El documento presenta los conceptos clave para el desarrollo de equipos y personas a través del coaching. Explica que el coaching busca llevar a los individuos de un punto a otro de mejora del desempeño mediante cuatro roles del líder: establecer dirección, desarrollar competencias, inyectar motivación y proveer recursos. Asimismo, describe las cuatro etapas por las que pasan los grupos y las personas en su desarrollo, y el modelo de liderazgo situacional según el cual el estilo de conducción depende del nivel de

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Cambio Personal & Organizacional
Conducción
y Desarrollo
de Equipos
Ing. MSc. Ladislao Huber
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Cambio Personal & Organizacional
Objetivo de este encuentro
 Contribuir con
quienes desean
potenciar su
capacidad para
desarrollar a
individuos y equipos
de trabajo
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3. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Las claves de la efectividad
1. Dirección
(enfocar)
2. Competencia
(saber)
3. Motivación
(querer)
4. Recursos
(poder)
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4. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Nada nuevo bajo el sol...
Concepto de
“Coaching”
 Coach = Coche, carruaje
 Llevar a una persona de
un punto a otro de
performance
 Aparece en el ámbito
deportivo
 El concepto es tomado
por las empresas
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5. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
4 roles del verdadero “líder-coach”
0.Establecer
dirección
1.Desarrollar
competencia
2.Inyectar
motivación
3.Proveer
recursos
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6. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
4 roles del verdadero “líder-coach”
 1.Establecer dirección
 Rol Director
 2.Desarrollar competencia
 Rol docente
 3.Inyectar motivación
 Rol motivacional
 4.Proveer recursos
 Rol asistencial
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Cambio Personal & Organizacional
Modelo de leadership - management
Leadership-management control cycle
Leader
Environment
Leading forces
Team
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Performance
+
Results

8. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Las 4 etapas en el desarrollo del grupo
Etapa I: Formación
Etapa II: Consolidación
Líder1
Líder2
Rol
docente
Rol
director
Rol
docente
Etapa III: Apertura
Grupo3
Rol
motivacional
Grupo1
Democrático
Rol
motivacional
Grupo2
Autocrático
Grupo4
Líder3
Delegación
Desarrollo del grupo!
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Etapa IV: Madurez
Empowerment!
Delegación
P
roductividad!
t

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Cambio Personal & Organizacional
Las 4 etapas en el desarrollo de los hijos
Etapa I: Formación
Etapa II: Consolidación
Padre1
Padre2
Rol
docente
Rol
director
Hijo1
Infancia
Rol
docente
Etapa III: Apertura
Hijo3
Rol
motivacional
Rol
motivacional
Hijo2
Adolescencia
Hijo4
Padre3
Juventud
Desarrollo de los hijos
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Etapa IV: Madurez
Adultez
L
ibertad
Individualidad
t

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Cambio Personal & Organizacional
Soporte
Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)
Soporte
Variable motivación
Alta competencia
Tutela
III
Alta motivación
Alta competencia
IV
II
Baja motivación
Mediana competencia
I
Alta motivación
Baja competencia
Empowerment
Formación del Grupo
Delegación
Dirección
“Meta”
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“Partida”
Dirección

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Cambio Personal & Organizacional
Bibliografía

Paul Hersey – Kenneth Blanchard
• Management of organizational behavior

Davis-Newstrom
• Comportamiento humano en el trabajo

Stephen Covey
• Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Ury-Fisher
• Sí de Acuerdo!
• Supere el NO

Len Leritz
• Negociación infalible

Dubrin
• Winning office politics

David Bollier
• Aiming higher
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