender de la necesidad de trabajar en equipo.
b) Conocer y practicar cuál debe ser el Rol de un supervisor de equipos
eficaz.
Objetivos c) Ejercitar de forma práctica las funciones propias de un supervisor
eficiente.
d) Cómo construir un equipo de alto rendimiento.
e) Desarrollar al equipo: delegación y feedback.
El curso y/o seminario está pensado para todos aquellos técnicos,
profesionales y directivos que deban enfrentarse al reto de dirigir un
Destinatarios equipo, o bien a aquellas personas que dirigiéndolo ya, quieran mejorar
su capacidad y sus resultados.
1.- Curso y/o Seminario presencial eminentemente práctico, dinámico
con participación activa de los asistentes.
2.- Centrado en el ejercicio práctico de las habilidades que permitirán a
los asistentes dirigir equipos que consigan resultados extraordinarios.
Metodología 3.- Finalización con redacción de planes de acción por parte de los
asistentes que serán objeto de seguimiento.
4.- El Curso y/o Seminario podrá tener continuidad mediante la
impartición de Dosis que refuercen las habilidades adquiridas y los
nuevos hábitos adquiridos.
Training For Success
13. 3. El Directivo Mentor
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Training For Success
14. Esta herramienta formativa está dirigida a
facilitar a aquellas personas que deseen ser
mentores los fundamentos necesarios y
Descripción transferirles las habilidades y conocimientos para
que puedan desarrollar exitosamente a sus
pupilos.
Este curso y/o seminario se presenta en
modalidad presencial, en abierto y también en
formato específico para empresas (In Company).
Modalidad Además, ya sea en abierto como in company,
toda actividad formativa podrá tener un proceso
de seguimiento y de continuidad en forma de
Dosis.
Entre 8 y 16 horas
Duración e Inversión Inversión: entre 540€ y 990€ (IVA no incluido) en
abierto.
Training For Success
15. a) Una comprensión clara de cuál debe ser el rol del mentor.
b) Comprender los beneficios que resultan de un buen proceso de
mentoring.
c) Ejercitar las competencias propias de un mentor excelente.
Objetivos d) Practicar técnicas de un proceso de mentoring destinado a lograr el
desarrollo del pupilo de forma exitosa y de acuerdo con los objetivos
fijado por la organización.
e) Un plan de acción para ejecutar una vez vuelva a su trabajo.
El seminario está pensado para todos aquellos técnicos, directivos y
profesionales que tengan una experiencia consolidada en su puesto,
Destinatarios con competencias destacadas respecto a las relaciones interpersonales
y con una clara vocación de ayudar a los demás.
1.- Curso y/o Seminario presencial eminentemente práctico, dinámico
con participación activa de los asistentes.
2.- Centrado en el ejercicio práctico de las habilidades para llegar a ser
un mentor excelente.
Metodología 3.- Finalización con redacción de planes de acción por parte de los
asistentes que serán objeto de seguimiento.
4.- El Curso y/o Seminario podrá tener continuidad mediante la
impartición de Dosis que refuercen las habilidades adquiridas y los
nuevos hábitos adquiridos.
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16.
17. 4. El Arte de Negociar
Eficazmente
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18. Este curso y/o seminario proveerá de las
técnicas, habilidades y competencias necesarias
Descripción para lograr que las negociaciones en las que
participemos finalicen cumpliendo los objetivos
señalados de forma satisfactoria.
Este curso y/o seminario se presenta en
modalidad presencial, en abierto y también en
formato específico para empresas (In Company).
Modalidad Además, ya sea en abierto como in company,
toda actividad formativa podrá tener un proceso
de seguimiento y de continuidad en forma de
Dosis.
Entre 8 y 16 horas
Duración e Inversión Inversión: Entre 540€ y 990€ (IVA no incluido) en
abierto.
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19. a) Identificar los diferentes estilos de negociación.
b) Establecer de una forma clara y precisa los objetivos de la
negociación.
c) Comunicar de forma eficaz, tanto verbalmente como la expresión de
Objetivos la comunicación no verbal.
d) Saber definir e interpretar las distintas fases del proceso de
negociación.
e) Practicar las distintas técnicas de negociación en función de los
interlocutores, fase y objetivos.
El seminario está pensado para todos aquellos directivos y
profesionales que, por razón de su trabajo tienen que negociar de
Destinatarios forma habitual (con clientes, empleados, proveedores, representantes
legales de los trabajadores, etc.)
1.- Seminario práctico, dinámico con participación activa de los
asistentes.
2.- Centrado en poner en práctica las técnicas de negociación.
Metodología 3.- Poniendo en práctica el rol playing con casos reales de
negociaciones
4.- El Seminario podrá tener continuidad mediante la impartición de
Dosis que refuercen las habilidades y técnicas adquiridas.
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22. Taller y/o seminario que permite a sus
asistentes a mejorar sus competencias en
Descripción comunicación y practicar la comunicación
persuasiva que les permita influir positivamente
en los demás.
Este taller y/o seminario se presenta en
modalidad presencial, en abierto y también en
formato específico para empresas (In Company).
Modalidad Además, ya sea en abierto como in company,
toda actividad formativa podrá tener un proceso
de seguimiento y de continuidad en forma de
Dosis.
Entre 8 y 16 horas
Duración e Inversión Inversión: Entre 540€ y 990€ (IVA no incluido) en
abierto.
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23. a) Importancia y necesidad de comunicarnos.
b) Finalidades de la comunicación ¿Para qué queremos
comunicarnos?.
c) Conocer las distintas herramientas y canales de comunicación y
Objetivos escoger los más adecuados para cada finalidad.
d) Practicar técnicas de comunicación persuasiva que faciliten a los
individuos a hacer llegar los mensajes de forma nítida y comprensible a
sus destinatarios.
e) Un plan de acción para ejecutar una vez vuelva a su trabajo.
Este taller y/o seminario está pensado para todos aquellos directivos
y profesionales que requieren, ineludiblemente, comunicarse
Destinatarios persuasivamente para poder influir en sus interlocutores y lograr así sus
objetivos.
1.- Seminario práctico, dinámico con participación activa de los
asistentes.
2.- Centrado en poner en práctica las técnicas de comunicación
persuasiva.
Metodología 3.- Realizando ejercicios de procesos de comunicación
(estrategia,objetivos,canal,resultado).
4.- El Taller y/o Seminario podrá tener continuidad mediante la
impartición de Dosis que refuercen las habilidades y técnicas
adquiridas.
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24.
25. 6. ¿Qué decimos cuando no
hablamos?
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26. Este taller y/o seminario es una hoja de ruta por
el amplio universo de la comunicación no verbal.
Decimos más cosas cuando no hablamos que
Descripción cuando lo hacemos. Le ayudaremos a descubrir
cómo la observación y la inteligencia no verbal
son claves para comprender el comportamiento
de las personas.
Este taller y/o seminario se presenta en
modalidad presencial, en abierto y también en
formato específico para empresas (In Company).
Modalidad Además, ya sea en abierto como in company,
toda actividad formativa podrá tener un proceso
de seguimiento y de continuidad en forma de
Dosis.
Entre 8 y 16 horas
Duración e Inversión Inversión: Entre 540€ y 990€ (IVA no incluido) en
abierto.
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27. a) Comprender de la importancia de la comunicación no verbal.
b) Ser capaces de observarnos y verificar cuáles son los mensajes no
verbales que emitimos.
c) Análisis de los diferentes elementos que conforman la
Objetivos comunicación no verbal.
d) Practicar, mediante role playing, la observación del lenguaje no
verbal.
e) Un plan de acción para ejecutar una vez vuelva a su trabajo.
Este taller y/o seminario va dirigido a todas aquellas personas en las
que el trato con personas es fundamental para su trabajo y el
Destinatarios comprender los significados del lenguaje no verbal adquiera una vital
importancia (negociadores, compradores, supervisores de equipos,
miembros de seguridad, etc.)
1.- Seminario práctico, dinámico con participación activa de los
asistentes.
2.- Centrado en poner en práctica las observaciones de los significados
de la comunicación no verbal.
Metodología 3.- Realización de ejercicios y role playing.
4.- El Taller y/o Seminario podrá tener continuidad mediante la
impartición de Dosis que refuercen las habilidades y técnicas
adquiridas.
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28.
29. 7. Estresese sólo lo
Necesario
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30. Taller sobre la gestión del estrés en nuestra
vida personal y profesional, aprendiendo a
convivir con la cantidad de estrés que es
Descripción necesaria para realizar nuestras actividades
profesionales adecuadamente, eliminando todo
aquel estrés innecesario.
Este taller se presenta en modalidad presencial,
en abierto y también en formato específico para
empresas (In Company).
Modalidad Además, ya sea en abierto como in company,
toda actividad formativa podrá tener un proceso
de seguimiento y de continuidad en forma de
Dosis.
Duración e Inversión 8 horas
Inversión: 450€ (IVA no incluido) - en abierto
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31. a) Comprender el funcionamiento del estrés.
b) Saber leer el propio cuerpo cuándo estamos soportando más estrés
del necesario.
Objetivos c) Aprender las fórmulas para atenuar los efectos del estrés negativo.
d) Practicar técnicas de relajación.
e) Un plan de acción para ejecutar una vez vuelva a su trabajo.
El seminario está pensado para todos aquellos directivos y
profesionales que están sometidos a una presión diaria para la
Destinatarios consecución de resultados, o en departamentos proclives a sufrir
situaciones de estrés (atención al cliente, telemarketing, etc.) y todos
aquellos que deseen disfrutar más con su trabajo.
1.- Seminario práctico, dinámico con participación activa de los
asistentes.
Metodología 2.- Practicar técnicas de relajación.
3.- El Taller podrá tener continuidad mediante la impartición de Dosis
que refuercen las habilidades y técnicas adquiridas.
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32.
33. 8. Lean Human Resources
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34. Aplicación de la filosofía Lean Management a
los procesos de gestión de los recursos humanos,
Descripción implantando el Kaizén (mejora continua) y
eliminando Muda (desperdicio), para lograr
mejorar la eficiencia y productividad.
Este curso y/o seminario se presenta en
modalidad presencial, en abierto y también en
formato específico para empresas (In Company).
Modalidad Además, ya sea en abierto como in company,
toda actividad formativa podrá tener un proceso
de seguimiento y de continuidad en forma de
Dosis.
Entre 8 y 24 horas
Duración e Inversión Inversión: entre 540€ y 1.350€ (IVA no incluido) y
en abierto
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35. a) Dar a conocer la metodología Lean de mejora de calidad y
productividad en los procesos de gestión de recursos humanos.
b) Dotar a los asistentes de las herramientas, conocimientos y
Objetivos técnicas necesarias para implantar con éxito el Lean Human
Resources Process.
c) Un plan de acción para ejecutar una vez vuelva a su trabajo.
El curso y /o seminario está pensado para todos los profesionales del
Destinatarios departamento de RR.HH. implicados en los procesos de gestión.
1.- Método de trabajo asistido, interactivo y eminentemente práctico.
2.- Combina la exposición teórica con la realización de ejercicios y
casos.
Metodología 3.- El curso y /o seminario podrá tener continuidad mediante la
impartición de Dosis que refuercen las habilidades y técnicas
adquiridas.
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36.
37. 9. Guía para el crecimiento
personal y profesional a
través del Eneagrama
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38. Este seminario nos permitirá profundizar en el
conocimiento de nosotros mismos, en nuestra
fortalezas y debilidades y preguntarnos qué
Descripción impresión causamos en los demás y por qué. Es
un camino de desarrollo personal, de
autoconocimiento y proceso de mejora de las
relaciones con los demás.
Este seminario se presenta en modalidad
presencial, en abierto y también en formato
específico para empresas (In Company).
Modalidad Además, ya sea en abierto como in company,
toda actividad formativa podrá tener un proceso
de seguimiento y de continuidad en forma de
Dosis.
16 horas
Duración e Inversión Inversión: 990€ (IVA no incluido) en abierto
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39. a) Un mejor autoconocimiento.
b) Definir nuestras fortaleza y debilidades.
c) Conocer qué impresión causamos en los demás.
Objetivos d) Entrenar técnicas de asertividad., mejora de la empatía,
comunicación y feedback.
e) Un plan de acción para ejecutar una vez vuelva a su trabajo.
El seminario está pensado para todos aquellos directivos y
profesionales que tienen pensado seguir progresando en su carrera
profesional. Hoy en día, más que nunca, el mundo de la empresa es
cada vez más complejo y cambiante. Los profesionales y directivos que
Destinatarios sepan comprender la importancia de mejorar y potenciar las relaciones
y compromiso con las personas de su entorno profesional y personal no
cabe duda que podrán aportar un valor añadido incalculable a sus
empresas y organizaciones.
1.- Seminario práctico, dinámico con participación activa de los
asistentes.
2.- Presentación teórica del método.
Metodología 3.- Realización de casos prácticos y ejercicios.
4.- El seminario podrá tener continuidad mediante la impartición de
Dosis que refuercen las habilidades y técnicas adquiridas.
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40.
41. 10. ¿Podemos ser felices en
el trabajo?
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42. Facilitar una mejor comprensión de la
importancia de que nuestros empleados y
Descripción colaboradores sean felices, o por lo menos,
hagamos lo posible porque así sea, y como
impacta en la cuenta de resultados
Este seminario se presenta en modalidad
presencial, en abierto y también en formato
específico para empresas (In Company).
Modalidad Además, ya sea en abierto como in company,
toda actividad formativa podrá tener un proceso
de seguimiento y de continuidad en forma de
Dosis.
8 horas
Duración e Inversión Inversión: 450€ (IVA no incluido) en abierto
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43. a) ¿Qué entendemos por felicidad?
b) ¿Cuál es el impacto del sentimiento de felicidad de nuestros
colaboradores en la cuenta de resultados?
Objetivos c) ¿Qué acciones podemos realizar para ayudar a crear un clima
propicio al sentimiento de considerarnos felices?
d) Un plan de acción para ejecutar una vez vuelva a su trabajo.
El seminario está pensado para todos aquellos directivos y
profesionales que deseen mejorar la cuenta de resultados de su
Destinatarios empresa y organización, así como disponer de unos equipos altamente
comprometidos con los que puedan lograr resultados extraordinarios.
1.- Método de trabajo asistido, interactivo y eminentemente práctico.
2.- Combina la exposición teórica con la realización de ejercicios y
casos.
Metodología 3.- El curso y /o seminario podrá tener continuidad mediante la
impartición de Dosis que refuercen las habilidades y técnicas
adquiridas.
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44.
45. 11. Gestión y resolución de
conflictos
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46. La finalidad de este programa es el de
proporcionar a los asistentes herramientas y
habilidades para gestionar de manera óptima
situaciones difíciles dentro de las empresas y
Descripción organizaciones, tanto con superiores jerárquicos
como con colaboradores y aprender, de esta
forma, a mejorar el clima laboral y evitar costes no
deseados por conflictividad mal resuelta.
Este seminario se presenta en modalidad
presencial, en abierto y también en formato
específico para empresas (In Company).
Modalidad Además, ya sea en abierto como in company,
toda actividad formativa podrá tener un proceso
de seguimiento y de continuidad en forma de
Dosis.
Entre 16 24 horas
Duración e Inversión Inversión: Entre 990€ y 1.350€ (IVA no incluido)
en abierto.
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47. a) ¿Qué entendemos por felicidad?
b) ¿Cuál es el impacto del sentimiento de felicidad de nuestros
colaboradores en la cuenta de resultados?
Objetivos c) ¿Qué acciones podemos realizar para ayudar a crear un clima
propicio al sentimiento de considerarnos felices?
d) Un plan de acción para ejecutar una vez vuelva a su trabajo.
El seminario está pensado para todos aquellos directivos y
profesionales que deseen mejorar la cuenta de resultados de su
Destinatarios empresa y organización, así como disponer de unos equipos altamente
comprometidos con los que puedan lograr resultados extraordinarios.
1.- Método de trabajo asistido, interactivo y eminentemente práctico.
2.- Combina la exposición teórica con la realización de ejercicios y
casos.
Metodología 3.- El curso y /o seminario podrá tener continuidad mediante la
impartición de Dosis que refuercen las habilidades y técnicas
adquiridas.
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48.
49. Nuestra Presencia en Web 2.0
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