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______________________________________________
Taller Desarrollo de Competencias Gerenciales
Tema III: Trabajo en Equipo de Alto Desempeño
Licda. Miguelina Pérez
Licda. Ulda Disla
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NoComercial-SinDerivar 4.0
Internacional.
Propósito Específico
Al finalizar esta capacitación el
participante será capaz de: Detectar
técnicas de integración, cooperación y
comunicación en su equipo de trabajo..
2
Temas
■ Importancia del Trabajo en Equipo.
■ Diferencia entre grupo y equipo de trabajo.
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■ Cómo aumentar la cooperación en el equipo.
■ Importancia de la Comunicación en la integración del equipo.
■ Aprendizaje de los estilos de comunicación.
■ Barreras y filtros que impiden la comunicación eficaz.
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3
4
Diferencia entre Grupo
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5
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Afectivo En Los Equipos
❑Liderazgo definido
❑Metas comunes
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❑Cooperación
❑Coordinación
6
El Trabajo en Equipo Permite
Lograr la Misión y Visión
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❑ Compromiso con la Misión,
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7
Desarrollar Hábitos de
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■ Ser responsable de su
propia vida. Ser proactivo.
■ Comenzar enfocado en su
meta.
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8
9
Aprendizaje en la Familia:
Trabajo en Equipo y Estilos de
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Importancia de la comunicación
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liderazgo.
■ Realización de procesos de
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control y motivación.
10
11
12
Comunicación Destructiva
■ Son mensajes que
desmotivan.
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13
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Asertiva en los Equipos
■ Utilizar palabras positivas y
motivadoras.
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■ Comprender el punto de
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corporal.
14
15
Sinergia o Entropía
■ La sinergía es unión que potencia la
energía.
■ La entropía es destrucción y disipación
de energía.
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16
Características de un Equipo
de Alto Desempeño
❑Los miembros están enfocados en la Misión ,
Visión , Valores , reglas , métodos y
procedimientos de la organización.
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■ Entusiastas
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Las C del Trabajo en Equipo
■ Comunicación
■ Cooperación
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■ Coordinación
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ENJ 500 - Taller Desarrollo de Competencias Gerenciales - Tema III - Trabajo en Equipo de Alto Desempeño (2018)

  • 1. 1 ______________________________________________ Taller Desarrollo de Competencias Gerenciales Tema III: Trabajo en Equipo de Alto Desempeño Licda. Miguelina Pérez Licda. Ulda Disla Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución- NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional.
  • 2. Propósito Específico Al finalizar esta capacitación el participante será capaz de: Detectar técnicas de integración, cooperación y comunicación en su equipo de trabajo.. 2
  • 3. Temas ■ Importancia del Trabajo en Equipo. ■ Diferencia entre grupo y equipo de trabajo. ■ Elementos en el proceso socio-afectivo en los equipos. ■ Cómo aumentar la cooperación en el equipo. ■ Importancia de la Comunicación en la integración del equipo. ■ Aprendizaje de los estilos de comunicación. ■ Barreras y filtros que impiden la comunicación eficaz. ■ Técnicas para comunicarse de forma asertiva. ■ Diagnóstico de la situación actual del equipo de trabajo. ■ Características de un equipo de alto desempeño 3
  • 4. 4 Diferencia entre Grupo Y Equipo de Trabajo ❑GRUPO DE TRABAJO: Conjunto de personas en un misma área que actúan de forma individual para lograr las metas. ❑Falta coordinación. ❑Falta comunicación. ❑Falta compromiso con los demás.
  • 5. Trabajo En Equipo ❑Es realizado por un conjunto de personas que buscan lograr un objetivo o meta definida. ❑Coordinados de forma eficiente, mediante la comunicación efectiva, logrando las metas con la participación y compromiso de todos. 5
  • 6. Elementos Del Proceso Socio- Afectivo En Los Equipos ❑Liderazgo definido ❑Metas comunes ❑Roles definidos ❑Comunicación efectiva ❑Unión ❑Cooperación ❑Coordinación 6
  • 7. El Trabajo en Equipo Permite Lograr la Misión y Visión Organizacional ❑ Compromiso con la Misión, la Visión, las reglas y los procedimientos. ❑ Valores compartidos: ❑ Flexibilidad, calidad, eficiencia,responsabilida, respeto, otros. 7
  • 8. Desarrollar Hábitos de Efectividad ■ Ser responsable de su propia vida. Ser proactivo. ■ Comenzar enfocado en su meta. ■ Poner primero lo primero. ■ Pensar en ganar-ganar. ■ Comprender y después ser comprendido. ■ Estar integrado. ■ Estar empoderado . 8
  • 9. 9 Aprendizaje en la Familia: Trabajo en Equipo y Estilos de Comunicación ■ Democráticas ❑ Autoritarias ❑ Conflictivas ❑ Violentas ❑ Anárquicas
  • 10. Importancia de la comunicación ■ Desempeño de roles gerenciales y de liderazgo. ■ Realización de procesos de planificación, organización, dirección, control y motivación. 10
  • 11. 11
  • 12. 12
  • 13. Comunicación Destructiva ■ Son mensajes que desmotivan. ■ Son críticas negativas. ■ Crean malestar y debilidad en el otro. 13
  • 14. Técnicas de Comunicación Asertiva en los Equipos ■ Utilizar palabras positivas y motivadoras. ■ Ser cortés. ■ Respetar las opiniones. ■ Escuchar con atención. ■ Comprender el punto de vista de la otra persona. ■ No interrumpir. ■ Cuidar la expresión corporal. 14
  • 15. 15 Sinergia o Entropía ■ La sinergía es unión que potencia la energía. ■ La entropía es destrucción y disipación de energía. ■ El conflicto trae entropía. ■ La entropía es opuesta a la sinergia.
  • 16. 16 Características de un Equipo de Alto Desempeño ❑Los miembros están enfocados en la Misión , Visión , Valores , reglas , métodos y procedimientos de la organización. ❑Liderazgo transformacional . ❑Empoderamiento: Asumen responsabilidad por cumplir sus compromisos de trabajo en las fechas establecidas , con eficiencia y calidad . ❑Control de procesos de trabajo. ❑Evaluación periódica.
  • 17. Personas Negativas en el Equipo ■ Agresivas ■ Autoritarias, arrogantes ■ Impuntuales ■ Egoístas ■ Tímidas ■ Intolerantes ■ Críticas, quejosas ■ Discutidoras ■ Demasiado chistosas ■ Aisladas ■ Conformistas, haraganas ■ Personas tóxicas
  • 18. Personas Valiosas en el Equipo ■ Positivas ■ Educadas ■ Cooperadoras ■ Dinámicas ■ Entusiastas ■ Comunicativas ■ Disciplinadas ■ Eficientes ■ Respetuosas ■ Responsables
  • 19. Las C del Trabajo en Equipo ■ Comunicación ■ Cooperación ■ Confianza ■ Coordinación ■ Compromiso ■ Comprensión ■ Creatividad ■ Cohesión ■ Calidad ■ Controles 19
  • 20. Las O del Trabajo en equipo ■ Objetivos. ■ Organización. ■ Optimismo. ■ Orden. ■ Orientación. 20