El documento describe la estructura y objetivos de una organización. Explica que la organización tiene como objetivos observar la administración interna, conocer diferentes escuelas de dirección, comprender la formulación de políticas y nuevos diseños organizacionales. También busca entender cómo el entorno altera a la organización según la teoría de la contingencia.
El documento describe los orígenes y la evolución de la administración a través de los tiempos. La administración ha existido desde civilizaciones antiguas como Mesopotamia, Egipto, Grecia y Roma, las cuales tenían sistemas administrativos organizados. La administración continuó desarrollándose durante la Edad Media y la Edad Moderna, absorbiendo aportes de otras disciplinas. Figuras como Confucio, Adam Smith, Henry Metcalfe, Woodrow Wilson y Frederick Taylor sentaron las bases conceptuales de la administración moderna a través de
El documento trata sobre la motivación laboral y sus diferentes aspectos. Explica que la motivación es fundamental tanto para la organización como para el trabajador y analiza diversos temas relacionados como las definiciones de motivación, los factores que la afectan, formas de aplicarla y mantenerla, y esquemas como la pirámide de la motivación. El objetivo es dar a conocer técnicas efectivas para lograr la satisfacción tanto de la empresa como de los empleados mediante el estímulo constante.
Este documento define organización y empresa, y describe las diferencias entre ambas. Una organización es un sistema diseñado para lograr objetivos a través de la coordinación de recursos, mientras que una empresa siempre tiene fines lucrativos a través de la producción y distribución de bienes y servicios. El documento también discute conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como subsistemas, niveles jerárquicos, y la necesidad de innovación y cambio ante los desafíos del entorno.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización como función administrativa, incluyendo la estructura organizacional, la delegación de autoridad, los niveles jerárquicos y los principios de organización. Explica que la organización implica agrupar actividades para cumplir objetivos y asignar responsabilidades a través de la autoridad y la coordinación.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias, la organización diseña la estructura para alcanzar los planes, la dirección coordina a los empleados, y el control supervisa el progreso y realiza ajustes cuando sea necesario. Juntas, estas cuatro fases forman un proceso cíclico e integral para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
Este documento presenta información general sobre la administración, incluyendo definiciones de autores clave, la importancia de la administración, sus características universales y temporales, y conceptos como eficiencia, eficacia, productividad, entorno empresarial (macro y microambiental), ética y responsabilidad social.
Este documento describe la empresa como unidad económica. Explica que la empresa satisface las necesidades de bienes y servicios en la sociedad y juega un papel importante al crear empleos y generar ingresos. Se clasifican las empresas por su actividad (industrial, comercial, de servicio), origen del capital (pública, privada), magnitud (micro, pequeña, mediana, grande) y constitución legal. También menciona las áreas funcionales comunes de una empresa como producción, finanzas, recursos humanos, mercadeo y las
El documento describe los orígenes y la evolución de la administración a través de los tiempos. La administración ha existido desde civilizaciones antiguas como Mesopotamia, Egipto, Grecia y Roma, las cuales tenían sistemas administrativos organizados. La administración continuó desarrollándose durante la Edad Media y la Edad Moderna, absorbiendo aportes de otras disciplinas. Figuras como Confucio, Adam Smith, Henry Metcalfe, Woodrow Wilson y Frederick Taylor sentaron las bases conceptuales de la administración moderna a través de
El documento trata sobre la motivación laboral y sus diferentes aspectos. Explica que la motivación es fundamental tanto para la organización como para el trabajador y analiza diversos temas relacionados como las definiciones de motivación, los factores que la afectan, formas de aplicarla y mantenerla, y esquemas como la pirámide de la motivación. El objetivo es dar a conocer técnicas efectivas para lograr la satisfacción tanto de la empresa como de los empleados mediante el estímulo constante.
Este documento define organización y empresa, y describe las diferencias entre ambas. Una organización es un sistema diseñado para lograr objetivos a través de la coordinación de recursos, mientras que una empresa siempre tiene fines lucrativos a través de la producción y distribución de bienes y servicios. El documento también discute conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como subsistemas, niveles jerárquicos, y la necesidad de innovación y cambio ante los desafíos del entorno.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización como función administrativa, incluyendo la estructura organizacional, la delegación de autoridad, los niveles jerárquicos y los principios de organización. Explica que la organización implica agrupar actividades para cumplir objetivos y asignar responsabilidades a través de la autoridad y la coordinación.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias, la organización diseña la estructura para alcanzar los planes, la dirección coordina a los empleados, y el control supervisa el progreso y realiza ajustes cuando sea necesario. Juntas, estas cuatro fases forman un proceso cíclico e integral para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
Este documento presenta información general sobre la administración, incluyendo definiciones de autores clave, la importancia de la administración, sus características universales y temporales, y conceptos como eficiencia, eficacia, productividad, entorno empresarial (macro y microambiental), ética y responsabilidad social.
Este documento describe la empresa como unidad económica. Explica que la empresa satisface las necesidades de bienes y servicios en la sociedad y juega un papel importante al crear empleos y generar ingresos. Se clasifican las empresas por su actividad (industrial, comercial, de servicio), origen del capital (pública, privada), magnitud (micro, pequeña, mediana, grande) y constitución legal. También menciona las áreas funcionales comunes de una empresa como producción, finanzas, recursos humanos, mercadeo y las
he subido este archivo para ayudarlos a los compañero y compañeras que se le dificulte el tema , así poder informar y retroalimentar lo conocido .
espero que le haya gustado este trabajo.
La administración científica fue fundada por Frederick Winslow Taylor en el siglo XIX. Taylor abogó por el uso de métodos científicos como el análisis de tiempos y movimientos para estandarizar los procesos productivos, maximizar la eficiencia y reducir los desperdicios. Propuso principios como la planeación, preparación y control del trabajo basado en métricas, así como incentivos salariales para aumentar la productividad. Su objetivo era elevar los niveles de prosperidad de los trabajadores y las empresas.
Este documento resume los conceptos clave de la magnitud de las organizaciones como la complejidad, formalización e interrelación de grupos. Explica que la complejidad se refiere a la diferenciación horizontal, vertical y dispersión espacial. La formalización se refiere al uso de reglas y puede ser máxima o mínima. Los grupos interactúan para satisfacer necesidades y pasan por etapas de desarrollo. Los conflictos surgen de la interdependencia y competencia por recursos, y se pueden resolver a nivel estructural o individual.
Este documento presenta los principios básicos de la administración. Explica que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. También describe las funciones del gerente y los diferentes niveles administrativos, así como la importancia de las habilidades gerenciales como la toma de decisiones, la comunicación y las técnicas.
La administración de empresas es una ciencia social que estudia la organización y gestión de recursos, procesos y resultados de las empresas. Los objetivos de la administración incluyen lograr la eficiencia y eficacia de la empresa a través de asegurar que produzca o preste servicios para alcanzar sus metas. Las características clave de la administración son que es universal, específica, jerárquica, flexible y valora la institución.
Este documento describe los conceptos de organización, principios de organización y tipos de organizaciones. Explica las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización. Finalmente, detalla algunos aspectos clave para la implementación exitosa de la descentralización como mejorar la prestación de servicios, elevar el nivel de vida de los ciudadanos y reforzar la democracia.
La teoría clásica surgió entre 1879-1925 y se centró en aumentar la eficiencia y productividad mediante la división del trabajo y la jerarquía. La teoría humanista surgió en los años 1925-1946 y enfatizó las necesidades humanas y la realización personal. La teoría estructuralista surgió en los años 1946-1960 y consideró a las organizaciones como sistemas sociales complejos influenciados por factores externos.
El documento describe los orígenes del enfoque clásico de la administración a principios del siglo XX. Frederick Taylor desarrolló la Escuela de la Administración Científica mientras que Henri Fayol desarrolló la Teoría Clásica. Ambos enfoques buscaban aumentar la eficiencia y productividad de las empresas mediante la racionalización del trabajo y la organización, respectivamente, aunque la Escuela de la Administración Científica se enfocó en los operarios y la Teoría Clásica en la estructura general de la organización.
El documento describe el proceso administrativo según Lyndall Urwick, dividiéndolo en dos fases: la fase mecánica (estructural) y la fase dinámica (operacional). Luego detalla cada una de las etapas del proceso administrativo: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. Finalmente, presenta algunas definiciones sobre comportamiento organizacional y liderazgo.
Presentación outsourcing y empowerment sept 02 10isbejmnz
Este documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing. Explica que el outsourcing implica que una empresa delega parte de su negocio o servicios a un proveedor externo para mejorar la eficiencia y reducir costos. También discute los beneficios y riesgos del outsourcing, así como las consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar cuidadosamente los proveedores y establecer contratos claros.
Este documento presenta información sobre administración, habilidades administrativas, roles del administrador, la empresa y sus características, funciones, tipos de empresas y formas societarias. Describe tres tipos de habilidades administrativas y los diez roles del administrador según Henry Mintzberg. También explica conceptos clave como empresa, empresario, funciones básicas de la empresa, tipos de empresas según sector, tamaño y forma jurídica, así como requisitos para constituir una sociedad anónima y una sociedad de responsabilidad limit
El documento define la organización como la agrupación, coordinación y ordenamiento de actividades para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la organización en la administración implica la planeación y cómo llevar a cabo los objetivos planeados. Además, describe los elementos clave de una organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de producción en las empresas agroindustriales. Explica que el sistema de producción es responsable de fabricar los productos y añadir valor a las materias primas. Detalla los tres tipos de tareas, flujos y almacenamiento que componen el proceso de transformación, y las decisiones estratégicas y tácticas involucradas en la planeación de la producción. Finalmente, resume las habilidades y conocimientos necesarios para que un administrador agroindustrial dirija eficazmente
La descripción de cargos consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás, el análisis de cargos estudia y determina todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para realizarlo de la mejor forma.
Este documento trata sobre la administración como disciplina. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Explora los tipos de administración (empírica, científica, pública, privada y mixta), sus características y principios. Finalmente, discute cómo la globalización está obligando a las organizaciones a ser más competitivas y adaptar sus estilos de gestión.
Semana 2 Evolucion De La Administracion 1Luis Molina
El documento resume la evolución del pensamiento administrativo a través de las civilizaciones históricas. Señala que los primeros indicios de administración se encuentran en las actividades del hombre primitivo para conseguir alimentos a través de la caza y recolección. También discute cómo la división del trabajo y actuar en forma grupal permitió al hombre sobrevivir a pesar de ser físicamente más débil que otros animales.
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernaslegamb
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
Este capítulo discute los desafíos que enfrentan los gerentes debido al contexto administrativo y al entorno externo. Explora si los gerentes son omnipotentes o simbólicos, y cómo factores como la economía, la demografía y la tecnología afectan su trabajo. También examina la importancia de la cultura organizacional y cómo se aprende y mantiene a través del tiempo. Finalmente, discute cómo crear culturas innovadoras, centradas en el cliente y espirituales.
Este documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional de una empresa u organización. Explica que la estructura organizacional determina cómo opera la organización y los objetivos que puede alcanzar. También distingue entre la organización formal, definida por normas y procedimientos escritos, y la organización informal que surge de las interacciones entre las personas. Finalmente, analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, divisional y matricial.
Etapas y principios de direccion alma karenalanrial
Este documento describe los principales conceptos y procesos de la administración y dirección de empresas. Explica que las decisiones son fundamentales para el éxito de una organización y describe las etapas del proceso de toma de decisiones. También cubre conceptos como la integración, motivación, comunicación, liderazgo y la importancia de alcanzar los objetivos de la empresa a través de estos procesos.
El documento describe las funciones básicas del programa Microsoft Word. Explica que Word es un poderoso procesador de textos desarrollado para Windows que permite escribir y editar documentos. Luego enumera 12 pasos comunes en Word como establecer formato, márgenes e interlineado; justificar, imprimir y cancelar impresiones; copiar y pegar texto; crear y eliminar carpetas; seleccionar texto; y convertir archivos entre Word y otros programas como Works.
Dropbox es un servicio gratuito que permite sincronizar y compartir archivos entre diferentes dispositivos al guardarlos en una carpeta especial en la nube, de modo que los archivos pueden editarse desde cualquier lugar y los cambios se sincronizan automáticamente.
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Este documento resume los conceptos clave de la magnitud de las organizaciones como la complejidad, formalización e interrelación de grupos. Explica que la complejidad se refiere a la diferenciación horizontal, vertical y dispersión espacial. La formalización se refiere al uso de reglas y puede ser máxima o mínima. Los grupos interactúan para satisfacer necesidades y pasan por etapas de desarrollo. Los conflictos surgen de la interdependencia y competencia por recursos, y se pueden resolver a nivel estructural o individual.
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La administración de empresas es una ciencia social que estudia la organización y gestión de recursos, procesos y resultados de las empresas. Los objetivos de la administración incluyen lograr la eficiencia y eficacia de la empresa a través de asegurar que produzca o preste servicios para alcanzar sus metas. Las características clave de la administración son que es universal, específica, jerárquica, flexible y valora la institución.
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La teoría clásica surgió entre 1879-1925 y se centró en aumentar la eficiencia y productividad mediante la división del trabajo y la jerarquía. La teoría humanista surgió en los años 1925-1946 y enfatizó las necesidades humanas y la realización personal. La teoría estructuralista surgió en los años 1946-1960 y consideró a las organizaciones como sistemas sociales complejos influenciados por factores externos.
El documento describe los orígenes del enfoque clásico de la administración a principios del siglo XX. Frederick Taylor desarrolló la Escuela de la Administración Científica mientras que Henri Fayol desarrolló la Teoría Clásica. Ambos enfoques buscaban aumentar la eficiencia y productividad de las empresas mediante la racionalización del trabajo y la organización, respectivamente, aunque la Escuela de la Administración Científica se enfocó en los operarios y la Teoría Clásica en la estructura general de la organización.
El documento describe el proceso administrativo según Lyndall Urwick, dividiéndolo en dos fases: la fase mecánica (estructural) y la fase dinámica (operacional). Luego detalla cada una de las etapas del proceso administrativo: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. Finalmente, presenta algunas definiciones sobre comportamiento organizacional y liderazgo.
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El documento define la organización como la agrupación, coordinación y ordenamiento de actividades para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la organización en la administración implica la planeación y cómo llevar a cabo los objetivos planeados. Además, describe los elementos clave de una organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones.
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Este documento describe los componentes clave de un sistema de gestión ambiental. Explica que un SGA es un proceso cíclico de planificación, implementación, revisión y mejora para garantizar el cumplimiento de los objetivos ambientales de una organización. Luego describe los cinco componentes típicos de un SGA: política ambiental, análisis ambiental, medidas de manejo, monitoreo y evaluación. Finalmente, aplica estos conceptos a un sistema de gestión ambiental doméstico, identificando aspectos ambientales, procesos e impactos en un
El documento presenta una matriz de consistencia y una matriz de elaboración de ítems para una investigación sobre la toma de decisiones en una empresa bajo condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre. La matriz de consistencia describe el problema, objetivos, variables y dimensiones, y metodología de la investigación. La matriz de elaboración de ítems detalla los indicadores e ítems para medir las variables de certeza, riesgo e incertidumbre.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones y prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso en la UE a finales de este año. Algunos estados miembros aún dependen en gran medida del petróleo ruso y se les ha concedido una exención, pero se espera que el embargo reduzca de manera significativa los ingresos de Rusia por la venta de petróleo.
Los profesores temen al uso didáctico de las ticmargaritadetunja
El documento discute el uso limitado de las TIC por parte de los profesores en Boyacá, Colombia a pesar de la capacitación y acceso a computadores. Algunos profesores ven los computadores solo como máquinas de escribir en lugar de herramientas educativas. Un estudio en España encontró que la actitud del profesor influye en su uso de las TIC. Los profesores necesitan apoyo para desarrollar nuevas habilidades tecnológicas y superar el miedo a las redes sociales. Las TIC pueden usarse para mejorar
El documento describe diferentes usos educativos de blogs y wikis. Un profesor propuso que los estudiantes compilaran información sobre energías renovables para publicarla colectivamente en un blog, asignando a cada estudiante la responsabilidad de nuevas páginas y contenido. Otro profesor creó un blog para que los estudiantes publiquen ejercicios de informática y trabajen desde casa. Algunos profesores han construido wikis colectivas sobre temas específicos para proveer información a quienes buscan datos puntuales en áreas como
La I.E.D. Laura Vicuña comenzó en 1962 cuando un grupo de ex alumnas salesianas decidieron emprender una obra educativa para ofrecer mejores oportunidades a las jóvenes de escasos recursos. La señorita Hilda Prado Fuenmayor fue fundamental para el desarrollo de la institución a lo largo de 50 años, creciendo de un pequeño hogar a una escuela que ahora atiende a más de 2,000 estudiantes. La escuela busca fortalecer la formación de sus estudiantes y continuar el legado de es
La contaminación auditiva proviene de ruidos fuertes como cláxones, música alta y fuegos artificiales que pueden causar estrés, insomnio, daños irreversibles en los oídos y pérdida total de la audición. La OMS indica que 130 millones de personas están expuestas a niveles de ruido excesivos y 300 millones viven en zonas ruidosas, siendo Japón el país más ruidoso seguido de España. Reducir el ruido ayuda a reducir la contaminación auditiva.
El documento describe cómo el deporte puede ayudar a combatir el consumo de drogas entre los adolescentes. Explica que muchos jóvenes adoptan hábitos poco saludables como fumar, beber alcohol o consumir drogas, y que el deporte puede ser una herramienta para luchar contra esto de varias maneras. El deporte mejora la capacidad de socialización y la autoestima, factores que a menudo llevan al consumo de drogas, y proporciona una alternativa saludable para una vida equilibrada.
La contaminación auditiva se refiere al ruido excesivo y molesto causado por actividades humanas como el tráfico, industrias y aviones, que puede tener efectos negativos en la salud auditiva, física y mental. El uso excesivo de audífonos y el ruido en áreas urbanas densas pueden causar pérdida de la audición e incluso sordera. La mayoría de los habitantes de ciudades industrializadas sufren algún tipo de deficiencia auditiva debido a los altos niveles de ruido.
El Padre Hébert dio la bienvenida a los participantes en la reunión del Distrito de la Costa en Cartagena, Colombia. Se discutieron varios temas, incluyendo la reflexión sobre los 150 años desde la muerte de San Eugenio, las actualizaciones de las parroquias en la región, los planes para la compra de una nueva casa administrativa y de encuentros, y los preparativos para la próxima reunión en junio.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE también acordaron excluir a varios bancos rusos del sistema SWIFT de mensajería financiera.
Este documento describe un nuevo producto de avena que es saludable y delicioso, aprovechando las propiedades nutritivas de la avena como reforzar los nervios, estimular la digestión y ser antioxidante. El análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas sugiere que el producto tendrá buena aceptación debido a su novedad y beneficios para la salud, aunque existe el riesgo de que la competencia lo copie.
El transistor es un dispositivo semiconductor que permite el control y regulación de una corriente grande mediante una señal pequeña. Fue inventado en la Segunda Guerra Mundial y existen varias clases como el bipolar que es el más conocido, el de efecto de campo descubierto antes pero sin aplicación útil hasta después, y el rectificador que convierte corriente alterna en continua usando un diodo transistor.
A lo largo de la historia se han desarrollado diversos avances en el cálculo y procesamiento de datos, desde las primeras máquinas calculadoras en el siglo XVII hasta la era moderna de las computadoras personales y la World Wide Web. Algunos hitos importantes incluyen la invención de la pascalina en 1642, el desarrollo del sistema binario y las máquinas de Leibniz en 1673, el surgimiento de la computadora automática en 1944 y el lanzamiento del primer microprocesador en 1971. Estos avances tecnológic
El documento habla sobre el uso de las TIC en la educación especial para niños y jóvenes con discapacidades. Propone un proyecto para capacitar al personal en el uso de las TIC y adquirir computadoras para permitir la comunicación de los estudiantes con discapacidades, aumentar su autoestima al usarlas, y hacer las sesiones más atractivas y entretenidas. Concluye que las TIC pueden promover la inclusión en la educación especial.
Este documento presenta un recurso educativo sobre la enseñanza de textos informativos, en particular sobre las noticias. Explica el concepto, estructura y características de las noticias, e incluye actividades para que los estudiantes desarrollen sus habilidades en elaborar una noticia propia. El recurso guía a los estudiantes y docentes a través de las diferentes secciones, como activación de conocimientos previos, contenido sobre las noticias, actividad práctica de crear una noticia, y evaluación.
El documento explica los conceptos básicos de Internet, incluyendo que es una red de redes conectadas por puertas de enlace, que un dominio identifica un sitio web de forma única, que la World Wide Web (WWW) ofrece servicios hipermedia a nivel mundial a través de Internet, que HTML es el lenguaje de marcado usado para crear páginas web e indicar cómo mostrar su contenido, y que los buscadores operan dentro de su propia base de datos para recopilar páginas relacionadas con palabras clave ingresadas.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de organización, estructura y objetivos. Explica los diferentes tipos de organización, modelos de estructura organizativa, escuelas de pensamiento administrativo como la escuela clásica, burocrática y de relaciones humanas. También describe los componentes del diseño organizacional como la centralización, autoridad y políticas. El objetivo general es observar y analizar diferentes aspectos de la dirección y gestión de organizaciones.
Este documento trata sobre la automatización de las organizaciones. Explica conceptos clave como organización, tipologías de organizaciones, estructura organizacional, planeación estratégica y más. En resumen: 1) Define la organización y sus elementos clave como la estructura, sistematización y jerarquía. 2) Explica tipologías de organizaciones como por producto, tamaño y alcance espacial. 3) Describe elementos de la estructura organizacional como autoridad, especialización y diseños organizacionales comunes.
El documento presenta información sobre diseño y estructura organizacional. Explica que una organización implica identificar actividades, agruparlas por afinidad para lograr objetivos y asignar cada grupo a un administrador. También describe los principios que rigen el diseño organizacional como la intencionalidad, diferenciación, integración y autoridad. Finalmente, detalla elementos como unidades orgánicas, funciones, departamentos y jerarquías que componen la estructura de una organización como un hospital.
Este documento discute la organización lineal, incluidas sus características, ventajas y desventajas. La organización lineal se basa en la autoridad lineal o única de mando y líneas formales de comunicación. Tiene una estructura piramidal y centraliza las decisiones. Ventajas incluyen una estructura simple y claras responsabilidades, mientras que las desventajas son la rigidez y la sobrecarga del líder. La organización lineal es adecuada para pequeñas empresas.
El documento presenta definiciones y modelos de organización. Define organización como una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes mediante la división de tareas y roles. Explica los conceptos de organización lineal, funcional y línea-staff, destacando sus características, ventajas y desventajas. Concluye que la organización es un sistema diseñado para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y esfuerzos de un grupo social.
3 organizaciones naturaleza y su estructurasLuisdiaz98
Este documento presenta una discusión sobre la teoría de la administración de organizaciones deportivas. Explica conceptos clave como organización, estructura organizacional, fundamentos de la estructura y teoría organizacional. También analiza la naturaleza de las organizaciones desde diferentes enfoques como el mecánico, orgánico, situacional y de tecnología. El objetivo es proveer una base teórica sobre la administración y estructura de organizaciones deportivas.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la organización y la administración. Define la organización como un proceso para lograr un objetivo a través de la coordinación de actividades humanas. Explica la importancia de la organización y los elementos clave como la estructura organizacional, el proceso de organización, los tipos de departamentalización y organización, y las técnicas de organización como organigramas y diagramas de flujo.
El documento presenta información sobre la organización empresarial. Define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de departamentos, puestos y jerarquías para facilitar la coordinación y logro de objetivos de manera eficiente. También describe los diferentes subsistemas (comercialización, personal, financiero, producción) que componen la estructura organizacional de una empresa.
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
La organización como función administrativa define la distribución de funciones y actividades para alcanzar los objetivos planificados. Existen diferentes sistemas de organización como el funcional, lineal, circular y matricial. Para establecer formalmente la estructura y funciones se utilizan instrumentos como organigramas y manuales. Los principios de organización incluyen el objetivo, canales de supervisión, espacio de control, equilibrio de autoridad y responsabilidad.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con las organizaciones. Define una organización como un sistema social compuesto por individuos y grupos que coordinan recursos y actividades para lograr objetivos comunes. Explica que la organización es el proceso de asignar autoridad y recursos entre los miembros de una manera que les permite lograr los objetivos de manera eficiente. Además, clasifica las organizaciones según su tamaño, fines, forma jurídica y sistema de autoridad, e identifica principios clave como la división del trabajo, la autoridad única y la
Este documento presenta una introducción a la teoría de la organización. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para alcanzar un objetivo común. Luego describe los diferentes niveles organizativos de una empresa y los tipos de organización formal, como la organización lineal, funcional y línea-staff. Finalmente, resume las características clave de cada uno de estos tipos de organización formal.
Este documento describe los conceptos clave de la organización interna de una empresa. Explica que la dirección de la empresa se encarga de coordinar todos los elementos para alcanzar los objetivos marcados mediante cuatro funciones: planificar, organizar, gestionar y controlar. También describe los procesos de organización formal dentro de la empresa, incluyendo la estructura organizativa, los modelos de estructura y la motivación de los trabajadores.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Fayol propuso que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definió 14 principios generales de la administración como bases de la ciencia administrativa. Aunque recibió críticas, la teoría clásica sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Taylor.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Fayol propuso que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definió 14 principios generales de la administración como bases de la ciencia administrativa. Aunque recibió críticas, la teoría clásica sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Taylor.
El documento habla sobre la organización como el proceso de diseñar la estructura de una empresa. Explica conceptos como la estructura organizacional, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe principios de la organización como la especialización, jerarquía, unidad de mando y amplitud de control. Finalmente, menciona tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercado y matricial.
CLASE Nro. 1 NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN.ppt.pptxLucasRojas47
La organización se refiere a la estructuración sistemática de las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de departamentos, puestos y jerarquías. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y mejora la eficiencia. El objetivo principal de la organización es definir las responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de la empresa a través de un organigrama, el cual describe gráficamente los puestos y cómo se organizan para alcanzar los objetivos.
El documento presenta información sobre conceptos y principios de organización. Define organización como la agrupación de personas y recursos para lograr objetivos de manera coordinada. Explica que existen diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, línea-staff y por comités. También describe etapas y principios clave de la organización como la unidad de mando, especialización y definición de puestos. Finalmente, menciona algunos comités comunes en hospitales.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Facultad de Estudios Superiores Cuautitlan
EQUIPO: “3”
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS
Delgado Mondragón Benjamín Alfredo
Espinosa Montes de Oca Edgar
Guerrero Martínez Sandra Anaid
Morales Morales Marlen
2. Tercer Axioma “La Esperanza”
Cuando las cosas están mal es preferible salvarse a
esperar un milagro
“Cuando el barco comienza a hundirse no rece Salte “
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3. Obstáculos que nos impiden retirarnos
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
4. Axioma menor IV
Las pequeñas perdidas nos protegen de as grandes
perdidas
Acostumbrarse a pequeñas perdidas nos hará tolerar
las mismas
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
5. ÍNDICE
Administración Interna
Escuelas de Dirección
Formulación de Políticas y sus limitaciones
Nuevos Diseños de las Organizaciones
Teoría de la Contingencia Estructural
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
6. INTRODUCCIÓN
La dirección de la empresa consiste en realizar funciones de
gobierno, dar todo tipo de instrucciones y establecer los
criterios convenientes para la consecución de los objetivos
marcados. El directivo ha de combinar los factores
humanos y materiales de la empresa sin perder de vista el
entorno. Para llevar a cabo esta tarea necesita planificar,
organizar, gestionar y controlar todos los factores que
tiene disponibles
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
7. OBJETIVOS
Observar la dirección interna en una organización
Conocer y analizar las diferentes escuelas de dirección
Conocer la formulación de políticas para llevarlas ala
practica
Conocer y comprender las tendencias nuevas de las
organizaciones en función de su diseño
Conocer y analizar como el medio ambiente altera a la
organización por medio de la teoría de la contingencia
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
9. PARA QUE UNA FUNCIÓN ORGANIZACIONAL PUEDA EXISTIR Y POSEER
SIGNIFICADO PARA LOS INDIVIDUOS DEBERÁ CONSTAR DE:
· Objetivos verificables
· Ideas claras- deberes
· Nivel de autoridad precisa
(unidad de mando).
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
10. POR LO ANTERIOR NOSOTROS CONSIDERAMOS A LA
ORGANIZACIÓN COMO:
Identificación y
clasificación de
las actividades
requeridas.
Agrupación de
actividades
necesarias para
el
cumplimiento
de los objetivos
Asignación de
cada grupo de
actividades a un
administrador
dotado de
autoridad.
Estipular la
coordinación
horizontal y
vertical en la
estructura
organizacional
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
11. ORGANIZACIÓN
Se refiere al establecimiento y agrupación de actividades
y recursos necesarios que interactúen entre si a través
de una coordinación horizontal y vertical para el
cumplimiento de los objetivos contemplados en la
estructura de la empresa.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
12. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en una empresa
formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los
esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las metas
organizacionales. Ej. Club rotario, contry club, club de
leones, bomberos, empresas privadas, bancos,
universidades, familia
INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni
requeridas por una organización formal pero que surge
espontánea/e de la asociación entre si de las personas. Ej. Juego de
canasta, grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones familiares,
fiesta navideña.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
13. DISEÑO ORGANIZACIONAL
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian
la estructura de una organización. La misma
nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos
con eficacia y eficiencia así mismo como
gerentes debemos decidir como queremos
coordinar las actividades de manera vertical
como horizontal en cuanto al esfuerzo
humano.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
14. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA:
COMPLEJIDAD
FORMALIZACIÓNCENTRALIZACION
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
18. DIMENSION VERTICAL DE LAS
ORGANIZACIONES:
Centralización y descentralización
Intervalo de control
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
ASPECTOS BASICOS:
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
23. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
• Los trabajadores se organizan según su
especialización y, por tanto, su capacidad,
dependiendo del trabajo que realizan.
División en departamentos
por funciones:
• Los trabajadores se organizan de manera que
conozcan la zona a la que va destinado el producto.División en departamentos
por zonas geográficas:
• Se utiliza en empresas que fabrican más de un
producto y se refiere a la agrupación de
trabajadores según el producto final que se
obtiene.
División en departamentos
por producto:
• El trabajo se organiza según las fases que
componen la cadena de producción.División en departamentos
por procesos:
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
24. MODELOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
Modelo lineal o
jerárquico
Modelo
funcional
Modelo en línea
y de
asesoramiento
(staff)
Modelo en
comité
Modelo
matricial
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
25. Modelo Lineal o Jerárquico
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
31. Escuela de Administración Clásica
Henry Fayol es considerado como el fundador de la
escuela clásica de la administración, fue el primero en
sistematizar el comportamiento gerencial y estableció
14 principios de la administración
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
32. Los 14 Principios de Fayol
Subordinación de intereses
particulares
Unidad de Mando
Unidad de Dirección
Centralización
Jerarquía
División del trabajo
Autoridad y
responsabilidad
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
34. ESCUELA BUROCRATICA
El sociólogo alemán Max Weber (1864 – 1920),
pensando que toda organización dirigida a
alcanzar metas, y compuesta por miles de
individuos, requería un estrecho control de sus
actividades, desarrolló una teoría de la
administración de burocracias que subrayaba la
necesidad de una jerarquía definida en términos
muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de
autoridad definidos con toda claridad.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
35. VENTAJAS DEL MODELO DE WEBER
LIBERTAD DEL
HOMBRE
NO EXISTE
NEGOCIASION
NO APARECE EL
ABUSO
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
36. ADOPCION DE METODOS EFICIENTES
LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
LA ELECCION ESTA A CARGO DE UNA
JERAQUIA FORMAL
SELECCIONANDO DE MANERA OBJETIVA
AL PERSONAL
EL ELEGIDO DESEMPEÑARA SU
FUNCION CON MAS EXACTITUD
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
37. La burocracia trae como consecuencia actitudes sociológicas beneficiosas
para la eficiencia
El miembro de la organización tendería a separar en forma tajante su
vida personal de su actividad en la organización.
La burocracia ejerce una fuerte presión a favor de la impersonalidad en
el comportamiento organizativo. El logro de ésta sería uno de sus
mayores méritos.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
38. Escuela de las Relaciones Humanas
Elton Mayo
Fritz J. Roethlisberger
William J. Dickson
Realizaron un estudio en la fabrica Hawthorne de
Western Electric, cerca de Chicago. En estos estudios
se investigó la relación entre la cantidad de
iluminación en el centro de trabajo y la productividad
de los obreros.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
39. Los empleados
trabajarían mejor si
Si la gerencia se
preocupaba por la
bienestar y la
atención de los
mismos
Fenómeno
conocido como . El
efecto de
“ Hawthorne”
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
40. Escuela Conductista
Abraham Maslow, Douglas McGregor y Herzberg, entre
otros, escribieron sobre la superación personal de los
individuos. Su obra engendró nuevos conceptos en cuanto a
la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de
las organizaciones
Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades
humanas y defiende que conforme se satisfacen las
necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan
necesidades y deseos más elevados
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
43. SON DECISIONES CORPORATIVAS MEDIANTE LAS
CUALES SE DEFINEN LOS CRITERIOS Y SE
ESTABLECEN LOS MARCOS DE ACTUACIÓN QUE
ORIENTAN LA GESTIÓN DE TODOS LOS NIVELES
DE LA SOCIEDAD .
PAUTAS DE COMPORTAMIENTO NO
NEGOCIABLES Y DE OBLIGATORIO
CUMPLIMIENTO
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
45. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POLÍTICA DE CONTROL INTERNO
Grupo ISA
Justificación para implementar la política…
EL CONTROL INTERNO ES INHERENTE A LOS PROCESOS, SE
ENCUENTRA INMERSO EN TODA LA ORGANIZACIÓN Y, POR LO
TANTO, ES UN ELEMENTO ESTRATÉGICO PARA ASEGURAR LA
CONSECUCIÓN DE SUS OBJETIVOS
E J E M P L O:
“Son lineamientos generales a observar en la toma de
decisiones”
46. Control Interno:
Es un proceso efectuado por la Junta Directiva o sus similares, la
administración y los trabajadores, diseñado para proporcionar
seguridad razonable acerca del logro de los objetivos en las
siguientes categorías:
• Efectividad y eficiencia en las operaciones
• Confiabilidad en los reportes financieros
• Protección de activos
• Cumplimiento con las leyes aplicables y las regulaciones
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Las políticas son criterios generales de ejecución
que auxilian al logro de los objetivos
E J E M P L O:
47. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Autocontrol: Los trabajadores deben ejecutar en
forma efectiva y eficiente las actividades y procesos
que cada uno administra en su gestión diaria.
Efectividad: Grado de realización de las actividades
planificadas y de obtención de los resultados.
Eficiencia: Uso racional y óptimo de los recursos.
Cada empresa del Grupo ISA deberá
poseer un sistema de control interno
eficiente, efectivo y acorde con los
lineamientos de la Matriz
Algún
problema
que se
repite una
y otra vez
Facilitan la
implementación
de las estrategias.
48. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. La fijación de la política
Establecerlos por escrito
y darles validez.
2. La difusión de la política.
Darse a conocer a todos los niveles
donde se va a interpretar y aplicar
C A R A C T E R Í S T I C A S
49. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3. Coordinación de la política
Coordinarse con las demás políticas.
4. Revisión periódica
Revisarse periódicamente.
50. 5-Ser razonables y aplicables en la práctica.
6.-Estar acordes con los objetivos de la
empresa.
7.- Ser flexibles.
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
51. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
DELEGACIÓN
DE
AUTORIDAD
A SU LIBRE
ARBITRIO
CIERTAS
DECISIONES
EVITAN
PÉRDIDAS
DE
TIEMPO
LOGRAR
LOS
OBJETIVOS
DE LA
EMPRESA
ACTUAR EN
SUS
OPERACIONES
FACILITAN
LA
INDUCCIÓN
UNIFORMIDAD
Y
ESTABILIDAD
EN LAS
DECISIONES
IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS
55. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Todas las actividades que
son propias y únicas de la
empresa.
directivos que tienen una
importancia esencial para
la empresa y por
trabajadores muy
cualificados.
56. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
El trabajo no esencial se
contratará fuera de la misma,
a otras empresas o a
trabajadores independientes,
especialistas en esas tareas .
con un menor
coste.
57. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Trabajadores a tiempo
parcial y/o trabajadores
temporales
Necesidades de la
producción
58. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
La empresa no paga
por este trabajo.
permite disminuir los
costes de la organización.
59. L A O R G A N I Z A C I Ó N F E D E R A L
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
EVOLUCIÓN
DE LA
EMPRESA
DIVISIONAL
CADA
UNIDAD
ESTÁ EN
FORMA DE
TRÉBOL
SUS
PRINCIPIOS
SON : LOS
OBJETIVOSL
A MISIÓN Y
LA CULTURA
NO
ES UNA
ORGANIZA-
CIÓN
DESCENTRAL
IZADA
61. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Provee la confianza, la
iniciativa, la dirección y la
energía
Unidad Periferia de la
Organización
Centro de la
Organización
En papel de coordinador,
consejero o asesor
N
R
EI G
I
P
R
I
P
C
I
O
S U B S I
D
I
A
R
I
E
AD
D
62. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ORGANIZACIÓN TRIPLE “I”
Información
Inteligencia
Ideas
VALOR
AGREGADO
64. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Toda variable externa, característica ambiental,
factor circundante o fuerza influyente que afecta el
diseño efectivo de la organización y a su
comportamiento de forma, en un principio no
controlable directamente .
65. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Nace a
finales
de los
años
50s.
Surge de
investigaciones
empíricas
Nueva
concepción
de empresa
Rompe con los
esquemas
tradicionales de
la
administración
tradicional
Relación
funcional
entre
condiciones
y técnicas
Identificación de
las variables
66. Existen dos corrientes de la teoría de contingencia estructural:
La escuela de los sistemas
socio-técnicos
El de la corriente de la
contingencia
Emery y Trist
en los años 60`s
Joand Woodward finales de
los 50`s
Burns y Stalker finales de
los 50`s
LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
68. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ANTIGUEDAD
TAMAÑO
TECNOLOGÍA
PODER
Línea media y Staff directivos
Línea media y Staff directivos
Base Operativa
A toda la organización
69. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PROPIEDAD Alta Dirección
CULTURA
ENTORNO
Dirección intermedia y la base
Operativa de la Organización
Alta Dirección y en la estructura de
decisión
70. Una estructura organizacional es de carácter continuo ya
que jamás se puede decir que ah terminado dado que la
empresa y sus recursos van cambiando constantemente lo
que implica cambios e innovación en la organización