La administración es importante para lograr los objetivos de una organización mediante la planificación, organización, dirección y control del trabajo en equipo. Existen dos tipos principales de administración: pública, orientada a beneficiar a la sociedad, y privada, cuyo objetivo principal es maximizar las ganancias. Una empresa es una unidad económica que produce y distribuye bienes o servicios, y se compone de elementos humanos, financieros, técnicos y materiales con el objetivo de obtener utilidades.

1. Conceptos
Administrativos

2. Importancia
Lograr objetivos establecidos.
Prevenir organizar, mandar, coordinar
y controlar. (Henry Fayol)
Trabajo en equipo.
El fracaso o éxito de una empresa
depende de su administración.

3. Función
Administrativa
Contratar
Formular horarios
Distribuir formas
Esquematizar el trabajo
Dirigir y organizar los recursos humanos y
servicios dentro de una institución:

4. Acto administrativo
Proceso racional de pensamientos y acciones, dirigidos a un propósito, meta y objetivo.
¿Cómo se está haciendo?
DIRECCIÓN
¿Cómo se va a hacer?
ORGANIZACIÓN
¿Qué se va a hacer?
PLANEACIÓN
¿Cómo se hizo y qué se puede mejorar?
CONTROL

5. Características de la
Administración
Universalidad: para todo tipo de empresas y
organizaciones.
Especificidad: características inconfundibles.
Unidad temporal: momento en que se unen fuerzas.
Unidad jerárquica: respetar la autoridad en el momento.
Valor instrumental: aplicación práctica.
Flexibilidad: se adapta a las necesidades particulares.

6. Tipos de
Administración
Funciones dentro del gobierno,
orientada a los objetivos
nacionales en beneficio de la
sociedad.
PÚBLICA
De empresas y ONGs, su
principal objetivo es maximizar
las ganancias y beneficiar a los
propios integrantes.
PRIVADA

7. La Empresa

8. Concepto
Unidad económica de
producción y/o
distribución de bienes y/o
servicios.
(Art. 16)

9. Elementos
"Organismo social integrado por elementos humanos,
financieros, técnicos y materiales, cuyo objetivo natural y
principal es la obtención de utilidades..."
(Secretaría de Economía, 2004)

10. Principios
Motivo o razón de
ser, objetivos a
cumplir en el
presente.
MISIÓN
Principios de acción
(sociales,
organizacionales y
económicos)
VALORES
Meta a largo plazo,
para definir la ruta a
seguir y cumplirla a
largo plazo.
VISIÓN

11. Clasificación
Micro (10 max.)
Pequeña (10 - 50)
Mediana (51 - 250)
Grande (250 +)
Magnitud
Industrial (extractiva o
manufacturera)
Comercial (mayorista, minorista
o comisionista)
Servicio (público o privado)
Actividad o giro
S.A.
S.R.L.
S.C.
S.C.S.
S.C.A
S.N.C
Constitución legal
Pública
Privada
Origen del capital

12. Unidad
empresarial
Estratégico: fija objetivos y supervisa
Táctico: desarrolla y aprovecha los recursos
Técnico - Operativo: supervisa diariamente
NIVELES JERÁRQUICOS
De acuerdo a la importancia de su función.
DIVISIÓN DEPARTAMENTAL
Funciones básicas agrupadas (producción,
mercadotecnia, finanzas, recursos humano, sistemas
y directivos
ÁREAS DE ACTIVIDAD

13. Empresario
Fija los objetivos y toma las decisiones
estratégicas acerca de las metas, los
medios, la administración y el control
de las empresas y asume la
responsabilidad tanto comercial como
legal frente a terceros.