Ideas de negocio matriz
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Cómo gestionar ideas de negocios coaching empresarial
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Este documento proporciona información sobre cómo generar y desarrollar ideas de negocio. Explica que las ideas surgen de identificar oportunidades para resolver problemas o satisfacer necesidades de los consumidores. Luego describe las etapas para desarrollar una idea, que incluyen validarla preliminarmente, conceptualizar los elementos clave, y desarrollar un caso de negocios completo con el producto/servicio, modelo de negocios, equipo, plan de marketing, inversiones y riesgos. El objetivo final es crear un concepto de negocio sólCoaching Empresarial:Cómo gestionar ideas de negocios
Puntos fuertes del coaching
El Objetivo del Coaching es apoyarnos sobre lo mejor que hacemos
Un objetivo capital para alcanzar la meta es obtener + resultados con + placer y - esfuerzo
Introduccion Lean Startup
Este documento introduce el concepto de Lean Startup, que combina los principios de Lean y el desarrollo ágil para ayudar a las startups a iterar rápidamente y validar sus hipótesis sobre el negocio con clientes. Explica que las startups deben centrarse en el desarrollo de clientes, no solo en el desarrollo de productos, y utilizar procesos como el descubrimiento de clientes, la validación de clientes y la creación de empresas para iterar hacia un modelo de negocio viable. También destaca la importancia de construir
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Este documento introduce el concepto de Lean Startup, que combina los principios de Lean y el desarrollo ágil para ayudar a las startups a iterar rápidamente y validar sus hipótesis sobre el negocio con clientes. Explica que las startups deben centrarse en el desarrollo de clientes, no solo en el desarrollo de productos, y utilizar el proceso de Customer Development para iterar hacia un modelo de negocio viable. También destaca la importancia de crear un MVP para aprender rápidamente con los clientes.
Puliendo tu idea de negocios 2 un camino diferente para emprender
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Taller servicio cliente
¿Cómo nos califican los Clientes? Usando LEGO Serious Play diseñamos la experiencia de nuestro cliente
Introduccionleanstartup 110617044618-phpapp02
Este documento introduce los conceptos de Lean Startup y cómo combinarlos con el desarrollo ágil. Explica que una startup busca un modelo de negocio viable a través de iteraciones rápidas, mientras que una empresa ejecuta un modelo establecido. Describe las fases de desarrollo del cliente y del producto, incluida la validación del problema del cliente, la creación de un MVP y el pivoteo si es necesario. El objetivo es aprender rápidamente a través de la retroalimentación del cliente.
Introduccion a lean startup
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2021 jorgeluis emprendimiento y prototipado
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Grupo rodsam & asociados
El documento presenta un estudio sobre el clima laboral de una empresa familiar líder en el sector gastronómico en Colombia. El estudio aplicó la escala Likert para medir seis variables del clima laboral (capacitación, comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales, toma de decisiones y compromiso) desde la perspectiva de los empleados. El objetivo es que la empresa identifique sus fortalezas y debilidades para recomendar un plan de mejora que fortalezca su continuidad y aumente la satisfacción de clientes y productividad.
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1. El documento presenta los resultados de un diagnóstico del clima organizacional realizado en 2014 en una organización con aproximadamente 1350 personas.
2. El diagnóstico evaluó 8 categorías a través de una encuesta a 307 empleados y encontró que 6 categorías se encuentran en situación de fortalecimiento y 2 en situación de debilidad.
3. El documento propone planes de mejora por cada categoría evaluada para elevar el puntaje general actual del 62% hacia el puntaje ideal.
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Este documento presenta una encuesta sobre el clima laboral y organizacional de una entidad. La encuesta contiene preguntas sobre diversos aspectos como la misión, objetivos, capacitación, comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y condiciones laborales. Los encuestados deben responder indicando si están totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo o totalmente en desacuerdo con cada afirmación. La encuesta es anónima y confidencial, y busca conocer la percepción de los empleados sobre diferentes aspectos relacionados con la
Trabajo co impec
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Este documento presenta una investigación sobre el clima organizacional en una oficina del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. El objetivo general fue contribuir al mejoramiento del clima mediante un diagnóstico de los factores que lo afectan y estrategias para mejorarlos. Se aplicó un cuestionario a los empleados para medir once factores como estructura, comunicación y liderazgo. El análisis permitió formular recomendaciones para mejorar el ambiente laboral.
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Antes de aceptar un nuevo cliente, los despachos de contadores públicos investigan la compañía para determinar su aceptabilidad. Esto incluye examinar la estructura organizacional, operaciones, reglamentación aplicable, controles internos y riesgos, así como identificar las áreas a auditar y desarrollar un plan de trabajo. También consideran los requerimientos contables específicos de cada industria y el riesgo aceptable de la auditoría.
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Ideas de negocio matriz
- 1. La idea de negocio Ideas de Negocios Presentado por:
- 2. Lluvia de Ideas Producto o Servicio Características Necesidad o Problema que satisface
- 3. Evaluación de la Idea de proyecto Criterios Nivel de Mercado Conocimiento Requerimiento de Total Idea Innovación Potencial Técnico Capital Se evalúa de 1 a 5; donde 5 implica que cumple más satisfactoriamente con el criterio evaluado.
- 4. Evaluación de la Idea de proyecto Criterios Disponibilidad de la Costo del Barreras de Entrada Total 2 Idea Materia Prima Producto Se evalúa de 1 a 5; donde 5 implica que cumple más satisfactoriamente con el criterio evaluado.
- 5. Justificación de la Idea de proyecto Justificación de la empresa o proyecto, descripción de la necesidad que satisface o problema que resuelve. :
- 6. Descripción de la Idea de proyecto Descripción de la idea de negocio, detalladamente.
- 7. Lluvia de Ideas del Nombre del proyecto Atributos Descriptivo Original Atractivo Claro Significativo Agradable Nombre Nombre seleccionado Se evalúa de 1 a 5; donde 5 implica que cumple más satisfactoriamente con el criterio evaluado.