Este documento describe los principios, características y etapas de la administración. Explica 14 principios de la administración propuestos por Fayol como la división del trabajo, autoridad, disciplina y otros. También describe 8 características de la administración como universalidad, especificidad, unidad temporal y más. Finalmente, resume las 4 etapas del proceso administrativo y las aptitudes de un buen administrador como creatividad, capacidad de análisis y deseo de éxito.

1. Universidad Tecnológica Linares
Extensión Dr. Arroyo
LICENCIATURA EN EDUCACIÓN
ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
ALUMNA: VIRIDIANA YAMELI GARCÍA MORENO
DOCTOR DAGOBERTO ESCOBEDO GUZMÁN
28/mayo/2018
Dr. Arroyo Nuevo León
LE09-A

2. PRESENTACIÓN
• El siguiente trabajo elaborado por la alumna
Viridiana Yameli García Moreno, trata acerca de la
Administración, en el cual se verán los principios y
características, espero que sea de gran ayuda para
otros usuarios que necesiten información acerca
del tema, es un trabajo encargado por el Doctor
Dagoberto Escobedo Guzmán que nos imparte la
materia de Administración Educativa.

3. INTRODUCCIÓN
• En la siguiente información que se vera a continuación
tiene como propósito dar a conocer los principios básicos
de la administración, así como sus características, etapas
y aptitudes de la administración, es importante conocer
ciertos aspectos necesarios acerca de como llevar una
mejor administración.

4. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
• DIVISIÓN DEL TRABAJO. La especialización permite que el
individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus
habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez más productivo.

5. • AUTORIDAD. El derecho a dictar órdenes junto
con las cuales debe ir equilibrada la
responsabilidad de su función.
• DISCIPLINA. Los empleados deben de obedecer,
pero este tema tiene dos caras: los empleados
obedecerán, solo la gerencia hace su parte
proporcionando una buena lección.

6. • UNIDAD DE COMANDO. Cada trabajador debe
tener solamente un jefe sin otras líneas de mando
en conflicto.
• UNIDAD DE DIRECCIÓN. La gente contratada
para la misma clase de actividades debe de tener
los mismos objetivos en un solo plan. Esto es
esencial para asegurar la unidad y la coordinación
en la empresa.

7. • SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL. La
administración debe de considerar que las metas de
las empresas son siempre supremas.
• REMUNERACIÓN. El pago es un motivador
importante pero cuando Fayol analiza un número
de posibilidades, precisa que no existe un sistema
de remuneración perfecto.

8. • CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN. Este es un
tema de grado dependiendo de la condición del
negocio y de la calidad del personal.
• CADENA ESCALONA O LINEA DE AUTORIDAD. La
cadena escalonada se refiere al número de niveles en
la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta
el más bajo de la organización. No debe ser muy
amplia o consistir de demasiados niveles.

9. • EL ORDEN MATERIAL Y EL ORDEN SOCIAL. Son
necesarios, el primero disminuye la pérdida de tiempo y
la manipulación innecesaria de materiales. El segundo
se logra con la organización y la selección.
• ACCIÓN. En el funcionamiento de un negocio es
necesaria una combinación de amabilidad y justicia.
Tratar bien a los empleados es importante lograr
equidad.

10. • ESTABILIDAD DE LA CONTRATACIÓN DEL
PERSONAL. Los empleados trabajan mejor si
tienen la seguridad en su empleo y en el
progreso de su carrera. Una contratación
insegura y un alto índice de rotación de personal
de forma contraria a la organización.

11. • INICIATIVA. Permitir que todo el personal muestre
su iniciativa de cierta manera es una fuente de la
fortaleza para la organización. Aun cuando puede
implicar un sacrificio de la vanidad personal de
parte de muchos gerentes.

12. • ESPÍRITU DE CUERPO. La administración debe de
fomentar la motivación moral de sus empleados. Es
necesario un verdadero talento para coordinar
esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las
capacidades de cada persona, y recompensar a cada
uno según sus méritos, sin despertar posibles celos y
disturbar las relaciones armoniosas.”

13. CARACTERISITICAS DE
LA ADMINISTRACIÓN

14. UNIVERSALIDAD.
El fenómeno administrativo se da
donde quiera que existe un
organismo social, porque en él
tiene siempre que existir
coordinación sistemática de
medios
ESPECIFICIDAD.
La administración va siempre
acompañada de otros fenómenos de
índole distinta, el fenómeno
administrativo es específico y distinto a
los que acompaña. Se puede ser un
magnífico ingeniero de producción y un
pésimo administrador.
UNIDAD TEMPORAL.
Aunque se distingan etapas, fases
y elementos del fenómeno
administrativo, Así, al hacer los
planes, no por eso se deja de
mandar, de controlar, de
organizar.
UNIDAD JERÁRQUICA.
Todos cuando tienen carácter de
jefes en un organismo social,
participan en distintos grados y
modalidades, de la misma
administración.

15. VALOR INSTRUMENTAL.
La administración es un medio
para alcanzar un fin, es decir, se
utiliza en los organismos
sociales para lograr en forma
eficiente los objetivos
establecidos.
AMPLITUD DE EJERCICIO.
Se aplica en todos los niveles de un
organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores,
ama de casa etc.
INTERDISCIPLINARIEDAD.
La administración hace uso de
los principios, procesos,
procedimientos y métodos de
otras ciencias que están
relacionadas con la eficiencia
en el trabajo
FLEXIBILIDAD.
LOS PRINCIPIOS Y TÉCNICAS
ADMINISTRATIVAS SE PUEDEN
ADAPTAR A LAS DIFERENTES
NECESIDADES DE LA EMPRESA O
GRUPO SOCIAL.

16. 4 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN

17. APTITUDES DE LA ADMINISTRACIÓN
• Existen personas creativas que impulsan y
promueven empresas y son exitosos . Las
aptitudes emprendedoras se manifiestan por
indicadores tales como:
Creatividad
Gusto por el trabajo
Capacidad para la
dirección
Deseo de
innovación
Alto grado de
Responsabilidad

18. Deseo de éxito
mas que de
ganancias
Capacidad
para buscar
solución a
problemas
Capacidad de
análisis y de
critica
Sentido de la
sociedad, de
la política y
de la historia.
Facilidad para
simplificar las
acciones

19. CONCLUSIÓN
• Para concluir con este trabajo es importante tener en cuenta que
la administración se compone por una serie de funciones para
poder tener una mejor administración en una empresa o una
institución, es por eso que se lleva desde una planeación, un
control, una organización y una dirección.
También así se deben tener ciertas aptitudes para poder lograr el
éxito de la misma empresa.

20. REFERENCIAS
• https://www.gestiopolis.com/14-principios-
administracion-henri-fayol/
• http://uprointroadmon.blogspot.mx/2007/07
/caractersticas-de-la-administracin.html
• https://www.gestiopolis.com/4-etapas-
proceso-administrativo/
• http://principiosadministracion.blogspot.mx
/2009/09/el-emprendedor.html