Enfoques contemporáneos de la administración
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La teoría de contingencias establece que no hay una única forma de lograr los objetivos de una organización y que esta depende del ambiente externo y la tecnología interna. La teoría del desarrollo organizacional considera que las organizaciones son dinámicas y se adaptan continuamente a los cambios ambientales a través de procesos planificados. La administración de calidad busca lograr la máxima calidad en todos los niveles de la organización para optimizar recursos y satisfacer al cliente.
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Enfoques contemporáneos
Este documento describe varios enfoques contemporáneos de la administración, incluyendo la escuela del comportamiento organizacional, la escuela de la cultura organizacional, y los trabajos de Edward W. Deming, Kaoru Ishikawa, Philip B. Crosby, el benchmarking y la reingeniería. Estos enfoques se enfocan en temas como la toma de decisiones, la solución de problemas organizacionales, la cultura y competitividad de las empresas.
Otras teorias y escuelas de administracion
El documento describe las teorías y escuelas de administración, incluyendo la teoría de sistemas y la teoría situacional. La teoría de sistemas se originó con los trabajos de Ludwig von Bertalanffy y considera a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. La teoría situacional sostiene que no existe una única forma mejor de organizar y que las técnicas administrativas deben adaptarse a las condiciones ambientales.
Enfoque de Contingencias
El documento investiga las teorías clásicas del enfoque de contingencias y estructuralista. La teoría del enfoque de contingencias afirma que no existe una única forma de organizar y administrar, sino que depende del medio ambiente. Surge debido a que la teoría clásica no se aplicaba a todas las organizaciones. La teoría estructuralista estudia los problemas de la empresa y se enfoca en su estructura, funcionamiento y medios para lograr objetivos.
Material 2.2
La teoría de las relaciones humanas surgió en los Estados Unidos en la década de 1940 en reacción a la teoría clásica de la administración. Se centra en estudiar las organizaciones como grupos de personas y da énfasis a las relaciones interpersonales. El experimento de Hawthorne jugó un papel importante, al igual que Elton Mayo, Mary Parker Follet y Kurt Lewin. Las teorías X y Y de Douglas McGregor también contribuyeron, proponiendo que los gerentes pueden asumir que los empleados son pasivos o pueden ser empoderados
Material 2.3
La teoría clásica de la administración se originó en Francia en 1916 y se centra en la estructura organizacional para lograr la eficiencia. Fayol identificó seis funciones básicas de las organizaciones. La teoría ambiental se centra en mejorar la productividad al proporcionar condiciones de trabajo agradables. La teoría de las relaciones humanas otorga mayor importancia al bienestar de los empleados. La teoría de la contingencia sostiene que no existe un solo método de administración aplicable a todas las empresas, sino
Teoría de la contingencia
Este documento presenta la teoría de la contingencia, la cual establece que no existe una única mejor manera de administrar una organización y que factores ambientales internos y externos afectan las prácticas administrativas. Explica que la contingencia se refiere a algo incierto que puede o no suceder y que la estructura y tecnología de una organización están determinadas por factores como la estrategia, tecnología, ambiente y necesidad de adaptación. También cubre el origen de la teoría y diferentes investigaciones que la desarrollaron.
Teoría situacional
La teoría situacional propone que no hay una única forma mejor de organizar y que las organizaciones deben ajustarse a su situación particular. Surge de investigaciones que buscaban verificar los modelos organizacionales más efectivos en diferentes empresas. La investigación de Lawrence y Lorsch marcó el surgimiento de la teoría al concluir que los problemas básicos son la diferenciación e integración de departamentos y que las variables ambientales influyen en las organizacionales.
Curso de Administración de Empresas
Este documento presenta un resumen de 10 lecciones sobre administración de empresas. La lección 1 define la administración y sus características. La lección 2 describe términos clave como eficacia y eficiencia. La lección 3 cubre el macro y microambiente de las empresas. Las lecciones siguientes revisan temas como ética empresarial, globalización, teorías de administración científica y clásica, enfoque de sistemas y calidad total. La lección 10 presenta una introducción general a la empresa.
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La teoría situacional propone que no hay una única forma mejor de organizar y que las organizaciones deben ajustarse a su situación particular. Surge de investigaciones que buscaban verificar los modelos organizacionales más efectivos en diferentes empresas. La investigación de Lawrence y Lorsch marcó el surgimiento de la teoría al concluir que los problemas básicos son la diferenciación e integración de departamentos y que las variables ambientales influyen en las organizacionales.
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Administracion 15 sem teoría contingencial o situacional
Este documento presenta un resumen de la teoría situacional o contingencial de la administración. Explica que la teoría surge a partir de investigaciones que buscaban determinar qué modelos de estructura organizacional son más efectivos según el contexto. Señala que según esta teoría, no hay soluciones absolutas sino que todo depende de factores situacionales. Finalmente, resume varias investigaciones clave como las de Chandler, Burns y Stalker, Emery y Trist, y Lawrence y Lorsch, que ayudaron a desarrollar esta teoría.
Teoria contingencial
La teoría contingencial surgió en los años 1960-1970 en respuesta a las limitaciones de la teoría de las relaciones humanas. Se basa en investigaciones empíricas que buscaban determinar las estructuras organizacionales más eficaces. Rechaza ver a las organizaciones como máquinas y enfatiza que factores como el ambiente, la tecnología y la estructura afectan los sistemas administrativos. Busca soluciones flexibles a los problemas organizacionales dependiendo de las características particulares de cada situación.
Modelos y teorías de la psicología laboral
Este documento resume tres modelos y teorías de la psicología laboral: 1) las teorías clásicas de Taylor que se enfocan en la racionalización del trabajo para aumentar la eficiencia, 2) las teorías de las relaciones humanas de Mayo y Lewin que enfatizan el bienestar de los empleados, y 3) las teorías de la organización como sistema abierto que consideran a la organización interactuando dinámicamente con el ambiente.
Enfoque de Contingencias y Compromiso Dinámico
El documento trata sobre la administración situacional y los nuevos enfoques organizacionales. Resume los cambios en los modelos organizativos a través de la historia y cómo las teorías gerenciales interactúan para aplicar estrategias situacionales. También discute conceptos como la ética, responsabilidad social, globalización, reingeniería, cultura, calidad y sus implicaciones en la administración moderna.
Teoria situacional o contingencial
El documento resume las investigaciones de varios académicos sobre la teoría situacional o contingencial. Indica que la estructura y comportamiento de una organización dependen de factores como la tecnología adoptada, las condiciones del mercado y el ambiente. Las organizaciones deben adaptarse a su entorno para ser exitosas.
Teoria situacional o contingencia
La teoría situacional se desarrolló a partir de investigaciones que estudiaron los modelos organizacionales más efectivos para diferentes tipos de empresas. Estas investigaciones clasificaron las empresas como mecánicas u orgánicas dependiendo de si su estructura es centralizada o descentralizada. La teoría de la contingencia se basa en dos variables ambientales: el ambiente general externo que incluye factores económicos, políticos y tecnológicos a los que la empresa debe adaptarse, y el ambiente de tareas interno relacionado con consumidores, prove
Teoria de la contingencia
La teoría de la contingencia surgió en la década de 1950 y sostiene que no existe un único modelo organizacional efectivo, sino que la estructura y estrategia de una organización deben adaptarse a factores como la tecnología, el ambiente y la estrategia para lograr la mayor eficacia. Investigadores como Burns, Stalker, Woodward y Lawrence estudiaron cómo estas contingencias afectan el diseño organizacional. La teoría propone que no hay soluciones universales sino que depende de las circunstancias particulares de cada organización.
Material 2.1
El documento describe las teorías de la administración científica de Frederick Taylor y Henri Fayol. Taylor estudió los métodos de trabajo de los obreros y desarrolló principios como el estudio de tiempos y movimientos para mejorar la eficiencia. Fayol identificó funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control, así como principios como la división del trabajo y la autoridad. Ambos tuvieron influencia en el desarrollo de la administración moderna. También menciona a Andrew Carnegie y sus innovaciones en la industria del acero.
Contingencial
Este documento explica la teoría de la contingencia, la cual sostiene que no existe un único modelo organizacional óptimo y que la estructura y comportamiento de una organización depende de factores como la tecnología, el ambiente y las características de la situación. Explora conceptos como contingencia, representantes de esta teoría como Joan Woodward, y cómo factores como la tecnología y el ambiente influyen en la organización.
Teoria de la contingencia
El documento habla sobre la Escuela de los Sistemas Socio-Técnicos y la Corriente Contingencial. Estudia la influencia de las contingencias sobre la estructura organizativa y el comportamiento administrativo. Analiza estudios realizados por Emery y Trist en Londres en los años 1960 y por Burns y Stalker sobre 100 y 20 firmas respectivamente. También presenta nuevos enfoques de la administración como la estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total.
Teoria situacional
Te presento la Teoría situacional de la Administración.
Un trabajo realizado por la M. A. Diana Margarita Vázquez Peña, del Instituto Tecnológico de la
Teoría de la contingencia
esta teoria nos sirve en la veterinaria ya que siempre debemos tener un plan adicional en caso de que algo se nos salga de las manos
TEORÍA CONTINGENCIAL DE LA ADMNISTRACIÓN
El documento resume las investigaciones de varios autores sobre estrategia organizacional, estructura y tecnología. Chandler analizó cómo la estructura debe seguir a la estrategia para lograr eficiencia. Burns y Stalker identificaron dos tipos de organizaciones, mecánica u orgánica. Lawrence y Lorsch estudiaron cómo las organizaciones deben ajustarse sistemáticamente al ambiente a través de la diferenciación y la integración. Finalmente, Woodward examinó cómo la tecnología determina la estructura y comportamiento organizacional.
La Teoria Contingente
Este documento resume los principales conceptos y autores de la teoría contingente. La teoría contingente sostiene que la estructura y gestión de una organización depende de factores externos como el ambiente y la tecnología. Autores clave mencionados incluyen a Paul Lawrence, Jay Lorsch, Joan Woodward, Tom Burns y G.M. Stalker.
Enfoque Situacional
El enfoque situacional destaca que la estructura y funcionamiento de una organización dependen de su interacción con el ambiente externo y las características tecnológicas. Diferentes ambientes y niveles de tecnología requieren diferentes estructuras organizacionales para lograr la máxima eficacia. La teoría señala que variaciones en el ambiente o la tecnología conducen a variaciones en la estructura de una organización.
Diapositivas contingencia, x,y,z.
Las teorías de contingencia X, Y y Z proponen diferentes enfoques de administración de acuerdo al contexto. La Teoría X se basa en la falta de ambición de los empleados, mientras que la Teoría Y propone su participación voluntaria. La Teoría Z enfatiza la lealtad a largo plazo mediante el bienestar laboral.
Teoría de la contingencia
La teoría de la contingencia sostiene que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y técnicas administrativas deben adaptarse a las condiciones ambientales para garantizar el éxito. Busca equilibrar los factores externos e internos mediante un enfoque flexible. Algunos de sus principales representantes son William R. Dill, William Starbuck y James D. Thomson.
Contingencia
Este documento presenta los fundamentos de la teoría de la contingencia, la cual sostiene que no existen soluciones administrativas universales y que la acción más adecuada depende de las características particulares de cada situación. Explica que factores como la tecnología, el tamaño y el ambiente afectan el diseño organizacional y las acciones administrativas. También describe formas de organización como la mecánica y la orgánica y cómo se relacionan con la estabilidad del ambiente.
Enfoques modernos
El documento presenta resúmenes de varios enfoques modernos de la administración como la Teoría Z, Calidad Total, Reingeniería, Benchmarking, Outsourcing, Enfoque Situacional, Prospectiva y Kaizen. La Teoría Z se centra en las relaciones entre el líder y los empleados buscando alinear los intereses de ambos. La Calidad Total se enfoca en el mejoramiento continuo para satisfacer las expectativas de los grupos de interés. La Reingeniería, Benchmarking y Outsourcing buscan mejorar el desempeño a través
Teoria de la contingencia o situacional
La teoría de la contingencia establece que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores como el ambiente, la tecnología y el tamaño de la empresa. Surge de investigaciones empíricas en la década de 1950 que buscaban verificar modelos de estructuras organizacionales eficaces. Implica que la gerencia debe determinar cómo los factores externos afectan a la empresa para preparar acciones que favorezcan su operatividad.
2saramhumana
El documento describe cómo la acción humana ha ido alterando progresivamente los ecosistemas a lo largo de la historia. Inicialmente el impacto era casi nulo, pero a medida que creció la población y se desarrollaron la agricultura y la industrialización, nuestro uso de recursos y generación de residuos ha ido dañando cada vez más a la Tierra, llevándonos a la actual crisis ambiental. Se necesitan medidas urgentes para proteger el planeta y explotar los recursos de forma sostenible.
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