Factores situacionales que influyen en la integración de personal
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Los factores situacionales que influyen en la integración del personal incluyen el nivel educativo de las personas, las leyes, las condiciones económicas y la actitud hacia el trabajo. El ambiente externo como la tecnología y la economía también afectan la integración del personal. Las empresas deben cumplir con las leyes de igualdad de oportunidades y no discriminar por raza, sexo u otras categorías.
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Sueldos y salarios
El documento define el salario y distingue entre sueldos y salarios. Explica la importancia del salario para los trabajadores, las organizaciones y la sociedad. Describe las clasificaciones del salario por medio de pago, capacidad adquisitiva, razón de quien lo recibe, forma de pago y otros factores. Finalmente, cubre los conceptos de fijación de salarios y las retenciones y deducciones legales.
Iii. proceso de dotacion de personal
1) El documento describe el proceso de integración de personal, incluyendo el análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, contratación e inducción.
2) El análisis de puestos consiste en obtener, evaluar e información sobre los requisitos y responsabilidades de cada puesto para apoyar otras funciones de recursos humanos.
3) Se describen los métodos tradicionales utilizados en el análisis de puestos como entrevistas, cuestionarios, observación y métodos mixtos
¿Cómo entender el comportamiento individual?
Comportamiento Organizacional, Capítulo 13, Administración. Robbins & Coulter. Factores que influyen en el comportamiento individual.
Exposición enfoque humanista de la administración
El documento presenta un resumen de la Teoría de las Relaciones Humanas. Esta teoría surgió a raíz del Experimento de Hawthorne entre 1927-1932, el cual mostró que factores psicológicos y sociales afectan la productividad de los trabajadores. La teoría enfatiza que los empleados son seres sociales motivados por necesidades como el reconocimiento social, y que los grupos informales y el liderazgo juegan un papel clave en su comportamiento.
Diapositivas procesos alternos de organizacion
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la organización de empresas y procesos de gestión. Se describen conceptos como empoderamiento, benchmarking, reingeniería, outsourcing, downsizing, clusters, teletrabajo y redes de trabajo. Para cada tema, se proporcionan entre 1 y 3 características clave y algunas ventajas y desventajas. El documento provee una introducción general a estos diferentes enfoques organizacionales.
Necesidad legal y social sobre el análisis de puestos
El documento habla sobre la importancia de realizar un análisis de puestos para determinar las actividades, requisitos y habilidades necesarias para cada puesto. Explica que el análisis de puestos es un proceso para obtener información sobre las tareas y deberes de cada puesto, lo que permite desarrollar descripciones de puestos y especificaciones que ayudan a los gerentes de recursos humanos. Finalmente, menciona que un estudio analítico de los puestos es necesario para lograr una mayor especialización, división del
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Se entiende por capacitación las actividades culturales y educativas enfocadas a lograr la superación intelectual y el desarrollo de habilidades de sus recursos humanos, por parte de las organizaciones empresariales.
En las sociedades antiguas no existía ni se concebía un proceso formal de enseñanza para el trabajo, ya que el conocimiento se transmitía de manera directa: los más experimentados enseñaban todo lo necesario para desempeñar un oficio a quienes, a través de un tiempo de aprendizaje, podían hacerse responsables del trabajo. El sistema de aprendices tuvo una larga vigencia histórica; sin embargo, con el progreso industrial este sistema paulatinamente dejó de satisfacer los requerimientos de recursos humanos que tuviesen los conocimientos y las habilidades necesarias para los nuevos procesos productivos, cada vez más complejos.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne estudió cómo las condiciones de trabajo afectaban la productividad de los empleados. Se realizaron varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y el horario laboral. Los resultados mostraron que la productividad aumentaba independientemente de los cambios, debido principalmente a que los empleados se sentían valorados y motivados por formar parte del estudio. Esto llevó a concluir que los factores humanos y sociales son clave para la eficiencia en el trabajo.
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Resolución Caso práctico sobre RRHH_Jaime Chinchilla García
Este documento presenta el caso de Colours.net, un grupo líder en cosmética y peluquería en Europa. Su estrategia se centra en la diferenciación a través de la innovación respetando el medio ambiente y asumiendo compromisos sociales. Los objetivos de recursos humanos son integrar este departamento a nivel directivo, mejorar las cualificaciones de los empleados, y retener el talento clave. La filial española implementa esta estrategia a través de formación multidisciplinar, mejoras en la retribución, y políticas para
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Clima Organizacional
Este documento trata sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como el ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización, relacionado con la motivación de los empleados. Explica que el clima organizacional determina cómo los individuos perciben su trabajo y desempeño. Además, describe técnicas para medir el clima organizacional como encuestas y entrevistas, e identifica factores que pueden afectar el clima como el ambiente físico, las estructuras, la comunicación y el liderazgo.
PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Este documento describe varios procesos alternativos de reorganización empresarial como el empowerment del personal, benchmarking, reingeniería, outsourcing, downsizing, formación de clusters, teletrabajo, redes de trabajo y estrategias de competencia. Estos procesos buscan mejorar la competitividad de las empresas mediante la investigación, comparación, rediseño y cambio de procesos, así como la subcontratación de actividades secundarias.
El entorno global de las organizaciones
Este documento describe los ocho ámbitos del entorno general que afectan a las organizaciones: ámbito sectorial, cultural, legal y político, económico, tecnológico, de recursos humanos, de recursos físicos y de clientes y consumidores. Explica que cada organización se ve afectada de manera diferente por estos ámbitos debido a sus características únicas. Además, señala que el entorno crea incertidumbre y restricciones para las organizaciones debido a su complejidad, cambio constante
SISTEMA DE INFORMACION RECURSOS HUMANOS
Esto permite conocer más las competencias, características y necesidades del activo más valioso de toda organización con la finalidad de desplegar estrategias para su crecimiento y consolidación y por ende el mejoramiento del clima laboral y productividad.
Sistema de Recursos Humanos
Integracion de Personal
El documento describe los procesos de integración de personal en una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento y evaluación de desempeño. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, la selección evalúa la adecuación de los candidatos al puesto, e la inducción y entrenamiento preparan a los nuevos empleados para sus roles. La evaluación de desempeño mide periódicamente el rendimiento para identificar áreas de mejora.
Administración de personal
El documento trata sobre los orígenes y definición actual de la administración de personal. Explica que surgió a principios del siglo XX como una especialidad de la administración científica debido al crecimiento de las empresas. También describe sus funciones principales como el análisis de puestos, selección de personal y evaluación de desempeño. Finalmente, señala que se relaciona con disciplinas como la ingeniería industrial, psicología, sociología y derecho.
Metodos y tecnicas de capacitacion y desarrollo
Este documento presenta diferentes métodos y técnicas de capacitación y desarrollo, incluyendo capacitación en el puesto, conferencias, técnicas audiovisuales, simulaciones y aprendizaje programado. También describe métodos para evaluar las necesidades de capacitación como estudios de actitud, entrevistas a trabajadores, observación de la conducta, evaluación del desempeño y pruebas de habilidades. El objetivo general es proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para realizar sus trabajos de manera efectiva y prepar
Historia de la administracion de las operaciones
La historia de la administración de operaciones se remonta a 1776 cuando Adam Smith señaló los beneficios de la división del trabajo. Desde entonces, varios pensadores contribuyeron al desarrollo del campo, incluyendo el estudio científico del trabajo por Frederick Taylor, el enfoque en las relaciones humanas, el uso de modelos matemáticos y la revolución de la computación. La administración de operaciones moderna se basa en estas contribuciones históricas.
Teoria del desarrollo organizacional
La teoría del desarrollo organizacional surgió en la década de 1970 como una estrategia para promover el cambio en las organizaciones ante los continuos cambios en la sociedad. Se basa en modificar la cultura organizacional mediante la educación y aplicación de ciencias del comportamiento. Implica un proceso de diagnóstico, planeación, educación, asesoría y evaluación para lograr un cambio planeado a través de técnicas como el desarrollo de equipos y la solución de conflictos.
Segmentacion del mercado y marketing, definicion y factores.
El documento describe la segmentación de mercados. Define la segmentación como el proceso de dividir un mercado en subconjuntos distintos de clientes que se comportan de manera similar o tienen necesidades parecidas. Explica que un mercado no es homogéneo y debe dividirse en grupos con características homogéneas. Las variables comunes de segmentación son geográficas, demográficas, psicográficas y de comportamiento. La segmentación permite enfocar mejor los recursos de marketing y competir de forma más efectiva.
Teorías Motivacionales
La teoría de las dos dimensiones de Herzberg distingue entre factores higiénicos, que previenen la insatisfacción pero no motivan, y factores motivadores, relacionados con el contenido del trabajo, que generan satisfacción. Según esta teoría, para motivar a los empleados es necesario enriquecer sus puestos de trabajo mediante mayores responsabilidades y desafíos, en lugar de sólo mejorar factores higiénicos como el salario o las condiciones laborales.
Caso practico nº1
Este caso describe problemas en un departamento de una empresa de distribución debido a la actitud inadecuada de un jefe de sección. No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. En una reunión, el jefe se entera de que el empleado se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas.
Historia de los salarios
Este documento resume la historia de los salarios desde la antigüedad hasta la época actual. Explica que originalmente los salarios se pagaban en especie como granos, y describe los salarios típicos pagados a trabajadores en Mesopotamia, Egipto, Grecia y Roma. Luego discute la evolución de los salarios durante la Edad Media y la época moderna, incluyendo el surgimiento del salario mínimo obligatorio en el siglo XIX. Finalmente, resume brevemente la determinación del salario mínimo en Colombia.
Escuelas de la administración
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas de pensamiento en administración. Describe las teorías de la administración científica, la escuela clásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría de sistemas y el enfoque de contingencias. Explica los principales conceptos, métodos y críticas de cada escuela.
La remuneracion
El documento habla sobre la remuneración de los empleados. Explica que la remuneración consiste en la gratificación que reciben los empleados a cambio de su trabajo y que debe ser equitativa para garantizar la satisfacción de los empleados. También describe los diferentes componentes de la remuneración total como la remuneración básica, incentivos e incentivos salariales y prestaciones.
Comportamiento organizacional Unidad 2 Deporte
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Examina cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la eficacia. Estudia de forma sistemática cómo las personas actúan dentro de las organizaciones, considerando variables individuales, grupales y del sistema organizacional. Analiza conceptos como la motivación, liderazgo y toma de decisiones y su relación con variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral.
Estrategias del ciclo de vida del producto
El documento presenta estrategias de marketing para las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto. En la etapa de introducción, las estrategias incluyen penetración rápida o lenta y descremado rápido o lento. En la etapa de crecimiento, las estrategias se enfocan en mantener el crecimiento a través de mejoras al producto y expansión a nuevos mercados. En la etapa de madurez, las estrategias buscan modificar los mercados, productos o la mezcla de marketing. En la etapa de declinación,
Auditoria de personal
El documento habla sobre la auditoría de personal. Explica que la auditoría evalúa las actividades de una organización relacionadas con el personal para asegurar que los gerentes y especialistas cumplen las normas y mantienen una fuerza laboral efectiva. La auditoría cubre áreas como los sistemas de información sobre el personal, los planes de recursos humanos, la compensación, la selección, la capacitación y el desarrollo profesional. El objetivo es analizar las políticas y prácticas de una organización relacionadas con el personal y evaluar su funcionamiento
Proceso cognitivo.
El documento describe el proceso cognitivo en la toma de decisiones del consumidor. Explica que los factores cognitivos como la percepción, memoria, aprendizaje y actitudes influyen en la decisión del consumidor. También describe las etapas del proceso de decisión: reconocimiento de necesidad, identificación de alternativas, evaluación, decisión y comportamiento post-compra. Finalmente, presenta Terraza Fitness Club como un gimnasio local atractivo para los consumidores de Barquisimeto debido a su ubicación, instalaciones modernas
Conceptos básicos de la estadística
La estadística es la ciencia que se encarga de recolectar, organizar, analizar y representar datos para inferir conclusiones. Recolecta datos de una población o muestra y ha sido utilizada intuitivamente desde la antigüedad para describir características poblacionales mediante censos. Realiza análisis descriptivos para obtener las primeras conclusiones calculando medidas centrales que muestran cómo se agrupan los datos alrededor de un valor central.
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Este documento describe la ética organizacional y la ética en los negocios. Explica que la ética organizacional estudia cómo se aplican las normas morales dentro de las organizaciones y empresas. También analiza el desarrollo histórico de la administración de organizaciones y cómo los investigadores clásicos y de Hawthorne se enfocaron en aspectos formales e informales. Además, define la ética en los negocios y discute perspectivas encontradas sobre si los negocios y la ética son compatibles. Finalmente, explica que la atención a la ética
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Respectivamente a los factores correspondiente a una empresa Agropecuaria espero que les sirva de ayuda xD
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Este documento presenta una discusión sobre los enfoques estratégicos de la administración de personal. Primero, describe la naturaleza estratégica de este campo y los factores internos y externos que deben considerarse. Luego, presenta preguntas sobre diversos temas como la composición cambiante de la fuerza laboral, los factores del ambiente externo como la demografía y la economía, y cómo los cambios en la política organizacional afectan el trabajo del administrador de personal. El documento enfatiza la necesidad de un enfoque estratégico
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Etica presentacion final
El documento presenta información sobre el estrés, sus causas, tipos de estrés como el laboral, y estrategias para reducirlo. También discute la distribución justa de beneficios entre trabajadores, empleados y dueños de una empresa. Finalmente, analiza criterios para procesos de reestructuración organizacional que incluyen despidos masivos como desempeño, habilidad, potencial, motivación y actitud.
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Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración, incluyendo procesos administrativos, planeación, organización, integración de personal, control y el ambiente externo que afecta a las organizaciones. Explica conceptos clave como la misión, objetivos, estrategias y políticas que son parte integral de la planeación administrativa. También describe las funciones de los administradores y cómo la organización busca integrar equipos de trabajo asignando roles y responsabilidades específicas.
Tema 2 enfoques estratégicos de la administración de personal
Este documento discute los enfoques estratégicos de la administración de personal. Explica que el administrador de personal debe considerar factores internos y externos para desarrollar estrategias efectivas. Entre los factores externos se encuentran la diversidad laboral, tendencias demográficas, económicas y tecnológicas, y cambios en la legislación. También describe cómo los gerentes en todos los niveles están involucrados en la administración del personal y las funciones básicas que debe cumplir este rol, independientemente del tama
GRRHH210118P
El documento describe diferentes aspectos relacionados a la productividad y el clima laboral en las empresas. Explica las modalidades formativas para el aprendizaje laboral, los principios de seguridad y salud en el trabajo, la importancia de medir el clima organizacional e identificar riesgos, y reconocimientos como el programa Great Place to Work para promover una buena cultura empresarial. El objetivo es fomentar ambientes laborales saludables, seguros y productivos.
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Este documento analiza el proceso de cambio organizacional y describe las fuerzas que afectan el cambio como factores económicos, tecnológicos, sociales y de competencia. Explica que el cambio planeado busca mejorar la capacidad de adaptación de una organización y cambiar el comportamiento de los empleados. También establece los requisitos para que el cambio sea eficaz, como la identidad, orientación, creatividad, flexibilidad e integración de una organización.
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El medio ambiente y administracionUniversidad Doctor Andrés Bello, Regional San Miguel, El Salvador, C. A.
Este documento describe los factores ambientales que influyen en las actividades empresariales. Identifica los factores del medio ambiente general como sociales, tecnológicos, económicos, políticos, legales y ecológicos. También describe los factores del medio ambiente específico de una empresa como los consumidores, proveedores y competidores. Explica cómo cada uno de estos factores afecta las decisiones y operaciones de una empresa.Similar a Factores situacionales que influyen en la integración de personal (20)
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Factores situacionales que influyen en la integración de personal
- 1. FACTORES SITUACIONALES QUE INFLUYEN EN LA INTEGRACION DEL PERSONAL
- 2. Denominados también : Factores Externos, estos pueden ser: Nivel de estudio de las personas Numerosas Leyes Las condiciones Económicas La actitud que se tiene hacia el trabajo.
- 3. Ambiente Externo Los factores externos influyen en la integración de personal en diversos grados. Un ejemplo de esto es la alta tecnología que se emplea en muchas empresas, demanda una educación y un tiempo intensivo
- 4. Las condiciones económicas también influyen en el factor externo, estas condiciones son determinadas por la oferta y la demanda. Las restricciones legales exigen a las empresas el cumplimiento de leyes y normas.
- 5. IGUALDAD DE OPORTUNIDAD DE EMPLEO • Las oportunidades de empleo no se deben convertir en practicas discriminatorias por causa de la raza, color, religión, origen nacional, sexo o edad (dentro de escalas de edades especificadas). • Los administradores que toman las decisiones acerca de la integración del personal deben conocer la ley y su aplicación en función de integración de personal.
- 6. LAS MUJERES EN LA ADMINISTRACIÓN En los últimos veinte años las mujeres han alcanzado progresos significativos en cuanto a la obtención de puestos organizacionales. Las empresas vinculan mujeres calificadas en estos cargos con el fin de proyectar una imagen favorable.
- 7. Integración de personal en el ámbito internacional • La actitud geocéntrica es la base para concebir a las organizaciones como entidades de carácter mundial. • Las compañías con operaciones internacionales disponen de tres fuentes para la integración de personal.
- 8. • Estas son: 1) Administradores empresa. 2) Administradores 3) Administradores del país de origen de la en el país anfitrión de terceros países. En la mayoría de las empresas que manejan el ámbito internacionales la selección de administradores del país de origen es crucial.
- 9. • Los administradores deben recurrir a los servicios del departamento de personal, con el fin de analizar el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación y capacitación de los subordinados. • Deben velar que los puestos sean ocupados por personas calificadas.