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Dirección de escuelas, ¿para qué?
Módulo 1: Liderazgo y escuelas efectivas
Desafíos de la educación escolar
chilena.
Acceso y retención
de alumnos en el
sistema escolar.
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  • 2. Desafíos de la educación escolar chilena. Acceso y retención de alumnos en el sistema escolar. Aprendizajes de calidad y equidad en su distribución. Antes Hoy
  • 3. Escuelas efectivas.  Promueven de forma duradera el desarrollo integral de todos y cada uno de los alumnos, más allá de lo que sería previsible teniendo en cuenta su rendimiento inicial, su situación social, cultural y económica (Murillo, 2003, p. 54).
  • 4. ¿Por qué escuelas semejantes obtienen resultados diferentes? • Recursos monetarios. • Infraestructura. • Materiales didácticos, etc. Amenazas y oportunidades. Rendimiento de los alumnos. Los insumos y el contexto son muy similares, sin embargo, el resultado es distinto ¿por qué?
  • 5. ¡Atención a los procesos internos! Es lo que ocurre al interior de la escuela para transformar los insumos en resultados.
  • 6. Procesos que inciden en la efectividad escolar. Procesos Gestión institucional . Relación escuela- padres y apoderados. Enseñanza efectiva. Interacción escuela- entorno o contexto. Efectividad escolar.
  • 7. Gestión institucional Consiste en la organización y administración de la escuela para conseguir resultados educativos. Gestión institucional.
  • 8. Factores de la gestión escolar que más influyen.  Liderazgo con propósito.  Visión, objetivos y metas compartidas.  Concentración en la enseñanza y aprendizaje de los alumnos.  Implicación de los docentes.  Claridad de derechos y responsabilidades de los agentes educacionales.  Expectativas elevadas y exigencia de los docentes.  Supervisión – seguimiento al progreso de la unidad educativa.
  • 9. Dimensiones del Marco para la Buena Dirección y el Liderazgo Escolar.

Notas del editor

  1. En el módulo 1 de nuestro curso de Liderazgo ahondaremos en el concepto de escuelas efectivas y el cómo el liderazgo juega un papel importante en su logro.
  2. El desafío actual como pais es el logro de educación de calidad para todos los alumnos, habiendo dejado atrás la tarea de brindar acceso a la educación y su retención en el sistema. Hoy nuestro pais cubre por completo la accesibilidad al sistema abriendo paso al objetivo de calidad.
  3. Que se entiende por escuelas efectivas? Son aquellas instituciones escolares …..leer la definición…. Son escuelas que se destacan de sus escuelas pares por la calidad brindada a cada uno de sus estudiantes para su desarrollo integral.
  4. Como se entiende la diferencia? En términos esquemáticos entendemos la escuela desde un modelo sistémico en que tenemos insumos que apoyan en proceso educativo que se da a nivel de escuela y aula producto de lo cual se logran resultados sin olvidar que la institución escolar se encuentra en un contexto del cual se desprenden amenazas y oportunidades
  5. Donde se hace la diferencia? Dentro de la escuela ya que el contexto y los insumos se mantienen iguales en todas las escuelas. Las escuelas efectivas transforman los insumos en resultados positivos llevando a cabo dentro de la escuela procesos de alto impacto.
  6. Cuáles son los procesos que inciden en esta efectividad? Lo primero es la relación que se genera entre los padres y apoderados con la escuela. Se construye una relación de confianza y apoyo mutuo. Los padres creen en su proyecto educativo y educan en alianza con ésta. Por otra parte la escuela interactúa con el entorno y su contexto, conoce sus necesidades, sus fortalezas y debilidades haciéndolas suyas en el contexto escolar. Aporta, se integra y genera sinergia La enseñanza efectiva sin lugar a duda el proceso mas relevante, la sala de clases es una comunidad de aprendizaje donde los alumnos y su profesor persiguen el mismo objetivo. Por último la gestión institucional, orientada hacia sus alumnos, sus aprendizajes y bienestar de la comunidad
  7. La gestión institucional se entiende como la organización administrativa que tiene como centro de su toma de decisiones el aprendizaje escolar y su promoción constante. Las acciones se encuentran alineadas con la consecusión de los mejores resultados de enseñanza aprendizaje con miras a la calidad.
  8. La investigación educacional nos entrega robusta información de los factores que mas influyen en la calidad de la gestión escolar y estos son: Liderazgo con propósito de parte del director de la escuela como de su equipo directivo y docente. La visión , objetivos y metas compartidas , donde la comunidad educativa este alineada y comprometida. La escuela se concentra en generar las mejores experiencias de enseñanza aprendizaje para sus alumnos. Los docentes están comprometidos con sus alumnos y sus aprendizajes. Hay claridad de derechos y responsabilidades de todos los agentes educacionales, de todos los estamentos que componen la comunidad educativa, Directivos, profesores, asistentes de la educación, padres, apoderados y alumnos. Las expectaivas de los docentes son elevadas y su foco está en entregarle a cada uno lo que cada uno necesita para entregar lo mejor de sí. Los profesores creen en su alumnos y los alumnos se sienten desafiados por ellos. Existe supervisión , seguimiento y acompañamiento constante en la Unidad educativa con el fime propósito de usar la evaluación como mecanismo de mejora continua.
  9. En nuestro país contamos con el marco de la buena dirección y el liderazgo escolar recientemente actualizado siendo una guia y un aporte para los directivos ya entrega información en relación al conjunto de prácticas mas relevantes agrupadas en cinco dimensiones como también los recursos personales requeridos para llevar a cabo eficazmente esas prácticas. Los invitamos a revisar el documento completo siguiendo el link…..