Cómo desarrollar una acción de VENTA CRUZADA
Mejora tus VENTAS
Un ejemplo práctico del Sector Seguros
Esta presentación es el complemento al post publicado sobre esta temática en el blog
http://marketingventasparatodos.wordpress.com
La serie de publicaciones tiene en total 4 post con 4 slideshare
Presentación con audio sobre algunos puntos clave en la gestión de clientes de cara a realizar acción de venta cruzada. En la situación actual de mercado, gestionar bien la cartera de clientes para obtener MÁS de los mismos y aumentar la FIDELIZACIÓN es clave.
El presente trabajo fue hecho con la finalidad de ser presentado como un plan de ventas sin embargo por el conocimiento escaso en la realización de este tipo de planes, hemos consultado algunas fuentes bibliográficas y algunos libros, dicho lo anterior use esta información para mejorarla y bajo su propia responsabilidad.
Algunas reflexiones:
El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. (Bertrand Rusell)
Nunca discutas con un estúpido, te hará descender a su nivel y ahí te vencerá por experiencia.
(Mark Twain)
Análisis de la organización comercial y direccion de ventas - jose puchadesJose Puchades Vigar
Conozca las claves de la situación actual de los mercados y los pasos para hacer un diagnóstico a la organización comercial de su empresas y las áreas de una dirección de marketing y ventas
Presentación con audio sobre algunos puntos clave en la gestión de clientes de cara a realizar acción de venta cruzada. En la situación actual de mercado, gestionar bien la cartera de clientes para obtener MÁS de los mismos y aumentar la FIDELIZACIÓN es clave.
El presente trabajo fue hecho con la finalidad de ser presentado como un plan de ventas sin embargo por el conocimiento escaso en la realización de este tipo de planes, hemos consultado algunas fuentes bibliográficas y algunos libros, dicho lo anterior use esta información para mejorarla y bajo su propia responsabilidad.
Algunas reflexiones:
El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. (Bertrand Rusell)
Nunca discutas con un estúpido, te hará descender a su nivel y ahí te vencerá por experiencia.
(Mark Twain)
Análisis de la organización comercial y direccion de ventas - jose puchadesJose Puchades Vigar
Conozca las claves de la situación actual de los mercados y los pasos para hacer un diagnóstico a la organización comercial de su empresas y las áreas de una dirección de marketing y ventas
El trabajo del Gerente de Ventas.
Determinación de las cuotas.
Motivación a los vendedores para que cumplan los objetivos.
Elaboración de pronósticos de ventas.
Fijación de precios y obtención de utilidades.
Línea de productos.
Margen de Venta.
Rotación del personal de ventas. (Ventajas y Desventajas)
Supervisión.
Asignación de territorios.
Plan Comercial desarrollado para empresa dedicada al rubro de servicios en el campo de transportes , en el cual podremos apreciar las diferentes fases de un plan comercial desde la creacion del area , evaluacion de mercado , planes de marketing , previcion de contactos , hasta el desarrollo y las estrategias de ventas.
Material para el módulo Plan Comercial. Proyecto INTEGRA 2011 está gestionado por la Asociación Arrabal-AID, el Instituto Municipal para la Formación y el Empleo del Excmo. Ayuntamiento de Málaga (IMFE) y la Empresa Municipal de Iniciativas y Actividades Empresariales de Málaga, S.A. (PROMALAGA) y cofinanciado por la Dirección General de Política de la PYME, de la Secretaría General de Industria del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
FORMACIÓN: PLAN DE NEGOCIO PARA EL MEDIADOR DE SEGUROSOlga De Vega Pérez
Community of Insurance y Biurrun consulting presentan:
Un plan de formación para orientar a las Empresas del sector asegurador al conocimiento de gestión de su negocio.
Para saber dónde está
A dónde va
Cómo actuar para mejorar
Controlar los resultado
y..mucho más!
Gestión de Clientes - Cómo desarrollar una acción de Venta Cruzada parte (I)RAFAEL ALGUACIL ROLDAN
Esta presentación es resumen de los principales puntos a tener en cuenta en el post del Blog
http.//marketingventasparatodos.wordpress.com sobre la temática de VENTA CRUZADA.
Es el primer post y slide de un total de 4 publicaciones en las cuales se desarrollará todo un ejemplo de venta cruzada (análisis de la cartera de clientes, establecer segmentos de clientes, detectar potencial de venta cruzada, elaborar un plan de acción, análisis de la acción desarrollada).
El trabajo del Gerente de Ventas.
Determinación de las cuotas.
Motivación a los vendedores para que cumplan los objetivos.
Elaboración de pronósticos de ventas.
Fijación de precios y obtención de utilidades.
Línea de productos.
Margen de Venta.
Rotación del personal de ventas. (Ventajas y Desventajas)
Supervisión.
Asignación de territorios.
Plan Comercial desarrollado para empresa dedicada al rubro de servicios en el campo de transportes , en el cual podremos apreciar las diferentes fases de un plan comercial desde la creacion del area , evaluacion de mercado , planes de marketing , previcion de contactos , hasta el desarrollo y las estrategias de ventas.
Material para el módulo Plan Comercial. Proyecto INTEGRA 2011 está gestionado por la Asociación Arrabal-AID, el Instituto Municipal para la Formación y el Empleo del Excmo. Ayuntamiento de Málaga (IMFE) y la Empresa Municipal de Iniciativas y Actividades Empresariales de Málaga, S.A. (PROMALAGA) y cofinanciado por la Dirección General de Política de la PYME, de la Secretaría General de Industria del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
FORMACIÓN: PLAN DE NEGOCIO PARA EL MEDIADOR DE SEGUROSOlga De Vega Pérez
Community of Insurance y Biurrun consulting presentan:
Un plan de formación para orientar a las Empresas del sector asegurador al conocimiento de gestión de su negocio.
Para saber dónde está
A dónde va
Cómo actuar para mejorar
Controlar los resultado
y..mucho más!
Gestión de Clientes - Cómo desarrollar una acción de Venta Cruzada parte (I)RAFAEL ALGUACIL ROLDAN
Esta presentación es resumen de los principales puntos a tener en cuenta en el post del Blog
http.//marketingventasparatodos.wordpress.com sobre la temática de VENTA CRUZADA.
Es el primer post y slide de un total de 4 publicaciones en las cuales se desarrollará todo un ejemplo de venta cruzada (análisis de la cartera de clientes, establecer segmentos de clientes, detectar potencial de venta cruzada, elaborar un plan de acción, análisis de la acción desarrollada).
Descubre los procesos cognitivos y emocionales que intervienen en los procesos de compra-venta para conseguir aumentas las ventas de tus productos.
Procesos de Venta
- Tipos y fases del proceso de venta.
- Ciclo de vida de un producto.
- Argumentario de ventas.
Aplicación de técnicas de venta:
- Presentación y demostración del producto.
- Demostraciones ante clientes.
- Argumentación comercial.
- Técnicas de venta.
Seguimiento y Fidelización:
- El factor confianza
- Estrategias de fidelización
- Externalizar relaciones con el cliente.
- Gestión de relaciones con el cliente
Actualmente, las empresas, deben considerar la técnica de venta y su fin hasta ella con una estructura organizada hacia un objetivo final: la de intentar ofrecer la opción que se adapte mejor a las necesidades del cliente. Las empresas se ven obligadas entonces a asesorar, han de aleccionarse sobre cómo adaptarse mejor a los tiempos y al mercado para fidelizar al cliente. El trabajo de un asesor ya no se limitará sólo a vender, tiene la obligación de escuchar, entender, ayudar al cliente con su asesoramiento y sugerirle soluciones sobre lo que demande. Según los estándares tradicionales, el mejor vendedor es aquel que conoce perfectamente los productos que ofrece y tiene mayor capacidad de cierre. Sin embargo, el enfoque de venta consultiva pretende que el vendedor olvide su función comercial y se convierta en un asesor verdadero. Por eso, en este seminario-taller que dictamos el pasado 20 de julio, quisimos crear una nueva visión de trabajo en el personal del departamento de ventas, que signifique tener un nuevo enfoque hacía la gestión con su cliente, implicando no sólo la capacidad de saber comunicarse sino también la habilidad de desarrollar un nuevo modelo de trabajo en donde la planificación de ventas tiene más importancia que nunca. Compartimos con ustedes el material entregado a los participantes.
Los 7 Hábitos del Vendedor Altamente EficazJosé Avalos
Es un curso fundamentado en el libro de Sthepen Covey "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" adaptando experiencias que tenemos como Consultor en el área de la comercialización.
GESTION DE CLIENTES VENTA CRUZADA UN EJEMPLO PRACTICO RAFAEL ALGUACIL ROLDANRAFAEL ALGUACIL ROLDAN
Cuarta parte de la serie de post sobre "Desarrollo de una acción de Venta Cruzada en el sector seguros cartera de clientes de un agente" publicados en el blog
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MOTIVACION: Concepto y tarea sin la cual la fuerza de ventas carecerá de impulsos interiores. Cabe agregar la motivación complementa la capacidad de cada individuo no las sustituye
Trabajo en grupo para la asignatura de Distribución comercial II realizado por:
Irene Muñoz Macarro
Pilar Viseras Guerrero
Luis Pérez Pozo
Jaime Vega Garzón
Francisco José Valladares Cádiz
Rafael Alguacil Roldán Planificación Financiera Mediación Seguros Información...RAFAEL ALGUACIL ROLDAN
Resumen presentación - base del post que trata el tema de la importancia de la "información" que podemos y debemos de tener de nuestros clientes. Un tratamiento sistemático, y eficaz por parte de toda la organización, ya sea una Correduría de Seguros, Agencia, etc..., es uno de los principales activos con los que se puede generar beneficio a largo plazo.
Nota comunicativa de UNESPA a cerca de la evolución del sector asegurador en cuanto a los ramos de vida y planes de pensiones, podrás encontrar evolución de las cifras (primas y asegurados) por ramos, cifras de los distintos grupos aseguradores y mucha más información muy interesante para tener una idea de la importancia del ramo VIDA en la facturación del sector.
Rafael Alguacil Roldan Planificación Prevision Social Mercado potecial comple...RAFAEL ALGUACIL ROLDAN
Los cambios que se están produciendo de tipo legal, y social, pueden ser una oportunidad para la mediación de Seguros, sobre todo en el ámbito de la Planificación Financiera y de la Previsión Social complementaria. Resumen del post
PLANIFICACION FINANCIERA Los autonomos cobran casi un 42% menos por jubilaciónRAFAEL ALGUACIL ROLDAN
ARTICULO DE PRENSA - LOS AUTÓNOMOS COBRAN DE MEDIA CASI UN 42% MENOS, POR LO QUE SON UN COLECTIVO MÁS NECESITADO DE PREPARAR SU PREVISIÓN SOCIAL COMPLEMENTARIA
Planificación Financiera un valor añadido para la Mediacion de Seguros Profes...RAFAEL ALGUACIL ROLDAN
Cada día es más importante para la mediación de Seguros profesional distinguirse de otros canales de venta, y una de las estrategias que puede aportarle un valor añadido, es sin duda, aplicar asesoramiento en el área de la "Planificación Financiera" a determinado tipo de clientes que comparte con la Banca comercial.
Planificacion Financiera mas mercado potencial Mediacion de Seguros Rafael Al...RAFAEL ALGUACIL ROLDAN
Plantilla resumen referente al post "Mercado potencial" para la mediación de Seguros, referente a la planificación financiera personal, nuevos productos, más oportunidades para el mediador de seguros profesional.
Productos financieros que el cliente "compartido" con la Banca comercial podría traspasar o gestionar a través de su mediador de seguros profesional.
Productos como Fondos de Inversión, planes de pensiones, etc.....
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
Gestión de Clientes - Como desarrollar una acción Venta Cruzada Sector Seguros (3ºParte)
1. Rafael Alguacil Roldán Asociado Efpa Sevilla
“Compartir conocimientos y
experiencias, para mejorar tod@s
día a día”
“Venta Cruzada – Gestión Clientes“
“ Un ejemplo práctico
del sector seguros “
Tercera Parte
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http://www.youtube.com/user/ralguacil100
http://www.slideshare.net/rafalgrol
http://planificacionfinancieraparatodos.wordpress.com
2. “ Cartera Clientes – acción de Venta Cruzada un
ejemplo práctico “
http://marketingventasparatodos.wordpress.com/2013/12/01/venta-cruzada-ejemplo1-III
http://marketingventasparatodos.wordpress.com/2013/11/18/venta-cruzada-ejemplo1
http://marketingventasparatodos.wordpress.com/2013/11/24/venta-cruzada-ejemplo1-II
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3. QUÉ hemos hecho hasta ahora y QUÉ toca ahora ……
1º
2º
• Primero obtuvimos una información básica global sobre mi cartera de clientes
• Desglose por Ramos, primas medias, comisionamiento por ramos, etc… y
establecimos perfiles de cliente.
• Establecimos QUÉ nos aporta adicionalmente un cliente con más pólizas
• ( Qué vamos ganando de más al desarrollarlo en el tiempo)
• Hemos descubierto QUÉ ramos son los de menor penetración en nuestra cartera
• Hemos establecido nuestro Plan de Captación.
• Ahora toca DESARROLLAR nuestros Planes de Acción Comercial.
3º
Q–Q–C–C–C-B
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4. Plan de Captación - CRITERIOS
Ramos
contratados
• QUE “ramos” son los que
menos contrataciones tengo
en cartera.
• ¿Son ramos de contratación
importante en el sector?
Evolución del
Mercado
• ¿El mercado actual, favorece
o entorpece la contratación
de estos ramos?
• ¿Modificaciones legales que
impulsen su contratación?
Ingresos que me
proporcionan
• ¿Estos ramos me permiten
mejorar el comisionamiento
medio en mi cartera?
• ¿Tienen otros ingresos
adicional posibles añadidos?
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5. RECUERDA: objetivo “trasladar” a determinados
clientes de un nivel a otro para obtener MÁS
Autos +
Hogar +
Vida
Riesgo
Autos +
Hogar +
VRiesgo +
Aperiódico
(no PPI- PPA)
Autos + Hogar
+ VRiesgo +
Aperiódico +
PPI / PPA
Autos + Hogar
+ VRiesgo +
APeriódico +
PPI / PPA +
VFinanciero
AUTOS +
HOGAR
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6. ¿RECUERDAS NUESTRO EJEMPLO?
“ Un mismo cliente puede llegar
a aportarnos un 175% más de
Ingreso por comisiones “
Nivel 1
101.euros
Nivel 0
Nivel 2
¿ un solo
ramo ?
190.euros
Nivel Ramos contratados
210.euros
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1
Autos + Hogar
Nivel 1 + Vida Riesgo
Nivel 2 + Ahorro periódico NO PP
4
275.euros
Solo 1 ramo “x”
3
Nivel 3
0
2
Nivel 4
Nivel 3 + PPI / PPA
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7. ¿Recuerdas nuestro Plan de captación?
CENTRAR – FOCALIZAR
RAMOS
Autos
%
NO
OBJETIVO
CONTRATADO PÓLIZAS
36,36
“No basta con tener unos objetivos
“numéricos” de captación.
25
Hogar
79,55
90
Empresas
91,82
10
V.Riesgo
96,36
30
V. Ahorro
98,18
30
PPI - PPA
97,73
30
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Hay que ir más allá, y “ligar” esos
objetivos con clientes
concretos, productos concretos a
ofertar, plazos concretos.
No se puede medir ni hacer
seguimiento de lo que no se ha
planificado
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8. PLANES DE ACCIÓN . QUÉ DEBEMOS CONCRETAR
QUÉ
Ofrecer (producto/servicio concreto)
A QUIEN
Cliente / clientes concretos (nombre)
COMO
¿ Porqué medio haremos la oferta?
¿Procedimiento?
CUANDO
Plazo concreto y planificado para las
ofertas y acciones comerciales
COSTE
¿Algún coste adicional especial
como un descuento, regalo, etc….?
BENEFICIO
¿Qué Beneficio adicional obtenemos
por cada captación nueva ?
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9. PLANES DE ACCIÓN . Un ejemplo concreto
QUÉ
PLANES DE PENSIONES Y/O PPA
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10. PLANES DE ACCIÓN . Un ejemplo concreto
Preseleccionado un grupo de 90
Clientes “concretos” de la cartera en base a:
Edad de 35 a 50 años
A QUIEN
En activo, predominan los autónomos
Antigüedad en la cartera 3 años o +
Casado/a, cónyuge trabaja
Ingresos medios
Contamos con dato de email y tfno. actualizados
No tienen PPA / PP con nosotros
Ordenados de mayor a menor nº de Pólizas
contratadas, preferencia empresas, vida y hogar
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11. PLANES DE ACCIÓN . Un ejemplo concreto
En proceso para presentar oferta será el siguiente.
1º) elaborar una comunicación PERSONALIZADA con
Datos del cliente para enviar por correo electrónico
COMO
Argumentos basados en reforma Pensiones, necesidad
de ahorrar para el futuro.
Incluir Copia Artículo prensa (varios) sobre el tema.
EMAIL NO VENDEMOS, pretendemos sentarnos con el
Cliente.
Llamada posterior para cerrar visita y obtener
Información en la llamada, a cerca de los Planes que
pueda tener contratados con competencia para
“elaborar comparativa” de cara a la visita.
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12. PLANES DE ACCIÓN . Un ejemplo concreto
Plazo de elaboración del Plan de Acción.
Suponiendo que los 90 contactos nos permitieran la
Visita, se establece un calendario de 30 envíos (email)
mensuales , de forma que cada semana se estima un
Envío de 7 a 8 emails.
Se da un plazo de 1 semana desde el envío y se
Contacta por tfno. , con el cliente para interesarse por
el envío y establecer primer contacto.
CUANDO
¿Se cierra visita? SI AGENDA / NO Mantenemos
En total se debe de desarrollar el proceso de este
Primer grupo de 90 en no más de 3 meses, margen
1 mes más adicional.
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13. PLANES DE ACCIÓN . Un ejemplo concreto
COSTE
No se establece un premio concreto por la
contratación, si bien, si se especifican en las visitas
las ventajas añadidas de contar con más productos en
la compañía, descuentos adicionales en otros ramos,
Etc…..
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14. PLANES DE ACCIÓN . Un ejemplo concreto
Teniendo en cuenta el comisionamiento del producto
“x%” por cada 1.000.- de captación, el beneficio
adicional que obtendremos sería de XXXXXXXX
Otros beneficios adicionales en la venta de este ramo
-En base a la nueva información más concreta que
tenemos de su situación laboral, fiscal, etc…, podemos
establecer con el una planificación de las aportaciones
hasta la jubilación y calcular por anticipado el total de
comisionamiento que nos puede generar en el futuro
¿Otros beneficios?
¿Productos complementarios que se ofrecen?
¿Información de la competencia que obtenemos en la
visita?
BENEFICIO
Etc…..
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15. ESTE ES SOLO UN EJEMPLO CONCRETO…….
IMAGÍNATE
CUANTOS
EJEMPLOS
DISTINTOS PODEMOS ELABORAR ¡¡¡
Nuestro Agente DEBERÁ de planificar y establecer
como mínimo 1 PLAN DE ACCION para cada “ramo”
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16. PLANES DE ACCIÓN . R E S U M E N
FOCALIZA
CENTRATE
EN UN GRUPO CONCRETO DE
CLIENTES
EN UN SOLO PRODUCTO
(nombre y apellidos)
o como máximo en 2 que
sean complementarios
Planes
Acción
Cierra un
Planifica todo
COMO
Plazos concretos de TIEMPO.
vas a llegar al cliente
Agenda todo
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17. ¿QUÉ HEMOS CONSEGUIDO? ¿PRÓXIMO OBJETIVO?
• Situación de partida
• Qué información
conocíamos?
• ¿Qué información
descubrimos?
Planes de
Acción
• Establecer Planes Acción
• Puesta en marcha
• ¿Resultados?
ANÁLISIS DE
DATOS CARTERA
• ¿ Consecución Objetivos
de los Planes de Acción?
• ¿Objetivos cualitativos?
• ¿Enseñanzas que
podemos obtener?
ANÁLISIS
OBJETIVO
SIGUIENTE
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18. ¿QUÉ HEMOS CONSEGUIDO? ¿PRÓXIMO OBJETIVO?
¿ Qué consideras TU ……
que es importante ANALIZAR
Planes de
en partida
• Situación deeste tipo de acciones ?
Acción
• Qué información
conocíamos?
• ¿Qué información
descubrimos?
• Establecer lPlanes Acción
• Puesta en marcha
• ¿Resultados?
¿Puedo contar contigo para la
ANÁLISIS DE
siguiente
DATOS CARTERApublicación y
“compartimos” opinión?
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• ¿ Consecución Objetivos
de los Planes de Acción?
• ¿Objetivos cualitativos?
• ¿Enseñanzas que
podemos obtener?
ANÁLISIS
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19. Rafael Alguacil Roldán Asociado Efpa Sevilla
“Compartir conocimientos y
experiencias, para mejorar tod@s
día a día”
Desde hace más de 20 años, estoy directa o indirectamente relacionado con el mundo financiero-asegurador, a
parte de mi formación técnica y comercial en este campo, me reconozco como un “enamorado” de este tipo de
productos, aseguradores, fondos de inversión, productos en general para la gestión del ahorro y las inversiones.
El día a día con clientes de todo tipo, con colaboradores, me ha enseñado que no hay un caso igual, y que la
“personalización” y sobre todo la “profesionalización y la ética” son fundamentales para desarrollar una actividad
comercial en este área.
Gestionamos Clientes, no ventas, y la visión a largo plazo en este sentido es básica
¿Has visitado mi perfil en Linkedin? ¿Conectamos?
Seguro que podemos “compartir” información, experiencias, opiniones, etc….
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http://www.youtube.com/user/ralguacil100
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20. Rafael Alguacil Roldán Asociado Efpa Sevilla
“Compartir conocimientos y
experiencias, para mejorar tod@s
día a día”
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