Este documento presenta un glosario de términos relacionados con los presupuestos y las finanzas. Incluye definiciones de 77 términos clave como acción, activos, costos, depreciación, ingresos y presupuesto entre otros para ayudar a los estudiantes a comprender mejor estos conceptos importantes.
Este documento presenta la gestión del talento humano en una organización. Su objetivo principal es generar ofertas de valor para atraer, desarrollar y retener talentos comprometidos bajo un ambiente retador. Incluye una matriz FODA que analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en cuanto a la gestión del talento, destacando factores como las herramientas tecnológicas disponibles, la formación del personal, la limitación de recursos y los cambios en el marco legal.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de manuales de organización en las dependencias y entidades de la administración pública estatal en Sonora, México. Explica que el manual de organización debe contener información sobre el marco jurídico, estructura, objetivos y funciones de la unidad. Además, establece los elementos que debe incluir como introducción, antecedentes históricos, marco jurídico, estructura organizacional y organigramas. El propósito es uniformar y sistematizar la información en los manuales de organización
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
El documento presenta una serie de documentos técnicos de la OMS sobre la gestión de dispositivos médicos. Incluye temas como la gestión de inventarios de equipo médico, el mantenimiento de equipos médicos, los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento, y la regulación y evaluación de dispositivos médicos. El objetivo es ayudar a los países a establecer programas nacionales para mejorar el acceso y uso de tecnologías médicas.
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
El documento identifica varios factores que pueden causar demoras en la atención al cliente durante el proceso de admisión en una institución. Estos factores incluyen falta de energía, ausentismo y capacitación del personal; fallas en la programación y equipos; actitudes del personal; ausencia de protocolos; sobrecarga de pacientes; temperamento de los pacientes; falta de planes de trabajo; y pasos innecesarios en el proceso.
Logística y Distribución aplicado a empresa Agua Alpina sucursal de Cojutepeque.Breitner Hernández
Este documento presenta los resultados de una investigación realizada a la empresa Inversiones Vida S.A. (Agua Alpina) en su sucursal de Cojutepeque. Se detectaron problemas en la gestión del almacén y la distribución, como desorden en el almacén, espacios no aprovechados y falta de un mapa de distribución. Se proponen soluciones como delimitar áreas específicas en el almacén, aprovechar el sótano y crear un mapa de distribución con rutas definidas para mejorar la eficiencia.
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, y control. Explica que la dirección implica guiar a los subordinados para lograr los objetivos de la organización mediante la motivación, liderazgo, y comunicación. El control es importante para medir el desempeño y comparar los resultados con los planes, para identificar áreas que necesitan acción correctiva.
Este documento presenta la gestión del talento humano en una organización. Su objetivo principal es generar ofertas de valor para atraer, desarrollar y retener talentos comprometidos bajo un ambiente retador. Incluye una matriz FODA que analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en cuanto a la gestión del talento, destacando factores como las herramientas tecnológicas disponibles, la formación del personal, la limitación de recursos y los cambios en el marco legal.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de manuales de organización en las dependencias y entidades de la administración pública estatal en Sonora, México. Explica que el manual de organización debe contener información sobre el marco jurídico, estructura, objetivos y funciones de la unidad. Además, establece los elementos que debe incluir como introducción, antecedentes históricos, marco jurídico, estructura organizacional y organigramas. El propósito es uniformar y sistematizar la información en los manuales de organización
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
El documento presenta una serie de documentos técnicos de la OMS sobre la gestión de dispositivos médicos. Incluye temas como la gestión de inventarios de equipo médico, el mantenimiento de equipos médicos, los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento, y la regulación y evaluación de dispositivos médicos. El objetivo es ayudar a los países a establecer programas nacionales para mejorar el acceso y uso de tecnologías médicas.
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
El documento identifica varios factores que pueden causar demoras en la atención al cliente durante el proceso de admisión en una institución. Estos factores incluyen falta de energía, ausentismo y capacitación del personal; fallas en la programación y equipos; actitudes del personal; ausencia de protocolos; sobrecarga de pacientes; temperamento de los pacientes; falta de planes de trabajo; y pasos innecesarios en el proceso.
Logística y Distribución aplicado a empresa Agua Alpina sucursal de Cojutepeque.Breitner Hernández
Este documento presenta los resultados de una investigación realizada a la empresa Inversiones Vida S.A. (Agua Alpina) en su sucursal de Cojutepeque. Se detectaron problemas en la gestión del almacén y la distribución, como desorden en el almacén, espacios no aprovechados y falta de un mapa de distribución. Se proponen soluciones como delimitar áreas específicas en el almacén, aprovechar el sótano y crear un mapa de distribución con rutas definidas para mejorar la eficiencia.
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, y control. Explica que la dirección implica guiar a los subordinados para lograr los objetivos de la organización mediante la motivación, liderazgo, y comunicación. El control es importante para medir el desempeño y comparar los resultados con los planes, para identificar áreas que necesitan acción correctiva.
El documento describe la evolución de los modelos de organización empresarial, desde la organización funcional hasta la organización por procesos. Explica que la organización por procesos se orienta a satisfacer las necesidades del cliente a través del diseño de procesos de alto valor agregado, involucrando a personas de diferentes áreas funcionales. También compara las diferencias entre la organización funcional y la organización por procesos, señalando que esta última tiene una estructura, flujo de trabajo y enfoque orientado al cliente y los procesos.
Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) son regulaciones técnicas emitidas por el gobierno mexicano que establecen parámetros para prevenir riesgos a la salud y seguridad de las personas. Las NOM abarcan una variedad de áreas e industrias y tienen como objetivo principal proteger a la población, los animales y el medio ambiente. Se crean a través de un proceso de consulta con expertos y tienen carácter obligatorio una vez publicadas oficialmente.
Este documento presenta información sobre la matriz de perfil competitivo según diferentes autores como Fred David, Hernán Zabala y Charles Kepner. Explica los procedimientos para crear la matriz según cada autor y compara sus enfoques. Luego, se selecciona a Charles Kepner como el autor a seguir y se aplica su método para crear una matriz de perfil competitivo de la empresa REPAVECA como caso práctico. Finalmente, se discuten las ventajas y desventajas de la competitividad.
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
En está presentación se muestra una breve explicación sobre los estándares ISO, su aplicación en el campo de la salud y una breve explicación sobre algunas normas en específico
El documento habla sobre la resistencia al cambio organizacional, mencionando las etapas, métodos y estrategias para superarla. Explica que cuando hay variaciones en la estructura de una organización para mejorar el desempeño, esto puede generar resistencia. Para superarla, propone comunicar la necesidad de cambio, obtener una visión compartida y generar compromiso de los líderes. También habla sobre facilitar la participación del personal e implementar medidas para medir el rendimiento.
Este documento presenta un cuestionario sobre habilidades directivas con 31 preguntas. Explica que las habilidades directivas incluyen habilidades personales, interpersonales, de grupo y de comunicación. Detalla los tipos de habilidades interpersonales, de grupo y de comunicación, así como conceptos clave como empatía, conflicto, comunicación vertical u horizontal. Finalmente, ofrece consideraciones para mejorar habilidades directivas como la empatía, escucha activa y resolución de conflictos.
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.Eliana_1010
El documento presenta un flujograma del proceso de distribución de documentos aprobados de proyectos en PDVSA Agrícola S.A. El flujograma muestra las empresas subcontratadas elaborando proyectos, la gerencia de ingeniería revisándolos y emitiendo comentarios, y la superintendencia registrando, distribuyendo, archivando y emitiendo reportes de los documentos finales aprobados.
MSM XII - Tesis - Sector Salud Perú 2014Alonso MMM
El resumen describe el plan de salud estratégico del sector salud. Actualmente, el sistema de salud peruano se caracteriza por su fragmentación, inequidad e ineficiencia. Los objetivos a largo plazo incluyen lograr una cobertura universal de aseguramiento del 100% para 2025 y contar con 2.5 médicos por cada 1,000 habitantes para 2025. Los objetivos a corto plazo buscan mejorar la integración del sistema, aumentar la cobertura del seguro de salud y elevar la cantidad de médicos.
El Consejo Mexicano para la Acreditación de Enfermería (COMACE) es una asociación civil cuyo objetivo es acreditar y reacreditar los programas de formación de profesionales de enfermería en México. COMACE establece normas y criterios de calidad para evaluar los programas de enfermería y mejorar su enseñanza. Actualmente, de 83 universidades públicas mexicanas, 49 programas de enfermería están acreditados y el 25% se han reacreditado. Solo una universidad privada se encuentra en proceso de a
Elektra ofrece una variedad de productos y servicios financieros en tiendas con diseño e imagen fácilmente identificables. Los productos principales son muebles y electrodomésticos, aunque también ofrecen telefonía móvil, boletos de transporte y servicios bancarios. El personal brinda atención amable a los clientes, aunque podría mejorar su labor de venta ofreciendo productos alternativos.
El documento trata sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores son medidas que permiten evaluar el desempeño de una organización frente a sus objetivos. Describe los tipos de indicadores - eficiencia, eficacia y efectividad - y las etapas para diseñar un sistema de indicadores que incluyen diagnóstico, descripción de procesos y diseño de los indicadores. El objetivo es medir el desempeño y facilitar la mejora continua de la gestión.
Este documento presenta un módulo de formación sobre la Sección 5 Estado del Resultado Integral y Estado de Resultados de la Norma Internacional de Información Financiera para las Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para las PYMES). El módulo introduce los requerimientos de presentación del estado del resultado integral y el estado de resultados según la NIIF para las PYMES y proporciona ejemplos y casos prácticos para desarrollar la comprensión y habilidades en la aplicación de dichos requerimientos.
Cuadro sinoptico de las 5 fuerzas de michael porterzuleymasiso
Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter. Explica brevemente cada una de las fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, y la rivalidad entre los competidores existentes. El objetivo del modelo es analizar la intensidad de la competencia dentro de una industria para desarrollar una estrategia empresarial efectiva.
Este documento describe el proceso de capacitación de personal, incluyendo la detección de necesidades, la priorización de temas, la elaboración de un programa de capacitación con objetivos, fechas y temas, y la ejecución del plan anual de capacitaciones a través de formatos de asistencia, solicitud y evaluación de aprendizaje.
Este documento presenta un plan táctico para implementar una estrategia y cumplir un objetivo. El plan consiste en una actividad para evaluar si el plan táctico captura adecuadamente el objetivo y la estrategia, y considerar sus ventajas y desventajas.
La cadena de valor se refiere al conjunto de actividades que realiza una empresa para crear valor agregado en sus productos o servicios. Consiste en identificar las principales actividades de la empresa como eslabones de una cadena que van añadiendo valor a medida que el producto pasa por cada actividad. El modelo de cadena de valor de Michael Porter divide las actividades de una organización en primarias y de apoyo, con el objetivo de potenciar las fortalezas, reducir debilidades y generar el mayor margen posible.
El documento describe la importancia de los organigramas hospitalarios y la necesidad de crear departamentos de ingeniería clínica. Propone un nuevo esquema gerencial hospitalario que incluye un departamento de ingeniería clínica para asegurar que la tecnología médica se gestione de manera efectiva y segura.
Este documento presenta varios problemas de gestión de inventarios. El Problema 2.12 describe una situación en la que la demanda anual es de 6000 unidades con un costo unitario de $100 y un costo de mantenimiento de $10 por unidad por año. Se pide calcular el tamaño de pedido económico, el inventario promedio, número de pedidos anuales y el costo anual total. El Problema 2.13 describe otra situación de inventario con una demanda anual de 2500 unidades y se pide calcular valores similares. Finalmente, el Proble
Este documento presenta una tarea sobre gestión documental II para estudiantes de Ciencia de la Información y la Documentación, Bibliotecología y Archivística de la Universidad del Quindío. La tarea incluye objetivos como conocer los procesos de gestión documental, el ciclo vital de los documentos, la unidad de correspondencia, y decretos y normatividad relacionados. También incluye actividades para explicar estos temas de manera creativa a compañeros.
Este documento presenta resúmenes breves de varias ciencias relacionadas con la archivística, incluyendo la archivística, diplomática, paleografía, cronología, sigilografía, bibliotecología, documentación e informática. Explica que la archivística estudia la naturaleza y organización de los archivos y su función, y que tiene como objetivo dar servicios a la sociedad a través de la organización y consulta de documentos.
El documento describe la evolución de los modelos de organización empresarial, desde la organización funcional hasta la organización por procesos. Explica que la organización por procesos se orienta a satisfacer las necesidades del cliente a través del diseño de procesos de alto valor agregado, involucrando a personas de diferentes áreas funcionales. También compara las diferencias entre la organización funcional y la organización por procesos, señalando que esta última tiene una estructura, flujo de trabajo y enfoque orientado al cliente y los procesos.
Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) son regulaciones técnicas emitidas por el gobierno mexicano que establecen parámetros para prevenir riesgos a la salud y seguridad de las personas. Las NOM abarcan una variedad de áreas e industrias y tienen como objetivo principal proteger a la población, los animales y el medio ambiente. Se crean a través de un proceso de consulta con expertos y tienen carácter obligatorio una vez publicadas oficialmente.
Este documento presenta información sobre la matriz de perfil competitivo según diferentes autores como Fred David, Hernán Zabala y Charles Kepner. Explica los procedimientos para crear la matriz según cada autor y compara sus enfoques. Luego, se selecciona a Charles Kepner como el autor a seguir y se aplica su método para crear una matriz de perfil competitivo de la empresa REPAVECA como caso práctico. Finalmente, se discuten las ventajas y desventajas de la competitividad.
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
En está presentación se muestra una breve explicación sobre los estándares ISO, su aplicación en el campo de la salud y una breve explicación sobre algunas normas en específico
El documento habla sobre la resistencia al cambio organizacional, mencionando las etapas, métodos y estrategias para superarla. Explica que cuando hay variaciones en la estructura de una organización para mejorar el desempeño, esto puede generar resistencia. Para superarla, propone comunicar la necesidad de cambio, obtener una visión compartida y generar compromiso de los líderes. También habla sobre facilitar la participación del personal e implementar medidas para medir el rendimiento.
Este documento presenta un cuestionario sobre habilidades directivas con 31 preguntas. Explica que las habilidades directivas incluyen habilidades personales, interpersonales, de grupo y de comunicación. Detalla los tipos de habilidades interpersonales, de grupo y de comunicación, así como conceptos clave como empatía, conflicto, comunicación vertical u horizontal. Finalmente, ofrece consideraciones para mejorar habilidades directivas como la empatía, escucha activa y resolución de conflictos.
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.Eliana_1010
El documento presenta un flujograma del proceso de distribución de documentos aprobados de proyectos en PDVSA Agrícola S.A. El flujograma muestra las empresas subcontratadas elaborando proyectos, la gerencia de ingeniería revisándolos y emitiendo comentarios, y la superintendencia registrando, distribuyendo, archivando y emitiendo reportes de los documentos finales aprobados.
MSM XII - Tesis - Sector Salud Perú 2014Alonso MMM
El resumen describe el plan de salud estratégico del sector salud. Actualmente, el sistema de salud peruano se caracteriza por su fragmentación, inequidad e ineficiencia. Los objetivos a largo plazo incluyen lograr una cobertura universal de aseguramiento del 100% para 2025 y contar con 2.5 médicos por cada 1,000 habitantes para 2025. Los objetivos a corto plazo buscan mejorar la integración del sistema, aumentar la cobertura del seguro de salud y elevar la cantidad de médicos.
El Consejo Mexicano para la Acreditación de Enfermería (COMACE) es una asociación civil cuyo objetivo es acreditar y reacreditar los programas de formación de profesionales de enfermería en México. COMACE establece normas y criterios de calidad para evaluar los programas de enfermería y mejorar su enseñanza. Actualmente, de 83 universidades públicas mexicanas, 49 programas de enfermería están acreditados y el 25% se han reacreditado. Solo una universidad privada se encuentra en proceso de a
Elektra ofrece una variedad de productos y servicios financieros en tiendas con diseño e imagen fácilmente identificables. Los productos principales son muebles y electrodomésticos, aunque también ofrecen telefonía móvil, boletos de transporte y servicios bancarios. El personal brinda atención amable a los clientes, aunque podría mejorar su labor de venta ofreciendo productos alternativos.
El documento trata sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores son medidas que permiten evaluar el desempeño de una organización frente a sus objetivos. Describe los tipos de indicadores - eficiencia, eficacia y efectividad - y las etapas para diseñar un sistema de indicadores que incluyen diagnóstico, descripción de procesos y diseño de los indicadores. El objetivo es medir el desempeño y facilitar la mejora continua de la gestión.
Este documento presenta un módulo de formación sobre la Sección 5 Estado del Resultado Integral y Estado de Resultados de la Norma Internacional de Información Financiera para las Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para las PYMES). El módulo introduce los requerimientos de presentación del estado del resultado integral y el estado de resultados según la NIIF para las PYMES y proporciona ejemplos y casos prácticos para desarrollar la comprensión y habilidades en la aplicación de dichos requerimientos.
Cuadro sinoptico de las 5 fuerzas de michael porterzuleymasiso
Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter. Explica brevemente cada una de las fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, y la rivalidad entre los competidores existentes. El objetivo del modelo es analizar la intensidad de la competencia dentro de una industria para desarrollar una estrategia empresarial efectiva.
Este documento describe el proceso de capacitación de personal, incluyendo la detección de necesidades, la priorización de temas, la elaboración de un programa de capacitación con objetivos, fechas y temas, y la ejecución del plan anual de capacitaciones a través de formatos de asistencia, solicitud y evaluación de aprendizaje.
Este documento presenta un plan táctico para implementar una estrategia y cumplir un objetivo. El plan consiste en una actividad para evaluar si el plan táctico captura adecuadamente el objetivo y la estrategia, y considerar sus ventajas y desventajas.
La cadena de valor se refiere al conjunto de actividades que realiza una empresa para crear valor agregado en sus productos o servicios. Consiste en identificar las principales actividades de la empresa como eslabones de una cadena que van añadiendo valor a medida que el producto pasa por cada actividad. El modelo de cadena de valor de Michael Porter divide las actividades de una organización en primarias y de apoyo, con el objetivo de potenciar las fortalezas, reducir debilidades y generar el mayor margen posible.
El documento describe la importancia de los organigramas hospitalarios y la necesidad de crear departamentos de ingeniería clínica. Propone un nuevo esquema gerencial hospitalario que incluye un departamento de ingeniería clínica para asegurar que la tecnología médica se gestione de manera efectiva y segura.
Este documento presenta varios problemas de gestión de inventarios. El Problema 2.12 describe una situación en la que la demanda anual es de 6000 unidades con un costo unitario de $100 y un costo de mantenimiento de $10 por unidad por año. Se pide calcular el tamaño de pedido económico, el inventario promedio, número de pedidos anuales y el costo anual total. El Problema 2.13 describe otra situación de inventario con una demanda anual de 2500 unidades y se pide calcular valores similares. Finalmente, el Proble
Este documento presenta una tarea sobre gestión documental II para estudiantes de Ciencia de la Información y la Documentación, Bibliotecología y Archivística de la Universidad del Quindío. La tarea incluye objetivos como conocer los procesos de gestión documental, el ciclo vital de los documentos, la unidad de correspondencia, y decretos y normatividad relacionados. También incluye actividades para explicar estos temas de manera creativa a compañeros.
Este documento presenta resúmenes breves de varias ciencias relacionadas con la archivística, incluyendo la archivística, diplomática, paleografía, cronología, sigilografía, bibliotecología, documentación e informática. Explica que la archivística estudia la naturaleza y organización de los archivos y su función, y que tiene como objetivo dar servicios a la sociedad a través de la organización y consulta de documentos.
Este documento presenta los objetivos de un taller sobre paradigmas, organizaciones como sistemas, gestión por procesos, calidad de productos y resultados, modelos de transformación, estructuración de procesos y cadenas de valor, análisis de valor agregado y documentación de procesos, y sistemas de mejora continua.
Este documento presenta una revisión teórica sobre sistemas, mejora continua, procesos administrativos y competitividad. Define un sistema como una red de procesos interrelacionados que requieren recursos para lograr objetivos. Explica que las empresas son sistemas abiertos que interactúan con el entorno. También describe la mejora continua como un proceso necesario para aumentar la competitividad mediante la innovación y satisfacción de clientes.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión por procesos y los indicadores de gestión. Explica que la gestión por procesos implica determinar y describir los procesos clave de una organización, establecer indicadores para medir el rendimiento de cada proceso, y mejorarlos continuamente. También cubre temas como la determinación de la secuencia e interacción de los procesos, y el establecimiento de un sistema de gestión basado en procesos alineado con la estrategia y política de la organización.
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Este documento presenta un glosario de términos financieros y contables importantes. Incluye definiciones concisas de términos como acción, activos, amortización, balance general, capital de trabajo, centro de costos, control, entre otros. El objetivo es ayudar a los estudiantes a familiarizarse con la terminología utilizada en el área financiera para mejorar su comprensión y desempeño tanto en sus estudios como en el trabajo.
Este documento proporciona definiciones de términos clave relacionados con presupuestos y finanzas. Algunos de los términos definidos incluyen amortización, activos, ciclo presupuestario, presupuesto, gastos de capital, acreedor, gastos deducibles, déficit, depreciación, flujos de efectivo, ingresos, egresos, avance financiero, activo financiero, año fiscal, ganancia, inflación, gastos de operación, pasivo, producto, presupuesto de producción, nómina y
Este documento describe los elementos clave de la proyección del flujo de caja y análisis financiero de un proyecto. Explica que el flujo de caja proyecta los ingresos y egresos a lo largo del tiempo del proyecto y es fundamental para evaluar la rentabilidad del mismo. También describe cómo construir un estado de ganancias y pérdidas y un flujo de fuentes y usos para analizar la liquidez y capacidad de pago de un proyecto.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de un estudio financiero. Explica objetivos como controlar y gestionar de manera eficiente los recursos monetarios de una empresa. También describe la determinación y tipos de costos, como costos de producción, administración y venta. Finalmente, cubre temas como presupuestos, punto de equilibrio, estados financieros pro forma y cronogramas de inversiones. El documento provee una introducción general al análisis financiero de una empresa.
Este documento presenta información sobre la evaluación económica y financiera de proyectos de inversión. En primer lugar, define el proyecto de inversión y describe los elementos clave para su evaluación, como la determinación de ingresos, egresos y flujo de caja. Luego, explica diferentes métodos de análisis y selección de inversiones, tanto estáticos como dinámicos. Finalmente, presenta un caso práctico para ilustrar cómo aplicar estos conceptos.
El documento proporciona definiciones de términos técnicos de ingeniería financiera. Algunos de los términos definidos incluyen: 1) valor presente neto, que es una herramienta para descuento de flujos de caja; 2) tasas de retorno, que miden la rentabilidad de las inversiones; y 3) flujo de efectivo, que es la variación neta de entrada y salida de efectivo. El documento también explica conceptos como perpetuidades, anualidades, bonos, acciones y riesgo de cartera.
1) El documento define el concepto de rendimiento financiero como la relación entre el beneficio antes de intereses e impuestos y el activo total, y explica cómo esta medida evalúa la eficacia operativa de los recursos de una empresa.
2) Explica que el rendimiento se puede descomponer en dos componentes: el margen sobre ventas y la rotación del activo. Estos dos factores pueden influir en el rendimiento de manera independiente.
3) Finalmente, introduce el concepto de rentabilidad de los capitales propios y desarroll
El documento analiza conceptos clave de las finanzas. Explica que el análisis financiero mide los resultados de una empresa a partir de la información en los estados financieros. También describe objetivos como evaluar la liquidez, solvencia, rentabilidad y toma de decisiones de inversión. Además, explica términos como rentabilidad, tasa de rendimiento y liquidez.
El documento resume conceptos clave de evaluación económica como costos de producción, costos administrativos, punto de equilibrio, flujos de caja, balance general y métodos de evaluación de proyectos como Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).
El documento habla sobre conceptos económicos como costos de producción, costos administrativos, punto de equilibrio, flujos de caja y más. Explica que los costos de producción son gastos necesarios para mantener una empresa funcionando y que la diferencia entre ingresos y costos de producción indica las ganancias. También define términos como valor actual neto y tasa interna de rendimiento, que son métricas usadas para evaluar proyectos de inversión.
La rentabilidad se refiere a la capacidad de generar beneficios sobre una inversión y puede medirse de forma económica, financiera o social. Existen varios métodos para determinar la rentabilidad de un proyecto, como el valor actual neto, la tasa interna de retorno y la relación beneficio-costo. La rentabilidad también puede medirse a nivel de los activos o del patrimonio de una empresa.
Este documento resume varios conceptos clave relacionados con la evaluación económica de proyectos, incluyendo la determinación de costos, costos de producción, costos administrativos, costos de adquisición, inversión total, punto de equilibrio, balance general, descripción de cargos, valor presente neto y tasa interna de retorno.
El documento describe varios tipos de costos que deben considerarse al evaluar un proyecto, incluyendo costos de producción, costos administrativos y costos de adquisición. También explica conceptos clave como punto de equilibrio, balance general, perfiles de puestos, valor presente neto y tasa interna de retorno que son importantes para la evaluación y viabilidad financiera de un proyecto.
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la planeación financiera y presupuestaria de una empresa. Explica conceptos como el análisis de razones financieras, factores que afectan el flujo de efectivo, importancia de presupuestar, clasificaciones y metodología para elaborar presupuestos, entre otros. El objetivo general es brindar herramientas para la toma de decisiones financieras que permitan fortalecer y maximizar el valor de una empresa.
Glosario proyectos Fuentes de financiacionOsman Gordillo
Este documento proporciona definiciones de varios términos financieros y de contabilidad. Explica la clasificación de activos, costos y gastos, así como los diferentes tipos de estados financieros como el balance general, la cuenta de resultados y el estado de flujos de efectivo. También describe conceptos como crédito, fuentes de financiamiento y flujo de caja.
Este documento trata sobre el análisis financiero y sus indicadores. Explica que el flujo de caja y la rentabilidad permiten medir el cumplimiento del objetivo financiero básico de una empresa. Luego define conceptos clave como flujo de caja, rentabilidad, capital de trabajo y activos fijos. Finalmente, describe índices como la razón corriente y la prueba ácida que miden la liquidez de una empresa.
El documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica conceptos como necesidades de capital, costos de producción, administración, venta y financieros. También describe el cronograma de inversiones, depreciaciones, amortizaciones, capital de trabajo y cómo estimar presupuestos e ingresos, egresos y utilidades. Finalmente, introduce el punto de equilibrio y los estados financieros pro forma como balance general y estado de flujos.
Plan de inversión y financiación genesis.docxGenesis Guedez
Este documento presenta una introducción al plan de inversión y financiación, describiendo su propósito y componentes clave. Luego detalla el método para elaborar un plan de inversión, incluyendo el análisis de tasas internas de retorno, valor presente neto, relación costo-beneficio, entre otros. Finalmente, explica los tipos de planeación y presupuestos financieros, así como los objetivos e importancia de realizar una planificación financiera efectiva.
Este documento presenta información sobre aspectos financieros como razones financieras, análisis de inversiones, estructura de costos, flujo de caja proyectado, punto de equilibrio, período de recuperación de la inversión y tablas de amortización. Explica cómo estas herramientas financieras pueden usarse para tomar decisiones sobre proyectos de inversión.
El comercio exterior consiste en el intercambio de bienes y servicios entre países. Incluye la exportación e importación de productos, los cuales generalmente están sujetos a normas y tributos. El objetivo principal es satisfacer la demanda de consumidores aprovechando las ventajas comparativas de cada nación. Existen varios modelos que intentan explicar los flujos comerciales entre países basados en factores como costos de producción, abundancia de recursos y demanda de productos.
Planeador gobernabilidad y políticas públicasManuel Bedoya D
Este documento presenta el planeador de la asignatura de Gobernabilidad y Políticas Públicas para el programa de Administración Pública. Describe las competencias a desarrollar, como analizar conceptos de política, gobierno y gobernabilidad; identificar políticas públicas colombianas; y diseñar una política pública. Incluye 4 unidades temáticas sobre introducción a la política pública, el sistema político colombiano, gobierno-gobernanza-gobernabilidad, y el plan nacional de desarrollo. El objetivo es que los estud
Este documento presenta el planeador de la asignatura Política Económica para el programa de Administración Pública Municipal. La asignatura busca desarrollar competencias relacionadas con la identificación de problemas económicos y la formulación de políticas, a través del aprendizaje basado en problemas. El curso cubre temas como la intervención del Estado en la economía, los objetivos y herramientas de la política económica, y su marco institucional.
La descentralización: una perspectiva comparada entre América Latina y EuropaManuel Bedoya D
Este documento compara la descentralización en América Latina y Europa. Explica que la descentralización implica redistribuir el poder entre los niveles del gobierno y la sociedad. Aunque la descentralización es un proceso generalizado, cada país la implementa de manera diferente dependiendo de sus circunstancias particulares. La descentralización en Europa comenzó después de la Segunda Guerra Mundial e involucró un proceso heterogéneo en cada país a lo largo de décadas.
El documento trata sobre la política internacional y la economía política internacional. Explica que la política internacional analiza la interacción entre los estados del mundo, especialmente en temas económicos, políticos y sociales para promover el desarrollo global. También describe las principales tendencias en la economía política internacional como el comercio global, los flujos monetarios, la integración regional y el crecimiento de economías asiáticas. Finalmente, resume los enfoques teóricos del liberalismo, mercantilismo y marxismo para estudiar la economía política intern
Este documento presenta una visión del sur de las relaciones mundiales desde una perspectiva realista, sistémica y estructural. Busca desarrollar una teoría totalizadora de las relaciones internacionales que refleje tanto la estabilidad como el cambio y represente a aquellos que carecen de poder. El autor ha plasmado este desarrollo teórico en varios libros y artículos que analizan temas como el orden mundial, el régimen internacional, las relaciones entre Estados Unidos y América Latina, y las diferentes regiones del mundo.
El documento argumenta que las repúblicas hispano-colombianas deberían formar confederaciones para fortalecerse políticamente y prosperar. Propone la creación de cinco confederaciones basadas en afinidades geográficas, históricas y étnicas. También aboga por establecer un derecho público común y cooperación diplomática, consular y comercial entre las repúblicas para preparar el terreno para las futuras confederaciones.
Este documento analiza la política exterior uruguaya como una política pública influida por las ideas, intereses e instituciones de los partidos políticos. Argumenta que los partidos y sus fracciones juegan un rol central en orientar la política exterior a través de debates e interacciones. Como caso de estudio, examina el fracaso de un tratado de libre comercio con Estados Unidos durante el gobierno de Tabaré Vázquez, mostrando divergencias entre partidos y fracciones sobre la inserción internacional de Uruguay.
ALBA como respuesta política integración latinoamericana frente al ALCAManuel Bedoya D
El documento analiza el ALCA (Área de Libre Comercio de las Américas) como un instrumento de dominación propuesto por Estados Unidos para profundizar su control sobre América Latina, y el ALBA (Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América) como una respuesta de integración latinoamericana a este intento de dominio. Explica cómo el ALCA fue promovido en secreto sin consultar a los ciudadanos y cómo fue derrotado en la Cumbre de las Américas de 2005, dando una importante victoria a los pue
Este documento presenta el syllabus de la asignatura de Política Internacional Pública. La asignatura tiene una carga de 2 créditos y es de nivel profesional. Los propósitos de aprendizaje son formar profesionales capaces de analizar teóricamente la integración entre estados, empresas y dinámicas globales. La metodología incluye análisis teórico, casos de estudio, mapas conceptuales y trabajo cooperativo. El syllabus detalla 11 núcleos de aprendizaje sobre temas como la evolución del
Este documento presenta el planeador de la asignatura de Política Internacional Pública. Describe los objetivos de la asignatura, que incluyen analizar conceptos básicos de relaciones internacionales y establecer relaciones entre actores del sistema internacional. También presenta las unidades temáticas a desarrollar, como la introducción a la política internacional, la sociedad internacional y los estados, y las transformaciones del sistema mundial. El documento define las competencias que los estudiantes desarrollarán en áreas como el análisis crítico y la interpretación de
Este documento describe la evolución histórica de los organismos de control y vigilancia en Colombia. Explica que la Constitución de 1991 definió a la Contraloría General y al Ministerio Público como órganos de control, encargados de vigilar la gestión fiscal y proteger los derechos humanos respectivamente. También menciona otros organismos como las contralorías departamentales y las personerías municipales. El documento argumenta que estos organismos deben ser independientes de las otras ramas del poder para poder realizar sus funciones de manera autónoma.
Este documento presenta el syllabus de la asignatura "Sistema de Control Estatal" para el programa de Administración Pública. La asignatura tiene una carga de tres créditos y nivel profesional. El syllabus describe los objetivos del curso, las competencias, el plan de trabajo, el sistema de evaluación y la bibliografía. El curso busca brindar conceptos básicos sobre sistemas de control interno estatal y su importancia para la gestión pública.
Este documento presenta el plan de estudios para la asignatura Sistema de Control Interno. La asignatura busca desarrollar competencias relacionadas con el análisis e interpretación de sistemas de control interno y políticas públicas aplicables al sector público. El estudiante aprenderá sobre conceptos como control estatal, fiscal, social y político, y cómo estos afectan la administración del Estado. También se espera que comprenda la importancia del control interno para la ejecución efectiva del presupuesto público de acuerdo con la normatividad
Este documento presenta la planeación de un curso sobre Modelos de Gestión Pública. El curso busca desarrollar competencias cognitivas, interpretativas, argumentativas y propositivas en los estudiantes mediante el aprendizaje basado en problemas. El curso también analizará diferentes modelos de gestión pública y su aplicación en contextos municipales, regionales y nacionales.
Este documento presenta un curso sobre nuevos modelos de gestión pública municipal. El curso busca formar líderes y administradores locales con capacidades para cumplir los objetivos de los planes de desarrollo. El curso cubrirá temas como nuevos modelos de dirección pública, estrategias de intervención, análisis de ambientes organizacionales, diseño de herramientas de intervención y casos internacionales. Se espera que los estudiantes desarrollen competencias en dirección estratégica y comprendan mejor los retos de la gestión pública
Este documento presenta el syllabus de un curso de Gerencia Pública Integral. El curso busca que los estudiantes aprendan e implementen herramientas gerenciales para promover el desarrollo local de manera sostenible. El syllabus describe los objetivos de aprendizaje, temas a cubrir, metodología, criterios de evaluación y bibliografía. El curso se enfocará en modelos de gerencia aplicables al sector público y el rol del alcalde como líder de la administración local.
Problematizar acción fundamental para favorecer el aprendizaje activoManuel Bedoya D
El documento discute la importancia de la problematización como una condición fundamental para el aprendizaje activo. Explica que la problematización implica que los estudiantes sean actores principales en su propio aprendizaje. Luego describe brevemente las características generales del aprendizaje activo y cómo la problematización, a través de la acción de problematizar, motiva a los estudiantes y los involucra en el proceso de aprendizaje. Finalmente, el objetivo del documento es establecer las características de una actividad
Modulo gestión pública profesor carlos ramírez guerraManuel Bedoya D
El documento compara y contrasta los términos administración, gerencia y gestión. Originalmente, la administración se refería a funciones subordinadas en el sector público, mientras que la gerencia se refería a funciones subordinadas en el sector privado. Más recientemente, los tres términos se usan como sinónimos, aunque algunos autores distinguen entre ellos enfocándose la administración en reglas y estructuras, y la gestión en resultados operacionales. El documento también discute las diferencias entre administración pública y gestión pública.
Modelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales del perúManuel Bedoya D
El problema principal que se plantea es que, a pesar de existir numerosas iniciativas de innovación en el sector público a nivel internacional, en América Latina estas experiencias son menos conocidas y no se han sistematizado de manera académica y operativa para facilitar su replicabilidad.
En particular, en el Perú no existe un modelo de gestión de la innovación para los gobiernos locales que permita promover la innovación de manera sostenible en estos niveles de gobierno.
Los principales aspectos que se mencionan son:
- La literatura existente se
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. GLOSARIO DE TERMINOS
PRESENTACION
Debido a la complejidad e importancia que tienen los presupuestos en la vida empresarial
moderna, es necesario que los estudiantes se identifiquen con el vocabulario y en especial con
cierta terminología empleada en el área financiera. Por lo tanto, para una mejor comprensión y
dominio de los temas se entrega un glosario de términos que ayudará a una mejor calificación y
desempeño, tanto en la vida estudiantil como en la profesional.
1. ACCION: Título - valor negociable representativo de una parte proporcional del capital
social de una empresa.
2. ACONTECIMIENTO: Suceso que puede ocurrir. También se le conoce como estado.
3. ACTIVOS: Son todas aquellas cosas o bienes de propiedad de un ente económico y que
tienen un valor positivo para éste.
4. ACUMULACIÓN DE COSTOS: Agrupamiento de costos individuales.
5. ADAPTACIÓN ORGANIZACIONAL: División de una organización en áreas o centros de
responsabilidad para el correcto funcionamiento de la empresa donde existe una clara
designación de autoridad y responsabilidad para cada administrador individual. Se
conoce también como estructura organizacional.
6. ADMINISTRACION POR EXCEPCION: Principio que establece que los ejecutivos de
una empresa deben dedicar una atención pormenorizada a los aspectos excepcionales
(poco usuales) que aparecen en las actividades periódicas (diaria, semanal,
mensual,…), dejando el tiempo necesario para los aspectos de planeación. Es decir,
deben concentrarse en los problemas o trabajos que merezcan atención y pasar por alto
lo que se supone se desenvuelve bien, no olvidando la función de planeación.
7. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS: Procedimiento administrativo que involucra como
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actor principal el desarrollo de un presupuesto en el cual un equipo de personal
capacitado y asignado para ello, diseña un grupo de objetivos, metas y planes del
subordinado para lograrlos en un período posterior.
8. AMORTIZACION: Consiste en la reducción gradual de un gasto prepagado, o de una
deuda a través de pagos periódicos.
9. ANALISIS DE CORRELACION Y REGRESION: Modelo estadístico para medir la
cantidad promedio de cambio en la variable dependiente que está relacionada con un
cambio por unidad en las cantidades de una o más de las variables independientes.
10. ANALISIS DE SENSIBILIDAD: Técnica de interpretar los cambios en un factor, que
básicamente pregunta cómo cambiará (“¿qué sucede sí?”) un resultado si la información
original pronosticada no se alcanza o si cambia una suposición fundamental.
11. APLICACIÓN FLEXIBLE: Fundamento presupuestal que dice basado en la necesidad de
existir una flexibilidad en su aplicación presupuestal, ya que siempre existirán
situaciones que pueden ser imprevisibles, las cuales sirven de retroalimentación para
hacer ajustes posteriores.
12. APORTE DE CAPITAL: Cantidad de dinero que se invierte en una empresa mediante la
compra de acciones o de cuotas partes.
13. ASIGNACION DEL COSTO: La distribución de unos costos generales en centros de
responsabilidad específicos. Términos sinónimos: Acumulación de costos, reubicación
del costo, reasignación del costo, prorrateo del costo y distribución del costo.
14. AUMENTO DE CAPITAL: Operación que se efectúa con el fin de incorporar al capital de
la empresa, reservas o nuevos recursos a través de la emisión de títulos - valores.
15. AUTOFINANCIACION: Financiación mediante los beneficios o recursos propios de una
empresa sin utilización del mercado de valores o de los intermediarios financieros.
16. BALANCE GENERAL: Estado financiero básico que muestra la situación financiera de
una empresa (composición financiera), bienes propios, deudas y derechos de los
dueños, en una fecha determinada.
17. BASE DE ACTIVIDAD: Factor que expresa o mide con la mayor exactitud la actividad
total de un centro de responsabilidad.
18. BASES PARA LA ASIGNACION DEL COSTO: Una manera sistemática para relacionar
unos costos determinados con un objetivo específico.
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19. BENEFICIARIO: Persona a la cual se le emite o transfiere un bien (generalmente un
título valor).
20. BENEFICIOS Fruto o ganancia derivada de una inversión.
21. CALIDAD: La conformidad de un producto o servicio con un estándar previamente
especificado.
22. CAPACIDAD: Nivel al cual se puede operar una planta, equipo, vehículo, departamento
o bien.
23. CAPACIDAD PRÁCTICA: El nivel máximo al que puede operar con eficiencia una planta,
equipo o departamento, teniendo en cuenta el tiempo para cubrir cualquier eventualidad
que se pueda presentar (mantenimiento, paros por diferentes factores, otos). Representa
alrededor de un 80% de la capacidad teórica.
24. CAPACIDAD TEORICA: Conocida también como capacidad total, máxima o ideal. Es la
medición de la capacidad máxima de producción de una planta, equipo o departamento,
en un 100% del tiempo.
25. CAPITAL: Es la suma de todos los recursos, bienes y valores movilizados para la
constitución y desarrollo de una empresa.
26. CAPITAL AUTORIZADO: Es el capital de la Sociedad Anónima cuya cuantía fue
aprobada como meta futura por la Asamblea General de Accionistas.
27. CAPITAL DE TRABAJO: Es la cantidad de recursos de corto plazo que requiere una
empresa para la realización de sus actividades. Es equivalente a la diferencia entre el
activo corriente y el pasivo corriente.
28. CAPITAL PAGADO: Es la parte del capital suscrito que realmente ha sido pagado.
29. CAPITAL SUSCRITO: Es la parte del capital autorizado, que los suscriptores de
acciones se han obligado a pagar en un tiempo determinado.
30. CAPITALIZACION: Es la ampliación del capital pagado mediante nuevas emisiones de
acciones. Aplicación, reinversión y reaplicación de los resultados de un ejercicio al
patrimonio de la sociedad.
31. CARGA FABRIL: Ver costos generales de fabricación.
32. CARTERA DE INVERSION: Conjunto de títulos valores que componen la inversión de
una persona o empresa. Se denomina también portafolio dé inversión.
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33. CENTRO DE COSTOS: Centro de responsabilidad donde el encargado del centro es
sólo responsable de todos aquellos costos controlables del área. Ej. Departamento de
contabilidad, de tesorería, de publicidad, de relaciones industriales.
34. CENTRO DE INVERSIÓN. Va más allá del centro de utilidades, ya que también es
responsable por la cantidad de recursos invertidos en Activos para el centro. Su
importancia en el Presupuesto radica en el "retorno sobre la inversión". Ej. Los
Departamentos del área de producción.
35. CENTRO DE RESPONSABILIDAD: Parte o segmento de una organización o empresa
cuyo director o jefe tiene a su cargo un grupo especificado de actividades por las cuales
debe responder.
36. CENTRO DE UTILIDAD: El encargado del centro es responsable, tanto de los costos
controlables, como de los ingresos que debe generar el centro. Su importancia principal
en los Presupuestos radica en la cifra de utilidades. Ej. El departamento de Ventas.
37. CGF: Abreviatura de costos generales de fabricación.
38. CIF: Abreviatura de costos indirectos de fabricación.
39. COLOCACION: Venta de los títulos valores entre el público.
40. COMERCIALIZACION: Venta de bienes sin que estos cambien su forma básica.
41. COMISION: Cantidad de dinero que recibe un intermediario (comisionista) por su
mediación en la compra o venta de bienes o de títulos valores.
42. COMITENTE: Denominación que se le da a una persona que encarga a otra de comprar
o vender un bien, pagando por ello una remuneración denominaba comisión.
43. COMPRAS: Adquisición de bienes tangibles (mercancías) o de intangibles (servicios o
derechos –patentes, marcas-), entregando dinero u otro bien o servicio a cambio.
44. COMUNICACIÓN TOTAL: Fundamento presupuestal basado en una comunicación
completa, en dos sentidos, comunicación vertical (hacia arriba y hacia abajo) y
comunicación horizontal (lateral).
45. CONTABILIDAD POR CENTROS O AREAS DE RESPONSABILIDAD: Sistema contable
que mide los planes y las acciones de cada Centro de Responsabilidad.
46. CONTROL: Acción que se pone en práctica para lograr los objetivos y metas propuestos
en la planeación. Evaluación del desempeño que brinda retroalimentación de los
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resultados.
47. COORDINACION: Es la sincronización de las labores individuales en el trabajo eficaz de
cada división de una entidad hacia los objetivos comunes, teniendo en cuenta todas las
otras divisiones basados en una unidad de esfuerzos.
48. CORRECCION MONETARIA: Operación orientada a actualizar el poder adquisitivo de la
moneda según índices fijados por el Gobierno. Normalmente calculada para los
reajustes de las Unidades de Valor Real UVR.
49. CORRELACION: Relación existente entre dos variables.
50. COSTEO DIRECTO O VARIABLE: Método de costear productos en el que los costos
fijos de producción se excluyen de los costos capitalizados.
51. COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN: Método tradicional de costear los productos, en
el cual todos los costos de producción tanto fijos como variables se capitalizan.
52. COSTO: Recursos sacrificados que se capitalizan con el fin de lograr un objetivo
específico.
53. COSTO CONTROLABLE: Cualquier costo o gasto que esté principalmente sujeto a la
influencia de un determinado centro de responsabilidad por una duración determinada
de tiempo.
54. COSTO DE CONVERSION O TRANSFORMACION: Está compuesto por la mano de
obra directa y los costos generales de fabricación.
55. COSTO DE OPORTUNIDAD: Alternativa de inversión que se desecha, pierde o sacrifica
con el objeto de tomar una diferente.
56. COSTO DIFERENCIAL: Ver costo incremental.
57. COSTO DIRECTO: Costo o gasto que se puede identificar específicamente con un
producto, proceso, trabajo o centro de responsabilidad.
58. COSTO ESTANDAR: Costo predeterminado científica o muy cuidadosamente el cual se
constituye en un objetivo a alcanzar.
59. COSTO FIJO: El costo o gasto constante, que permanece sin cambios durante un
período de tiempo determinado y para un rango de producción específico, no importando
el volumen producido dentro de ese rango.
60. COSTO INCREMENTAL: También conocido como costo diferencial. Es la diferencia de
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costos entre dos opciones en una decisión.
61. COSTO INDIRECTO: Aquel que no se puede identificar específicamente con un
producto, proceso, trabajo o centro de responsabilidad.
62. COSTO MIXTO: Ver costo semivariable.
63. COSTO PRIMO: Lo constituyen los materiales directos y la mano de obra directa.
64. COSTO PROMEDIO: Aquel que se calcula dividiendo el total de costos por el número de
unidades producidas u otro denominador específico.
65. COSTO SEMIVARIABLE: Conocido también como costo semifijo o costo mixto. Son
Costos o gastos que tienen al mismo tiempo elementos de costos fijos y de variables.
66. COSTO TOTAL: La suma de los tres elementos del costo: Materiales directos, mano de
obra directa y costos generales de fabricación.
67. COSTO VARIABLE: El costo o gasto que cambia proporcionalmente con el volumen
producido, durante un período de tiempo determinado y para un rango de producción
específico.
68. COSTOS DEL PERIODO: Costos que se llevan a gasto durante el período en que se
incurren.
69. COSTOS DEL PRODUCTO: Costos capitalizados, asignados, a los inventarios cuando
se incurre en ellos. Solo se convierten en gastos cuando se venden. También conocidos
como costos inventariables o capitalizables.
70. COSTOS GENERALES DE FABRICACION (CGF): Todos los costos de producción
excepto los de materiales directos y los de mano de obra directa. Se le conoce también
como costos indirectos de fabricación, gastos generales o indirectos de fabricación o
producción, carga fabril y otros similares.
71. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF): Ver costos generales de fabricación.
72. COSTOS REALES: Costos históricos, costos en los que se incurre realmente, a
diferencia de los costos estándar o predeterminados.
73. DEDICACION Y COMPROMISO ADMINISTRATIVO: Fundamento de la
presupuestación que tiene que ver con la confianza que tiene la alta gerencia en su
propia capacidad de influir significativamente en el curso futuro de la empresa.
74. DEMANDA: Interés por adquirir un bien para satisfacer una necesidad.
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75. DEPARTAMENTO DE PRODUCCION: Sección de la planta fabril de la empresa que
tiene por objeto principal elaborar bienes o partes de los bienes que produce la empresa.
76. DEPARTAMENTO DE SERVICIO: Departamento en el cual la razón principal es la de
brindar servicios a otros departamentos de la empresa.
77. DEPRECIACION: Gasto o desgaste de algunos bienes por causa del uso durante el
tiempo.
78. DESCENTRALIZACION: Libertad para tomar decisiones. La descentralización total
significa el mínimo de limitaciones y el máximo de libertad para tomar decisiones a los
niveles más bajos.
79. DESCUENTO: Diferencia entre el valor nominal y el valor comercial de un activo
financiero.
80. DEVALUACION: Pérdida del poder adquisitivo de la moneda con respecto a otra que se
tiene como patrón.
81. DIVIDENDO: Cantidad pagada a los accionistas en dinero o especie como retribución
por su inversión, en proporción a la cantidad de acciones poseídas y con recursos
originados en las utilidades generadas por la empresa en un determinado período.
82. EGRESO: Contablemente representa el valor de los bienes o servicios utilizados en el
proceso de generar ingresos.
83. EMPRESA: Organización o ente económico.
84. ENTE ECONOMICO: Persona natural o jurídica que desarrolla actividades económicas o
comerciales.
85. ESTADO: Ver acontecimiento.
86. ESTADO DE RESULTADOS: Estado financiero básico que muestra las utilidades o
pérdidas de una empresa en un período específico. Se le conoce también como estado
de ingresos, estado de pérdidas y ganancias, estado de ingresos y egresos entre otros
nombres.
87. ESTANDAR: Datos o cifras que se deben alcanzar bajo ciertas condiciones de
operación.
88. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Ver adaptación organizacional.
89. EXISTENCIAS DE SEGURIDAD: El inventario mínimo que debe mantenerse para
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superar una emergencia y se tiene como medida de protección contra eventos
inesperados. Se conoce como stock de seguridad.
90. EXPECTATIVAS REALISTAS: Fundamento de la presupuestación que sugiere que en
los planes presupuestales se debe evitar un optimismo irracional o un conservatismo
indebido.
91. FLEXIBILIDAD: Fundamento de la presupuestación en el que se enfatiza que un plan
presupuestal no debe dominar el negocio y que debe ser adaptable a cambios.
92. FLUJO DE CAJA: Conocido también como Flujo de Efectivo. Estado financiero sobre
base real o proyectado con el fin de mostrar las entradas y salidas de efectivo en lapsos
de tiempo sucesivos y específicos y poder observar las necesidades de efectivo al final
de cada período.
93. FUNDAMENTOS PRESUPUESTALES: Se relacionan con la implementación o base
eficaz del proceso presupuestal.
94. GASTOS: Recursos que se utilizan con el fin de lograr un objetivo específico o un
beneficio y no se capitalizan.
95. GASTOS DE ADMINISTRACION: Gastos utilizados en el área administrativa de una
organización o empresa.
96. GASTOS DE VENTAS: Gastos utilizados en el área de ventas de una organización.
97. INFORME DE RESULTADOS: Informe que muestra la comparación de los resultados
reales con los presupuestados.
98. INGRESO: Contablemente se define como el valor de la venta de un bien o servicio,
bien sea de contado o a crédito.
99. INTERES: Hace referencia al costo del dinero, es decir lo que se espera recibir o pagar
cuando se efectúa una inversión en un lapso de tiempo o se toma una financiación o
préstamo.
100. INVENTARIOS: Mercancías, materiales o suministros para ser utilizados en la operación
de la empresa.
101. INVENTARIO DE MATERIALES DIRECTOS: Los materiales directos o materias primas
que se tienen disponibles en una fecha determinada.
102. INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO: Bienes que se encuentran en el
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proceso de producción pero que no están aún completamente terminados. Se les
conoce como productos en proceso.
103. INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS: Mercancías completamente terminadas
pero aún no vendidas.
104. INVERSION: Es la aplicación de los recursos económicos. En el sentido bursátil significa
comprar acciones o títulos valores para recibir un ingreso, para efectuar una ganancia
mediante el gradual aumento de los precios o para lograr ambas finalidades.
105. INVERSIONISTA: Persona natural o jurídica que utiliza sus excedentes o
disponibilidades económicas para adquirir acciones o títulos negociables en el mercado
financiero, con el objeto de obtener ganancias en un plazo determinado.
106. MANO DE OBRA DIRECTA: Sueldos, salarios, prestaciones y aportes devengados por
el personal productivo durante el tiempo productivo en el proceso de producción.
107. MANO DE OBRA INDIRECTA: Sueldos, salarios, prestaciones y aportes devengados
por todo el personal del área de producción, exceptuando la mano de obra directa.
108. MATERIA PRIMA: Ver materiales directos.
109. MATERIALES DIRECTOS: Materiales necesarios en la producción, que se identifican
con el producto y de valor no despreciable. Se les denomina también materia prima.
110. MATERIALES INDIRECTOS: Materiales necesarios en la producción pero no fácilmente
identificables con el producto, o de valor despreciable (de poco valor relativo).
111. MECANICA PRESUPUESTAL: Comprende asuntos tales como el diseño de estados
presupuestales y métodos operativos para completar cálculos rutinarios.
112. METAS: Objetivos generales enfocados más claramente al detallar explícitamente el
lapso de tiempo para alcanzarlos, unas cifras cuantitativas, y las subdivisiones
administrativas (con asignación de responsabilidades) que deben buscar el logro.
113. OBJETIVOS: Representan el punto básico de la toma de decisiones durante el proceso
de planeación. Los objetivos de una entidad son Generales y a Largo Plazo.
114. OPORTUNIDAD: Fundamento de la presupuestación referido a una dimensión de
tiempo.
115. ORDEN DE PRODUCCION: Documento básico utilizado en el sistema de costos por
órdenes de producción para aplicar los costos de un producto. También se conoce como
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órdenes de trabajo o como hoja de costos por órdenes de producción.
116. ORDEN DE TRABAJO: Ver orden de producción.
117. ORGANIZACIÓN: Ente económico o empresa. Función administrativa que consiste en
desarrollar una estructura de las tareas a realizar para lograr los objetivos y metas e
identificar las tareas estructurales con individuos específicos (cargos) mediante la
asignación de autoridad y responsabilidad.
118. PASIVO: Deudas o acreencias del ente económico.
119. PATRIMONIO: Es el derecho que poseen los accionistas sobre una empresa.
120. PLANEACION: Función administrativa que se ha definido como el diseño de un estado
futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo.
121. PRESUPUESTO: Desarrollo y aceptación de una serie de objetivos y metas, así como
de la movilización eficiente de una organización para alcanzarlos.
122. PRONOSTICO DE VENTAS: Proyección técnica de la demanda potencial de los clientes
durante un horizonte de tiempo especificado y con suposiciones fundamentales
especificadas.
123. PROYECTO: Trabajo complejo que necesita del trabajo de muchos departamentos,
divisiones o subcontratistas diferentes (equipo de trabajo) y que con frecuencia requiere
que transcurran meses o años para completarse.
124. PROYECTO DE INVERSION: Estudio que requiere análisis del sector, del mercado,
técnico, financiero, organizacional y legal, así como una evaluación financiera,
económica o social para su viabilidad.
125. PUNTO DE EQUILIBRIO: Volumen de ventas de una empresa en el cual no hay
utilidades ni pérdidas (Total Ingresos = Total de costos y gastos).
126. PUNTO DE REORDEN: Es el nivel que debe tener el inventario de un producto o
material específico para colocar un nuevo pedido.
127. RECONOCIMIENTO: Fundamento de la presupuestación que recomienda la motivación
generada por los logros individuales, como por los colectivos, de las personas en una
subdivisión de una entidad.
128. SALIDAS DE ALMACEN: Forma o documento utilizado para cargar el material
despachado por el almacén de una empresa, para una orden de trabajo, departamento o
11. Unidad Introductoria cxwÜÉ axÄ VÉÜÜxt `xw|ÇtcxwÜÉ axÄ VÉÜÜxt `xw|ÇtcxwÜÉ axÄ VÉÜÜxt `xw|ÇtcxwÜÉ axÄ VÉÜÜxt `xw|Çt
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centro de responsabilidad.
129. SEGUIMIENTO: Fundamento presupuestal basado en la acción de mantener un control
constante en el logro de las metas.
130. SISTEMA DE CONTABILIDAD: Grupo de registros, procedimientos y equipos que
atienden, en forma rutinaria, los acontecimientos que afectan el desempeño financiero y
la situación de la organización.
131. SOLICITUD DE ALMACEN: Forma o documento que llenan los empleados para obtener
materiales o suministros del almacén.
132. TASA PRESUPUESTADA (PREDETERMINADA) DE COSTOS GENERALES DE
FABRICACION: El total de costos generales de fabricación dividido por el nivel de
operación presupuestado.
133. UTILIDAD: Valor que tiene un resultado específico para toma de decisiones particulares.
134. VALOR: Medición generalmente monetaria de algo.
135. VARIABLE: Número o concepto que puede tomar distintos valores.
AUTOEVALUACION:
1. Seleccione al azar 30 números del 1 al 135.
2. Señale las palabras que correspondan a dichos números.
3. Exprese el significado de cada una de ellas, si no lo recuerda, señale la palabra y continué.
4. Afiance el significado de las palabras que señaló.
5. Repita nuevamente la prueba en varias ocasiones hasta manejar a la perfección el
vocabulario.