Liderazgo, Poder, Influencia y Políticas en la Gestión de Proyectos

Liderazgo, Poder, Influencia, y Políticas en Gestión de Proyectos

“ Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas”. ( Peter Drucker ) (1909-2005) Economista y consultor, es considerado el creador del Management.

“ HOY CONOCEREMOS” 1. Liderazgo y Gestión de Proyectos. 2. Poder e Influencia en la Gestión de Proyectos. 3. Poder y Política en la Gestión de Proyectos.

Definición de Liderazgo VISIÓN REALIDAD SOSTENIBILIDAD “ Liderazgo es el proceso de crear una visión para otros y tener el poder de trasladar esa visión a la realidad y sostenerla”.

[object Object],[object Object],[object Object],Liderazgo y Gestión de Proyectos

Definición de Liderazgo del Proyecto: ,[object Object],Líder del Proyecto Equipo Éxito

Liderazgo y el Ciclo de Vida del proyecto Fase Principales atributos Estilo de liderazgo Factibilidad Formulación Desarrollo Ejecución Cierre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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[object Object],PODER Poder es la habilidad para conseguir que otros hagan el trabajo que se necesita hacer. AUTORIDAD Son diferentes Poder y Autoridad Es un poder formal otorgado por la posición jerárquica que se tiene en la organización.

[object Object],Poder y Liderazgo Poder Poder es la capacidad de influenciar a otros en términos de sus decisiones, comportamientos, y acciones futuras. Liderazgo Son diferentes Es el uso del poder para propósitos específicos, tales cómo para crear, hacer realidad una visión , y sostenerla en el tiempo.

[object Object],Influencia y Control Influencia Se refiere al proceso principal a través del cual los líderes obtienen su poder para controlar los eventos. Control Son diferentes Es el objetivo o resultado final del proceso de influencia.

Fuentes de Poder del Gestor de Proyectos 1. Poder de referente o de admiración. 2. Poder de información. 3. Poder legítimo o de posición. 4. Poder de castigo. 5. Poder de recompensa. 6. Poder de experto. 7. Poder de persuasión o poder carismático. 8. Poder de contactos o redes.

Respuestas del Personal ante las Fuentes de Poder Fuente de Poder Compromiso Conformidad Resistencia Autoridad Legítima Poder de Recompensa Poder Coercitivo Poder Experto Poder Referente Posible Posible No Probable Probable Probable Probable Probable Posible Posible Posible Posible Posible Probable Posible Posible Motivación Baja Alta Efectividad Menor Mayor

Poder Total del Gestor de Proyecto Poder Total = Poder de Posición + Poder Experto/Personal Derivado de la posición que tiene en la organización. Derivado de la personalidad, conocimiento, y Pericia.

Poder y Política en la Gestión de Proyectos “ Cuando la gente no aprende a manejar las herramientas del juicio y meramente siguen sus esperanzas, quedan sembradas las semillas de la manipulación política”. Stephen Jay Gould Geólogo, paleontólogo, biólogo evolucionista, y escritor científico 1941-2002

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¿Cómo Debemos Gestionar la Política en el Nivel Gerencial Superior?

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¿Cómo Debemos Gestionar la Política a Nivel del Proyecto?

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN EN… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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