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A DE
                     CALIDAD
                      EN LOS
                     SERVICIO
                         S
                     AMBULAT
                      ORIOS


Por: Alfonso Olarte Barrera
SERVICIOS
          AMBULATORIOS

   Análisis científico administrativo:

                  Oportunidad en la atención.
                  Continuidad en el proceso.

                   Integridad de la atención.

                 Optimización de los recursos.
MODELO DE GARANTÍA
            DE CALIDAD
   PRIMERO: modelo C-DOPRI
   Análisis del contexto o entorno donde se
    desenvuelve la institución:
       Políticas, planes, programas y legislación.
   Análisis de la demanda: variables.
       Características demográficas:
         Según la estructura (edad, sexo, nivel socio-económico)
         Según crecimiento (natalidad, mortalidad y migración)
       Condiciones de salud según morbilidad
           Problemas de incapacidad y enfermedad.
       Demanda efectiva:
           Atendida y no atendida en los SCEU
MODELO DE GARANTÍA
            DE CALIDAD
   Análisis de la oferta o estructura:
       Es truc tura o rg á nic a :
         Principiosde organización, jerarquización, de
          asesoría y coordinación. Manuales de procedimientos
          de la empresa.
       Es truc tura func io na l:
         Funciones   por dependencia; cargo y requisitos.
         Procedimientos administrativos, financieros, técnicos
          y científicos
       Re c urs o hum a no o ta le nto hum a no :
         Cantidad  de personal, diferenciando su campo adm y
          asistencial.
         Cuantos son profesionales, técnicos y auxiliares.
MODELO DE GARANTÍA
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   Re c urs o s fís ic o s :
     La  infraestructura y dotación, cumplimiento con la
      reglamentación vigente.
   Re c urs o s fina nc ie ro s :
     Evaluar  si cuenta con presupuesto para inversión y
      funcionamiento y si es suficiente o si es deficitario.
     Realizar un estudio de costos, si el servicio es
      rentable o no.
   Sis te m a s d e info rm a c ió n:
     Para utilidad operativa, para la toma de decisiones y
      para el control de gestión.
MODELO DE GARANTÍA
            DE CALIDAD
   Análisis de los procesos:
       Esquematización de los pasos a seguir e un
        determinado campo, tiempo por actividad y
        periodos de espera.
       Aplicación de los protocolos de manejo de
        pacientes.
   Análisis de los resultados:
       Se realiza por medio de indicadores.
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MODELO DE GARANTÍA
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   Asignación de citas de CM y Odntol general es 24h, y
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MODELO DE GARANTÍA
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   Este indicador mide el rendimiento de la hora en
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MODELO DE GARANTÍA
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   Este indicador sirve para estimar el
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MODELO DE GARANTÍA
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    determinado.
MODELO DE GARANTÍA
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    procedimientos de los servicios.




                                             100
MODELO DE GARANTÍA
             DE CALIDAD
   Se evalúa el impacto o efecto logrado:
       La disminución del riesgo de enfermar o morir de la población
        beneficiaria
       Cambios de actitud de los usuarios.
       Calidad de la atención brindada.
       Relación costo-beneficio
       Satisfacción tanto del equipo de salud, como de la comunidad
        receptora.
       Registrar la morbilidad por medio de los 10 primeros diagnósticos
        del servicio, según edad y sexo, por periodos de 3 a 5 años.
       La satisfacción de usuarios se mide:

                                                       100
MODELO DE GARANTÍA
            DE CALIDAD
   SEGUNDO: la matriz DOFA

       Identificando las debilidades y fortalezas que
        surgen del modelo C-DOPRI.
       Las oportunidades y amenazas, análisis externo
        o futuro del servicio.

   Al finalizar de debe realizar un cruce entre
    todas para obtener las estrategias.
       FO, FA, DO y DA
MODELO DE GARANTÍA
            DE CALIDAD
   TERCERO Y CUARTO:

       Se sacan las conclusiones de la matriz DOFA y
        las recomendaciones de las estrategias
        planeadas.
   QUINTO: plan de acción o plan estratégico.

       Plasmar en el las estrategias, para llegar a
        cumplir en corto plazo (1) año, mediano plazo (2)
        años o largo plazo (3) años o mas.
Ejemplo de


 modelo de
garantía de
  calidad
MEJORAMIENTO
      CONTINUO HACIA LA
             CALIDAD
    CONTEXTO: C-DOPRI.
MEJORAMIENTO
      CONTINUO HACIA LA
   DEMANDA:
    
                        CALIDAD
      Clasificar la población por grupo de edad.
       Clasificar la población según procedencia
       Clasificar la población según nivel socio-economico
MEJORAMIENTO
     CONTINUO HACIA LA
   Identificar lasCALIDAD de morbilidad y
                   10 primeras causas
    OG, según edad y sexo.
   Identificar la demanda efectiva atendida en el
    SCE.
MEJORAMIENTO
        CONTINUO HACIA LA
            CALIDAD
   OFERTA:
       Estructura     orgánica,   funcional,     recursos
        humanos, físicos, financieros y sistemas de
        información, para cada uno se realiza una
        plantilla de evaluación y después se consolidan
        en una sola plantilla para obtener la información
        ponderada de la oferta.
MEJORAMIENTO
CONTINUO HACIA LA
    CALIDAD
MEJORAMIENTO
CONTINUO HACIA LA
    CALIDAD
MEJORAMIENTO
CONTINUO HACIA LA
    CALIDAD
MEJORAMIENTO
CONTINUO HACIA LA
    CALIDAD
MEJORAMIENTO
CONTINUO HACIA LA
    CALIDAD
   PROCESOS: se evalúan los flujogramas,
    tiempo de espera, sistema de referencia de
    pacientes, diligenciamiento de historia
    clínica, protocolo de manejo clinico-
    terapeutico.
gracia


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Garantía de calidad en los servicios ambulatorios

  • 1. A DE CALIDAD EN LOS SERVICIO S AMBULAT ORIOS Por: Alfonso Olarte Barrera
  • 2. SERVICIOS AMBULATORIOS  Análisis científico administrativo:  Oportunidad en la atención.  Continuidad en el proceso.  Integridad de la atención.  Optimización de los recursos.
  • 3. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  PRIMERO: modelo C-DOPRI  Análisis del contexto o entorno donde se desenvuelve la institución:  Políticas, planes, programas y legislación.  Análisis de la demanda: variables.  Características demográficas:  Según la estructura (edad, sexo, nivel socio-económico)  Según crecimiento (natalidad, mortalidad y migración)  Condiciones de salud según morbilidad  Problemas de incapacidad y enfermedad.  Demanda efectiva:  Atendida y no atendida en los SCEU
  • 4. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  Análisis de la oferta o estructura:  Es truc tura o rg á nic a :  Principiosde organización, jerarquización, de asesoría y coordinación. Manuales de procedimientos de la empresa.  Es truc tura func io na l:  Funciones por dependencia; cargo y requisitos.  Procedimientos administrativos, financieros, técnicos y científicos  Re c urs o hum a no o ta le nto hum a no :  Cantidad de personal, diferenciando su campo adm y asistencial.  Cuantos son profesionales, técnicos y auxiliares.
  • 5. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  Re c urs o s fís ic o s :  La infraestructura y dotación, cumplimiento con la reglamentación vigente.  Re c urs o s fina nc ie ro s :  Evaluar si cuenta con presupuesto para inversión y funcionamiento y si es suficiente o si es deficitario.  Realizar un estudio de costos, si el servicio es rentable o no.  Sis te m a s d e info rm a c ió n:  Para utilidad operativa, para la toma de decisiones y para el control de gestión.
  • 6. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  Análisis de los procesos:  Esquematización de los pasos a seguir e un determinado campo, tiempo por actividad y periodos de espera.  Aplicación de los protocolos de manejo de pacientes.  Análisis de los resultados:  Se realiza por medio de indicadores.  Para los servicios ambulatorios lo mas importante es:
  • 7. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  Asignación de citas de CM y Odntol general es 24h, y CME es de menos 7 días.
  • 8. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  Este indicador mide el rendimiento de la hora en relación con las consultas realizadas.
  • 9. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  Este indicador sirve para estimar el aprovechamiento de los recursos en los servicios ambulatorios.
  • 10. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  El numero de veces que asiste un usuario al mismo servicio, en un periodo de tiempo determinado.
  • 11. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  Este indicador mide el costo de las actividades o procedimientos de los servicios. 100
  • 12. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  Se evalúa el impacto o efecto logrado:  La disminución del riesgo de enfermar o morir de la población beneficiaria  Cambios de actitud de los usuarios.  Calidad de la atención brindada.  Relación costo-beneficio  Satisfacción tanto del equipo de salud, como de la comunidad receptora.  Registrar la morbilidad por medio de los 10 primeros diagnósticos del servicio, según edad y sexo, por periodos de 3 a 5 años.  La satisfacción de usuarios se mide: 100
  • 13. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  SEGUNDO: la matriz DOFA  Identificando las debilidades y fortalezas que surgen del modelo C-DOPRI.  Las oportunidades y amenazas, análisis externo o futuro del servicio.  Al finalizar de debe realizar un cruce entre todas para obtener las estrategias.  FO, FA, DO y DA
  • 14. MODELO DE GARANTÍA DE CALIDAD  TERCERO Y CUARTO:  Se sacan las conclusiones de la matriz DOFA y las recomendaciones de las estrategias planeadas.  QUINTO: plan de acción o plan estratégico.  Plasmar en el las estrategias, para llegar a cumplir en corto plazo (1) año, mediano plazo (2) años o largo plazo (3) años o mas.
  • 15. Ejemplo de  modelo de garantía de calidad
  • 16. MEJORAMIENTO CONTINUO HACIA LA  CALIDAD CONTEXTO: C-DOPRI.
  • 17. MEJORAMIENTO CONTINUO HACIA LA  DEMANDA:  CALIDAD Clasificar la población por grupo de edad.  Clasificar la población según procedencia  Clasificar la población según nivel socio-economico
  • 18. MEJORAMIENTO CONTINUO HACIA LA  Identificar lasCALIDAD de morbilidad y 10 primeras causas OG, según edad y sexo.  Identificar la demanda efectiva atendida en el SCE.
  • 19. MEJORAMIENTO CONTINUO HACIA LA CALIDAD  OFERTA:  Estructura orgánica, funcional, recursos humanos, físicos, financieros y sistemas de información, para cada uno se realiza una plantilla de evaluación y después se consolidan en una sola plantilla para obtener la información ponderada de la oferta.
  • 25. PROCESOS: se evalúan los flujogramas, tiempo de espera, sistema de referencia de pacientes, diligenciamiento de historia clínica, protocolo de manejo clinico- terapeutico.
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