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1. LIDERAZGO
INTEGRANTES :
Ascona cuba Diana
Bravo Chang Lesly
Zumaran Daga Dorcas
CURSO:
Seminario de Habilidades
Directivas
DOCENTE:
Castro Chirinos,
Edwin

2. 1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino,
según las teorías estudiadas, e identificar las causas de fondo por
las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.
El estilo de liderazgo es autocrático, esto debido a que quiere tener el control absoluto de su grupo
de trabajo, se hace lo que él diga sin importarle su equipo.
Debido a esto y pues porque siempre quiere tener la razón de todo no puede delegar debido a que
no confía en el trabajo de los otros ya que al momento de que alguien del equipo tenga una idea y
esta no nació de este líder, lo considera un enemigo y lo termina sacando del equipo, estas
reacciones infunden miedo en el equipo y a través de este logra que todos se comporten y hagan
lo que él quiera.
Las personas aduladoras van muy bien con este tipo de líderes pues siempre están a favor de este.

3. 2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su
propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener
mayor probabilidad de éxito? Guiarse de las teorías
estudiadas.
La forma de presentar la propuesta fue apropiada debido al
contexto de la empresa, pero consideramos que debió hacer un
prototipo y presentar los resultados de este, con información y en
tiempo real sobre la propuesta ya que de este modo se podía
comprobar que si esta la empresa preparada para este tipo de
cambios.

4. Pazos es un adulador y toma decisiones
pensando en lo que Roberto considera
correcto, no habla por sí mismo por lo que su
respuesta no aporta nada al desarrollo de la
empresa.
3. Analizar la respuesta de Pazos.

5. 4. Analizar la intervención
del hermano del presidente
(Carlos Mondino).
La intervención de Carlos estuvo fuera de lugar
ya que sin saber de los datos del proyecto emitió
el mismo, por lo que demuestra desinterés con el
avance de la compañía.

6. 5. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a
insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber
procedido?
Es inadecuada la reacción de los asistentes a la reunión, recuerda
a situaciones en la escuela, en donde un comentario puede ser el
hazme reír de todos, esta conducta es antisocial y limita el
pensamiento.

7. 6. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R.
Mondino, según las teorías estudiadas, que
permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su
organización.
Roberto Mondino tuvo que dar autonomía a los directivos con los
que trabajaba para hacer su trabajo, que hasta ahora ha sido
ineficaz por la falta de delegación y poca autorización para tomar
decisiones. Se debe descentralizar la toma de decisiones modestas
y sólo las absolutamente necesarias según la estructura
organizativa de la empresa. También es necesario abandonar el
hábito de tomar decisiones solo por intuición e ignorar las
opiniones de expertos y consultores, cuyos datos y análisis prueban
sus propuestas. Roberto debe tratar de cambiar la mentalidad
ascendente y adaptarse a las nuevas tecnologías y tendencias del
mercado para que su negocio se mantenga a la vanguardia y crezca
más allá de lo que ha hecho hasta ahora.

8. CASO PRÁCTICO
N°2
La empresa Repuestos de Automoción, S.A., se dedica a la producción y
venta de los mismos. Trabaja con un mínimo stock, para hacer frente a
los pedidos del segmento de negocios minoristas de su sector, que a su
vez los venden al público y talleres en general. Sin embargo, también
cuenta con dos clientes importantes que son plantas de producción de
automóviles.

9. 1. ¿Los diferentes trabajadores del caso práctico, son un
grupo de trabajo o un equipo de trabajo? Razona tu
respuesta .
Son un grupo de trabajo, trabajan como un grupo cada
quien por su lado y no esperan que le digan que hacer, en
un equipo de trabajo todos trabajan como uno, dan ideas y
buscan soluciones juntos.
2. ¿Aportan soluciones para solucionar el problema de
liquidez y morosidad que tiene la empresa?
Poner un plazo concreto
Marcar plazo con fechas específicas
Hacer un aporte inicial
3. ¿Funciona este equipo de trabajo constituido por
Ramón?
No, no funciona porque no están de acuerdo y no tiene una
comunicación estable
PREGUNTAS A RESOLVER

10. 4. ¿Qué rol cumple cada uno de los miembros del equipo constituido por
Ramón?
El equipo de trabajo de Ramón integrado por Francisco, jefe del departamento
de marketing; Pedro, el nuevo encargado de ventas; María, la encargada de
contabilidad, administración y tesorería; Julia, es nueva, ha sido contratada
recientemente, se encarga de recursos humanos, y dos empleados
administrativos de confianza suya porque hace 15 años que trabajan con él,
Yolanda y Juan.
5. ¿Existe un coordinador?
No, porque Ramón no dejó a nadie a cargo de lo que se haría en su ausencia
6. ¿Qué recomiendas a esta empresa conforme a lo estudiado en la unidad
de trabajo?
Se le recomienda que haya una buena organización y ejecución en e l manejo
del equipo de trabajo ya que cúando Ramón viajó no dejó a nadie que
remplazará su lugar ,faltaba un coordinador que coordine el trabajo y vea todo
lo que faltaba por hacer y algunas dudas o inconvenientes resaltar y poder así
manejar el equipo.
PREGUNTAS A RESOLVER

11. GRACIAS